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作(zuo)為一名中層管理(li)者(zhe)，向(xiang)上管理(li)能力的(de)提升(sheng)是(shi)非常(chang)重要的(de),下面(mian)是(shi)一些建議(yi)。 1、建立(li)良好(hao)的(de)溝通(tong)渠道(dao)。與上級(ji)(ji)建立(li)良好(hao)的(de)溝通(tong)渠道(dao)，以確保他(ta)們了解你的(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注(zhu)意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達清晰，讓上級(ji)(ji)明(ming)白你的(de)意(yi)圖。 2、提前(qian)
1、愛抱怨。老板交代(dai)的(de)(de)事情沒(mei)有(you)完成，他不(bu)會(hui)客觀(guan)的(de)(de)去分析沒(mei)有(you)完成的(de)(de)原因。然后復(fu)盤下次做的(de)(de)更好，而是跟老板抱怨什么部署不(bu)配合(he)，能(neng)力(li)不(bu)行，資源也不(bu)足(zu)，反(fan)正自己都沒(mei)有(you)任何的(de)(de)責任，那都是別人在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過(guo)分的(de)(de)英雄主(zhu)義，你看一個
作為一(yi)(yi)家企業的(de)中層管理，這五點毛病一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨的(de)毛病，當(dang)你(ni)沒(mei)有完成一(yi)(yi)件事情的(de)時候(hou)，千萬不(bu)(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它(ta)是一(yi)(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)(bu)要(yao)用(yong)這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)身(shen)上留(liu)下隱(yin)患，做老板的(de)人，一(yi)(yi)定不(bu)(bu)會聽你(ni)的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只(zhi)能(neng)讓你(ni)變(bian)得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還(huan)樂
一(yi)個(ge)(ge)單位(wei)的(de)中層領(ling)(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)(ge)詞概(gai)括就是(shi)“將尾兵頭”，領(ling)(ling)導(dao)為帥(shuai)，中層為將，員工(gong)為兵。作(zuo)為這么一(yi)個(ge)(ge)承(cheng)上(shang)啟下的(de)角色，如(ru)何做好選擇(ze)尤(you)為重要。學會五(wu)“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與決(jue)策，但(dan)參(can)與決(jue)策
一(yi)、培(pei)(pei)訓目標定(ding)位 本(ben)次中(zhong)層管理(li)(li)干部能力提(ti)升培(pei)(pei)訓旨在幫助中(zhong)層管理(li)(li)者全面(mian)提(ti)升領導(dao)力、執行力、決策力及團隊協作能力，使其能夠更(geng)好地適應(ying)復雜(za)多變的市場環境，推(tui)動組織持續穩定(ding)發(fa)展。具體(ti)目標如下： 1.
1、以身作則。管理者的言行舉(ju)止對員(yuan)工都具有示范性、教育性和影(ying)響(xiang)力(li)，起到耳濡(ru)目染、潛移默化的引領作用。 2、知人善用。根據每個員(yuan)工的特(te)(te)長特(te)(te)點進行崗位任務(wu)分配，充分激發其積(ji)極性和發揮潛能。 3、溝通協調。具備良好(hao)的溝通能力(li)，其中又以
大(da)(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)第二期培(pei)(pei)訓(xun)師“戰(zhan)隼(sun)”計劃訓(xun)練(lian)營(ying)《關鍵人才能力復制學(xue)習項目》歷時近4個(ge)月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)院順利結營(ying)，集(ji)團(tuan)(tuan)領導、培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)院特聘顧問(wen)通用(yong)管理首席專家何焰老師及訓(xun)練(lian)營(ying)學(xue)員們共同見(jian)證這重要的時刻 大(da)(da)橫琴(qin)集(ji)團(tuan)(tuan)領導
一、很多老板會(hui)喜歡業務(wu)(wu)(wu)標(biao)兵，但實(shi)際(ji)上業務(wu)(wu)(wu)標(biao)兵以外呢(ni)，什(shen)么(me)樣的(de)(de)人適合(he)做(zuo)中層。我有(you)幾個(ge)比較好的(de)(de)問題分享給你。 二、結(jie)合(he)今年的(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)目標(biao)，你是怎么(me)考慮團隊配置(zhi)的(de)(de)，看他(ta)組建(jian)團隊的(de)(de)能力(li)。阿里培(pei)養基層干(gan)部(bu)，最重(zhong)要的(de)(de)就是要學會(hui)這個(ge)。 三、面臨一
