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領(ling)導(dao)(dao)力的(de)話(hua)它是一(yi)種(zhong)超能力，就(jiu)是一(yi)個(ge)管理者他能夠引領(ling)團(tuan)隊投入的(de)方向。其實我(wo)們很多時候的(de)話(hua)看(kan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)導(dao)(dao)力，就(jiu)看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力。所以(yi)有時候我(wo)們去判斷(duan)一(yi)個(ge)團(tuan)隊這(zhe)個(ge)領(ling)導(dao)(dao)是不是有領(ling)導(dao)(dao)力的(de)時候，就(jiu)看(kan)他的(de)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力。完(wan)成指標，完(wan)成公司交(jiao)付(fu)的(de)這(zhe)樣
作為一(yi)(yi)個領導者(zhe)，經常(chang)在工(gong)作中(zhong)遇到(dao)一(yi)(yi)個這(zhe)樣的(de)問題，比如(ru)下屬帶著問題來找你，這(zhe)個時候(hou)領導者(zhe)往往第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆答(da)案，領導就會想，我的(de)下屬這(zhe)么無能(neng)，每次遇到(dao)問題都要來找我，我就像(xiang)救火(huo)隊長(chang)一(yi)(yi)樣，把自己累得個半(ban)死，員工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在這(zhe)樣的(de)
當上(shang)(shang)領(ling)導(dao)可(ke)能會發現，現實并不(bu)是我們想象的(de)(de)(de)(de)那么美好，相反的(de)(de)(de)(de)每天都過得焦頭爛額，上(shang)(shang)面的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)批評(ping)下面的(de)(de)(de)(de)員工不(bu)好好干(gan)(gan)，自己(ji)(ji)夾在中間兩頭受(shou)氣，甚至(zhi)很(hen)多(duo)時候(hou)自己(ji)(ji)還要加(jia)班加(jia)點(dian)的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)，如果做到了(le)下面幾點(dian)，可(ke)以(yi)讓(rang)你(ni)更好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理團隊。 第(di)一(yi)，保持一(yi)定的(de)(de)(de)(de)神秘感
如何決定領導(dao)力？常用這(zhe)十個(ge)維(wei)度來分析，給大家(jia)分享一下(xia)。 1、格局要高。領導(dao)和(he)管(guan)(guan)(guan)理不(bu)同，領導(dao)側重(zhong)于(yu)領，管(guan)(guan)(guan)理，側重(zhong)于(yu)管(guan)(guan)(guan)。領相當于(yu)是領路，傾向于(yu)以(yi)(yi)戰略方向和(he)戰略目標，所(suo)以(yi)(yi)格局要高。 2、思維(wei)要清。古人云，以(yi)(yi)己之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈能使人之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
想要提升領導(dao)力(li)有兩個方(fang)法。 1、是學(xue)會看(kan)人(ren)和用(yong)(yong)人(ren)。領導(dao)力(li)的(de)背后(hou)是對人(ren)性(xing)的(de)通(tong)透。很多厲害的(de)老板都是人(ren)性(xing)大師，他(ta)們不(bu)僅(jin)會激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)優勢，而(er)且(qie)段位越高的(de)領導(dao)者，越敢用(yong)(yong)能(neng)力(li)強，甚至比自己(ji)更強的(de)人(ren)。任正非說，實際(ji)上他(ta)在華(hua)為是沒有什么
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沒有(you)犯過(guo)大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和(he)成功并非(fei)完(wan)全對立，成功的人，善(shan)于從(cong)失(shi)敗中總結經驗(yan)，如果一個(ge)人沒有(you)犯過(guo)大錯，說明他從(cong)未冒過(guo)風險，每天謹小(xiao)慎微(wei)，待在舒適區，只(zhi)會解決日(ri)常性問題，從(cong)未解決過(guo)變革性問題，遇到變革會驚(jing)慌失(shi)措。相反
