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廣東省人力資源研究會 常務理事、副秘書長
2016-2019年度榮獲粵企師資客戶滿意獎
哈爾濱工業大學（深圳）客座教授
?曾任：萬家通交聯管廠(國企)總經理助理
?曾任：中國多層實木復合地板行業領軍企業力恒集團人力資源總監、生產廠長
?曾任：【點擊詳細】
什么是績(ji)(ji)效(xiao)合同(tong)(tong)？它是由員工(gong)(gong)，在績(ji)(ji)效(xiao)考核周期開始前，與公司(si)簽訂的對于自(zi)身績(ji)(ji)效(xiao)達成(cheng)的承諾(nuo)，因此又稱為(wei)績(ji)(ji)效(xiao)承諾(nuo)書，簽訂績(ji)(ji)效(xiao)合同(tong)(tong)有一個基本前提，就是公司(si)與員工(gong)(gong)在考核目標(biao)上達成(cheng)了共識(shi)，它的作用體現(xian)在三個方(fang)面： 一、績(ji)(ji)效(xiao)合同(tong)(tong)可(ke)以讓員工(gong)(gong)和企(qi)業(ye)，更加
績效(xiao)考(kao)核(he)的結果應(ying)該如何分析？內(nei)(nei)容(rong)主要包(bao)括了(le)十一(yi)個方面(mian)： 一(yi)、部門內(nei)(nei)績效(xiao)達(da)(da)標人(ren)(ren)員的名單(dan)、人(ren)(ren)數及占比(bi)(bi)。 二、部門內(nei)(nei)績效(xiao)未(wei)達(da)(da)標人(ren)(ren)員的名單(dan)、人(ren)(ren)數及占比(bi)(bi)。通過這(zhe)兩項分析，可以讓你(ni)了(le)解部門整(zheng)體的績效(xiao)達(da)(da)成率，同時清楚(chu)哪些人(ren)(ren)在上一(yi)個考(kao)核(he)周期是合
什么是(shi) OKR 績效(xiao)管理模式，可以將(jiang)其分為 O 和(he) KR 兩個維度來(lai)看，其中 O 代表(biao)就是(shi)一(yi)個組織，或者一(yi)名(ming)員(yuan)工(gong)，在未(wei)來(lai)一(yi)段時(shi)間內(nei)渴(ke)望達成(cheng)的(de)目(mu)標，而(er) KR 代表(biao)的(de)是(shi)關鍵(jian)成(cheng)果，也就是(shi)為了完成(cheng)目(mu)標所必須達成(cheng)的(de)主(zhu)要工(gong)作結果。比如(ru)給自己定一(yi)個目(mu)標，
現在很(hen)多企業(ye)的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)都是無效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，主要有(you)(you)以(yi)下幾種(zhong)情況。 一(yi)、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)期(qi)長。比如只有(you)(you)年(nian)(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)或半年(nian)(nian)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，一(yi)年(nian)(nian)考(kao)(kao)(kao)一(yi)兩次，大家憑感覺、印象打分，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)流于形(xing)式。 二(er)、考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)與績(ji)效未掛(gua)鉤(gou)。雖有(you)(you)月(yue)度或季(ji)(ji)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，但與月(yue)度或季(ji)(ji)度績(ji)效基本無關。例如一(yi)
推(tui)行(xing)績效(xiao)考(kao)(kao)核，容(rong)易產生的(de)三個誤區思(si)維(wei)。 第一(yi)，考(kao)(kao)核萬能(neng)(neng)思(si)維(wei)。考(kao)(kao)核不(bu)是(shi)萬能(neng)(neng)的(de)，就整個績效(xiao)管理體系而言，它(ta)只是(shi)其中的(de)一(yi)環而已，很(hen)(hen)多管理者(zhe)認為，績效(xiao)考(kao)(kao)核是(shi)萬能(neng)(neng)的(de)，認為只要(yao)把(ba)績效(xiao)考(kao)(kao)核做了，將(jiang)員工的(de)收(shou)益與他的(de)行(xing)為掛鉤，很(hen)(hen)多問題就迎(ying)刃而解。但事實
績效(xiao)管(guan)理對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理，具有重要意義，往往很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做不好(hao)績效(xiao)管(guan)理，研究發(fa)現制(zhi)造(zao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想要做好(hao)績效(xiao)管(guan)理，必須從以下六(liu)個方面展開。 第(di)一，銷(xiao)售額(e)、銷(xiao)售目(mu)標達成率。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)就是為了做貨出貨，銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)(ye)績一目(mu)了然(ran)。 第(di)二，利(li)潤率。銷(xiao)售額(e)一股腦的
小公(gong)司(si)的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)是月度還是季度呢？和(he)公(gong)司(si)大(da)(da)小關系(xi)不大(da)(da)，主要看業務(wu)的(de)特點。當然小公(gong)司(si)和(he)大(da)(da)公(gong)司(si)相(xiang)比(bi)的(de)話，業務(wu)的(de)復雜度可能并不高(gao)，考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)其(qi)實就(jiu)(jiu)是工作成(cheng)效(xiao)(xiao)的(de)反饋周(zhou)期(qi)。反饋周(zhou)期(qi)越短效(xiao)(xiao)果肯定越明顯(xian)，一個當天就(jiu)(jiu)能把工作完成(cheng)，就(jiu)(jiu)能出(chu)考(kao)核(he)結果的(de)，如果把
員(yuan)工績(ji)效不好責(ze)任(ren)(ren)在(zai)誰(shui)(shui)呢？大多數管理者(zhe)認(ren)為是(shi)員(yuan)工的問題。經實際研究調研，影響(xiang)員(yuan)工績(ji)效的原(yuan)因(yin) 75%來(lai)自環境因(yin)素，25%才是(shi)個(ge)人因(yin)素。不知(zhi)道這個(ge)數據對于關注績(ji)效提升的管理者(zhe)有沒有一點提示！誰(shui)(shui)偷走了員(yuan)工的績(ji)效，任(ren)(ren)務有沒有完成，責(ze)任(ren)(ren)是(shi)在(zai)誰(shui)(shui)呢，是(shi)在(zai)管
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