做(zuo)好團(tuan)隊管理(li)同步(bu)協作(zuo)的(de)(de)(de)三個問(wen)題(ti) 如果一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)要(yao)(yao)保持同步(bu)，那么(me)成員的(de)(de)(de)工作(zuo)是(shi)做(zuo)不完的(de)(de)(de)。群(qun)體同步(bu)不是(shi)一(yi)(yi)(yi)勞(lao)永逸的(de)(de)(de)事情(qing)，它需要(yao)(yao)持續的(de)(de)(de)激勵和(he)關注(zhu)。一(yi)(yi)(yi)個步(bu)調(diao)一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味(wei)著你要(yao)(yao)定期維護(hu)，每周或至少每月就要(yao)(yao)問(wen)一(yi)(yi)(yi)次以下三個問(wen)題(ti): 1.我們(men)是(shi)否頭腦清
當企(qi)業制定了總體目標后，分解成各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)目標，最后再到員工個(ge)(ge)人(ren)(ren)目標，這個(ge)(ge)過程當中就會產生(sheng)目標的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)。部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)目標的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)，員工個(ge)(ge)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)目標的(de)矛(mao)盾(dun)(dun)性(xing)。比如說公司計劃(hua)今年要(yao)提高(gao)(gao)盈利(li)，需要(yao)提高(gao)(gao)銷售額和降低成本。倉(cang)儲部(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)求(qiu)降低庫存，銷售部(bu)(bu)要(yao)求(qiu)供貨
領(ling)導者(zhe)的(de)(de)任務(wu)很(hen)簡單：完成工(gong)作，發展(zhan)人才(cai)。但時間與(yu)成本的(de)(de)壓力限(xian)制了后者(zhe)，現在教練型領(ling)導則能(neng)夠(gou)帶來雙(shuang)重的(de)(de)效(xiao)果(guo)。教練是(shi)情商的(de)(de)實踐，需要(yao)領(ling)導者(zhe)表現出極高的(de)(de)素質(zhi)：同理心、正(zheng)直和(he)平衡，以(yi)及在大多數情況下從根本上采取不同的(de)(de)方式來對待員工(gong)的(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具備哪(na)些(xie)能力(li) 中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具備哪(na)些(xie)能力(li) 一(yi)、目標指(zhi)向(xiang)(xiang)力(li) 1、干(gan)(gan)部必須具備的第一(yi)種能力(li)，是目標指(zhi)向(xiang)(xiang)力(li)。 2、現代的干(gan)(gan)部不(bu)是“傭人”。只要是與自己(ji)負責的事(shi)情有關，不(bu)管(guan)公(gong)司多大，沒(mei)有人比自己(ji)更(geng)了(le)解這(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)種意識非常(chang)重要
一(yi)個單位(wei)的(de)中層到(dao)底應該怎么當。孔子(zi)團(tuan)隊(dui)中最有(you)心機最聰(cong)明的(de)是子(zi)貢，在史記當中記載了子(zi)貢的(de)一(yi)段故(gu)事，叫存魯亂齊亡吳而霸越(yue)子(zi)貢一(yi)出天下(xia)亂。這子(zi)貢特別有(you)整合能力，特別有(you)說服(fu)能力，特別有(you)溝(gou)通(tong)交流的(de)方(fang)法。 有(you)一(yi)天子(zi)貢向孔子(zi)來匯報好消息，說國君任命
在企業(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用是非常(chang)重(zhong)要的(de)。那(nei)怎么樣能成為中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么做好中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，不能說我(wo)的(de)業(ye)績(ji)好，就(jiu)可以成為中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)，也(ye)不能說我(wo)的(de)業(ye)績(ji)穩定(ding)，就(jiu)算(suan)是做好中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)了(le)，不能這么簡單的(de)理(li)解。中(zhong)層干(gan)部(bu)(bu)在企業(ye)中(zhong)主要起到一個(ge)承上啟(qi)下的(de)作用，承
誰(shui)都不會否認公(gong)司中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)重要性。毫不夸張的(de)說(shuo)，一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)良(liang)性運營很大(da)程度上取決于企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)。企(qi)業(ye)發展贏(ying)在中層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)起(qi)著承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)(zuo)用，肩負的(de)責(ze)任非(fei)常大(da)。上要對(dui)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負責(ze)，下要對(dui)基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)負責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工(gong)作(zuo)(zuo)負荷大(da)，