阿里巴巴對中高(gao)層(ceng)管理干(gan)部(bu)有三項基(ji)本的(de)要求(qiu)(qiu)，那就是眼光(guang)、胸(xiong)懷(huai)和超越(yue)伯樂，其(qi)中有兩(liang)項就是對管理干(gan)部(bu)的(de)領(ling)導力(li)的(de)要求(qiu)(qiu)，那就是胸(xiong)懷(huai)和超越(yue)伯樂。胸(xiong)懷(huai)就是要求(qiu)(qiu)管理干(gan)部(bu)能(neng)夠包容(rong)別人的(de)缺(que)點，敢于任用那些比自己(ji)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)下屬，干(gan)部(bu)要有胸(xiong)懷(huai)，說(shuo)起(qi)(qi)來容(rong)易(yi)，做起(qi)(qi)來是比
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
和(he)大(da)家分享管理者在建(jian)立(li)個人領導(dao)力上常(chang)見的(de)三個誤(wu)區。 1、是(shi)認(ren)為領導(dao)力和(he)職(zhi)位(wei)強相關(guan)。大(da)多數(shu)人認(ren)為當(dang)了領導(dao)之(zhi)后，自(zi)然就(jiu)會(hui)(hui)有領導(dao)力。這種(zhong)想法呀是(shi)錯誤(wu)的(de)，領導(dao)力是(shi)和(he)人相關(guan)的(de)，而不(bu)是(shi)和(he)職(zhi)位(wei)相關(guan)。在現實當(dang)中(zhong)，我們(men)會(hui)(hui)有很多的(de)管理者會(hui)(hui)利用(yong)自(zi)己的(de)管理權
若(ruo)想在職場具備影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助他人(ren)、帶來正向影(ying)響(xiang)。企業(ye)中存在級別(bie)不高但(dan)說話有分量、受人(ren)尊重的基層員工，類似金(jin)庸小說中的掃地僧。他們(men)要(yao)么有超強專業(ye)能力(li)(li)(li)，要(yao)么具獨特人(ren)格魅力(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)與管(guan)理層級無關(guan)，而(er)與影(ying)響(xiang)力(li)(li)(li)相關(guan)。 例如部門(men)開
如(ru)何(he)在重要(yao)(yao)(yao)的場合當中(zhong)氣場拉滿。 1、咱們做事(shi)沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人看到你的情緒，不(bu)要(yao)(yao)(yao)跟別(bie)人抱怨和訴(su)苦，想(xiang)要(yao)(yao)(yao)了解(jie)別(bie)人的想(xiang)法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話(hua)的時(shi)候呢，穩(wen)重有(you)力量(liang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)(yao)的事(shi)項，多找(zhao)人討論，最(zui)好啊是第(di)二天再(zai)發布。 2、咱們
年輕人(ren)不怕事(shi)(shi)兒多，就怕管人(ren)，為什(shen)么會(hui)出現這樣的(de)局面呢？這背后隱(yin)藏著(zhu)怎(zen)樣的(de)原因和(he)解決之道，讓(rang)我們一探究竟。你讓(rang)他(ta)獨當一面時，他(ta)做事(shi)(shi)情(qing)周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他(ta)帶領一個團隊時，矛盾和(he)焦慮便隨之而來(lai)。這也是很多老同事(shi)(shi)面臨的(de)問(wen)題(ti)，他(ta)們經驗豐(feng)富(fu)，能
什么樣的(de)(de)人(ren)是一(yi)(yi)個有領導力的(de)(de)人(ren)？我經常被問(wen)(wen)到這(zhe)個問(wen)(wen)題，因為在(zai)這(zhe)個行業25年了(le)，經常跟很多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上課(ke)。他(ta)們(men)最喜歡問(wen)(wen)我的(de)(de)是這(zhe)個問(wen)(wen)題，我覺得(de)一(yi)(yi)個有領導力的(de)(de)人(ren)，用三句話來說。擁有一(yi)(yi)群追隨(sui)者(zhe)(zhe)，贏得(de)追隨(sui)者(zhe)(zhe)的(de)(de)信(xin)任，帶領追隨(sui)者(zhe)(zhe)打勝仗。 1、
某科(ke)技公司研(yan)發部門(men)過(guo)去一年存(cun)在創新不足、團(tuan)隊士氣低落、項目進展緩慢(man)等問(wen)題。主要原因是部門(men)經(jing)(jing)理缺(que)乏(fa)有效(xiao)領導力(li)，致使(shi)團(tuan)隊成員缺(que)乏(fa)動力(li)和方向感。對此(ci)提出以下優化建議(yi)。 一、明確愿景和目標。研(yan)發部門(men)經(jing)(jing)理設定成為行業領先創新中心、開(kai)發改變人們生(sheng)
