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資深企業管理培訓師
實戰管理顧問 策劃、咨詢師
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CMO中國市場學會會員 中國市場總監
IPTS 五星級培訓師
勞動保障部高級人力資源認證培訓師\企業培訓師
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<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上(shang)級。任何(he)事情先講(jiang)，這(zhe)是(shi)上(shang)級領導(dao)有(you)方，我才(cai)去執行的，你就(jiu)很安全。這(zhe)個事情是(shi)受到上(shang)級的指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅他。功臣有(you)兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是(shi)被上(shang)級嘉獎的，一種(zhong)(zhong)是(shi)被上(shang)級殺的。殺
一(yi)個單(dan)位(wei)的(de)中(zhong)層到底應(ying)該怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)(zi)團隊中(zhong)最有(you)心機最聰明的(de)是子(zi)(zi)(zi)貢，在史記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)(zi)貢的(de)一(yi)段(duan)故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)(zi)(zi)貢一(yi)出天下亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)貢特(te)別有(you)整合能力，特(te)別有(you)說服(fu)能力，特(te)別有(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)一(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)(zi)來匯報(bao)好消(xiao)息，說國君任(ren)命(ming)
假如公司的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)軟件工程師主動提(ti)出系(xi)統中存在一(yi)(yi)(yi)個(ge)很大的(de)漏洞(dong)，他(ta)說，自己可(ke)以在三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)一(yi)(yi)(yi)漏洞(dong)的(de)修復(fu)。然后，順理成章地把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)光榮(rong)的(de)使命交與給他(ta)。可(ke)是，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎(jiang)勵(li)他(ta)主動創新呢(ni)？還是追(zhui)究(jiu)未能按(an)期
在實地指導(dao)企(qi)業時發現(xian)很多人不了解(jie)公司中層(ceng)領導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊(dui)無法發展。企(qi)業要(yao)正(zheng)確(que)(que)認識中層(ceng)領導(dao)的(de)重要(yao)性。 一、中層(ceng)領導(dao)是公司的(de)中流砥(di)柱，起(qi)承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，像橋梁(liang)連(lian)接高(gao)層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要(yao)理(li)解(jie)公司戰略目標，明確(que)(que)團隊(dui)工(gong)作(zuo)方向，帶領大家前進，同(tong)
下面分享(xiang)的(de)26個酒(jiu)店管理工(gong)作技巧、目的(de)是幫助一線(xian)崗位上的(de)酒(jiu)店人(ren)提升管理技能。 26條工(gong)作規范技巧 1.原(yuan)(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)(yuan)則(ze)是態(tai)(tai)度(du)(du)(du)決定一切。態(tai)(tai)度(du)(du)(du)包括對工(gong)作的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)(du)、對客人(ren)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)(du)、對學習態(tai)(tai)度(du)(du)(du)和對解決問題(ti)的(de)態(tai)(tai)度(du)(du)(du)等等。 2.氛圍：友好、
首(shou)先(xian)這個(ge)老(lao)板要有(you)一(yi)(yi)個(ge)意識，就(jiu)(jiu)是(shi)說我跟中(zhong)層領(ling)導(dao)是(shi)一(yi)(yi)條(tiao)船上(shang)的(de)人，我們共同在創這個(ge)事業(ye)(ye)要轉變一(yi)(yi)個(ge)理念(nian)，不能(neng)(neng)有(you)身(shen)(shen)份(fen)上(shang)的(de)歧視(shi)。我是(shi)老(lao)板，中(zhong)層不管(guan)你(ni)(ni)多有(you)能(neng)(neng)力，你(ni)(ni)是(shi)打工的(de)，你(ni)(ni)們是(shi)事業(ye)(ye)的(de)合伙(huo)人，是(shi)不是(shi)法律上(shang)的(de)產(chan)權上(shang)的(de)合伙(huo)人，那是(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就(jiu)(jiu)事業(ye)(ye)本(ben)身(shen)(shen)來說
<p>司銘宇講(jiang)師(shi):浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽(qi)車配(pei)件(jian)公司《中層(ceng)干部(bu)管(guan)理與領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某(mou)汽(qi)車配(pei)件(jian)公司邀請，司銘宇講(jiang)師(shi)為其一百(bai)多位(wei)中層(ceng)管(guan)理干部(bu)提(ti)供了《中層(ceng)干部(bu)管(guan)理與領(ling)導(dao)力(li)提(ti)升(sheng)》企業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的前(qian)期(qi)溝(gou)通(tong)中
在(zai)企業管(guan)理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部他的作(zuo)用是非(fei)常重要(yao)的。那怎么樣能(neng)(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部，或者說怎么做好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部，不能(neng)(neng)說我的業績(ji)好，就可以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部，也不能(neng)(neng)說我的業績(ji)穩(wen)定，就算是做好中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部了，不能(neng)(neng)這(zhe)么簡單的理解(jie)。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)(gan)部在(zai)企業中(zhong)(zhong)主要(yao)起(qi)到一個承(cheng)上啟下的作(zuo)用，承(cheng)
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