已加入本站20080天 , 點擊量： 次
HR 梳理(li)企業人力(li)資源管理(li)問題可(ke)從以下五維度框(kuang)架入(ru)手： 一(yi)、組織(zhi)結構與(yu)業務發展： 1、模式選擇(ze)有誤，存在該分權不分權、該集權亂(luan)分權的(de)情(qing)況。 2、層(ceng)次(ci)和(he)管理(li)幅(fu)度設置不合理(li)，如盲(mang)目追求(qiu)扁平化，忽略人員素質水平，導致管理(li)有效性降
這是(shi)一(yi)種新型用工(gong)(gong)方式，企業不(bu)和員(yuan)工(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同，而是(shi)誘(you)導員(yuan)工(gong)(gong)辦理個(ge)體工(gong)(gong)商戶，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦理的個(ge)體工(gong)(gong)商戶簽訂(ding)業務(wu)(wu)合(he)作(zuo)或(huo)承攬協議，將勞(lao)(lao)動(dong)用工(gong)(gong)變成勞(lao)(lao)務(wu)(wu)合(he)作(zuo)關系(xi)，企業可規避很(hen)多勞(lao)(lao)動(dong)用工(gong)(gong)的責(ze)任和義務(wu)(wu)，如社保(bao)(bao)、勞(lao)(lao)動(dong)保(bao)(bao)護等成本。有(you)些企業甚至不(bu)直接和員(yuan)工(gong)(gong)注冊(ce)
企業的(de)(de)人(ren)才(cai)梯(ti)隊建設，可不(bu)僅僅只是做幾場(chang)培(pei)訓(xun)就可以搞(gao)定的(de)(de)，要想真正為企業培(pei)養優質的(de)(de)后備(bei)人(ren)才(cai)，這四項核心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)你要記(ji)住。 一(yi)、建立各崗位(wei)。尤其(qi)是關鍵(jian)崗位(wei)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)能力模(mo)型，也(ye)就是一(yi)個崗位(wei)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要能夠勝任自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，必須有哪(na)些具體的(de)(de)素質，這是被(bei)很
一(yi)(yi)、利他心(xin)。HR 本(ben)(ben)身不是一(yi)(yi)個業務部門，他要(yao)(yao)(yao)幫(bang)助業務去拿結果，所(suo)以需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有比較(jiao)高的利他心(xin)。 二、好奇(qi)心(xin)。要(yao)(yao)(yao)有好奇(qi)心(xin)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)知道曾經做過(guo)的很多(duo)工作，哪怕(pa)跟本(ben)(ben)職可(ke)能無關(guan)，比如要(yao)(yao)(yao)了解天貓、京東(dong)是怎(zen)么(me)做的。 三、適應性。創業公(gong)司(si)的節奏(zou)比較(jiao)快
公(gong)司逼(bi)你(ni)離(li)職的五種(zhong)最常(chang)見(jian)的手段： 一、發(fa)配邊疆。常(chang)見(jian)于(yu)大(da)廠，將(jiang)(jiang)你(ni)派到離(li)家很遠的地區支(zhi)援業務(wu)，受不了就會離(li)職。 二(er)、離(li)職威脅。不肯(ken)離(li)職就威脅在離(li)職證明上寫工作(zuo)能力差，被唬(hu)住就會主(zhu)動離(li)職。 三、穿(chuan)小鞋。包括設置(zhi)工作(zuo)難題和將(jiang)(jiang)你(ni)邊
任(ren)職(zhi)資格(ge)能力(li)(li)評估(gu)的(de)四(si)個維(wei)(wei)度。 一(yi)、背景與目的(de)。 1. 在進行任(ren)職(zhi)資格(ge)體系搭建時，需設置合理能力(li)(li)評估(gu)標(biao)準，這就需要梳理能力(li)(li)表現維(wei)(wei)度，任(ren)職(zhi)資格(ge)能力(li)(li)評估(gu)一(yi)般包含四(si)個維(wei)(wei)度。 二、四(si)個評估(gu)維(wei)(wei)度內容。 1.
許多 HR 面對如何(he)做好(hao)經(jing)營(ying)分析(xi)這(zhe)一問題時會感(gan)到困惑，認為這(zhe)是(shi)總經(jing)理(li)或運營(ying)中心的職(zhi)責。但 HR 若具備經(jing)營(ying)思維做好(hao)經(jing)營(ying)分析(xi)，能提升自身競爭(zheng)力。經(jing)營(ying)分析(xi)是(shi)對企業(ye)經(jing)營(ying)活動(dong)中的業(ye)務和(he)財務數據進行(xing)分析(xi)，找出結果與目(mu)標差(cha)距(ju)的原因，彌補差(cha)距(ju)并確定下一周
公司(si)惡意讓(rang)員工待崗的正(zheng)確應(ying)對方式如下(xia)： 一、如果公司(si)口頭讓(rang)你待崗且沒有(you)公示(shi)、走程序，直(zhi)接無視，繼續上班，否則可(ke)能被公司(si)以曠工為由處(chu)置。 二、如果收到待崗通知，要判斷公司(si)真實(shi)意圖，若公司(si)正(zheng)常(chang)經營則坐實(shi)違法待崗，及時明確回復拒絕待崗
代偉偉
黃如飛
馬曉雯
王水
田明民
趙曉光
黃泯源
文熠
單興林
張欽
岳焱
余星冰
任槿泓
聞博
康弘年