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一位國際級訓練導師，廣州威萊雅商學院院長，成長計劃訓練123系統創始導師，2017中國培訓百強名師，15年企業團隊實戰管理培訓經驗，將團隊瘋狂的執行力運用于企業團隊管理，實現團隊領袖超強戰斗力，凝聚力，實現喚醒生命能量的心靈導師【點擊詳細】
創業(ye)(ye)階段到底需不需要(yao)戰略領導力？當然是需要(yao)。我們創辦一(yi)家企業(ye)(ye)，無外(wai)乎兩個目(mu)的(de)(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢(qian)。第二，把(ba)它(ta)養肥了，然后出手。就(jiu)前者來說，我們繼續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)(de)業(ye)(ye)務方(fang)向(xiang)。同時的(de)(de)話我們也要(yao)培育(yu)組織能(neng)力，能(neng)夠讓我們有能(neng)力去在(zai)這個方(fang)向(xiang)上(shang)持(chi)
提升領導力(li)的(de)(de)路徑與方法是什么？高(gao)度概括起(qi)來回答，學習提升領導力(li)的(de)(de)路徑跟(gen)方法主要有以下(xia)四個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領導者(zhe)，必須要具備積極的(de)(de)學習心(xin)態(tai)。 第(di)二個(ge)，建立(li)高(gao)效的(de)(de)內外部(bu)的(de)(de)溝(gou)通機制，關注關心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)健(jian)康成長(chang)和員(yuan)工(gong)關系的(de)(de)管理(li)。 第(di)三
不想(xiang)當將軍的(de)士兵，不是好士兵。同樣的(de)，職場上，大部分(fen)人(ren)通過努力學(xue)習與經驗(yan)的(de)磨練，都可以(yi)成為(wei)管(guan)理者。但(dan)是，要想(xiang)成為(wei)領(ling)導者卻(que)是很難(nan)的(de)，你知道為(wei)什么嗎(ma)？如果僅有做事的(de)熱情，個(ge)人(ren)的(de)信念(nian)、制度建設能力、團隊的(de)管(guan)理能力及執行力等，你只(zhi)能算是一名(ming)管(guan)理者。
判斷一(yi)(yi)個人有沒有領導力，就看這三點。 第一(yi)(yi)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)人希望。怎么給(gei)(gei)人希望？就是能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)帶著下(xia)屬打勝仗，有沒有業績(ji)，所有的管理都是空談(tan)，只有業績(ji)才能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓下(xia)屬跟著你全心全意的去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)(gei)人幫助。一(yi)(yi)個好的領導絕(jue)不
想要(yao)提(ti)升領導力(li)有兩個方(fang)法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領導力(li)的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性(xing)的(de)通透。很多厲(li)害的(de)老板都是(shi)人(ren)(ren)性(xing)大師，他(ta)們不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發(fa)現人(ren)(ren)的(de)優勢(shi)，而(er)且段(duan)位越高的(de)領導者，越敢用(yong)能(neng)力(li)強，甚至比(bi)自己更強的(de)人(ren)(ren)。任正非說(shuo)，實際上他(ta)在(zai)華為是(shi)沒有什么
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者的(de)(de)專屬(shu)能(neng)力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)很大的(de)(de)誤(wu)區，領導(dao)力(li)其實是(shi)指引方向(xiang)能(neng)力(li)，是(shi)指在(zai)(zai)生活中(zhong)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)一個(ge)能(neng)力(li)。擁(yong)有(you)(you)領導(dao)力(li)的(de)(de)人，其實他就(jiu)像擁(yong)有(you)(you)一個(ge)燈塔，他能(neng)夠指引別人朝著這個(ge)方向(xiang)不斷(duan)前(qian)進，不斷(duan)的(de)(de)在(zai)(zai)這個(ge)目標當中(zhong)解(jie)決問題(ti)。比如一個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶領孩子
關于領導(dao)力，這(zhe)個也(ye)是(shi)老生常談的，就抓住兩點。 第一點，要拿到(dao)(dao)結果(guo)。為什(shen)(shen)么拿到(dao)(dao)結果(guo)？結果(guo)是(shi)唯(wei)一證明你(ni)領導(dao)力具備合理性或者合法性的唯(wei)一標準。就憑(ping)什(shen)(shen)么你(ni)是(shi)我領導(dao)，不(bu)是(shi)你(ni)的職位(wei)在(zai)這(zhe)兒(er)，職位(wei)只是(shi)你(ni)被這(zhe)家(jia)公司授予的，但你(ni)有(you)這(zhe)個的職位(wei)，我有(you)可能根本
一個(ge)領(ling)導之所以說(shuo)話有(you)人(ren)聽，安排工作有(you)人(ren)干，那是(shi)因為領(ling)導擁有(you)權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有(you)三大(da)來源。 第一個(ge)，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就是(shi)你的技(ji)術比(bi)別(bie)人(ren)好，你的專(zhuan)業(ye)比(bi)別(bie)人(ren)高，你說(shuo)出(chu)的話別(bie)人(ren)會聽，你給的建(jian)議別(bie)人(ren)會采納，這(zhe)種權(quan)(quan)利作用性也是(shi)比(bi)較低的。 第二個(ge)，職(zhi)位權(quan)(quan)
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