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掌握這(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)(yao)素，就(jiu)擁有(you)了(le)強勁的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。作(zuo)為管(guan)理者，需要(yao)(yao)具備領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)這(zhe)三個(ge)核心(xin)要(yao)(yao)素。 核心(xin)一(yi)(yi)，使(shi)命、愿(yuan)景(jing)(jing)、價(jia)值觀的(de)(de)確定。一(yi)(yi)個(ge)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定是有(you)很強的(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)和準確的(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)，什么(me)是使(shi)命？就(jiu)是要(yao)(yao)做好的(de)(de)這(zhe)件事是什么(me)愿(yuan)景(jing)(jing)，要(yao)(yao)
這些年輕(qing)(qing)人太難搞了，管(guan)得(de)嚴跟你(ni)逆反了天，不(bu)管(guan)又不(bu)行(xing)怎么辦(ban)？這一代(dai)的(de)(de)年輕(qing)(qing)人，他(ta)們(men)本身就不(bu)是(shi)被(bei)管(guan)大的(de)(de)一代(dai)，而更多的(de)(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)一代(dai)，也就是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎么去管(guan)他(ta)，現在就特別提倡(chang)分(fen)布式領(ling)導力(li)，就是(shi)不(bu)要(yao)覺(jue)得(de)他(ta)們(men)都(dou)要(yao)聽我們(men)的(de)(de)，我職位不(bu)能(neng)分(fen)給大家
建立卓越(yue)的管理習慣（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海祈智管理咨詢(xun)有限公
HBDI的思維常模是航標也是成(cheng)功(gong)圖像(xiang)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
領導力(li)的(de)(de)本質啊是創(chuang)建(jian)信(xin)任(ren)，麥肯錫內部有(you)一個(ge)關于(yu)信(xin)任(ren)的(de)(de)公(gong)式。他能把信(xin)任(ren)這個(ge)頂級的(de)(de)品格啊進行量化，具(ju)體的(de)(de)公(gong)式如下：信(xin)任(ren)等于(yu)可(ke)信(xin)度乘(cheng)以(yi)可(ke)靠(kao)度乘(cheng)以(yi)親密度除以(yi)自私度，一句話解釋啊。 一、可(ke)信(xin)度指的(de)(de)是你說的(de)(de)話是否(fou)能讓人相信(xin)，展示可(ke)信(xin)度具(ju)體的(de)(de)方法有(you)
提(ti)升領(ling)導力的(de)路(lu)徑(jing)與方法是什么？高度概括(kuo)起來(lai)回(hui)答，學(xue)習(xi)提(ti)升領(ling)導力的(de)路(lu)徑(jing)跟方法主要(yao)有以下(xia)四個。 第一個，作為領(ling)導者，必須要(yao)具備積(ji)極的(de)學(xue)習(xi)心(xin)態。 第二(er)個，建立高效(xiao)的(de)內外部(bu)的(de)溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心(xin)員工的(de)健康成長和(he)員工關(guan)系的(de)管(guan)理。 第三
一般來說，戰(zhan)略領導力必須(xu)在(zai)熟悉的(de)(de)環境里邊(bian)抓住和利用一切(qie)現(xian)有的(de)(de)機會。所以很(hen)多公司(si)的(de)(de)高層通常(chang)采取一種自上而(er)下的(de)(de)戰(zhan)略過(guo)程。這(zhe)(zhe)樣企業里那些擁有關(guan)鍵資源的(de)(de)人(ren)和公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略緊密的(de)(de)連接(jie)起來，追求路徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)(zhe)一過(guo)程稱(cheng)之為誘導性戰(zhan)略過(guo)程，也就是這(zhe)(zhe)樣行
