已加入本站3898天 , 點擊量：25718 次
精益的原點(dian)(dian)是(shi)(shi)擁(yong)有(you)客戶(hu)思(si)維，客戶(hu)思(si)維核心有(you)三點(dian)(dian)： 一、交(jiao)(jiao)期要快：這是(shi)(shi)重(zhong)要競爭優勢，要將訂單(dan)快速(su)交(jiao)(jiao)貨，需(xu)把精益里的價(jia)值流流動(dong)起來，將點(dian)(dian)狀作業(ye)方式(shi)構建成生產線(xian)，單(dan)件(jian)流是(shi)(shi)目前流動(dong)最快的作業(ye)方式(shi)。 二、品質(zhi)(zhi)要好：建線(xian)雖(sui)不能直接提高(gao)品質(zhi)(zhi)，但
你知道嗎？可(ke)(ke)(ke)生產性設(she)計(ji)(ji)聽(ting)起(qi)來(lai)可(ke)(ke)(ke)能(neng)很專(zhuan)業，但它其(qi)實關乎著我們日常(chang)生活中的每一個產品。想象一下(xia)如果一部(bu)手(shou)機或(huo)者一臺電腦設(she)計(ji)(ji)的再好，但如果生產不出來(lai)或(huo)者生產成(cheng)本太高，那(nei)它還能(neng)成(cheng)為我們手(shou)中的神器嗎？而(er)華為這個全球(qiu)科技巨頭(tou)，在可(ke)(ke)(ke)生產性設(she)計(ji)(ji)方面可(ke)(ke)(ke)是有(you)著
在很多(duo)生(sheng)產企(qi)業(ye)中(zhong)，會提到提高(gao)產品(pin)直(zhi)通率以及優(you)化產品(pin)投(tou)(tou)入產出的問題(ti)，這涉(she)及品(pin)質管(guan)理核(he)(he)心，與(yu)審(shen)核(he)(he)流(liu)程(cheng)和一(yi)次交(jiao)易合(he)格(ge)率直(zhi)接相關，是品(pin)質控制(zhi)問題(ti)。例如投(tou)(tou)入 100 個產品(pin)，最終(zhong)產出 95 個合(he)格(ge)品(pin)，投(tou)(tou)入產出率體現差異，直(zhi)通率是從(cong)品(pin)質管(guan)控數據中(zhong)提煉的
在很多(duo)工廠(chang)，生產仿(fang)佛一(yi)場沒有硝煙的戰爭(zheng)，混(hun)亂是(shi)常態，效(xiao)率變成了(le)奢(she)望，管理者天(tian)天(tian)奔(ben)波于現場處(chu)理各(ge)種(zhong)異常，但總是(shi)事后解決，像極(ji)了(le)救(jiu)火隊(dui)員，為(wei)(wei)什么總是(shi)這樣？問題出在哪里？從生產計劃(hua)的角度為(wei)(wei)你解讀其(qi)中的原因和要(yao)點。 一(yi)、主生產計劃(hua)的制定。當(dang)訂
怎么(me)做(zuo)好管(guan)理(li)，怎么(me)把管(guan)理(li)能夠做(zuo)到精(jing)細(xi)化(hua)？其(qi)實(shi)作(zuo)(zuo)為一個(ge)(ge)工廠(chang)，每一個(ge)(ge)部門的管(guan)理(li)人員都(dou)在想(xiang)著，怎么(me)把本部門管(guan)理(li)好，怎么(me)能夠跟其(qi)他的部門能夠做(zuo)好協同(tong)，但究竟(jing)怎么(me)樣去做(zuo)好精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)？覺得有(you)四(si)個(ge)(ge)方(fang)面，四(si)個(ge)(ge)步(bu)驟。 第一步(bu)，要從管(guan)理(li)動作(zuo)(zuo)入手。因為管(guan)理(li)
生(sheng)產部(bu)門(men)管(guan)理人員的績效考(kao)(kao)核指標(biao)(biao)如(ru)何制(zhi)定？生(sheng)產部(bu)門(men)是最苦(ku)最累(lei)的一個部(bu)門(men)，它的考(kao)(kao)核效果直接影響著整個工(gong)廠(chang)的生(sheng)產大動脈，無論是考(kao)(kao)核生(sheng)產主管(guan)、生(sheng)產經理還是班組長，按照(zhao)這(zhe)個思(si)路(lu)操作，績效考(kao)(kao)核就不會有大問題，生(sheng)產部(bu)門(men)的績效考(kao)(kao)核指標(biao)(biao)分為兩(liang)個層面：
生產總(zong)是(shi)打亂仗？可能是(shi)你的(de)(de)(de)日計劃(hua)管理沒(mei)有做好。很多企業只(zhi)有一個(ge)月的(de)(de)(de)計劃(hua)，或者是(shi)周計劃(hua)，業務部(bu)門扔給車間就(jiu)可以了(le)，時間長了(le)，車間的(de)(de)(de)生產完全變(bian)成(cheng)了(le)自營式生產，日計劃(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)給每(mei)一個(ge)班組(zu)、每(mei)一道工(gong)序、每(mei)一個(ge)員工(gong)定下每(mei)天的(de)(de)(de)工(gong)