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把面子做給(gei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)。任何事情先講，這是上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)領導有方，我(wo)才去執行的，你(ni)就很安(an)全(quan)。這個(ge)事情是受到(dao)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)的指(zhi)示(shi)，他就不會(hui)覺得你(ni)在威脅他。功臣有兩(liang)種，一種是被(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)嘉(jia)獎的，一種是被(bei)上(shang)(shang)(shang)(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，要提升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)(sheng)思(si)維模(mo)式(shi)，熟(shu)知自(zi)(zi)己(ji)(ji)的崗(gang)位職責，尤其是(shi)剛晉升(sheng)(sheng)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，要及(ji)時扭轉自(zi)(zi)己(ji)(ji)的思(si)維模(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者思(si)維模(mo)式(shi)進入中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者思(si)維模(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事角度來看(kan)，在
能(neng)力(li)其(qi)實(shi)不(bu)(bu)是(shi)練出來(lai)的(de)，我(wo)(wo)們要育人。結果的(de)背后是(shi)能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)(wo)們經常去講(jiang)說，我(wo)(wo)特(te)別(bie)期望這個能(neng)力(li)。我(wo)(wo)要給他開會了，我(wo)(wo)也培訓他了，我(wo)(wo)要輔(fu)導他了，他為(wei)什(shen)么就(jiu)沒能(neng)力(li)呢(ni)？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)(bu)來(lai)很好(hao)的(de)結果。其(qi)實(shi)很重(zhong)要的(de)一句話就(jiu)是(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)(bu)是(shi)講(jiang)出來(lai)的(de)，也不(bu)(bu)
職場中(zhong)我們(men)難免會遇到很多的(de)問題(ti)，而(er)這(zhe)之中(zhong)90%的(de)問題(ti)源自(zi)于人與(yu)人之間的(de)溝通(tong)(tong)。作為中(zhong)層管理(li)者的(de)你(ni)，或(huo)(huo)許與(yu)上司(si)的(de)溝通(tong)(tong)中(zhong)也會有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少(shao)的(de)問題(ti)。對于上司(si)而(er)言，職位賦予他更高(gao)的(de)權力。而(er)作為中(zhong)層管理(li)者的(de)我們(men)，權責是非常有限的(de)。在這(zhe)種情(qing)況下，我們(men)又該(gai)怎么(me)
<p>中(zhong)層干部最頭痛的(de)就是(shi)(shi)有三(san)個得(de)(de)不(bu)到<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到上級信(xin)任(ren)<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到下級體諒(liang)<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到同級的(de)支持和配合<br /> 看一下身邊那些(xie)優秀(xiu)
我們看(kan)到(dao)中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)也(ye)有(you)(you)特(te)質，中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)也(ye)有(you)(you)自(zi)己的特(te)性。你發現他(ta)有(you)(you)畫像。 1、中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)第一(yi)個(ge)特(te)征一(yi)般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是正(zheng)面(mian)？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干，不是抱(bao)怨(yuan)上司，不是指責(ze)他(ta)人，然(ran)后很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
