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作為領(ling)導人，可能會(hui)遇到下屬(shu)不管(guan)(guan)大事小事都來問，自(zi)(zi)己(ji)是公(gong)司最累(lei)的，用了很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法團隊(dui)仍沒活力，下屬(shu)拿(na)不到結果等問題。領(ling)導力跟職(zhi)位無關，很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)者雖在管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位，但沒有領(ling)導力，只(zhi)有權力，領(ling)導力分(fen)三個層次： 一、自(zi)(zi)己(ji)做。公(gong)司初(chu)期(qi)規模小、人手
領導(dao)者不(bu)一(yi)定是(shi)能力最(zui)強的(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)愿力最(zui)強的(de)(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)個故事，一(yi)個小(xiao)學畢業的(de)(de)女人，在一(yi)個小(xiao)寺廟里面就創(chuang)建了(le)亞洲最(zui)大的(de)(de)慈善帝(di)國，全球哪里有災(zai)難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)身(shen)影，這個人就是(shi)被稱為東方特(te)雷(lei)莎的(de)(de)證嚴法(fa)師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就剃度(du)出(chu)家(jia)。1
HBDI的(de)思(si)維常模是航標也是成功圖(tu)像(xiang)（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
總攬不(bu)(bu)獨(du)(du)攬，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒(sa)手(shou)。優秀的正(zheng)職領(ling)導(dao)者做好(hao)四(si)步提升你的領(ling)導(dao)力。 1、總攬不(bu)(bu)獨(du)(du)攬。一(yi)把手(shou)什(shen)么都可以(yi)管，也什(shen)么都可以(yi)不(bu)(bu)管。一(yi)把手(shou)可以(yi)不(bu)(bu)做事(shi)情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是(shi)知情權(quan)。只有這樣才(cai)能統觀全局，并且不(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣
提升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)路徑與方法(fa)是什(shen)么(me)？高(gao)度概括起來回答，學(xue)習提升(sheng)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)路徑跟方法(fa)主要(yao)(yao)有(you)以下(xia)四個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)(ling)(ling)導者，必(bi)須要(yao)(yao)具(ju)備積極的(de)學(xue)習心態。 第二個(ge)，建立高(gao)效的(de)內(nei)外部的(de)溝通機制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員(yuan)工的(de)健康成長和員(yuan)工關(guan)(guan)系的(de)管理(li)。 第三
當上領導可能會發現(xian)，現(xian)實(shi)并不是(shi)我們(men)想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每(mei)天(tian)都過得焦頭爛額，上面的(de)領導批評下面的(de)員工不好(hao)好(hao)干，自(zi)己夾在中間兩頭受氣(qi)，甚至很(hen)多時(shi)候自(zi)己還(huan)要加班加點(dian)的(de)干，如果做到了下面幾點(dian)，可以讓(rang)你更(geng)好(hao)的(de)管理團(tuan)隊(dui)。 第一，保(bao)持一定(ding)的(de)神(shen)秘感
在這組數據當中，我(wo)們(men)的(de)(de)使(shi)(shi)用者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)(de)領導者(zhe)告(gao)訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)是什么東(dong)西(xi)。他(ta)們(men)覺得高(gao)質量的(de)(de)發展(zhan)計劃，它事實上跟學以致用中間是非(fei)常緊密的(de)(de)環節。在學以致用相(xiang)對比(bi)較多的(de)(de)這一類型(xing)的(de)(de)項目當中，得到我(wo)們(men)這些領導者(zhe)，得到使(shi)(shi)用者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例很(hen)明(ming)顯的(de)(de)拉高(gao)。所以如
創業階段到底(di)需不需要戰略領導力(li)？當然(ran)是需要。我(wo)們創辦一家企業，無外乎(hu)兩個目的(de)，一，持續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把(ba)它養肥了，然(ran)后(hou)出手(shou)。就前者來(lai)說，我(wo)們繼(ji)續(xu)要找(zhao)到高獲利的(de)業務方(fang)向。同時(shi)的(de)話(hua)我(wo)們也要培育(yu)組(zu)織能力(li)，能夠讓我(wo)們有能力(li)去在這個方(fang)向上持
領導在閱讀(du)下屬的(de)(de)(de)報告(gao)書(shu)時，必須(xu)具備慧(hui)眼識珠的(de)(de)(de)分(fen)辨(bian)能(neng)力。負責具體工作的(de)(de)(de)人，雖(sui)然(ran)非常了解相關領域的(de)(de)(de)知識，但是在把握公司整體愿景(jing)的(de)(de)(de)高度方面還是有局限(xian)性的(de)(de)(de)。可能(neng)不會發(fa)現自己的(de)(de)(de)報告(gao)隱藏著(zhu)有助于(yu)公司其他部門(men)技術發(fa)展的(de)(de)(de)寶貴的(de)(de)(de)線索(suo)，因此，上司應盡早(zao)發(fa)現線索(suo)