許(xu)多企(qi)業(ye)想通過精益生產(chan)降(jiang)(jiang)低制造(zao)車(che)間成(cheng)本(ben)(ben)來實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效，但這并非根(gen)本(ben)(ben)，企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)根(gen)本(ben)(ben)在于(yu)研發和工藝部(bu)門(men)，而非制造(zao)部(bu)門(men)，企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效要記住以下三句話： 一、研發是規劃成(cheng)本(ben)(ben)：研發費(fei)用占公(gong)司(si)整體費(fei)用的(de) 4%，卻決定著產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)的(de) 60%。
降本(ben)(ben)(ben)增效包括四大原則(ze)、四大類目、兩大體系。 一、四大原則(ze)： 第(di)一，對成本(ben)(ben)(ben)費用只能控(kong)制，不(bu)能壓制。 第(di)二，不(bu)僅要顯(xian)性降本(ben)(ben)(ben)，而且要隱性降本(ben)(ben)(ben)。 第(di)三，從管理端降本(ben)(ben)(ben)，不(bu)要從客戶端降本(ben)(ben)(ben)。 第(di)四，從運營(ying)端降本(ben)(ben)(ben)，不(bu)要從員工身(shen)
如(ru)何(he)利用精(jing)益思想提升企(qi)業效(xiao)率。在企(qi)業里(li)可以看到很(hen)(hen)多固定資產浪費的情況，如(ru)庫(ku)存(cun)規模越(yue)來(lai)越(yue)大，倉庫(ku)面積不斷的擴(kuo)大，特別(bie)是很(hen)(hen)多快速發展(zhan)中的企(qi)業，甚至要向外租賃很(hen)(hen)大面積的倉庫(ku)來(lai)做緩(huan)沖(chong)，但是卻從來(lai)沒有考慮自身內部(bu)倉庫(ku)的優(you)化。由于先進先出的問題，一碼多
很多工廠反復做 5S 但(dan)結果未固(gu)化，原(yuan)因是沒(mei)找(zhao)到(dao) 5S 原(yuan)點(dian)，找(zhao)不(bu)到(dao)原(yuan)點(dian)的 5S 沒(mei)有意義(yi)，5S 原(yuan)點(dian)可(ke)用(yong)五個(ge)詞(ci)語(yu)清(qing)楚： 一、整理的原(yuan)點(dian)是空間，要(yao)把(ba)不(bu)要(yao)的物(wu)品徹底清(qing)理出現場，哪怕頭發(fa)絲大小的東(dong)西(xi)都不(bu)留，按此標準(zhun)做會(hui)釋放大量空間。
工廠(chang)高(gao)效(xiao)運營必(bi)備的(de)(de)例會一覽表： 一、管(guan)理變革周(zhou)(zhou)例會。這是最(zui)核(he)心的(de)(de)一個(ge)會議，每周(zhou)(zhou)要(yao)召(zhao)開管(guan)理周(zhou)(zhou)例會，可(ke)以提(ti)供一個(ge)各(ge)部門(men)展示和比拼工作業績(ji)的(de)(de)平(ping)臺，讓各(ge)部門(men)的(de)(de)重(zhong)大(da)事情，都呈現于陽光之下，可(ke)以讓管(guan)理團隊(dui)養成用數據說話的(de)(de)好習(xi)慣。 二(er)、高(gao)層溝
簡要介紹兩種(zhong)非常(chang)流行(xing)的結構化(hua)問題(ti)解決的方(fang)法(fa)PDCA和8D，這對(dui)中小型(xing)企業(ye)家都非常(chang)的適用。PDCA方(fang)法(fa)是(shi)一(yi)個不斷(duan)迭(die)代(dai)的四步過程循環，即替換(huan)、執行(xing)、檢(jian)查、行(xing)動，是(shi)一(yi)種(zhong)用于過程持續改進(jin)的和結構化(hua)解決問題(ti)的方(fang)法(fa)。之(zhi)所以PDCA是(shi)一(yi)種(zhong)迭(die)代(dai)的方(fang)法(fa)，是(shi)因
工廠的業(ye)務和生產(chan)不建議由(you)同一個直(zhi)屬(shu)領導來(lai)管(guan)，原(yuan)因如下： 一、業(ye)務部和生產(chan)部的立場不同。生產(chan)部門(men)追求規模效應，希望都是大單(dan)(dan)，討厭急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來(lai)變去；業(ye)務部門(men)則(ze)認為有奶便是娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要(yao)接，認為客(ke)戶(hu)就是上(shang)帝，希望生產(chan)部門(men)能盡快交付(fu)
