已加入本站1812天 , 點擊量：25727 次
郭彬 老師（北京）
.現擔任江鈴新能源汽車人力資源總監
.擔任多家企業人力資源顧問
.曾在華為、北汽等多家世界500強企業擔任人力資源經理、人力資源高級經理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業人力【點擊詳細】
HR 核算(suan)招(zhao)聘(pin)成本可從以下五個(ge)方(fang)面著(zhu)手： 一、招(zhao)募(mu)成本：指發(fa)布招(zhao)聘(pin)信息(xi)吸引求職者投遞簡歷過(guo)程中產生的(de)成本，包括(kuo)開(kai)通線上招(zhao)聘(pin)渠道(dao)費(fei)用、參(can)加現場(chang)招(zhao)聘(pin)會(hui)的(de)會(hui)務費(fei)、資料費(fei)、場(chang)地費(fei)、差(cha)旅費(fei)，以及招(zhao)募(mu)期間相關人員工(gong)資福利等。 二、選拔(ba)成本：
沒有專業(ye)(ye) HR 崗位(wei)的小企業(ye)(ye)，給出用(yong)(yong)工管理問(wen)題的解決方案。 一、小企業(ye)(ye)用(yong)(yong)工管理現狀及問(wen)題。 1. 很多(duo)小企業(ye)(ye)規模小（約 20 人(ren)左右），業(ye)(ye)務穩定，人(ren)員增長變(bian)化不大，沒有專業(ye)(ye) HR 崗位(wei)。多(duo)由老板代管或讓出納、前臺代管人(ren)
HR 梳(shu)理企業人(ren)力資源管(guan)理問題(ti)可從以下五維(wei)度框架入手： 一(yi)、組織結構與業務發展： 1、模(mo)式選擇有誤，存在該分權(quan)(quan)不分權(quan)(quan)、該集權(quan)(quan)亂分權(quan)(quan)的情況。 2、層次和管(guan)理幅度設置不合理，如盲目追求扁平(ping)化，忽略人(ren)員素質水平(ping)，導致管(guan)理有效性降
許(xu)多 HR 面對(dui)(dui)如(ru)何做(zuo)好經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析這一(yi)問題時會感到困(kun)惑，認(ren)為這是(shi)總經(jing)(jing)(jing)理或運營(ying)(ying)中心(xin)的(de)職責。但 HR 若具(ju)備經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)思維(wei)做(zuo)好經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析，能提(ti)升自身競(jing)爭力。經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析是(shi)對(dui)(dui)企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)活動中的(de)業務和財務數據進行分析，找出(chu)結果與(yu)目標差距的(de)原(yuan)因，彌補差距并確定(ding)下一(yi)周
一個優秀的(de) HR 必(bi)備的(de)能(neng)力(li)。 一、對(dui)企業經(jing)(jing)營有全面了解。HR 不能(neng)僅(jin)從人力(li)資源領域定義和看(kan)待問(wen)題，要對(dui)企業經(jing)(jing)營有全面了解，知識要完整，不僅(jin)懂(dong)能(neng)力(li)、管理，還(huan)要懂(dong)業務，否(fou)則學越(yue)多可能(neng)越(yue)不利。 二、良好的(de)個性(xing)。個性(xing)重要性(xing)大于能(neng)力(li)，個
單位延長員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)的相關事(shi)項。 一、法律規定與風(feng)險提醒。同(tong)一家單位與同(tong)一勞動者只能約(yue)定一次試用(yong)(yong)期(qi)，HR 應幫(bang)助公司改(gai)掉隨意(yi)延長員(yuan)工試用(yong)(yong)期(qi)的壞習慣，因為這會產生(sheng)兩大風(feng)險。 1、支付(fu)賠償金(jin)的風(feng)險：延長的試用(yong)(yong)期(qi)違規，若員(yuan)工事(shi)后仲裁，公
一、利(li)(li)他(ta)心。HR 本身不是一個業(ye)務部門，他(ta)要(yao)(yao)幫助業(ye)務去拿(na)結(jie)果(guo)，所以(yi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)有比較高(gao)的(de)(de)(de)利(li)(li)他(ta)心。 二、好(hao)奇心。要(yao)(yao)有好(hao)奇心，需(xu)(xu)要(yao)(yao)知道曾(ceng)經做過的(de)(de)(de)很(hen)多工(gong)作，哪怕跟本職可能無關，比如要(yao)(yao)了(le)解天貓、京東是怎(zen)么做的(de)(de)(de)。 三、適應性。創業(ye)公司的(de)(de)(de)節奏比較快(kuai)
公司(si)(si)惡意讓(rang)(rang)員工(gong)待(dai)(dai)(dai)崗(gang)的正確(que)應對方(fang)式如(ru)(ru)下： 一、如(ru)(ru)果公司(si)(si)口(kou)頭讓(rang)(rang)你(ni)待(dai)(dai)(dai)崗(gang)且(qie)沒有公示(shi)、走(zou)程序，直接無視，繼續(xu)上班，否(fou)則可(ke)能被公司(si)(si)以曠(kuang)工(gong)為由處置。 二、如(ru)(ru)果收到待(dai)(dai)(dai)崗(gang)通(tong)知，要判(pan)斷公司(si)(si)真實(shi)意圖，若公司(si)(si)正常經營則坐實(shi)違(wei)法(fa)待(dai)(dai)(dai)崗(gang)，及時明確(que)回復(fu)拒(ju)絕待(dai)(dai)(dai)崗(gang)
高永華
胡小菊
張子斌
馬曉雯
俞婷
楊華（SHRL）
趙天明
付軍勝
肖小峰
聞博
張婭
鐘意
竹輝（鄭敬華）
曹喬喬
張娜