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嚴介和，1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。。有“全球華人第一狂人”和“財富黑馬”之稱。中國太平洋建設集團有限公司董事局主席，新華社《新論語》總撰稿人，被內地媒體稱為思想深邃、理念新睿、語言精粹的思想家、哲學家、教育家、經濟學家、企業大家。作品有《管理境界》、《中國企業家的成長成熟成功》、《產業決定【點擊詳細】
什么(me)是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化？別(bie)再說企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化很虛(xu)不(bu)重要了(le)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化其(qi)實就像一個磁場，如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)磁場充滿了(le)負能量(liang)(liang)，再好(hao)的(de)(de)員工也(ye)(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能量(liang)(liang)，變(bian)成(cheng)一個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)(de)壞(huai)員工。如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)磁場充滿了(le)正能量(liang)(liang)，那么(me)一些壞(huai)員工也(ye)(ye)會慢(man)慢(man)被感(gan)染，并最終作出(chu)兩個選擇。
有很多人說公司的(de)(de)企業文化(hua)，應該(gai)是人力資源部(bu)門去進(jin)行推動，和(he)生產(chan)車間沒有關系，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名(ming)生產(chan)車間的(de)(de)管(guan)理者，應該(gai)如(ru)何面對公司的(de)(de)企業文化(hua)。一(yi)(yi)個(ge)國家，有著(zhu)其他(ta)國家沒有國粹，一(yi)(yi)個(ge)民(min)族(zu)具(ju)備其他(ta)民(min)族(zu)所(suo)不同的(de)(de)民(min)族(zu)精神，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)人，也有著(zhu)與眾不同的(de)(de)精神支柱(zhu)，如(ru)
為什么愿(yuan)景很(hen)(hen)重要？ 第一件事，就(jiu)是(shi)盡(jin)管員(yuan)工在(zai)你(ni)面(mian)前(qian)表現的很(hen)(hen)喜歡，員(yuan)工特別(bie)愿(yuan)意跟你(ni)談(tan)加班費。員(yuan)工總覺得給多少(shao)(shao)錢，干多少(shao)(shao)活兒，但(dan)是(shi)事實上是(shi)沒有人真的是(shi)會為了錢玩命(ming)工作的。就(jiu)算真的給了他很(hen)(hen)多錢，他可能(neng)會玩命(ming)工作一段時間，但(dan)是(shi)他只(zhi)要這個錢拿到
大家有(you)(you)沒有(you)(you)關注(zhu)過國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)最(zui)新的熱門話題(ti)？是(shi)(shi)的，沒錯，他(ta)們又一次道歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空(kong)第三次道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從(cong)根兒上(shang)看待這(zhe)次語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)(qi)業可以無(wu)國(guo)(guo)界(jie)。但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員(yuan)工是(shi)(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)籍(ji)的，無(wu)論發生什么(me)事，我們身上(shang)流淌的永遠是(shi)(shi)
還有很(hen)多人問老師(shi)，我們員工的(de)(de)團隊凝(ning)聚力不是很(hen)好，氛圍不是很(hen)好，怎么辦呢(ni)？你問的(de)(de)這個(ge)問題看(kan)上去(qu)很(hen)抽象，因為他其(qi)實是什么？問題是企業文化出(chu)問題了，也就(jiu)是說企業文化最(zui)終的(de)(de)產物是什么？就(jiu)是員工的(de)(de)狀態(tai)，員工的(de)(de)工作激情(qing)，員工的(de)(de)產出(chu)，員工的(de)(de)達標率。員工對
很多(duo)公(gong)(gong)司和HR都會(hui)覺得公(gong)(gong)司企業(ye)文(wen)化不是(shi)(shi)很好(hao)，就像我們開(kai)始說的一樣，團隊沒有(you)凝聚力，但(dan)是(shi)(shi)并不知道這(zhe)個(ge)企業(ye)文(wen)化到底應該怎(zen)(zen)么去(qu)(qu)辦(ban)，怎(zen)(zen)么去(qu)(qu)改變。那如何改變呢？先找出企業(ye)文(wen)化不好(hao)的點在(zai)哪里？現在(zai)員(yuan)工通過企業(ye)文(wen)化，最(zui)終(zhong)反映的現狀是(shi)(shi)什么？比如說相互工作推
現(xian)在有(you)哪些(xie)價值觀(guan)評(ping)(ping)價方(fang)式？價值觀(guan)評(ping)(ping)價一般用的是兩(liang)家企業(ye)的方(fang)法會(hui)多一些(xie)。 第一家企業(ye)是華為的勞動態度評(ping)(ping)價，里面有(you)很(hen)多個條(tiao)目，每個條(tiao)目是觸發式的，如果(guo)這一條(tiao)比如主動性積極的幫(bang)助同事，當實(shi)現(xian)了，就打(da)一分。如果(guo)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)就得零分。 第二家
天(tian)天(tian)在公司里喊打喊殺(sha)，不是真正的(de)狼性文(wen)化(hua)。很多公司強調，狼性文(wen)化(hua)把(ba)形(xing)式化(hua)的(de)口號看得特(te)別(bie)重(zhong)要，但所謂狼性，第(di)一點就(jiu)(jiu)是狼的(de)嗅覺(jue)。哪(na)里有肉老(lao)遠就(jiu)(jiu)能聞(wen)到，一旦(dan)說到肉味就(jiu)(jiu)會撲(pu)上去，銷售(shou)人(ren)員(yuan)就(jiu)(jiu)是要對客(ke)戶要有敏(min)銳(rui)的(de)嗅覺(jue)。那究竟(jing)什(shen)么是敏(min)銳(rui)的(de)嗅覺(jue)？舉(ju)個例子(zi)，
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