工(gong)廠(chang)要(yao)做好訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案工(gong)作(zuo)，為每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)畫上完美(mei)的(de)句號。在生產的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)循(xun)環里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)最后一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)產品下線，一(yi)(yi)(yi)件(jian)至關(guan)重要(yao)卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)被忽略的(de)工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)展開，那就是訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，要(yao)做的(de)是物料的(de)精準復盤，每(mei)一(yi)(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)用量和損耗都應該記
面(mian)對訂(ding)單多、批次(ci)數量(liang)少、質量(liang)要(yao)求嚴(yan)、交期短的(de)情況(kuang)，可從以下五個方面(mian)改(gai)善或突(tu)破(po)。 一(yi)、是日(ri)計劃要(yao)精細，包括每天(tian)、車間(jian)、班(ban)組計劃以及每個員(yuan)工崗位任務。 二(er)、是日(ri)備(bei)(bei)料要(yao)充(chong)足，依據日(ri)計劃提前做好(hao)備(bei)(bei)料且逐一(yi)排查。 三(san)、是日(ri)協調(diao)要(yao)及時
新建(jian)工(gong)廠時(shi)老板主要關(guan)注(zhu)三點，第三點最重要： 一、智能化水平：老板內心都有(you)智能制造(zao)夢，希(xi)望新工(gong)廠在智能化方面超越同行(xing)，成(cheng)為(wei)當地(di)標(biao)桿。 二、美觀(guan)性(xing)：希(xi)望工(gong)廠外立面設計體(ti)現公司(si)品牌調(diao)性(xing)，成(cheng)為(wei)地(di)標(biao)建(jian)筑(zhu)，內部參觀(guan)通道給(gei)客戶和政府帶來視覺震
制造業(ye)工廠是(shi)流水線(xian)打法，前(qian)端問(wen)(wen)題(ti)未解決會在車(che)(che)間(jian)爆發，車(che)(che)間(jian)主任累死(si)累活還(huan)背鍋，車(che)(che)間(jian)現場問(wen)(wen)題(ti)主要歸納為五個方面： 一、業(ye)務部問(wen)(wen)題(ti)：業(ye)務接單(dan)(dan)不考慮工廠消化能力和計劃部排產，造成(cheng)插(cha)單(dan)(dan)急(ji)單(dan)(dan)，還(huan)逼計劃部甚(shen)至到車(che)(che)間(jian)指(zhi)揮生產，導致車(che)(che)間(jian)生產混亂。
改善(shan)企(qi)業(ye)車(che)間(jian)生(sheng)產管理(li)(li)的(de)(de)五大(da)重點(dian)，隨便做好(hao)一(yi)個(ge)都(dou)能事半功倍。工業(ye)車(che)間(jian)是(shi)整個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產重心，是(shi)企(qi)業(ye)直接從(cong)事作(zuo)業(ye)活(huo)動的(de)(de)單位，車(che)間(jian)管理(li)(li)的(de)(de)好(hao)壞，直接影響企(qi)業(ye)各項決(jue)策(ce)的(de)(de)落實(shi)，因(yin)此加強企(qi)業(ye)車(che)間(jian)生(sheng)產管理(li)(li)，必須重點(dian)著手抓的(de)(de)五個(ge)方面的(de)(de)工作(zuo)。 第一(yi)點(dian)，加強
