已加入本站3898天 , 點擊量：25713 次
中國十大知名生產管理咨詢師之一，北京大學、清華大學總裁班/EMBA班《精益生產生產管理》主講教授。中國企業家聯合會特聘導師。中國師道聯盟首席生產運營顧問、高級合伙人。
汪老師具有20幾年臺資企業生產管理經驗，歷任頂新集團方便面事業群廠長、生產部高級協理，臺灣杉原科技生產部高級經理，臺灣達致【點擊詳細】
工(gong)廠要做好訂(ding)單(dan)結(jie)案工(gong)作，為每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)單(dan)畫上完美的(de)句號。在(zai)生產(chan)的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)循環里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)單(dan)的(de)最(zui)后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產(chan)品下線(xian)，一(yi)(yi)(yi)件至(zhi)關重要卻往往被忽略的(de)工(gong)作需要展開(kai)，那就是(shi)訂(ding)單(dan)結(jie)案。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，要做的(de)是(shi)物料的(de)精準(zhun)復(fu)盤(pan)，每一(yi)(yi)(yi)種(zhong)材料在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)單(dan)的(de)用(yong)量(liang)和損(sun)耗都應該記
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理不好，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)就會成為工廠里最大的背(bei)鍋俠，工廠大多數的問(wen)題(ti)都(dou)(dou)發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間(jian)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門每天都(dou)(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得茫(mang)然，因為看不到問(wen)題(ti)的癥結所在(zai)，疲于應對(dui)接連(lian)不斷的問(wen)題(ti)，而且無(wu)論怎么忙(mang)都(dou)(dou)改變(bian)不了背(bei)鍋俠的命(ming)運，一有(you)問(wen)題(ti)老(lao)板(ban)第一個罵的就是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總(zong)監，生(sheng)(sheng)(sheng)
如何(he)在生產管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)有效(xiao)推(tui)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理不等于簡單的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核，很多(duo)企業(ye)在推(tui)行(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，有一種吃快餐的(de)(de)(de)(de)(de)思維，認為只要把目(mu)(mu)標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)掛鉤就可以，真正一個行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理，需要管(guan)理者，在前期將大量的(de)(de)(de)(de)(de)工作任(ren)務進行(xing)細化，設(she)定(ding)
如何(he)制定切(qie)實(shi)可(ke)行的(de)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)？這兩個(ge)數據(ju)準(zhun)備不可(ke)或缺，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)和(he)(he)控(kong)(kong)制，首先是(shi)基于數據(ju)的(de)管理(li)和(he)(he)控(kong)(kong)制，必然要做好(hao)生(sheng)(sheng)產計劃(hua)和(he)(he)控(kong)(kong)制的(de)數據(ju)準(zhun)備。 第一(yi)，靜態數據(ju)準(zhun)備。需要準(zhun)備和(he)(he)理(li)清以下四個(ge)靜態數據(ju)。 一(yi)、物料編(bian)碼(ma)。需要科學定義好(hao)物料編(bian)號，確
在一家繁忙的工廠里(li)(li)，生產線(xian)本應該(gai)行云流水(shui)般的高效運轉(zhuan)，但往往會(hui)陷入到(dao)生產異(yi)常頻發的困境里(li)(li)面去(qu)，車(che)間內機器的轟(hong)鳴聲(sheng)，夾雜著不(bu)時(shi)響起(qi)的警報聲(sheng)，打破了正常的生產秩序(xu)。首先(xian)原料供應區的混亂，由于(yu)供應鏈上游的問題，原本應該(gai)按時(shi)到(dao)達(da)的物料頻繁地出現(xian)短缺
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)？企業要如何(he)來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)于二零二三年九月份，首(shou)次提出了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)適應高(gao)質(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提出了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)概(gai)念，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)的(de)特點(dian)，就是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動能(neng)
制造業工廠是(shi)流水線打法，前端(duan)問題(ti)未解(jie)決會在車(che)間爆發，車(che)間主(zhu)(zhu)任累死累活還(huan)背鍋(guo)，車(che)間現場(chang)問題(ti)主(zhu)(zhu)要歸(gui)納(na)為五(wu)個(ge)方面： 一、業務部(bu)問題(ti)：業務接單不考(kao)慮工廠消化能力(li)和(he)計劃部(bu)排產(chan)，造成插(cha)單急(ji)單，還(huan)逼計劃部(bu)甚至到車(che)間指(zhi)揮生(sheng)(sheng)產(chan)，導致車(che)間生(sheng)(sheng)產(chan)混亂(luan)。
許多領導想在(zai)公司推行改善(shan)卻因不(bu)知從何抓起(qi)而走(zou)彎(wan)路、花冤枉錢(qian)，工(gong)廠做改善(shan)需按以下(xia)四(si)個階段順(shun)序實施： 一、作(zuo)(zuo)業(ye)改善(shan)階段：包括員工(gong)動作(zuo)(zuo)、生產(chan)線(xian)平衡、物(wu)料擺放等方面(mian)，如同擰(ning)濕毛巾，初期做好作(zuo)(zuo)業(ye)改善(shan)就能獲得較大收益(yi)，此階段涉及精益(yi)生產(chan)中的七大浪
趙穎
潘成剛
歐陽光遠
張文剛
吳少穎
王志高
吳正偉
劉濱赫
楊小林
張海良（HS）
鐘旭烽
薛宇
宋少彬
范斌
肖東升