已加入本站1618天 , 點擊量：25539 次
黃乃緊老師
——十五年專注團隊管理
課程特色：實用性、落地性、實效性、趣味性
精品課程：團隊管理、執行力、狼性團隊、高績效團隊管理等課題
【主要背景】（常住地：北京）
華為海外項目總經理
團隊管理導師
三人【點擊詳細】
當一個項(xiang)目(mu)干系人眾多，且項(xiang)目(mu)組(zu)核心(xin)成員，跨公司(si)、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時(shi)候，作為項(xiang)目(mu)經理應該怎么(me)做？ 第(di)一點，識別和(he)梳理干系人。 第(di)二點，主(zhu)動(dong)傾(qing)聽，平衡(heng)管和(he)注重(zhong)理。 第(di)三(san)點，及時(shi)解決沖突。 第(di)四點，
貫(guan)穿項目(mu)(mu)管理知識體系的(de)(de)(de)三大基本(ben)原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)導(dao)向、PDC循環(huan)、以人為本(ben)，如何(he)通(tong)過了(le)解(jie)(jie)其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不(bu)進(jin)行系統性學習的(de)(de)(de)情況下，掌握一定程度(du)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理能力(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理與項目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)認知，了(le)解(jie)(jie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)三個(ge)基本(ben)的(de)(de)(de)步驟。
很多(duo)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)把一些(xie)習(xi)慣，會帶入到項目(mu)管理(li)工(gong)作中，只(zhi)有踢開這些(xie)習(xi)慣，項目(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)工(gong)作才能整個順暢，因此(ci)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)必(bi)須學會戒掉(diao)這三種壞習(xi)慣。 第(di)一，項目(mu)經(jing)(jing)理(li)要(yao)對加(jia)班(ban)，持有最謹慎的(de)(de)態度，無(wu)節制的(de)(de)加(jia)班(ban)，只(zhi)會帶來團隊的(de)(de)內卷化，增加(jia)項目(mu)失控的(de)(de)風險，要(yao)
經(jing)常有人問，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的(de)必(bi)備素質有哪些？ 一、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理需要熱愛本職工作，認清角(jiao)色擺(bai)正位(wei)置。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理是公(gong)(gong)司領(ling)導，在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上的(de)全(quan)權委托(tuo)代理人，是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導者和組織者，在(zai)尊(zun)重理解并(bing)且服(fu)從公(gong)(gong)司領(ling)導的(de)同(tong)時，通(tong)過協調討(tao)論有效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充(chong)分(fen)發(fa)揮
盲目(mu)的降低成本(ben)，可(ke)能會適得其反，但是(shi)這三個(ge)隱形成本(ben)，要(yao)(yao)及時砍掉。 第一個(ge)，溝通(tong)(tong)成本(ben)。溝通(tong)(tong)前(qian)要(yao)(yao)有一定的目(mu)的性(xing)，就事論事，把(ba)問題解(jie)決(jue)，溝通(tong)(tong)當(dang)中(zhong)保持理性(xing)，不講空(kong)話，不講正確的廢話。 第二個(ge)，決(jue)策成本(ben)。有時候一念天堂，一念地獄(yu)，這就要(yao)(yao)考
俗話說，做(zuo)(zuo)(zuo)一行愛(ai)一行，即使(shi)不是真愛(ai)，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這個行業(ye)，耳濡目染(ran)也會(hui)有一些(xie)職業(ye)病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條(tiao)，是否(fou)中(zhong)槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)成(cheng)本預算。 二、不管跟(gen)誰(shui)吵架(jia)，都(dou)得講(jiang)策(ce)略、重過程(cheng)、看(kan)結果(guo)，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復盤，
如何判斷一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)(mu)是否值得參與是否能夠(gou)成功(gong)(gong)，對很多人(ren)來說基本都是憑感覺(jue)和聽別人(ren)的(de)勸說。不(bu)小(xiao)心就把(ba)自己(ji)沉浸在一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)坑里(li)，開(kai)始懷疑自己(ji)的(de)智商。這里(li)分享一(yi)個(ge)(ge)簡單判定的(de)方(fang)法(fa)和模(mo)式，幫助新項目(mu)(mu)開(kai)始前(qian)的(de) “成功(gong)(gong)” 預
項目(mu)經理作為項目(mu)的負責(ze)人，需(xu)要做(zuo)到表率作用，在開始管別(bie)人之(zhi)前，首先(xian)(xian)要學會(hui)自(zi)我管理，加強(qiang)自(zi)律，有四條基本(ben)的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)調效率優(you)先(xian)(xian)，結果導(dao)向。 二、強(qiang)調充(chong)分(fen)發揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的有效分(fen)析，把握優(you)勢，避免(mian)弱點，迎接機(ji)
徐寶洲
張緒坤
錢林澤
吳志德
劉潔（XMNJ）
宋荊漢
潘春陽
劉學民
高玫
劉勇超
張楠
云倩
林曉東
云馨然
吳甲坤