已加入本站1185天 , 點擊量：25868 次
卓越領(ling)(ling)導力的(de)五大特(te)質，它是由對應(ying)的(de)12個(ge)(ge)領(ling)(ling)導力基因組成的(de)。 1、是人(ren)為善，他的(de)對應(ying)的(de)領(ling)(ling)導力基因是什么呢？首先是信(xin)任，相(xiang)信(xin)人(ren)性力。第二個(ge)(ge)就是誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導者，自己本身的(de)和真誠待人(ren)，表現為誠實(shi)守信(xin)、知恩圖報(bao)，而讓(rang)人(ren)產(chan)生信(xin)任感的(de)個(ge)(ge)人(ren)的(de)品質。第二
現(xian)在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的(de)管理很(hen)難落(luo)實。先舉個(ge)例子，你到一個(ge)酒(jiu)店去入住(zhu)，這個(ge)房間很(hen)整潔，但如(ru)果你住(zhu)進去，你不好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會(hui)雜亂無章。一個(ge)團隊(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家都信心百倍(bei)，團隊(dui)擰成(cheng)一股繩(sheng)。如(ru)果你沒有(you)很(hen)好(hao)的(de)管理模型，很(hen)好(hao)的(de)運營模式
當(dang)談及(ji)組織或者團隊(dui)(dui)的成(cheng)功的時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)和執行(xing)力(li)的重要性，而在這兩者之間(jian)，領導(dao)(dao)力(li)被認(ren)為(wei)(wei)是(shi)決定執行(xing)力(li)的關鍵因素(su)，為(wei)(wei)什么(me)會如此(ci)呢？ 第一，領導(dao)(dao)力(li)可以(yi)為(wei)(wei)執行(xing)力(li)提(ti)供方向和動力(li)。一位優秀(xiu)的領導(dao)(dao)者能(neng)夠(gou)為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)設立明(ming)確的目標(biao)和愿(yuan)景，并有能(neng)力(li)激
什么叫領導(dao)(dao)(dao)力？領導(dao)(dao)(dao)力其實是一(yi)系(xi)列卓(zhuo)越領導(dao)(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就(jiu)是說如果(guo)我(wo)們(men)把一(yi)些優(you)秀的(de)領導(dao)(dao)(dao)力的(de)方式和方法(fa)(fa)流程(cheng)教(jiao)給我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干(gan)(gan)部，我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干(gan)(gan)部去(qu)應(ying)用這些方式方法(fa)(fa)，那(nei)么迅速將他的(de)領導(dao)(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)會改變(bian)。領導(dao)(dao)(dao)行(xing)為改變(bian)以后，領導(dao)(dao)(dao)力就(jiu)會體現出來(lai)。也就(jiu)是換言(yan)之，如果(guo)
火車(che)(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全看(kan)車(che)(che)頭帶(dai)；經營好不(bu)好，全看(kan)高層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率高不(bu)高，全靠中(zhong)層(ceng)(ceng)抓；指(zhi)標強不(bu)強，全靠基層(ceng)(ceng)創。 ——楊(yang)天河 優秀企業(ye)領(ling)導與員(yuan)工應各司(si)其職(zhi)，上下協同(tong)創效(xiao)。其中(zhong)，高層(ceng)(ceng)領(ling)導抓方向，中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導促(cu)效(xiao)率，基層(ceng)(ceng)
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更(geng)需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠(gou)發動(dong)團隊挑戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行為 一、
現在相(xiang)(xiang)親有一個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左(zuo)右的(de)人相(xiang)(xiang)親，面對(dui)面相(xiang)(xiang)親時，主要(yao)是看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)親對(dui)象本身(shen)的(de)整體情況如何。包括(kuo)他的(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)人品(pin)。等到了當下相(xiang)(xiang)親或者(zhe)找對(dui)象時，不(bu)僅僅是看(kan)(kan)以上我(wo)說的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)親對(dui)象他周邊的(de)人情況如何。作為一名管