一個(ge)領(ling)導之所(suo)以說話(hua)有人聽，安排工作有人干，那(nei)是(shi)因為領(ling)導擁(yong)有權(quan)利，通(tong)常權(quan)力有三大來源(yuan)。 第一個(ge)，專家權(quan)。就是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)比(bi)(bi)別人好(hao)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)專業比(bi)(bi)別人高，你(ni)(ni)(ni)說出的(de)(de)(de)(de)話(hua)別人會(hui)聽，你(ni)(ni)(ni)給的(de)(de)(de)(de)建議別人會(hui)采納，這(zhe)種權(quan)利作用性也是(shi)比(bi)(bi)較低(di)的(de)(de)(de)(de)。 第二個(ge)，職位(wei)權(quan)
中(zhong)小企業(ye)要成(cheng)長起來(lai)(lai)，無論是(shi)企業(ye)老(lao)板還是(shi)管理團隊，以及(ji)他(ta)的基本員工，大家的綜合能力(li)(li)一定要提升，當(dang)然老(lao)板的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的提升是(shi)關鍵(jian)的第一步。接下來(lai)(lai)分享的主題是(shi)小微企業(ye)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)如何(he)建設呢(ni)？我(wo)們說的這個領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，包括兩(liang)個層面的理解。一個就是(shi)企業(ye)老(lao)板的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)
現在(zai)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有一個很大(da)的(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代(dai)左右的(de)人(ren)(ren)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)(dui)面相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象本身的(de)整體情(qing)況如(ru)何。包括他的(de)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)人(ren)(ren)品。等到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找對(dui)(dui)象時(shi)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)看(kan)(kan)以上我說的(de)這(zhe)些要(yao)(yao)素，還要(yao)(yao)看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)(dui)象他周(zhou)邊的(de)人(ren)(ren)情(qing)況如(ru)何。作為一名管
火(huo)車(che)快不(bu)(bu)快，全(quan)看車(che)頭帶；經營(ying)好不(bu)(bu)好，全(quan)看高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高(gao)(gao)不(bu)(bu)高(gao)(gao)，全(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)(bu)強(qiang)，全(quan)靠(kao)基層(ceng)(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導與員工應(ying)各司其(qi)職，上下協同創效(xiao)。其(qi)中，高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導抓方向(xiang)，中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導促效(xiao)率(lv)，基層(ceng)(ceng)(ceng)
領(ling)導力(li)是(shi)領(ling)導者(zhe)的(de)專屬能(neng)(neng)力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)(ge)(ge)很大的(de)誤區(qu)，領(ling)導力(li)其實(shi)是(shi)指引方向能(neng)(neng)力(li)，是(shi)指在(zai)生活中解決問(wen)題的(de)一個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)。擁(yong)有(you)領(ling)導力(li)的(de)人，其實(shi)他(ta)就像擁(yong)有(you)一個(ge)(ge)(ge)燈塔(ta)，他(ta)能(neng)(neng)夠指引別人朝著這個(ge)(ge)(ge)方向不(bu)斷(duan)前(qian)進，不(bu)斷(duan)的(de)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)目(mu)標(biao)當中解決問(wen)題。比如一個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能(neng)(neng)夠帶領(ling)孩(hai)子
來(lai)給大(da)家做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全球領(ling)導力展望(wang)中國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我(wo)們中國領(ling)導者技能(neng)提升(sheng)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)(ge)維度來(lai)進行展開(kai)的(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊(jin)迫(po)度，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能(neng)力的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通(tong)過這兩(liang)個(ge)(ge)維度我(wo)們會(hui)發(fa)現(xian)。
