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企(qi)(qi)業內部的分工(gong)越來(lai)越精細(xi)，這(zhe)(zhe)就要求企(qi)(qi)業進行高度的協作管理(li)(li)，由(you)此導(dao)致企(qi)(qi)業管理(li)(li)的協調整成(cheng)(cheng)本(ben)過高；另外由(you)于(yu)過細(xi)的分工(gong)導(dao)致企(qi)(qi)業管理(li)(li)復(fu)雜化(hua)，不利于(yu)企(qi)(qi)業管理(li)(li)效率(lv)的提高，從而(er)為企(qi)(qi)業帶來(lai)一(yi)定的低效率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)，并造成(cheng)(cheng)直接經濟損失成(cheng)(cheng)人(ren)力資源的嚴重浪費，這(zhe)(zhe)也是企(qi)(qi)
創業(ye)者必(bi)須(xu)懂(dong)一些(xie)基本的(de)(de)財務(wu)知識，因為離(li)開資(zi)金企業(ye)就(jiu)無法運(yun)營，而(er)產品、銷售、人力(li)等企業(ye)運(yun)營的(de)(de)方方面面都與(yu)財務(wu)緊密相關，可以說是(shi)“處處離(li)不開錢”。創造(zao)利潤是(shi)企業(ye)存在(zai)最(zui)重要的(de)(de)目(mu)標，而(er)利潤的(de)(de)實現，離(li)不開財務(wu)工作的(de)(de)指導和保駕護
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才(cai)能管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，個人(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不只在衣食住行上(shang)面，所花的(de)錢不只是(shi)為了吃飯、住房(fang)、交通和養(yang)育(yu)兒女，還包含其他(ta)很多內容(rong)。這其實很像(xiang)企業(ye)，企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不僅僅只有工資、租(zu)金、獎金、招待費和辦(ban)公費，了這些是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)同(tong)時也是(shi)資源(yuan)，如果(guo)只降(jiang)低這些成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會(hui)
如果你是一個創業者，我(wo)(wo)要為你鼓掌，我(wo)(wo)由衷(zhong)地佩服你。創業是我(wo)(wo)所經歷(li)過的(de)最艱難的(de)事情。一年半之前，我(wo)(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)(wo)夢(meng)想已久(jiu)的(de)創業，這段時間以來我(wo)(wo)積累了(le)一些經驗(yan)教訓，希望創業的(de)兄
《紅樓(lou)夢》中處處閃現著(zhu)樸素(su)的現代理(li)(li)財(cai)觀念，盡管(guan)有些(xie)財(cai)務管(guan)理(li)(li)方法早已(yi)作(zuo)為封(feng)建社會(hui)的遺孤(gu)被(bei)歷(li)史所(suo)遺棄，但是其(qi)中的一些(xie)財(cai)務管(guan)理(li)(li)方法確實能為后來(lai)的財(cai)務管(guan)理(li)(li)者提(ti)供借鑒(jian)。 產生(sheng)于18世紀中葉的小說《紅樓(lou)
由于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)，舞(wu)弊(bi)風險存在(zai)于(yu)經(jing)營(ying)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)各(ge)個(ge)環節(jie)：投資、財務、采購、銷售、物流(liu)則是舞(wu)弊(bi)風險的(de)(de)高(gao)發(fa)區。不同行業(ye)(ye)、不同產(chan)品、不同的(de)(de)管(guan)理模式或企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化以及(ji)不同時期的(de)(de)舞(wu)弊(bi)風險在(zai)各(ge)個(ge)業(ye)(ye)務循環中(zhong)(zhong)的(de)(de)發(fa)生強度也(ye)各(ge)不相(xiang)同。簡言之，舞(wu)弊(bi)風險在(zai)
企業成功(gong)的關鍵是建構具競爭優(you)勢的價值鏈組合，然后按(an)職能分(fen)工合作(zuo)，發揮各自的專長。為達到更卓越的效(xiao)率，有必(bi)要使(shi)企業內的每一(yi)個(ge)人更多的從全盤來看整體運作(zuo)的財(cai)務(wu)結(jie)果，以避(bi)免局限(xian)于(yu)部門的視角(jiao)，而(er)像是盲人摸象。