不想當將(jiang)軍的(de)士(shi)兵，不是(shi)(shi)好士(shi)兵。同樣的(de)，職場上，大部分人通過努力學習與經驗的(de)磨(mo)練，都可(ke)以成(cheng)為(wei)管(guan)理者。但(dan)是(shi)(shi)，要想成(cheng)為(wei)領導(dao)者卻是(shi)(shi)很(hen)難的(de)，你知道為(wei)什么(me)嗎(ma)？如果(guo)僅有做事的(de)熱情，個人的(de)信(xin)念(nian)、制度建(jian)設(she)能(neng)力、團(tuan)隊的(de)管(guan)理能(neng)力及執(zhi)行(xing)力等，你只能(neng)算是(shi)(shi)一(yi)名管(guan)理者。
這些年(nian)輕(qing)人太難搞了(le)，管得嚴跟你(ni)逆反(fan)了(le)天，不(bu)管又(you)不(bu)行怎(zen)(zen)么(me)辦？這一(yi)代(dai)的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人，他們(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)被(bei)管大的(de)(de)(de)一(yi)代(dai)，而更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)疼愛的(de)(de)(de)，被(bei)保護的(de)(de)(de)一(yi)代(dai)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要老(lao)想著(zhu)怎(zen)(zen)么(me)去管他，現在就(jiu)(jiu)特別提倡(chang)分(fen)布(bu)式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)要覺(jue)得他們(men)都要聽我們(men)的(de)(de)(de)，我職位不(bu)能分(fen)給大家
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級(ji)職稱）
HBDI的思維常模是(shi)航標也是(shi)成功圖(tu)像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海(hai)
創業階(jie)段到底(di)需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)戰略領導力？當(dang)然(ran)是(shi)需(xu)(xu)要(yao)。我(wo)們(men)創辦一家(jia)企業，無外乎(hu)兩個目的，一，持續的經營，穩定的賺錢。第二，把它養肥(fei)了，然(ran)后出手。就前者(zhe)來說，我(wo)們(men)繼(ji)續要(yao)找(zhao)到高獲利的業務方(fang)向。同時的話我(wo)們(men)也要(yao)培育(yu)組織能力，能夠讓我(wo)們(men)有能力去(qu)在這個方(fang)向上持
領(ling)導(dao)力的(de)(de)修煉，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)性格(ge)的(de)(de)修煉。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)修煉，這個在實(shi)戰中非常容易被老(lao)板(ban)給忽(hu)略。我輔導(dao)過很(hen)多營收過億的(de)(de)公司(si)，這些老(lao)板(ban)都(dou)上(shang)了中歐和(he)長(chang)江，他們做(zuo)管理不是(shi)沒有知識沒有技巧，但(dan)是(shi)團隊呢就是(shi)管不好。其實(shi)到了最后，我發(fa)現還是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)個性問題
作為領(ling)導人，可能(neng)會遇到下屬(shu)不(bu)管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問，自己(ji)是公(gong)(gong)司(si)最累的，用了很(hen)多管(guan)理(li)方法團隊(dui)仍沒(mei)(mei)活力，下屬(shu)拿不(bu)到結果等問題。領(ling)導力跟職位無關，很(hen)多管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗(gang)位，但沒(mei)(mei)有領(ling)導力，只有權力，領(ling)導力分(fen)三個層次： 一、自己(ji)做(zuo)。公(gong)(gong)司(si)初(chu)期規模小、人手
人的(de)思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
在這(zhe)組數據當中，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)使(shi)(shi)用者(zhe)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)領導者(zhe)告(gao)訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)他(ta)們(men)(men)要(yao)的(de)是什(shen)么東西。他(ta)們(men)(men)覺得(de)高質(zhi)量的(de)發展計劃，它事實上跟學(xue)以(yi)(yi)致用中間是非常(chang)緊密(mi)的(de)環(huan)節。在學(xue)以(yi)(yi)致用相對比較多的(de)這(zhe)一類型的(de)項目(mu)當中，得(de)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)些領導者(zhe)，得(de)到(dao)使(shi)(shi)用者(zhe)的(de)肯定的(de)比例(li)很(hen)明顯的(de)拉高。所以(yi)(yi)如
