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1、現任深圳某金融公司培訓經理
2、深圳錦悅沙盤研究室創始人
3、中國沙盤職業培訓師
4、《贏在職業化》版權持有者
5、《*領導力》認證講師
多年沙盤課程研究和授課講演，授課過程能理論結合實際、思維嚴謹、邏輯清晰，授課時非常注重與學員的互動和交流，對【點擊詳細】
我們說中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)是(shi)(shi)干什(shen)么(me)的(de)？中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)(shi)拆解目(mu)標(biao)分(fen)解任務的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進進度落實結(jie)果(guo)的(de)。大(da)老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)人要(yao)什(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他們都能(neng)把全(quan)年的(de)目(mu)標(biao)計劃全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還有什(shen)么(me)用？現在很多(duo)中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)完全(quan)不會做管理
有一(yi)句(ju)話叫做贏在中層，企(qi)業的中層管理(li)者，就(jiu)像(xiang)是(shi)一(yi)個人(ren)的脊柱(zhu)和腰(yao)，脊柱(zhu)直了，腰(yao)板硬了才能打通任(ren)督二(er)脈。那如(ru)何(he)(he)培養中層管理(li)者呢？這個方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考(kao)一(yi)下(xia)。首先，如(ru)何(he)(he)判斷中層的能力，用考(kao)試？用測評？看(kan)績效？告訴(su)大(da)家一(yi)個秘訣，管理(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是(shi)看(kan)管理(li)
職場中我(wo)們(men)(men)難(nan)免會(hui)遇到很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)這之(zhi)中90%的(de)(de)(de)問(wen)題源(yuan)自于人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。作為中層管理(li)者的(de)(de)(de)你，或許與上(shang)司的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)中也會(hui)有或多(duo)或少的(de)(de)(de)問(wen)題。對于上(shang)司而(er)言(yan)，職位(wei)賦予他更高的(de)(de)(de)權(quan)力。而(er)作為中層管理(li)者的(de)(de)(de)我(wo)們(men)(men)，權(quan)責是非常有限(xian)的(de)(de)(de)。在這種情況下，我(wo)們(men)(men)又該怎(zen)么
一個單位的(de)中層領(ling)導(dao)用(yong)一個詞概括就是“將尾兵(bing)(bing)頭”，領(ling)導(dao)為帥，中層為將，員(yuan)工(gong)為兵(bing)(bing)。作(zuo)為這么一個承上啟下的(de)角色(se)，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費(fei)力。 1、參(can)謀力。你不參(can)與(yu)決策(ce)，但參(can)與(yu)決策(ce)
<p>司(si)(si)銘宇講(jiang)師:浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)(pei)件公(gong)司(si)(si)《中(zhong)層干部(bu)管理(li)與(yu)領導力提升(sheng)》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)(pei)件公(gong)司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇講(jiang)師為(wei)其(qi)一百多(duo)位中(zhong)層管理(li)干部(bu)提供了《中(zhong)層干部(bu)管理(li)與(yu)領導力提升(sheng)》企業培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項(xiang)目。在企業培訓(xun)(xun)的前(qian)期溝通中(zhong)
中(zhong)層(ceng)(ceng)不(bu)要(yao)把自己(ji)墮落為一個(ge)(ge)天天干活的人，工作是永遠(yuan)做不(bu)完的，任務是永遠(yuan)做不(bu)完的。這(zhe)個(ge)(ge)時候中(zhong)層(ceng)(ceng)要(yao)問(wen)自己(ji)，我在這(zhe)個(ge)(ge)角色上最(zui)核心的價值(zhi)是什么？答(da)案是整合內(nei)外(wai)部(bu)(bu)資源(yuan)，為團(tuan)隊所(suo)用，進而(er)激發整個(ge)(ge)內(nei)外(wai)部(bu)(bu)資源(yuan)，最(zui)終達成公司給你定的績(ji)效目標。 從(cong)這(zhe)個(ge)(ge)意義
中(zhong)層(ceng)干部怎么(me)當？中(zhong)層(ceng)干部呢(ni)確實(shi)不太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)又(you)不完全是做策略部署(shu)，同時呢(ni)又(you)不能只是把自己手頭(tou)的(de)事情(qing)做好(hao)。那怎么(me)辦(ban)呢(ni)？中(zhong)國的(de)文(wen)化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者一(yi)個很有效的(de)論述。咱們用現(xian)代(dai)表述方式(shi)，四個字，
我們看到(dao)中層管(guan)理(li)者也有特質，中層管(guan)理(li)者也有自己的特性(xing)。你發現他(ta)有畫(hua)像。 1、中層管(guan)理(li)者第一(yi)個特征一(yi)般都(dou)很正(zheng)面(mian)。什么(me)是(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)不(bu)抱(bao)怨(yuan)(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡(fan)事(shi)往(wang)好處想，凡(fan)事(shi)往(wang)好處干，不(bu)是(shi)抱(bao)怨(yuan)(yuan)上司(si)，不(bu)是(shi)指責他(ta)人，然(ran)后(hou)很正(zheng)面(mian)，很積極，很陽
鮑建勇
秦銀峰
竇彥斌
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