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魏正民 老師 【常住地廣州】72年
主要背景
20年人力資源管理從業經驗
10年管理培訓經驗
國家一級人力資源管理師
國際注冊培訓師
國際注冊NLP教練
英國人力資源特許協會CIPD會員
中國青年研究會會員
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單(dan)位(wei)延長(chang)員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)的相關事項。 一(yi)、法律規定(ding)(ding)與風險提醒。同一(yi)家單(dan)位(wei)與同一(yi)勞動者只能(neng)約(yue)定(ding)(ding)一(yi)次試用(yong)(yong)期(qi)，HR 應幫助公司(si)改掉隨意延長(chang)員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)的壞習慣，因為這會產生兩大風險。 1、支付賠償金(jin)的風險：延長(chang)的試用(yong)(yong)期(qi)違規，若員(yuan)工事后仲裁，公
hr 是(shi)企業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)中(zhong)重要(yao)的(de)角色，在(zai)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)中(zhong)應(ying)發揮以下(xia)作(zuo)用(yong)： 一、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)策(ce)劃(hua)人。hr 需要(yao)策(ce)劃(hua)企業(ye)推行(xing)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)所有內容(rong)和推進程序，不是(shi)簡單(dan)制定(ding)制度和制作(zuo)考核(he)表，而是(shi)設計(ji)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確企業(ye)的(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接(jie)企
HR 勞(lao)(lao)動關系管理工(gong)(gong)作的核(he)心(xin)內容，主要包(bao)括(kuo)以下六個方面： 一、熟悉法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規。這是(shi)核(he)心(xin)基礎，至少(shao)要清(qing)楚(chu)八部法(fa)(fa)(fa)條(tiao)(tiao)(tiao)，包(bao)括(kuo)勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)法(fa)(fa)(fa)實施條(tiao)(tiao)(tiao)例、工(gong)(gong)傷(shang)保(bao)險條(tiao)(tiao)(tiao)例、帶薪年(nian)休假條(tiao)(tiao)(tiao)例、社會保(bao)險法(fa)(fa)(fa)、工(gong)(gong)資(zi)支付暫(zan)行(xing)規定、勞(lao)(lao)動爭(zheng)議(yi)調解仲裁法(fa)(fa)(fa)。
規避試(shi)用(yong)期(qi)用(yong)工(gong)風險(xian)的八項核心措施： 一(yi)、確保在員工(gong)入(ru)職一(yi)個月(yue)以內與(yu)其訂立(li)書面的勞(lao)動合同(tong)，若員工(gong)不(bu)愿簽(qian)或拖延(yan)簽(qian)署，要(yao)不(bu)斷(duan)提醒，三十天內仍不(bu)簽(qian)的，在保留證據情況下直(zhi)接(jie)辭退。 二、不(bu)要(yao)簽(qian)勞(lao)務合同(tong)和試(shi)用(yong)期(qi)合同(tong)，一(yi)般與(yu)員工(gong)簽(qian)訂不(bu)低于三年(nian)期(qi)
企業想讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極，這個激勵循環(huan)，應該清楚。 一(yi)、循環(huan)的(de)(de)起點(dian)，就是(shi)需要(yao)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定先(xian)進合(he)理(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)幫(bang)助完成對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)準確評價，才能(neng)引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)行(xing)為，最終(zhong)讓公司和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保持結果(guo)和方向的(de)(de)一(yi)致，而(er)先(xian)進合(he)理(li)，就是(shi)制(zhi)定的(de)(de)目(mu)標(biao)，要(yao)讓員(yuan)(yuan)
你(ni)還在(zai)為(wei)員(yuan)工(gong)越來(lai)(lai)越雇不起(qi)、用(yong)工(gong)風險越來(lai)(lai)越高頭疼嗎？企業用(yong)工(gong)形式其實已經在(zai)悄(qiao)然發(fa)生變(bian)化。關(guan)于靈活(huo)用(yong)工(gong)，關(guan)于除全(quan)職(zhi)雇傭(yong)用(yong)工(gong)之外的(de)多(duo)種用(yong)工(gong)形式，大多(duo)數人并不完全(quan)搞得懂。比如直播平(ping)臺(tai)的(de)主播跟平(ping)臺(tai)，他們(men)不是平(ping)臺(tai)的(de)員(yuan)工(gong)。餐飲企業在(zai)節(jie)假日(ri)或用(yong)餐高峰雇傭(yong)的(de)
現在不止 35 歲(sui)危(wei)機，應屆生還(huan)沒報(bao)到(dao)也可能(neng)被優(you)化，分享公司可能(neng)隨時裁(cai)員的四大征兆： 一(yi)、主營業務(wu)下(xia)滑，銷量低、利(li)潤(run)低、現金流差。 二、福利(li)縮(suo)減，如體檢(jian)、旅游、團(tuan)建、節假(jia)日(ri)福利(li)等能(neng)省則省。 三、高層(ceng)(ceng)頻繁變動(dong)，公司出(chu)問題高層(ceng)(ceng)
公司有裁員(yuan)跡象時，需(xu)警惕一些難(nan)以察覺的征兆，大廠(chang)裁員(yuan)消息不斷，為(wei)提前規劃出路，要(yao)關注(zhu)這些征兆，常見的行業(ye)不行、公司福利變少、全員(yuan)掛鉤績效、嚴抓(zhua)考(kao)勤(qin)、招聘崗位批(pi)量(liang)關停(ting)等情況，重點幾個平(ping)時易忽略的： 一、突然被要(yao)求居家辦公，比如某庫(ku)裁員(yuan)前
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