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主(zhu)觀績效(xiao)指(zhi)標如何評(ping)分(fen)，是(shi)(shi)困擾很多hr的難題，推薦(jian)兩種常用方法供參(can)考： 一、直(zhi)接扣(kou)分(fen)計(ji)分(fen)法：以指(zhi)標的總分(fen)為(wei)基準(zhun)，提前設定好差錯(cuo)行為(wei)，或者現象(xiang)的扣(kou)分(fen)標準(zhun)，每發(fa)現一例，就按標準(zhun)扣(kou)減一定的分(fen)值。例如，設備維護保養質量(liang)是(shi)(shi)一個考核(he)指(zhi)標，總分(fen)是(shi)(shi)十分(fen)
什么是績效(xiao)(xiao)合(he)同？它(ta)是由員(yuan)(yuan)工，在績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)周期開(kai)始前(qian)，與公司簽訂的(de)對于自身(shen)績效(xiao)(xiao)達(da)成(cheng)的(de)承諾(nuo)，因(yin)此又稱為(wei)績效(xiao)(xiao)承諾(nuo)書，簽訂績效(xiao)(xiao)合(he)同有一個基本前(qian)提，就是公司與員(yuan)(yuan)工在考(kao)核(he)(he)目標上達(da)成(cheng)了共識，它(ta)的(de)作用體現在三個方面： 一、績效(xiao)(xiao)合(he)同可以讓員(yuan)(yuan)工和企業(ye)，更(geng)加
從(cong)成果角度解釋績效(xiao)管理(li)體系，主要包(bao)括以下 3 個方(fang)面。 一、績效(xiao)管理(li)制度。包(bao)含目的、適用范圍(wei)、績效(xiao)管理(li)組織(zhi)及職(zhi)責(ze)、考(kao)核(he)指標、考(kao)核(he)流程、考(kao)核(he)結果及應(ying)用、申訴及處(chu)理(li)等要素。作為與(yu)員工利益密切相關的制度，除必要的制度審批(pi)外，還需經過職(zhi)工代表(biao)
績(ji)(ji)效管(guan)理最容易被忽略(lve)(lve)的一個環(huan)節(jie)(jie)，你做好(hao)了(le)嗎？績(ji)(ji)效管(guan)理能(neng)不能(neng)省略(lve)(lve)績(ji)(ji)效面談(tan)這(zhe)個環(huan)節(jie)(jie)，績(ji)(ji)效方案搞好(hao)了(le)，直接推就行，績(ji)(ji)效面談(tan)只是(shi)走(zou)個形(xing)式，當然是(shi)不建議省略(lve)(lve)，能(neng)夠做到績(ji)(ji)效面談(tan)這(zhe)一步了(le)，說明績(ji)(ji)效管(guan)理體系(xi)的打造，已經接近(jin)尾聲(sheng)了(le)，非常關鍵(jian)。在企業里面實戰中
什么是 OKR 績效管理模(mo)式，可以將(jiang)其分(fen)為(wei) O 和(he) KR 兩個維度來看，其中(zhong) O 代表(biao)(biao)就(jiu)是一(yi)個組織，或(huo)者(zhe)一(yi)名(ming)員(yuan)工(gong)，在未來一(yi)段(duan)時(shi)間內(nei)渴望達(da)成的目(mu)標，而 KR 代表(biao)(biao)的是關(guan)鍵成果，也就(jiu)是為(wei)了完成目(mu)標所必(bi)須達(da)成的主要工(gong)作結(jie)果。比如給自己定一(yi)個目(mu)標，
推行(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)，容易產(chan)生的三個誤區思維。 第一，考核(he)萬(wan)能(neng)思維。考核(he)不(bu)是萬(wan)能(neng)的，就整個績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體系而言(yan)，它只是其中的一環而已，很(hen)多(duo)管(guan)理者(zhe)認為(wei)，績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)是萬(wan)能(neng)的，認為(wei)只要把績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)做(zuo)了(le)，將員工的收益與他的行(xing)(xing)為(wei)掛鉤，很(hen)多(duo)問題(ti)就迎刃而解(jie)。但事實
生(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理的注(zhu)意點有哪些？生(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)(ye)，需(xu)要圍繞(rao)訂單交付、質(zhi)量成本、現場安全管(guan)理等(deng)核心維度，開展日常(chang)工(gong)作，在績(ji)(ji)效管(guan)理上，需(xu)要注(zhu)重引導(dao)干(gan)部員(yuan)工(gong)，聚(ju)焦績(ji)(ji)效改善，而不是績(ji)(ji)效考(kao)核得(de)分(fen)，分(fen)享六點生(sheng)產(chan)(chan)型企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要注(zhu)意的點。 第一，明確企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)
在績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理過(guo)程中(zhong)，各類績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理工具，都會將企(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)、部門績效(xiao)(xiao)(xiao)、員工績效(xiao)(xiao)(xiao)進行分(fen)解和關聯，但因(yin)為各種(zhong)主客觀因(yin)素，實(shi)際效(xiao)(xiao)(xiao)果不(bu)理想，甚至各個(ge)部門或者(zhe)員工的考核結(jie)果不(bu)錯，但企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)績效(xiao)(xiao)(xiao)卻達(da)不(bu)到預期的不(bu)正常現象，分(fen)享(xiang)一下制造企(qi)(qi)業(ye)在企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理方面，
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