生(sheng)產主(zhu)管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現(xian)場(chang)仍延誤交期的原(yuan)因(yin)及(ji)產能負荷分(fen)析(xi)要(yao)點(dian)。 一、問題現(xian)象與原(yuan)因(yin)。生(sheng)產主(zhu)管雖(sui)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現(xian)場(chang)，但交期仍常延誤。原(yuan)因(yin)是未提(ti)前(qian)化解產銷(xiao)不平衡問題，一旦遇到生(sheng)產異(yi)常、急單插單就難以保證交期。 二、產能負荷分(fen)析(xi)方(fang)法。勞(lao)動(dong)密集(ji)型企業，
什么是新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)？企業要如何來提高新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)于(yu)二零二三(san)年九月份，首次提出了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞(ci)匯，為了(le)適(shi)應高質(zhi)(zhi)量發(fa)展階段(duan)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要求，創造性的(de)(de)提出了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)(chan)力(li)的(de)(de)特點，就是創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)(xin)動能
現場改善八個步驟(zou)包括：找準(zhun)問(wen)題定(ding)(ding)方向、針對(dui)問(wen)題去(qu)調研、分析問(wen)題做方案、設定(ding)(ding)目標分階(jie)段、研討(tao)方案定(ding)(ding)動作、確定(ding)(ding)方案抓執行、持續檢(jian)查常(chang)復盤和固化(hua)動作定(ding)(ding)標準(zhun)。通過(guo)這些步驟(zou)，可以提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)，建(jian)立長效(xiao)(xiao)解決機(ji)制(zhi)。掌握(wo)現場改善八個步驟(zou)，打(da)造高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)的生(sheng)產(chan)車
2024年(nian)5月(yue)24日—5月(yue)26日，姜上泉(quan)導師在泉(quan)州主講第(di)237期《利(li)潤(run)空(kong)間—降本增(zeng)效系統》3天2夜方案訓戰營。來(lai)自福建省各地市的136位(wei)企業董事長、總經理及中高層經管人員參加了(le)3天2夜《利(li)潤(run)空(kong)間—降本增(zeng)效
現(xian)場管(guan)理者(zhe)必須具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)思維，做(zuo)到(dao)(dao)了你也是管(guan)理高手。 一(yi)、管(guan)理動作，現(xian)場落實。對于生(sheng)產型的(de)(de)(de)企業，無論多(duo)大的(de)(de)(de)規模，解決問(wen)題(ti)一(yi)定要(yao)到(dao)(dao)現(xian)場去(qu)落實，哪里(li)有問(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)到(dao)(dao)哪里(li)去(qu)，到(dao)(dao)現(xian)場就(jiu)(jiu)是到(dao)(dao)問(wen)題(ti)當中去(qu)，比如生(sheng)產主管(guan)落實生(sheng)產計劃，需要(yao)每個(ge)小時最多(duo)不要(yao)超
管理(li)不是(shi)簡單的(de)(de)說教，而是(shi)靠動作(zuo)來改(gai)變(bian)工作(zuo)習(xi)慣，說教往(wang)往(wang)側重(zhong)于(yu)理(li)論(lun)知識(shi)的(de)(de)傳授，或道德(de)觀念的(de)(de)灌輸，它作(zuo)用于(yu)人的(de)(de)意識(shi)層面(mian)，即人們知道應(ying)該怎(zen)么(me)做，然而在(zai)管理(li)實踐中(zhong)，僅(jin)僅(jin)知道是(shi)遠遠不夠的(de)(de)，讓員工從意識(shi)到習(xi)慣的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)，你的(de)(de)管理(li)才能長期有效(xiao)。以提高產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)