領(ling)導(dao)力的(de)(de)本(ben)質啊是(shi)(shi)創建(jian)信(xin)(xin)任，麥肯錫內部有(you)一個(ge)關于(yu)信(xin)(xin)任的(de)(de)公式。他能(neng)把信(xin)(xin)任這個(ge)頂級的(de)(de)品格啊進行量化，具(ju)體的(de)(de)公式如下(xia)：信(xin)(xin)任等(deng)于(yu)可信(xin)(xin)度(du)乘(cheng)以(yi)可靠(kao)度(du)乘(cheng)以(yi)親密度(du)除以(yi)自私度(du)，一句話(hua)解釋啊。 一、可信(xin)(xin)度(du)指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)說的(de)(de)話(hua)是(shi)(shi)否能(neng)讓人相信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度(du)具(ju)體的(de)(de)方(fang)法有(you)
沒(mei)有犯(fan)(fan)過大(da)錯(cuo)的人(ren)，必然是平庸之輩(bei)，這句話(hua)認同(tong)嗎？失敗(bai)(bai)和成(cheng)功(gong)并非完全對立，成(cheng)功(gong)的人(ren)，善于從(cong)失敗(bai)(bai)中總結(jie)經驗，如果一個人(ren)沒(mei)有犯(fan)(fan)過大(da)錯(cuo)，說明他從(cong)未(wei)冒過風險(xian)，每天謹小(xiao)慎微(wei)，待在舒適區，只會解(jie)決日(ri)常性(xing)問(wen)題，從(cong)未(wei)解(jie)決過變(bian)革性(xing)問(wen)題，遇到(dao)變(bian)革會驚慌失措。相反
這些年(nian)輕(qing)人太難搞了(le)，管得嚴跟你逆反了(le)天，不(bu)管又不(bu)行怎么(me)辦(ban)？這一(yi)代的(de)年(nian)輕(qing)人，他(ta)(ta)們(men)(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)被管大(da)的(de)一(yi)代，而更多的(de)是(shi)被疼愛的(de)，被保(bao)護的(de)一(yi)代，也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)(yao)老想著怎么(me)去管他(ta)(ta)，現在就(jiu)(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)(yao)覺得他(ta)(ta)們(men)(men)都(dou)要(yao)(yao)聽我(wo)們(men)(men)的(de)，我(wo)職(zhi)位不(bu)能分給(gei)大(da)家
你(ni)(ni)(ni)有故事(shi)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)會(hui)講故事(shi)嗎(ma)？當你(ni)(ni)(ni)想成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)要一(yi)(yi)(yi)個(ge)學會(hui)講故事(shi)的(de)(de)人啊。當我們(men)(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)(yi)(yi)些苦難的(de)(de)時候，于(yu)是(shi)我們(men)(men)就成(cheng)為(wei)了故事(shi)。當我們(men)(men)學會(hui)把過往(wang)所有的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故事(shi)的(de)(de)時候，把經歷講出來的(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有故事(shi)的(de)(de)人。那我們(men)(men)要想成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
什么(me)叫領導(dao)(dao)力？領導(dao)(dao)力其實是一系列(lie)卓越領導(dao)(dao)的(de)(de)行為。也就是說如果我(wo)們把一些(xie)優秀的(de)(de)領導(dao)(dao)力的(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法流程(cheng)教給我(wo)們的(de)(de)中層干(gan)部，我(wo)們的(de)(de)中層干(gan)部去應用這些(xie)方(fang)式方(fang)法，那么(me)迅速將他的(de)(de)領導(dao)(dao)行為就會改(gai)變。領導(dao)(dao)行為改(gai)變以后(hou)，領導(dao)(dao)力就會體現(xian)出來。也就是換(huan)言之，如果
在過去的(de)(de)十年當中(zhong)(zhong)，員工體驗(yan)已經成(cheng)為(wei)了職場(chang)最熱門的(de)(de)話題之(zhi)一。但是，企業對于領(ling)導者(zhe)們(men)的(de)(de)學習(xi)體驗(yan)感，卻缺乏了足夠的(de)(de)關注。正如(ru)之(zhi)前我們(men)提到(dao)了在本(ben)次的(de)(de)調研當中(zhong)(zhong)，我們(men)發現學習(xi)體驗(yan)這個數據(ju)與過往(wang)幾期的(de)(de)調研相(xiang)比(bi)，呈現了大幅下滑的(de)(de)趨勢。因(yin)此，對于如(ru)何優化領(ling)導
和(he)大家(jia)分享(xiang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在建(jian)立個(ge)人領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)上常(chang)見的三個(ge)誤(wu)區。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)職(zhi)位強相(xiang)關。大多數人認(ren)為當(dang)了領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后，自然就(jiu)會有領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)。這種想法呀(ya)是(shi)錯誤(wu)的，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)和(he)人相(xiang)關的，而(er)不是(shi)和(he)職(zhi)位相(xiang)關。在現(xian)實當(dang)中，我們(men)會有很多的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)會利(li)用自己的管(guan)(guan)理(li)權
