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陳曉華老師
同濟大學國評院人才心理研究院執行院長
復旦大學MBA特邀講師
2018年華人好講師大賽*評委
曾任：北森測評 項目經理 高級顧問
曾主導研發：在線人才測評系統及系列評價中心產品
國家二級心理咨詢師
擅長領域：人才盤點、【點擊詳細】
崗位可(ke)能(neng)不(bu)(bu)為(wei)人知的(de)潛(qian)規則。 一、辦(ban)公(gong)室綜合(he)文(wen)員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不(bu)(bu)錯，感覺事(shi)情不(bu)(bu)多。但(dan)真(zhen)相是基本要(yao)做市(shi)面上能(neng)見到(dao)的(de)所有工作，別(bie)稱(cheng)綜合(he)行政崗，涵蓋文(wen)案(an)編輯、人事(shi)招聘、會議紀要(yao)、公(gong)司活(huo)動舉辦(ban)、人事(shi)考勤(qin)表、物資采購等，忙下(xia)來
在經營(ying)段位的 HR 中，通(tong)過(guo)薪酬提升人(ren)(ren)效(xiao)的第一個要點(dian)(dian)是(shi)(shi)用對人(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括(kuo)建立(li)人(ren)(ren)才標準、建立(li)人(ren)(ren)才通(tong)道、經常做人(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)、學會建立(li)人(ren)(ren)才地圖、進行人(ren)(ren)才梯隊建設(she)以及(ji)對員工進行培訓(xun)學習與發展，其(qi)核心(xin)價(jia)值是(shi)(shi)用對人(ren)(ren)。建立(li)人(ren)(ren)才標準包(bao)括(kuo)基本條件、行為
分享一(yi)(yi)些提(ti)升(sheng)(sheng)專業能力的(de)經(jing)驗教訓，對于(yu)初入職場的(de) HR，不建議只把(ba)時間用在工作(zuo)上(shang)，工作(zuo)經(jing)驗是(shi)一(yi)(yi)部分。更重要的(de)是(shi) 8 小(xiao)時之(zhi)外的(de)自我學習，僅依靠工作(zuo)經(jing)驗提(ti)升(sheng)(sheng)專業會很慢(man)。以下是(shi)一(yi)(yi)些快速提(ti)升(sheng)(sheng)專業能力的(de)小(xiao)竅門。 一(yi)(yi)、論文法。在某寶買知網賬號，上(shang)
降本(ben)增效(xiao)(xiao)是企(qi)業人(ren)(ren)力資源管理的核心要(yao)點，降低(di)人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)不(bu)能簡單粗暴地裁員降薪，要(yao)降低(di)低(di)效(xiao)(xiao)或(huo)無效(xiao)(xiao)的人(ren)(ren)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)，不(bu)影(ying)響或(huo)盡(jin)量少影(ying)響公司運轉，具體操作有四個步驟： 一(yi)、清晰企(qi)業未來戰(zhan)略或(huo)發展方向(xiang)，明確人(ren)(ren)才(cai)保留重點。比如決定(ding)走創新差異化路(lu)線，就要(yao)保
HR 勞動(dong)(dong)關系管理工(gong)作(zuo)的核心內容，主要包括以下(xia)六個方(fang)面： 一、熟悉法(fa)律法(fa)規。這是核心基礎(chu)，至(zhi)少要清(qing)楚八部法(fa)條，包括勞動(dong)(dong)法(fa)、勞動(dong)(dong)合同(tong)法(fa)、勞動(dong)(dong)合同(tong)法(fa)實(shi)施條例、工(gong)傷保(bao)(bao)險條例、帶薪年(nian)休假條例、社會保(bao)(bao)險法(fa)、工(gong)資支付暫行規定、勞動(dong)(dong)爭議調解仲裁法(fa)。
公(gong)(gong)司(si)(si)惡(e)意讓(rang)員工待崗的正(zheng)確(que)應對方式如下： 一、如果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)口頭(tou)讓(rang)你待崗且沒有公(gong)(gong)示、走程序，直接無視，繼續上班，否(fou)則可能(neng)被(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)曠(kuang)工為由處置。 二、如果(guo)收到待崗通知，要判斷公(gong)(gong)司(si)(si)真實(shi)意圖，若公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)常經營則坐(zuo)實(shi)違(wei)法待崗，及時明確(que)回(hui)復拒(ju)絕待崗
新員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)應簽署以下(xia)重要(yao)文件： 一、入職(zhi)登(deng)記表。內(nei)容(rong)(rong)可與應聘登(deng)記表一致，包括工(gong)(gong)作經歷(li)、教育經歷(li)等，需加上員(yuan)工(gong)(gong)對所(suo)填內(nei)容(rong)(rong)真實(shi)性(xing)負責的聲明(ming)，否則公(gong)司有權無條件辭退，這(zhe)可為(wei)后續處理提供依據。 二、新員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)在崗位(wei)的工(gong)(gong)作說明(ming)書(shu)。讓員(yuan)工(gong)(gong)熟悉
HR 應該改掉做(zuo)(zuo)事(shi)首先找(zhao)模板的習慣，因為(wei)這樣(yang)有兩個很(hen)大(da)的弊端： 一(yi)、會讓專(zhuan)業水平(ping)一(yi)直停留在較低狀態。做(zuo)(zuo)好一(yi)項(xiang)工作，尤其是沒做(zuo)(zuo)過或(huo)難度較大(da)的工作，應該首先明(ming)確(que)事(shi)情是什么、為(wei)什么要做(zuo)(zuo)、具體要做(zuo)(zuo)到什么程度，然后(hou)理(li)清楚程序步驟(zou)以及(ji)需要使(shi)用的方(fang)
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