若想在職場具備影響(xiang)力(li)，需懷抱利(li)他(ta)之心主動幫(bang)助他(ta)人、帶來正向影響(xiang)。企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)存在級(ji)別(bie)不高但說話有分(fen)量、受人尊重的基(ji)層員工(gong)，類(lei)似金庸小說中(zhong)(zhong)的掃地僧。他(ta)們要么(me)(me)有超強專業(ye)(ye)能力(li)，要么(me)(me)具獨特人格魅力(li)。領導力(li)與(yu)管理層級(ji)無關(guan)，而與(yu)影響(xiang)力(li)相關(guan)。 例(li)如部(bu)門開
沒有犯過大錯的(de)人，必(bi)然是平庸之輩(bei)，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗和(he)成(cheng)功并(bing)非完全對立，成(cheng)功的(de)人，善于(yu)從失(shi)敗中總結經(jing)驗，如果一(yi)個人沒有犯過大錯，說(shuo)明他從未冒(mao)過風險，每天(tian)謹小慎微，待在舒適區，只會(hui)解決日常(chang)性問題，從未解決過變革性問題，遇到(dao)變革會(hui)驚慌失(shi)措。相反
領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)一種(zhong)超(chao)能力(li)(li)，就是(shi)一個(ge)(ge)管(guan)理者他(ta)能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)投入(ru)的(de)(de)方向(xiang)。其實(shi)我們很多時候(hou)的(de)(de)話看一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)，就看這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。所以有(you)時候(hou)我們去(qu)判斷一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導是(shi)不是(shi)有(you)領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就看他(ta)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)。完成指標(biao)，完成公司交(jiao)付的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣
某科(ke)技公司研發部門過去一年(nian)存在創(chuang)新(xin)不足(zu)、團隊士氣低落、項目(mu)進展緩慢(man)等問題。主要原因是部門經理(li)缺(que)乏有效領導(dao)力，致使團隊成員缺(que)乏動力和(he)方向感。對(dui)此(ci)提出以(yi)下優化建議。 一、明確愿景和(he)目(mu)標。研發部門經理(li)設(she)定成為行業領先(xian)創(chuang)新(xin)中心、開(kai)發改變人們生
領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)專屬能(neng)力(li)(li)嗎(ma)？這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其(qi)實是(shi)(shi)指(zhi)引(yin)方(fang)向(xiang)能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)指(zhi)在(zai)生活中(zhong)解決問題的(de)一個(ge)(ge)能(neng)力(li)(li)。擁有領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)人(ren)，其(qi)實他就像擁有一個(ge)(ge)燈(deng)塔，他能(neng)夠(gou)(gou)指(zhi)引(yin)別人(ren)朝著這個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不斷(duan)前進，不斷(duan)的(de)在(zai)這個(ge)(ge)目標(biao)當中(zhong)解決問題。比(bi)如一個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能(neng)夠(gou)(gou)帶領(ling)孩(hai)子
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
掌握這三個核(he)心(xin)要(yao)素，就擁有(you)(you)了強勁的(de)(de)領導(dao)力。作為管理者，需要(yao)具備領導(dao)力的(de)(de)這三個核(he)心(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)一(yi)(yi)，使(shi)(shi)命、愿景、價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)確(que)定。一(yi)(yi)個有(you)(you)領導(dao)力的(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定是(shi)有(you)(you)很強的(de)(de)使(shi)(shi)命感，明確(que)的(de)(de)愿景和準確(que)的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)，什么是(shi)使(shi)(shi)命？就是(shi)要(yao)做好(hao)的(de)(de)這件(jian)事是(shi)什么愿景，要(yao)