中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業家缺乏財務管理思維 備受人們(men)關注的(de)溫(wen)州(zhou)企(qi)(qi)(qi)業資金(jin)問題，缺乏充裕(yu)的(de)持(chi)續現金(jin)流是其危機所在(zai)，于是破產、關停的(de)風險(xian)陸(lu)續變現，大大小小的(de)溫(wen)州(zhou)企(qi)(qi)(qi)業也因此(ci)深陷谷底。 拋開溫(wen)州(zhou)企(qi)(qi)(qi)業
財務管理, 目的是(shi)要實現企業利潤最(zui)大化, 股東利益最(zui)大化。首先(xian)要保證公司有正常運營和發展(zhan)所需的資(zi)金，其(qi)次才(cai)是(shi)如何處(chu)理好(hao)其(qi)閑置資(zi)金，以提升資(zi)金回(hui)報(bao)率，尋求穩定且理想的投資(zi)產品。
企業適(shi)度負債，除了稅賦的(de)(de)好處外，通(tong)常(chang)還能減低(di)(di)公司的(de)(de)代理(li)人成(cheng)本。因(yin)為(wei)在企業負債經營的(de)(de)環境下，管理(li)層(ceng)會隨(sui)時面臨還款的(de)(de)壓力(li)，這(zhe)在無(wu)形(xing)中(zhong)或許會減低(di)(di)管理(li)層(ceng)對剩余現金的(de)(de)濫用，從而抑制盲目(mu)的(de)(de)投資行為(wei)。
目前的(de)銀行培訓(xun)機(ji)構都(dou)是做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)和禮儀培訓(xun)的(de)，這些培訓(xun)課程實際是萬(wan)金油課程，可以講給任何行業的(de)員工。一些機(ji)構所做的(de)風控培訓(xun)就是讓原(yuan)來做營(ying)銷(xiao)培訓(xun)的(de)老師(shi)收集點銀行風控資料，添幾(ji)個笑話糊(hu)弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么(me)也沒教，因為講師(shi)自
; 防(fang)損管(guan)理究竟向誰負責最合適？ 有業內人(ren)士指出，如果超市經營利潤為1%
企業面臨的(de)(de)外部(bu)環境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱(jian)難的(de)(de)時期，對財務提出了更高(gao)要求。財務如何落(luo)實(shi)管(guan)(guan)理轉型(xing)和功能提升的(de)(de)要求，結合本公司的(de)(de)管(guan)(guan)理實(shi)踐，借(jie)鑒跨國公司的(de)(de)先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章(zhang)，即(ji)樹立&ldqu
企(qi)業財(cai)務管理(li)在整(zheng)個項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的不同階(jie)(jie)段(duan)(duan)都起(qi)著(zhu)非常大的作用. 項(xiang)目(mu)前(qian)期準備評估階(jie)(jie)段(duan)(duan)——財(cai)務準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)。
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)財(cai)務(wu)管理 在(zai)(zai)當前(qian)階段(duan)，我國大(da)部(bu)分中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)主要(yao)靠自我完成原始資(zi)金(jin)的(de)積(ji)累，這就導(dao)致了很多中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)過程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短(duan)時期(qi)(qi)內(nei)規模(mo)難(nan)以做大(da)，企業(ye)在(zai)(zai)較長(chang)時期(qi)(qi)內(nei)都處于一種比(bi)較低下(xia)的(de)生產運營狀態，在(zai)(zai)地板行業(ye)危機的(de)侵襲之下(xia)，很多中(zhong)小(xiao)(xiao)
財務管理(li)：中小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之路(lu) 【問(wen)題類(lei)(lei)型】中小(xiao)企業(ye)發展(zhan)之路(lu) 【行業(ye)類(lei)(lei)型】中小(xiao)食品企業(ye) 【案例(li)
企業(ye)經理人(ren)具(ju)有不同(tong)性(xing)格(ge),結合(he)案例分(fen)析,怎(zen)樣的(de)(de)經理人(ren)最適合(he)企業(ye)發(fa)展. 一(yi)提起美麗的(de)(de)新(xin)疆，人(ren)們(men)都(dou)自然而然地想到(dao)了漂亮的(de)(de)達坂城的(de)(de)姑娘
8年(nian)，營(ying)業(ye)(ye)收入由6．2億(yi)元(yuan)提(ti)升到141億(yi)元(yuan)，形成(cheng)3大(da)核心(xin)產業(ye)(ye)，擁有2家上市公(gong)司……對于傳化集(ji)團這家民營(ying)企業(ye)(ye)來說，取得如此驕人的成(cheng)績，其(qi)財(cai)務管理工作功不
