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徐老師擁有15年咨詢培訓行業工作經驗，長期從事企業管理的培訓與咨詢研究工作，對企業日【點擊詳細】
現在相(xiang)親有一個(ge)很大的(de)(de)轉變，你(ni)知(zhi)道(dao)嗎(ma)？80年代左右(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)相(xiang)親，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)親時，主要(yao)(yao)是看(kan)相(xiang)親對(dui)象本身的(de)(de)整體情況(kuang)如(ru)(ru)何(he)(he)。包括他(ta)的(de)(de)相(xiang)貌表達(da)及相(xiang)關(guan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)品。等(deng)到(dao)了當下相(xiang)親或者找對(dui)象時，不僅僅是看(kan)以上我說(shuo)的(de)(de)這(zhe)些要(yao)(yao)素，還要(yao)(yao)看(kan)相(xiang)親對(dui)象他(ta)周邊的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)情況(kuang)如(ru)(ru)何(he)(he)。作(zuo)為(wei)一名管
總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒(sa)手(shou)。優秀(xiu)的正職(zhi)領導者(zhe)做(zuo)好四步提升(sheng)你的領導力。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一把(ba)手(shou)什(shen)么都(dou)可(ke)以(yi)管，也(ye)什(shen)么都(dou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管。一把(ba)手(shou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做(zuo)事情，但是一定有一項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有這樣(yang)才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常繁(fan)瑣
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)其實是(shi)(shi)一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)行為(wei)。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)如果我們(men)把一些優(you)秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法(fa)流(liu)程教給我們(men)的(de)中層干(gan)部，我們(men)的(de)中層干(gan)部去(qu)應用這些方(fang)式方(fang)法(fa)，那么迅速將他的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為(wei)就(jiu)會改變(bian)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為(wei)改變(bian)以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)就(jiu)會體現出(chu)來。也就(jiu)是(shi)(shi)換言之，如果
現在怎么的(de)隊(dui)伍(wu)越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的(de)管理很(hen)難落(luo)實。先(xian)舉個(ge)例(li)子，你到一個(ge)酒店去入住(zhu)，這個(ge)房(fang)間很(hen)整(zheng)潔，但如果你住(zhu)進(jin)去，你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維護它(ta)(ta)，它(ta)(ta)就會雜(za)亂無(wu)章。一個(ge)團隊(dui)剛開始(shi)的(de)時候，大家都(dou)信(xin)心百(bai)倍，團隊(dui)擰成一股繩。如果你沒有很(hen)好(hao)的(de)管理模型，很(hen)好(hao)的(de)運營模式
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結合華(hua)為及其他典(dian)型(xing)企(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得(de)成(cheng)功(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要(yao)包括把(ba)握(wo)方向
一般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)領導(dao)力必(bi)須在熟悉的(de)(de)環境里(li)邊抓住和利(li)用一切現有(you)的(de)(de)機會。所以很多(duo)公(gong)司(si)的(de)(de)高層通常(chang)采取(qu)一種自上而下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企業里(li)那些(xie)擁有(you)關鍵資(zi)源的(de)(de)人(ren)和公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密的(de)(de)連(lian)接起來，追求路(lu)徑(jing)清(qing)晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一過程(cheng)稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)(lve)過程(cheng)，也就是這(zhe)樣(yang)行
提(ti)升領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑與方法是什么(me)？高度概括起來回(hui)答，學(xue)習(xi)提(ti)升領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑跟方法主(zhu)要有以(yi)下(xia)四個。 第一個，作(zuo)為(wei)領(ling)導者，必須要具(ju)備積極的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)心態。 第二個，建立高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通機制，關(guan)(guan)注(zhu)關(guan)(guan)心員工的(de)(de)(de)(de)(de)健康成(cheng)長和員工關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)管理。 第三
什么樣的人(ren)是(shi)一個(ge)有領導力的人(ren)？我(wo)經常(chang)被問到這(zhe)個(ge)問題(ti)，因為在這(zhe)個(ge)行業25年了，經常(chang)跟(gen)很多(duo)的企業的管理者賦能(neng)上課。他們最喜(xi)歡(huan)問我(wo)的是(shi)這(zhe)個(ge)問題(ti)，我(wo)覺得一個(ge)有領導力的人(ren)，用三句話來說。擁有一群追(zhui)隨者，贏得追(zhui)隨者的信任，帶領追(zhui)隨者打勝(sheng)仗。 1、
孫之行
丁繼彪
代偉偉
黃晨
朱宏
張靖一
趙曉東
肖罡
倪彩霞
崔高峰
晏貴年
衛武
方文波
劉健(BJ)
劉家維