一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力必須在(zai)熟悉的(de)(de)環境(jing)里邊抓(zhua)住(zhu)和利用一(yi)(yi)切現有的(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)高層通常(chang)采取一(yi)(yi)種自上(shang)而(er)下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程。這(zhe)樣企業里那(nei)些擁有關鍵資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密(mi)的(de)(de)連接起(qi)來，追求路徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程稱之(zhi)為誘(you)導性戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程，也就(jiu)是這(zhe)樣行
衡量一(yi)個人具(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)備領導力(li)，主要看以下三點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)沒(mei)有(you)人追隨(sui)你(ni)，或者說有(you)多(duo)少人追隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)很多(duo)人我身邊有(you)很多(duo)朋友(you)，有(you)做餐飲(yin)的，有(you)做商貿的，然后有(you)做零售的。我們以前也探(tan)討(tao)過這個問題(ti)，我就(jiu)說你(ni)有(you)沒(mei)有(you)領導力(li)，你(ni)具(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)備這個人格魅(mei)力(li)。要
當上(shang)領(ling)導可能會發(fa)現(xian)，現(xian)實并不(bu)是(shi)我們想象的那么(me)美(mei)好(hao)(hao)，相反的每天(tian)都過得(de)焦頭(tou)爛(lan)額(e)，上(shang)面(mian)的領(ling)導批評(ping)下面(mian)的員(yuan)工不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自(zi)己(ji)夾在中間兩頭(tou)受氣(qi)，甚至很多(duo)時(shi)候自(zi)己(ji)還要(yao)加班加點(dian)的干，如(ru)果(guo)做到了下面(mian)幾點(dian)，可以讓你更好(hao)(hao)的管理團隊。 第一，保持一定的神(shen)秘感(gan)
一個(ge)(ge)領(ling)導之所(suo)以說(shuo)話(hua)有(you)人聽，安排工作(zuo)有(you)人干，那(nei)是(shi)因為(wei)領(ling)導擁有(you)權(quan)(quan)利(li)，通常權(quan)(quan)力(li)有(you)三大來(lai)源(yuan)。 第(di)一個(ge)(ge)，專家(jia)權(quan)(quan)。就是(shi)你(ni)的(de)技術比別人好(hao)，你(ni)的(de)專業比別人高(gao)，你(ni)說(shuo)出的(de)話(hua)別人會聽，你(ni)給的(de)建議別人會采納，這(zhe)種權(quan)(quan)利(li)作(zuo)用性也是(shi)比較低的(de)。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，職位權(quan)(quan)
領導者不(bu)一(yi)定是(shi)能力(li)最(zui)強的(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)愿力(li)最(zui)強的(de)(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)個(ge)(ge)故事，一(yi)個(ge)(ge)小學畢業的(de)(de)女人(ren)，在一(yi)個(ge)(ge)小寺廟里面就創(chuang)建了亞洲最(zui)大的(de)(de)慈善帝(di)國，全球(qiu)哪里有(you)災難，一(yi)定會看到(dao)他(ta)的(de)(de)身(shen)影，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)就是(shi)被稱為東方(fang)特雷莎的(de)(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就剃度(du)出家(jia)。1
在過去的十年當中，員工體驗(yan)已經成(cheng)為了(le)職場最(zui)熱(re)門的話(hua)題之(zhi)一。但是，企業對于領導(dao)者們(men)(men)的學習體驗(yan)感，卻缺乏了(le)足夠(gou)的關注。正如之(zhi)前我們(men)(men)提到了(le)在本次的調研當中，我們(men)(men)發現學習體驗(yan)這個數據與過往幾期的調研相比(bi)，呈現了(le)大幅(fu)下滑的趨勢。因(yin)此，對于如何優化領導(dao)
判斷一(yi)個人(ren)(ren)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力，就看這三點。 第(di)一(yi)，能不能給人(ren)(ren)希望(wang)。怎(zen)么給人(ren)(ren)希望(wang)？就是能不能干(gan)成事，能不能帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業績，所有(you)(you)的管理都是空談(tan)，只有(you)(you)業績才能夠讓(rang)下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全心全意(yi)的去干(gan)。 第(di)二，能不能給人(ren)(ren)幫助(zhu)。一(yi)個好的領(ling)導(dao)絕(jue)不