下面分享的(de)26個酒(jiu)店管理工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)是幫助一線崗位上的(de)酒(jiu)店人提(ti)升(sheng)管理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是態(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)度包括對工作(zuo)的(de)態(tai)(tai)度、對客人的(de)態(tai)(tai)度、對學習態(tai)(tai)度和(he)對解(jie)決問(wen)題的(de)態(tai)(tai)度等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛(fen)圍：友(you)好(hao)、
下面我們(men)來(lai)看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是如何做期望(wang)激勵的(de)(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)(de)建設始終都圍繞著一(yi)(yi)個要素(su)，即一(yi)(yi)種將人力資源置于首要位置的(de)(de)(de)公(gong)司(si)文化(hua)。 MTW的(de)(de)(de)員工就(jiu)好比它(ta)的(de)(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)財富(fu)的(de)(de)(de)積累完全取(qu)決于他(ta)們(men)是否能很(hen)
在管理領(ling)(ling)域內，我們較多地探討高層領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)、基(ji)層領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，但(dan)往往忽視了(le)企(qi)業(ye)(ye)中堅力(li)(li)量的(de)管理能力(li)(li)，它上承(cheng)高層領(ling)(ling)導(dao)的(de)戰略思維，下啟基(ji)層員工的(de)具體(ti)執(zhi)行，形成了(le)一(yi)股無形的(de)紐帶(dai)，夯實了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)根基(ji)，貫穿(chuan)了(le)企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管理者肩(jian)負著通過(guo)有效(xiao)管理
中層干部(bu)怎么(me)當？中層干部(bu)呢確實不太容(rong)易，就你夾在(zai)中間吧，你感覺呢又(you)不完全是(shi)做(zuo)策略部(bu)署(shu)，同時呢又(you)不能只是(shi)把自己(ji)手頭的事情做(zuo)好。那怎么(me)辦呢？中國的文(wen)化呀博大精深。孔子呢曾經呢就做(zuo)過如何做(zuo)好中層管理(li)者一個(ge)很有(you)效的論述。咱(zan)們用現代表(biao)述方式，四個(ge)字，
<p>一(yi)個單位(wei)的中層領導用一(yi)個詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟下的角色(se)，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)重(zhong)要。學會五“力”不
如何做(zuo)好中層領(ling)導(dao)(dao)？首先(xian)你得掌(zhang)(zhang)握以下三(san)點。 1、不要有害怕(pa)心理，要盡快適應崗位。俗話說，慈(ci)不掌(zhang)(zhang)兵(bing)，善不為(wei)官。作為(wei)一個管理者，首先(xian)不是學會管人，而是學會敢管人。領(ling)導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往往是過度(du)仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這(zhe)樣的領(ling)導(dao)(dao)就很難帶出一支好的隊伍(wu)。作
<p>我(wo)們大多數人都知(zhi)道“按照你所希望被對(dui)(dui)待的(de)方式去(qu)對(dui)(dui)待別人”，其中蘊(yun)含(han)了(le)(le)一條黃金法則;我(wo)們要(yao)(yao)像對(dui)(dui)待自己一樣去(qu)對(dui)(dui)待他人。這句格言似乎為公民(min)社(she)會(hui)(hui)提(ti)供了(le)(le)基(ji)礎，公民(min)社(she)會(hui)(hui)中的(de)每(mei)個人需要(yao)(yao)考慮自己的(de)行
基(ji)層(ceng)(ceng)管理者上面(mian)就是(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者，一個(ge)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著五六個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)，人(ren)員再多(duo)，精(jing)力有限，便顧不(bu)過來(lai)。你很勤奮，每天(tian)把基(ji)層(ceng)(ceng)管理者的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但總是(shi)不(bu)會(hui)變動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經(jing)常看著你的進度(du)，給(gei)你指(zhi)點(dian)。直到高層(ceng)(ceng)找到了(le)一個(ge)更好的人(ren)來(lai)代替(ti)你，拍(pai)拍(pai)你
<p>管理(li)當(dang)中不(bu)要當(dang)一個傳(chuan)聲(sheng)筒，是個人都知道，可是很少人能(neng)夠(gou)理(li)解傳(chuan)聲(sheng)筒和承上啟(qi)下(xia)真正的區別在(zai)哪里(li)。假設(she)今天(tian)有一個下(xia)屬打(da)破了一片(pian)玻(bo)璃，這個玻(bo)璃大(da)概需要2000塊錢。按公司的規定，他需要賠償。但是這個下(xia)屬剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工作沒多(duo)久(jiu)，收入也不(bu)高。