已加入本站3882天 , 點擊量：25577 次
浙商民企大講堂主講培訓師
中國體驗式培訓聯盟（CETU）團隊創始人
香港智銘國際商學院副院長
永拓企業管理咨詢有限公司CEO
阿里巴巴《百年大計 激情阿里》特約講師
中國人民大學EMBA總裁班體驗培訓特約培訓師
培訓風格：
鄒【點擊詳細】
為什么(me)團隊的(de)執行力差，首(shou)要責(ze)任是(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為企業的(de)最高領(ling)導(dao)者，當公司整體的(de)工(gong)作執行力差的(de)時候，他一定(ding)會(hui)(hui)去追究具體負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是(shi)時間長了，這樣的(de)結果(guo)就(jiu)是(shi)大(da)(da)家都(dou)會(hui)(hui)皮，其實沒有什么(me)積(ji)極(ji)的(de)改(gai)變(bian)。如果(guo)一個公司一個團隊執行力差的(de)話，那么(me)最大(da)(da)的(de)責(ze)
“提升(sheng)員(yuan)工執(zhi)行力(li)是一個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工沒有執(zhi)行力(li)，80% 是老(lao)板的問(wen)(wen)題(ti)。比如某做傳感器產品且業務發(fa)展好的客戶，老(lao)板對市場(chang)和數字感知(zhi)敏銳，在(zai)營(ying)銷(xiao)(xiao)總匯報工作時能快速(su)發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)、總結并提出改(gai)進(jin)點，但營(ying)銷(xiao)(xiao)總卻(que)不動(dong)筆記錄也不開
很多(duo)企業老(lao)板抱(bao)怨團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，各種(zhong)目標研討會、定期例(li)會、專題會議上，老(lao)板和團(tuan)隊要達成的共識(shi)，要做的事情(qing)有很多(duo)，但是往往最終執(zhi)行(xing)的效果很差(cha)。責任(ren)人匯報的時候，又能解(jie)釋出很多(duo)理(li)由。其實所(suo)有的經營管理(li)的本質就是規劃(hua)(hua)到執(zhi)行(xing)，規劃(hua)(hua)決(jue)定了我們希(xi)望做
很(hen)多人(ren)認為提(ti)升公司的執行(xing)力(li)非常難(nan)，其(qi)實不然(ran)，掌握了方法，執行(xing)力(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得一點(dian)都不難(nan)。執行(xing)力(li)對(dui)于個人(ren)而(er)(er)言(yan)，它就(jiu)是辦事的能力(li)，對(dui)于團(tuan)隊而(er)(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)，而(er)(er)執行(xing)力(li)對(dui)于企業而(er)(er)言(yan)，它就(jiu)是經營的能力(li)。那么(me)又如何來提(ti)高執行(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
員(yuan)工不會做你(ni)希望他(ta)做的(de)(de)，但(dan)一定(ding)會做，你(ni)會去(qu)(qu)檢查(cha)的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執(zhi)行力差，你(ni)安(an)排(pai)的(de)(de)工作，自己(ji)(ji)有去(qu)(qu)檢查(cha)過嗎？有去(qu)(qu)跟(gen)進(jin)過嗎？他(ta)不以為然的(de)(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)(de)工作了，不用怎么檢查(cha)了吧。顯然他(ta)給下屬安(an)排(pai)工作，基本上就(jiu)是大手一揮你(ni)們(men)去(qu)(qu)做，而(er)自己(ji)(ji)這下就(jiu)輕(qing)松
我觀察(cha)下(xia)來，身邊有很多(duo)牛人都有一個(ge)共性(xing)，就(jiu)是(shi)有了(le)目標(biao)之(zhi)后不猶豫(yu)，不等待，馬(ma)上(shang)去干，用結果(guo)來驗證目標(biao)是(shi)否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事(shi)效率都很驚人，并且擁有了(le)非常深刻(ke)的閉環思維，效果(guo)不好，就(jiu)復盤優化，繼續(xu)努力。效果(guo)好，就(jiu)乘勝(sheng)追(zhui)擊，不斷生(sheng)根，直(zhi)到最終
日本經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一個企(qi)業(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永(yong)遠就是(shi)要做(zuo)兩(liang)件事(shi)情(qing)。一是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是(shi)執行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七(qi)分執行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流(liu)的(de)執行(xing)(xing)，明顯的(de)三(san)流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一流(liu)的(de)執行(xing)(xing)會更合適(shi)企(qi)業(ye)。想(xiang)得再多，不如(ru)做(zuo)起(qi)來，
員(yuan)(yuan)(yuan)工執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我認為是(shi)(shi)管理(li)者的(de)問題，但是(shi)(shi)大部分人都認為是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)問題，員(yuan)(yuan)(yuan)工沒(mei)有執(zhi)行(xing)，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至(zhi)以(yi)罰(fa)(fa)代(dai)管，你不執(zhi)行(xing)我就處罰(fa)(fa)你，員(yuan)(yuan)(yuan)工肯定不服。還碰到過從(cong)兜里(li)掏出(chu)一千塊錢來，說給你你慢慢罰(fa)(fa)，不是(shi)(shi)說不能罰(fa)(fa)，但
呂東岳
郭音
張金洋
王伯元
王鋼
劉清華
趙振東
鄭英健
栗寧
康贏輝
薛魁中
周海博
姚光林
鄭凱文
金喜康