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講師背景：
–工商管理學士，企業管理碩士
–高級人力資源管理師
–職業生涯規劃師，咨詢個案100+
–新精英項目教練，帶領近千名職場人士在項目中制定個人成長戰略
–菜鳥無憂就業咨詢師
–國家心理咨詢師（三級）
–同理心溝通認證講師【點擊詳細】
沒有專業 HR 崗位(wei)的小(xiao)(xiao)企業，給出用工(gong)管理(li)問題(ti)的解決(jue)方案。 一、小(xiao)(xiao)企業用工(gong)管理(li)現狀及問題(ti)。 1. 很多(duo)小(xiao)(xiao)企業規模(mo)小(xiao)(xiao)（約 20 人(ren)左右），業務穩定(ding)，人(ren)員增長變化不大，沒有專業 HR 崗位(wei)。多(duo)由老板代(dai)管或讓(rang)出納、前臺(tai)代(dai)管人(ren)
任(ren)職資格能(neng)力(li)評(ping)估的四(si)個維(wei)度(du)。 一(yi)(yi)、背(bei)景(jing)與(yu)目的。 1. 在進行任(ren)職資格體系(xi)搭建時，需設置(zhi)合理(li)能(neng)力(li)評(ping)估標準(zhun)，這就需要(yao)梳理(li)能(neng)力(li)表(biao)現維(wei)度(du)，任(ren)職資格能(neng)力(li)評(ping)估一(yi)(yi)般包(bao)含四(si)個維(wei)度(du)。 二、四(si)個評(ping)估維(wei)度(du)內容。 1.
HR 對應聘候選(xuan)人進(jin)行背景(jing)調查的(de)主(zhu)要內容(rong)如下(xia)： 一、與候選(xuan)人曾任職(zhi)(zhi)公司溝通(tong)的(de)內容(rong)： 候選(xuan)人過往工(gong)作(zuo)經歷(li)（最(zui)核心內容(rong)，也(ye)是求職(zhi)(zhi)者簡歷(li)作(zuo)假最(zui)嚴重部分），包括職(zhi)(zhi)位及晉升狀況(kuang)、主(zhu)要工(gong)作(zuo)內容(rong)、在職(zhi)(zhi)期(qi)間工(gong)作(zuo)業(ye)績及工(gong)作(zuo)評價、管理幅(fu)度、出勤狀況(kuang)
公司逼(bi)你(ni)離(li)(li)職(zhi)(zhi)的(de)五種(zhong)最常(chang)見的(de)手段： 一(yi)、發配邊疆。常(chang)見于(yu)大廠，將(jiang)你(ni)派(pai)到(dao)離(li)(li)家很遠的(de)地區(qu)支援(yuan)業(ye)務，受不了就會(hui)離(li)(li)職(zhi)(zhi)。 二、離(li)(li)職(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)(li)職(zhi)(zhi)就威脅在離(li)(li)職(zhi)(zhi)證明上寫工(gong)作(zuo)能力差，被(bei)唬(hu)住就會(hui)主(zhu)動離(li)(li)職(zhi)(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置工(gong)作(zuo)難題(ti)和(he)將(jiang)你(ni)邊
現階段以(yi)(yi)及未(wei)來較長(chang)一(yi)段時間，相當一(yi)部(bu)分公(gong)司(si)短期內可能難(nan)有(you)業務增量(liang)，保住現有(you)業績都(dou)很(hen)吃力，這是資源集(ji)中化、市(shi)場消費能力和意愿降低(di)、經濟(ji)周期波動等綜合因素導致，難(nan)以(yi)(yi)憑借一(yi)家公(gong)司(si)之力扭轉(zhuan)。活下去是企業現階段首要問題，優先級最高。作為公(gong)司(si)的 HR，
員工被公司勸退，學會以(yi)下(xia)三招可拿到賠償： 一、當公司勸退時(shi)，要表(biao)現出爭取(qu)和不舍，不要一開始就提(ti)賠償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其(qi)對(dui)你沒有防范心(xin)，然(ran)后(hou)請求對(dui)方幫助(zhu)領取(qu)失業金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以(yi)拿到
<p>當下降(jiang)本增效成了(le)很多(duo)企業(ye)的熱門(men)詞(ci)，客觀點，面對寒(han)冬必(bi)要的降(jiang)本可以理解，畢(bi)竟(jing)生存第一，但盲目裁(cai)撤，甚至裁(cai)到(dao)大(da)動脈那(nei)就(jiu)不(bu)(bu)是生存是找死(si)。<br /> 一、當你(ni)反復猶豫，某個(ge)部(bu)門(men)應(ying)不(bu)(bu)應(ying)該(gai)裁(cai)撤的時候，大(da)概率說明(ming)該(gai)裁(cai)撤或該(gai)
HR 梳理企業人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理問題(ti)可從以下五(wu)維(wei)度框架入手： 一(yi)、組織結構(gou)與業務發展(zhan)： 1、模式選擇有(you)誤，存在(zai)該分(fen)權(quan)不分(fen)權(quan)、該集權(quan)亂分(fen)權(quan)的情況。 2、層次和(he)管理幅度設置不合理，如盲目(mu)追求扁(bian)平(ping)化(hua)，忽略人(ren)(ren)員(yuan)素質水平(ping)，導致管理有(you)效性(xing)降
肖小峰
莫沫
楊華（SHRL）
舒濤
趙曉光
單興林
張子斌
岳焱
穆生一
黃泯源
竹輝（鄭敬華）
李家齊
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馬曉雯
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