想要提(ti)升領(ling)導(dao)(dao)力有(you)兩個方法。 1、是(shi)學(xue)會看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導(dao)(dao)力的背后是(shi)對(dui)人(ren)性(xing)的通透。很(hen)多厲害的老板都是(shi)人(ren)性(xing)大(da)師，他們不僅會激勵人(ren)，還善于(yu)發現人(ren)的優勢，而且(qie)段位(wei)越高的領(ling)導(dao)(dao)者，越敢用能力強，甚至比自己更強的人(ren)。任正非說，實際上他在華為是(shi)沒有(you)什么
領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)話它(ta)是一(yi)種超能力(li)(li)，就是一(yi)個管理者(zhe)他能夠(gou)引領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)投入的(de)方(fang)向(xiang)。其(qi)實(shi)我們很多(duo)時候(hou)的(de)話看(kan)(kan)一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，就看(kan)(kan)這個團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。所以有時候(hou)我們去判斷一(yi)個團(tuan)隊(dui)這個領(ling)(ling)(ling)導(dao)是不(bu)是有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)時候(hou)，就看(kan)(kan)他的(de)這個團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。完成指標，完成公司(si)交付的(de)這樣(yang)
不(bu)(bu)想當將軍的(de)(de)士(shi)兵(bing)，不(bu)(bu)是好士(shi)兵(bing)。同樣的(de)(de)，職場上，大部分人(ren)通過努力學習與經驗的(de)(de)磨(mo)練(lian)，都可以成為管理者(zhe)。但是，要想成為領導者(zhe)卻(que)是很難(nan)的(de)(de)，你知道為什么(me)嗎？如果僅有做事(shi)的(de)(de)熱情，個人(ren)的(de)(de)信念、制度(du)建設(she)能(neng)力、團隊的(de)(de)管理能(neng)力及執行(xing)力等，你只能(neng)算是一名管理者(zhe)。
楊(yang)天(tian)河老師說過：領(ling)(ling)導(dao)力不(bu)是(shi)天(tian)生的(de)，而是(shi)自(zi)我(wo)造就的(de)過程；全面領(ling)(ling)導(dao)力不(bu)是(shi)概念，而是(shi)決(jue)定(ding)職業上限的(de)軟實力；規模領(ling)(ling)導(dao)力不(bu)是(shi)理想，而是(shi)組織(zhi)發展的(de)內在驅動(dong)力。 長期(qi)以來(lai)，絕大(da)多數企業和專家對領(ling)(ling)導(dao)力缺乏足夠的(de)認識(shi)，簡單理解為領(ling)(ling)導(dao)素質、技巧或藝術。由
卓越領導(dao)力的(de)(de)五大特質，它是(shi)由對應(ying)的(de)(de)12個領導(dao)力基(ji)因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人為善，他(ta)的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領導(dao)力基(ji)因是(shi)什(shen)么呢？首(shou)先是(shi)信任，相信人性力。第(di)二個就是(shi)誠信的(de)(de)領導(dao)者，自己本身的(de)(de)和真(zhen)誠待人，表(biao)現為誠實守信、知(zhi)恩圖報，而讓人產(chan)生(sheng)信任感的(de)(de)個人的(de)(de)品(pin)質。第(di)二
當(dang)談(tan)及組織或(huo)者(zhe)(zhe)團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會強調(diao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)(zhe)之間(jian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)(wei)是決(jue)定執行(xing)力(li)的(de)關鍵因(yin)素(su)，為(wei)(wei)什么會如此呢(ni)？ 第(di)一，領(ling)(ling)導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)(wei)執行(xing)力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)能夠為(wei)(wei)團(tuan)隊設(she)立明確的(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)激
我們(men)(men)比(bi)較(jiao)(jiao)不(bu)(bu)同層(ceng)級(ji)的(de)這(zhe)(zhe)些領導(dao)者(zhe)(zhe)，他們(men)(men)在不(bu)(bu)同階段所最需要(yao)的(de)一些領導(dao)力(li)的(de)特(te)質是什么？就好(hao)像春筍拔尖一樣，我們(men)(men)可以看到有七個(ge)維(wei)度還是值得去關注(zhu)的(de)。 1、就是在面對挑戰的(de)時候，這(zhe)(zhe)些領導(dao)者(zhe)(zhe)他們(men)(men)是更加愿意去接(jie)受這(zhe)(zhe)個(ge)挑戰。因為他們(men)(men)不(bu)(bu)安于現狀(zhuang)，有比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)
判(pan)斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，就看(kan)這(zhe)三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)希望。怎么給人(ren)希望？就是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)業(ye)績，所有(you)(you)的(de)(de)管理都是(shi)空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓下屬(shu)跟(gen)著你全(quan)(quan)心(xin)全(quan)(quan)意的(de)(de)去干。 第二，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)絕(jue)不(bu)(bu)