什么叫領導力(li)？領導力(li)其實是一(yi)系列(lie)卓越(yue)領導的(de)行為。也就(jiu)(jiu)是說如(ru)果我(wo)(wo)們把(ba)一(yi)些(xie)優秀的(de)領導力(li)的(de)方式(shi)和方法流(liu)程(cheng)教給我(wo)(wo)們的(de)中層干部(bu)(bu)，我(wo)(wo)們的(de)中層干部(bu)(bu)去應用這些(xie)方式(shi)方法，那(nei)么迅速將他的(de)領導行為就(jiu)(jiu)會改變。領導行為改變以后，領導力(li)就(jiu)(jiu)會體現出來(lai)。也就(jiu)(jiu)是換言之，如(ru)果
火(huo)車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看車頭(tou)帶；經(jing)營好不(bu)好，全看高層(ceng)搞； 效(xiao)率高不(bu)高，全靠(kao)中(zhong)層(ceng)抓；指標強(qiang)(qiang)不(bu)強(qiang)(qiang)，全靠(kao)基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業(ye)領(ling)導與員工應(ying)各司其(qi)職，上下協同創效(xiao)。其(qi)中(zhong)，高層(ceng)領(ling)導抓方(fang)向，中(zhong)層(ceng)領(ling)導促效(xiao)率，基層(ceng)
總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、放手(shou)不(bu)(bu)撒手(shou)。優秀(xiu)的(de)正(zheng)職領導者做好四(si)步提升你的(de)領導力。 1、總(zong)攬(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)。一把手(shou)什么(me)都可以(yi)(yi)管(guan)，也(ye)什么(me)都可以(yi)(yi)不(bu)(bu)管(guan)。一把手(shou)可以(yi)(yi)不(bu)(bu)做事(shi)情，但是(shi)一定有(you)一項(xiang)權(quan)利，就是(shi)知情權(quan)。只有(you)這樣才能統觀全局，并且不(bu)(bu)被日(ri)常(chang)繁瑣
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者非常(chang)重要(yao)的能(neng)力，也(ye)是(shi)每個人需要(yao)提升的能(neng)力。衡量(liang)一(yi)個人有沒有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的關鍵(jian)之一(yi)是(shi)是(shi)否有負責任(ren)的態度(du)，管理大(da)師(shi)德魯克老先生說領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)責任(ren)，是(shi)動員(yuan)團隊解(jie)決(jue)難(nan)題的責任(ren)。在(zai)面對集(ji)體難(nan)題時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一(yi)
卓越領(ling)(ling)導力的(de)五(wu)大特(te)質，它是(shi)(shi)由對(dui)應的(de)12個(ge)領(ling)(ling)導力基因(yin)(yin)組成的(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)為善(shan)，他的(de)對(dui)應的(de)領(ling)(ling)導力基因(yin)(yin)是(shi)(shi)什么呢？首先是(shi)(shi)信任，相信人(ren)性力。第二個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導者(zhe)，自己本(ben)身的(de)和(he)真誠(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)實守信、知恩圖報，而讓(rang)人(ren)產生信任感(gan)的(de)個(ge)人(ren)的(de)品(pin)質。第二
領導力(li)是領導者(zhe)的(de)專屬能力(li)嗎？這(zhe)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領導力(li)其實是指(zhi)引方向能力(li)，是指(zhi)在生活中解(jie)決問題的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)能力(li)。擁有領導力(li)的(de)人，其實他就像擁有一(yi)(yi)個(ge)(ge)燈(deng)塔(ta)，他能夠指(zhi)引別人朝著這(zhe)個(ge)(ge)方向不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)在這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)當中解(jie)決問題。比如(ru)一(yi)(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領孩(hai)子
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、