15年世界500強人資高管經驗
中國人民大學人力資源管理碩士
國際教練聯盟教練認證(ICF/ACC)
*認證施測師/國家人才測評師/中國職業規劃師
曾任:瑪氏食品集團丨亞太人力資源共享中心運營總監
曾任:畢馬威會計師事務所丨華南區人力資源負責人
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建立卓越的(de)管(guan)理(li)習慣(guan)(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理(li)咨詢有(you)限公
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享,是(shi)根(gen)據2023全(quan)球領(ling)導(dao)力(li)展(zhan)望(wang)中國報告,來(lai)看一(yi)下我們中國領(ling)導(dao)者(zhe)技能提(ti)升的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣,是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來(lai)進行展(zhan)開的(de)(de)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)(du),再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)(du),是(shi)當前能力(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)缺(que)口(kou),通過這(zhe)兩個(ge)(ge)維度(du)(du)我們會發現。
衡(heng)量一個人(ren)具不(bu)具備領導(dao)(dao)力,主(zhu)要看以下三點。 1、就(jiu)(jiu)是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你,或(huo)者說(shuo)有(you)(you)多(duo)少人(ren)追(zhui)隨你。你看有(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊(bian)有(you)(you)很多(duo)朋友(you),有(you)(you)做(zuo)餐飲的,有(you)(you)做(zuo)商貿的,然后有(you)(you)做(zuo)零(ling)售的。我們(men)以前也探討過這個問(wen)題(ti),我就(jiu)(jiu)說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)(dao)力,你具不(bu)具備這個人(ren)格魅(mei)力。要
這些(xie)年輕(qing)人(ren)(ren)太難(nan)搞了,管得嚴跟你(ni)逆反了天(tian),不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行(xing)怎么辦?這一代的年輕(qing)人(ren)(ren),他們(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被(bei)管大的一代,而(er)更多的是(shi)被(bei)疼(teng)愛的,被(bei)保護的一代,也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要老想著(zhu)怎么去管他,現在就(jiu)(jiu)特別提倡分布(bu)式領導(dao)力,就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要覺得他們(men)都要聽我(wo)們(men)的,我(wo)職位不(bu)(bu)能分給大家(jia)
領(ling)導力的(de)修(xiu)煉,最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重(zhong)要的(de)就是(shi)(shi)個性的(de)修(xiu)煉,這個在實戰中非(fei)常容易被老板(ban)(ban)給忽略。我(wo)輔導過(guo)很多(duo)營收過(guo)億的(de)公司,這些老板(ban)(ban)都上(shang)了中歐(ou)和長江,他們做管理不是(shi)(shi)沒有知識沒有技(ji)巧,但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管不好。其實到了最(zui)后(hou),我(wo)發現還是(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)個性問題
卓(zhuo)越領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)五大特質,它是(shi)由對應(ying)的(de)(de)(de)12個(ge)領(ling)導(dao)(dao)力(li)基因組(zu)成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善,他的(de)(de)(de)對應(ying)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)基因是(shi)什么(me)呢?首先是(shi)信(xin)任,相信(xin)人(ren)性力(li)。第二(er)個(ge)就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者,自(zi)己本身的(de)(de)(de)和真誠(cheng)待人(ren),表現為(wei)誠(cheng)實守信(xin)、知恩(en)圖報(bao),而讓人(ren)產生(sheng)信(xin)任感的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)品質。第二(er)
火車(che)快(kuai)(kuai)不快(kuai)(kuai),全看車(che)頭帶;經(jing)營(ying)好不好,全看高(gao)層(ceng)搞; 效(xiao)率(lv)高(gao)不高(gao),全靠(kao)中層(ceng)抓(zhua);指標強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang),全靠(kao)基層(ceng)創(chuang)。 ——楊天(tian)河 優秀企業領導(dao)與員(yuan)工應(ying)各司其職,上下協同創(chuang)效(xiao)。其中,高(gao)層(ceng)領導(dao)抓(zhua)方(fang)向,中層(ceng)領導(dao)促效(xiao)率(lv),基層(ceng)
一(yi)個(ge)(ge)領導之所以說(shuo)話(hua)有人(ren)(ren)聽,安排工作(zuo)有人(ren)(ren)干(gan),那是因為領導擁有權(quan)利(li),通常權(quan)力有三大來(lai)源(yuan)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge),專家(jia)權(quan)。就是你(ni)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術比(bi)別(bie)人(ren)(ren)好,你(ni)的(de)(de)(de)(de)專業比(bi)別(bie)人(ren)(ren)高,你(ni)說(shuo)出的(de)(de)(de)(de)話(hua)別(bie)人(ren)(ren)會聽,你(ni)給的(de)(de)(de)(de)建議(yi)別(bie)人(ren)(ren)會采納,這(zhe)種權(quan)利(li)作(zuo)用性(xing)也是比(bi)較低(di)的(de)(de)(de)(de)。 第(di)二個(ge)(ge),職位權(quan)