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實戰派沙盤培訓師
暨南大學金融管理專業
國家人力資源管理師 、企業培訓師
認證引導師、促動師
*（ACI）國際注冊沙盤模擬講師
十多年不同領域企業實戰管理經歷，對企業各部門的流程及管理熟悉，
近五年中高層管理人才培養經驗，積累了豐富【點擊詳細】
作(zuo)為一名中層管理者，向(xiang)上(shang)管理能力的(de)(de)(de)提升(sheng)是非常重要的(de)(de)(de),下面(mian)是一些建議。 1、建立(li)良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道。與上(shang)級建立(li)良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道，以確保他們了解你(ni)的(de)(de)(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰(zhan)。在溝(gou)通時(shi)，要注(zhu)意(yi)用簡單的(de)(de)(de)語言表達清晰(xi)，讓上(shang)級明白你(ni)的(de)(de)(de)意(yi)圖。 2、提前
首(shou)先這(zhe)個老(lao)板要(yao)有一個意識，就是說(shuo)我(wo)跟中(zhong)層領導(dao)是一條船上的(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)們共同在創這(zhe)個事(shi)業(ye)要(yao)轉變(bian)一個理念，不能有身份上的(de)(de)歧(qi)視(shi)。我(wo)是老(lao)板，中(zhong)層不管你多有能力(li)，你是打工的(de)(de)，你們是事(shi)業(ye)的(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，是不是法律上的(de)(de)產權上的(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)，那是另外一回事(shi)，但(dan)就事(shi)業(ye)本身來說(shuo)
作為一(yi)個(ge)中層管理者，我就給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就要(yao)求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)(de)老板之(zhi)間建立(li)一(yi)些良性的(de)(de)人際互(hu)動。你(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)老板之(zhi)間要(yao)保持同道， 1、價值觀(guan)(guan)要(yao)趨(qu)同。也就是(shi)說組織(zhi)的(de)(de)價值觀(guan)(guan)就
做好團隊管理同(tong)(tong)步(bu)協作的(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti) 如果一(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)運(yun)作要(yao)保持(chi)同(tong)(tong)步(bu)，那么成(cheng)員的(de)(de)(de)工作是做不完的(de)(de)(de)。群體同(tong)(tong)步(bu)不是一(yi)勞(lao)永逸的(de)(de)(de)事情，它需要(yao)持(chi)續的(de)(de)(de)激(ji)勵和關(guan)注。一(yi)個(ge)(ge)步(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)團隊意味著你(ni)要(yao)定期維(wei)護(hu)，每周或至少(shao)每月就(jiu)要(yao)問(wen)一(yi)次以下三(san)個(ge)(ge)問(wen)題(ti): 1.我(wo)們是否(fou)頭腦(nao)清
我們看到中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)也(ye)(ye)有特(te)質，中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)也(ye)(ye)有自己(ji)的(de)特(te)性。你發現他(ta)(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)第一個特(te)征一般都很(hen)(hen)正面(mian)(mian)。什么是(shi)正面(mian)(mian)？就是(shi)不抱怨，遇到挑(tiao)戰，遇到困(kun)難(nan)，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責他(ta)(ta)人，然后很(hen)(hen)正面(mian)(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
一個單(dan)位的中層領導(dao)用一個詞(ci)概括(kuo)就是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么(me)一個承(cheng)上啟下的角色，如何(he)做好選擇(ze)尤為(wei)重要。學會五“力(li)(li)”不(bu)費力(li)(li)。 1、參謀力(li)(li)。你不(bu)參與決策，但(dan)參與決策
一個公(gong)司從初創(chuang)期(qi)到發展期(qi)，如何來解決這個公(gong)司的(de)成(cheng)長過程當(dang)中，遇到的(de)這些問題呢(ni)(ni)？這里邊核心重要的(de)關鍵點是(shi)干(gan)部。我們(men)看到為(wei)什么干(gan)部那么重要呢(ni)(ni)？說(shuo)沒有干(gan)部為(wei)什么解決問題呢(ni)(ni)？各位看一看，一個公(gong)司只有有優秀的(de)管理(li)人員，優秀的(de)管理(li)人員是(shi)干(gan)嘛的(de)？
一(yi)個(ge)公司里最(zui)憋屈的是(shi)誰？中層。因為中層有很多的兩難，他(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)中間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)在(zai)執行(xing)和(he)管(guan)理中間(jian)，自己的執行(xing)都(dou)遇到卡點了啊(a)，還(huan)要(yao)先去幫(bang)員(yuan)工(gong)去梳(shu)理。他(ta)還(huan)夾(jia)在(zai)成(cheng)(cheng)本和(he)效(xiao)果(guo)(guo)中間(jian)，他(ta)要(yao)保證效(xiao)果(guo)(guo)，成(cheng)(cheng)本就要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成(cheng)(cheng)本效(xiao)果(guo)(guo)就要(yao)下降，就真(zhen)的很難選。
林人樹
秦銀峰
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舒濤
劉培林
張從領
高登峰
鮑建勇
劉昌進
姚光林
邢濤
儲桂榮
申振武
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劉鈺