只要學(xue)會EOQ公式，一(yi)定可(ke)以減少呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)不(bu)管(guan)怎么洗(xi)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)個臟東(dong)西，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)廠(chang)家還是(shi)(shi)店面，都(dou)(dou)有呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，特別是(shi)(shi)電(dian)子(zi)廠(chang)、鞋(xie)務廠(chang)、建材廠(chang)的呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，會讓你心寒，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)陶瓷(ci)廠(chang)呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)，少則千萬元(yuan)，多(duo)則上億元(yuan)，這些呆(dai)(dai)(dai)滯品(pin)的價值幾(ji)乎(hu)是(shi)(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚(shen)至腳(jiao)斬(zhan)，
如何在(zai)生產管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中有(you)效(xiao)推行(xing)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)等于簡單的績效(xiao)考核，很多企業(ye)在(zai)推行(xing)目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中，有(you)一種(zhong)吃快餐的思維，認為只要把目(mu)(mu)標跟人(ren)的收益(yi)掛鉤(gou)就可以，真正一個行(xing)之有(you)效(xiao)的目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)，需要管(guan)(guan)理(li)(li)者，在(zai)前(qian)期將大量的工作任務進行(xing)細化，設定
工廠(chang)的計劃(hua)(hua)管理(li)有五層(ceng)境界，企業可據(ju)此(ci)判斷自身所(suo)處(chu)層(ceng)級(ji)： 第一層(ceng)級(ji)：訂(ding)單來了直接打印下(xia)發給(gei)車(che)間，讓車(che)間自由發揮，將訂(ding)單當作計劃(hua)(hua)。 第二層(ceng)級(ji)：配備計劃(hua)(hua)員(yuan)，但計劃(hua)(hua)員(yuan)無產能等(deng)基礎(chu)數據(ju)，憑經驗或拍腦(nao)袋編(bian)排計劃(hua)(hua)，計劃(hua)(hua)僅作車(che)間參考。 第
沒有(you)利(li)潤的(de)訂(ding)(ding)單(dan)，工(gong)廠該(gai)不該(gai)接？如(ru)果工(gong)廠沒有(you)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)情(qing)況下，只要不虧本甚至(zhi)是少虧一(yi)點，都(dou)要接，但是有(you)一(yi)個前提，就是一(yi)定要構建(jian)好工(gong)廠的(de)產品結構金字塔(ta)。金字塔(ta)從上到下分(fen)別是塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)尖是量小(xiao)價優(you)的(de)產品，要展現(xian)技術(shu)、體現(xian)品牌
如何制(zhi)(zhi)定切(qie)實可行的生(sheng)產(chan)計(ji)劃？這(zhe)兩個(ge)數(shu)(shu)據(ju)準備不可或缺，生(sheng)產(chan)計(ji)劃和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，首先是基于(yu)數(shu)(shu)據(ju)的管(guan)理(li)(li)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，必然(ran)要(yao)做好生(sheng)產(chan)計(ji)劃和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的數(shu)(shu)據(ju)準備。 第(di)一，靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)準備。需要(yao)準備和(he)理(li)(li)清以下四個(ge)靜態(tai)數(shu)(shu)據(ju)。 一、物(wu)料編碼(ma)。需要(yao)科學定義好物(wu)料編號(hao)，確