已加入本站1185天 , 點擊量：25495 次
原華為區域負責人兼鐵三角組長*認證導師
源自麥肯錫的行銷管理與行動學習實戰專家
◆原華為中國區第三大辦事處負責人鐵三角組長兼政府事務部代表
◆行銷管理咨詢認證培訓?版權人/導師
◆曾負責華為區域團隊管理工作
并帶領區域 108 人的團隊，實現 31%【點擊詳細】
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的專(zhuan)屬能(neng)力(li)嗎？這是一(yi)個很大的誤區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是指引方向(xiang)能(neng)力(li)，是指在(zai)生活中解決問題(ti)的一(yi)個能(neng)力(li)。擁(yong)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的人，其實他(ta)就像擁(yong)有一(yi)個燈塔(ta)，他(ta)能(neng)夠指引別人朝著這個方向(xiang)不斷(duan)(duan)前進(jin)，不斷(duan)(duan)的在(zai)這個目標當中解決問題(ti)。比如一(yi)個媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠帶(dai)領(ling)孩子
總攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀不(bu)(bu)主觀，決(jue)斷(duan)(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀的正(zheng)職(zhi)領導者做好四步提升你的領導力。 1、總攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)把(ba)手什么都(dou)可(ke)以管(guan)，也什么都(dou)可(ke)以不(bu)(bu)管(guan)。一(yi)把(ba)手可(ke)以不(bu)(bu)做事(shi)情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利，就是(shi)知(zhi)情權。只有這(zhe)樣才能(neng)統觀全局，并且不(bu)(bu)被日常(chang)繁(fan)瑣
建立卓越的(de)管理(li)習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理(li)咨詢有限公(gong)
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
提(ti)升領導(dao)力的路(lu)徑(jing)與方法(fa)是什么？高度概括起來回(hui)答，學習提(ti)升領導(dao)力的路(lu)徑(jing)跟方法(fa)主要有(you)以(yi)下四個。 第一個，作(zuo)為領導(dao)者，必須要具備積極(ji)的學習心態。 第二個，建立高效的內外(wai)部的溝通(tong)機制(zhi)，關(guan)注關(guan)心員工的健(jian)康成長和員工關(guan)系的管(guan)理。 第三(san)
在過去的十年(nian)當(dang)中，員工體(ti)(ti)驗(yan)已經成為了(le)職場最熱(re)門的話題之一。但是，企(qi)業(ye)對于領導(dao)者們(men)(men)的學(xue)習(xi)體(ti)(ti)驗(yan)感，卻缺乏了(le)足夠的關注。正如之前(qian)我們(men)(men)提到(dao)了(le)在本次(ci)的調(diao)研(yan)當(dang)中，我們(men)(men)發現學(xue)習(xi)體(ti)(ti)驗(yan)這個數據與過往幾期(qi)的調(diao)研(yan)相比，呈現了(le)大(da)幅(fu)下滑的趨勢。因此，對于如何優化(hua)領導(dao)
和(he)大家分享管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)建立個人(ren)領(ling)(ling)(ling)導力上常(chang)見的三個誤區。 1、是(shi)認為(wei)領(ling)(ling)(ling)導力和(he)職位強相關(guan)。大多數人(ren)認為(wei)當(dang)了領(ling)(ling)(ling)導之后，自然就會(hui)有領(ling)(ling)(ling)導力。這種想法(fa)呀是(shi)錯誤的，領(ling)(ling)(ling)導力是(shi)和(he)人(ren)相關(guan)的，而不(bu)是(shi)和(he)職位相關(guan)。在(zai)現(xian)實(shi)當(dang)中，我們(men)會(hui)有很多的管(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利用自己的管(guan)理(li)權
楊(yang)天河(he)老師說過(guo)(guo)：領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)自我造就(jiu)的(de)過(guo)(guo)程；全面領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決定職業(ye)上限的(de)軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發展的(de)內在(zai)驅動(dong)力(li)。 長期以來，絕大多(duo)數企業(ye)和專(zhuan)家對(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)缺乏(fa)足夠(gou)的(de)認識(shi)，簡(jian)單(dan)理解(jie)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)素(su)質、技巧或(huo)藝(yi)術。由
黃育德
王震
衛武
凌宇航
劉書余
張啟民
劉鴻雁
郭霓
何鵬
崔高峰
付鈺
文晰
王光有
黃晨
倪彩霞