復雜多(duo)變(bian)的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新給跨(kua)國公司(si)的(de)財(cai)務管理(li)帶來(lai)一些新的(de)變(bian)化。不(bu)管是(shi)國內金(jin)(jin)(jin)融(rong)市場還是(shi)國際金(jin)(jin)(jin)融(rong)市場，金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新都不(bu)斷地涌(yong)現，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新成為(wei)競(jing)爭的(de)焦點。金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新有成功(gong)，有失敗(bai)，這(zhe)種(zhong)狀況更增加(jia)了金(jin)(jin)(jin)
大量實例說明，企業(ye)陷入(ru)財(cai)(cai)務(wu)危機前是有(you)征兆的，如果將經(jing)營(ying)方式采用數(shu)據(ju)化，即(ji)通過對(dui)企業(ye)內外部經(jing)營(ying)情況資料的分(fen)析，形成一定的財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據(ju)指標(biao)，企業(ye)經(jing)營(ying)者就可以根據(ju)財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據(ju)指標(biao)，
世界(jie)經(jing)濟(ji)(ji)隨(sui)著(zhu)相互制裁的(de)(de)越來(lai)越多(duo)，中國有原來(lai)的(de)(de)一(yi)味被動，而采(cai)用了主(zhu)動的(de)(de)反制裁的(de)(de)手法，其中我們可以看到，新一(yi)輪的(de)(de)世界(jie)經(jing)濟(ji)(ji)發展，已經(jing)展現出一(yi)個雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)博殺的(de)(de)局面。 由原來(lai)的(de)(de)三(san)國殺，變成了四家打(da)雙(shuang)(shuang)扣經(jing)濟(ji)(ji)、政(zheng)治、軍事博奕。三(san)國殺經(jing)濟(ji)(ji)
有些企業(ye)(ye)的營(ying)(ying)業(ye)(ye)額(e)收入已經(jing)上到十億(yi)、二十億(yi)，但(dan)是(shi)這并(bing)不意味完全利潤(run)(run)的實現，僅(jin)僅(jin)是(shi)一個經(jing)營(ying)(ying)規(gui)模，營(ying)(ying)業(ye)(ye)額(e)并(bing)不與利潤(run)(run)成(cheng)正比。現在的大多數企業(ye)(ye)都面(mian)臨許(xu)多困境：營(ying)(ying)業(ye)(ye)額(e)上升了，利潤(run)(run)沒(mei)有同比上升
企(qi)業(ye)在業(ye)務轉(zhuan)型過程(cheng)中,財(cai)務管(guan)理方(fang)面(mian)一(yi)定要跟上. 案(an)例分(fen)析(xi): 困惑 L公司雖然不算(suan)大企(qi)業(ye)，作為一(yi)家硬件產品分(fen)銷商(shang)，企(qi)業(ye)運營狀況還(huan)一(yi)直(zhi)不錯，尤其在電(dian)力、輕(qing)(qing)工紡織領域，有著很好的聲譽(yu)。隨著我國(guo)網電(dian)分(fen)家、輕(qing)(qing)
財務和人力往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)公(gong)司里最讓員工覺(jue)得(de)流程繁瑣的兩個行(xing)政(zheng)部(bu)門，比如(ru)一(yi)(yi)次出差(cha)后，用一(yi)(yi)小時(shi)貼齊所有票(piao)據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時(shi)間(jian)甚至可能是(shi)一(yi)(yi)個月。如(ru)果是(shi)一(yi)(yi)家在全球有15個研發機構(gou)、107個分支機構(gou)的跨國(guo)公(gong)司，這往(wang)(wang)復的報銷
財務管理提(ti)升企(qi)業價值(zhi). 從現代(dai)企(qi)業的本質來(lai)看，企(qi)業本身就是解決委托代(dai)理，通過股東大(da)會等(deng)一系列程序完成。這種(zhong)委托代(dai)理關(guan)系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值(zhi)最大(da)化，經(jing)營(ying)者追求經(jing)營(ying)者價值(zhi)最大(da)化
如果我們認真解(jie)讀近10年(nian)全球企業500強的(de)進退故事，就會發現在這個圈子里停留五年(nian)以(yi)上的(de)公(gong)司都擁有強大而(er)厚重的(de)財務實力。依(yi)靠這種實力，上述公(gong)司的(de)技術創新、市(shi)場(chang)拓展、人才吸納(na)、資源整(zheng)合與發展速度