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曾擔任：
中國經濟體制研究會管理科學研究所研究員
中國人民大學客座教授
河北工業大學培訓中心院長
企業商業基因再造專家
上海世博會志愿者培訓特聘講師
2007年被學習型中國評選為培訓杰出貢獻講師
現擔任：
北京宏嘉文化發【點擊詳細】
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
衡量一(yi)個人具(ju)不(bu)具(ju)備領導(dao)(dao)力，主要(yao)看(kan)以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人追隨你，或者說有(you)(you)(you)多少(shao)人追隨你。你看(kan)有(you)(you)(you)很多人我身邊有(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的，有(you)(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)(you)做(zuo)零(ling)售的。我們以前也探(tan)討過這(zhe)個問題(ti)，我就說你有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導(dao)(dao)力，你具(ju)不(bu)具(ju)備這(zhe)個人格魅力。要(yao)
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰(jie) ??
在(zai)這(zhe)組數據當中，我們(men)的(de)(de)使(shi)用者，我們(men)的(de)(de)領(ling)導者告(gao)訴我們(men)他們(men)要的(de)(de)是什么東西。他們(men)覺得高質量的(de)(de)發展(zhan)計劃(hua)，它事實上跟學以致用中間是非常(chang)緊(jin)密的(de)(de)環節。在(zai)學以致用相對比較多(duo)的(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)項目當中，得到我們(men)這(zhe)些領(ling)導者，得到使(shi)用者的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例很(hen)明顯的(de)(de)拉高。所以如
作為一個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)，經常在(zai)工(gong)作中遇到一個(ge)這樣(yang)的(de)問題(ti)，比如下屬帶著(zhu)問題(ti)來(lai)找(zhao)你，這個(ge)時候領(ling)導(dao)者(zhe)往往第(di)一反應(ying)就(jiu)是給出一堆答案，領(ling)導(dao)就(jiu)會想(xiang)，我的(de)下屬這么無能，每次遇到問題(ti)都要來(lai)找(zhao)我，我就(jiu)像救火隊長一樣(yang)，把自(zi)己累得個(ge)半死(si)，員工(gong)好像沒有特別的(de)輕松。在(zai)這樣(yang)的(de)
一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)力必須(xu)在(zai)熟(shu)悉的環(huan)境里(li)邊抓住(zhu)和利用一(yi)(yi)切現有(you)的機會。所以很(hen)多公司(si)的高(gao)層通常采取一(yi)(yi)種自上而下的戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)(yang)企業里(li)那些擁(yong)有(you)關鍵資源的人和公司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密的連(lian)接起來，追求路徑清晰的成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)稱(cheng)之(zhi)為(wei)誘導(dao)性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)樣(yang)(yang)行(xing)
如何決定領(ling)導(dao)力？常用這十個維度來分(fen)(fen)析，給大家分(fen)(fen)享(xiang)一下。 1、格(ge)局要高。領(ling)導(dao)和(he)管理不同，領(ling)導(dao)側重于(yu)領(ling)，管理，側重于(yu)管。領(ling)相當(dang)于(yu)是領(ling)路，傾向于(yu)以(yi)戰略方向和(he)戰略目標，所以(yi)格(ge)局要高。 2、思維要清。古(gu)人云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈能(neng)使(shi)人之昭(zhao)昭(zhao)。所
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的(de)重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序(xu)按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)為 一、
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