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人才越來越重要，與企(qi)業(ye)(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的(de)人才更加重要，價值觀成為了(le)評價人才不(bu)可或缺(que)的(de)要素，企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)管理(li)(li)(li)時(shi)，一(yi)定(ding)不(bu)能為了(le)文化(hua)管理(li)(li)(li)而(er)文化(hua)管理(li)(li)(li)，要目標(biao)牽引，問題導向才有價值。一(yi)般企(qi)業(ye)(ye)在開展(zhan)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設時(shi)，主要可以(yi)實現以(yi)下方(fang)面的(de)價值。 第一(yi)
企(qi)業實現目(mu)標需組織能(neng)力保障與(yu)企(qi)業文(wen)化(hua)護(hu)航。著(zhu)名投資人(ren)段永平認為看企(qi)業關鍵兩點。 一、是商業模(mo)式有無優勢、能(neng)否助企(qi)業做大。 二(er)、是有無企(qi)業文(wen)化(hua)，因(yin)企(qi)業做大后追求價(jia)(jia)值持續穩定，此時企(qi)業文(wen)化(hua)可穩定價(jia)(jia)值。如有人(ren)創業公(gong)司上市獲(huo)上億身價(jia)(jia)，若
很多中小企(qi)(qi)業(ye)認(ren)為，企(qi)(qi)業(ye)文化是大公(gong)(gong)司(si)(si)才有(you)(you)的(de)(de)，其實企(qi)(qi)業(ye)文化是所(suo)有(you)(you)公(gong)(gong)司(si)(si)都要有(you)(you)的(de)(de)，哪怕(pa)公(gong)(gong)司(si)(si)只有(you)(you)三(san)個人，也(ye)有(you)(you)自己的(de)(de)文化，只是沒有(you)(you)提取出來。曾經幫助(zhu)很多公(gong)(gong)司(si)(si)找到自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，就是讓大家一起來回答這么(me)(me)兩個問題。 第一個問題，咱們公(gong)(gong)司(si)(si)提倡的(de)(de)是什么(me)(me)？
夏普生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)都(dou)是最(zui)(zui)貴最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)電(dian)視(shi)，曾經擠(ji)進過世(shi)界(jie)500強，如今一步步已經走(zou)下了神壇，并(bing)且被收(shou)購(gou)了。最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)原因是什(shen)么？就是文化出了問題(ti)，他們(men)有一條文化叫生(sheng)產(chan)(chan)讓(rang)(rang)世(shi)人(ren)競(jing)相模仿的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，就是我們(men)的(de)(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)(rang)別人(ren)服氣，這個文化讓(rang)(rang)他們(men)在在60到70年代
有很多人(ren)說(shuo)公(gong)司的企(qi)業(ye)文化，應該是人(ren)力資源(yuan)部(bu)門去進行(xing)推動，和生(sheng)產(chan)車(che)間沒(mei)有關(guan)系，作(zuo)為一(yi)(yi)名生(sheng)產(chan)車(che)間的管理者，應該如(ru)何面對(dui)公(gong)司的企(qi)業(ye)文化。一(yi)(yi)個(ge)國家(jia)，有著(zhu)其他國家(jia)沒(mei)有國粹，一(yi)(yi)個(ge)民族具備(bei)其他民族所不同的民族精神，作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也有著(zhu)與眾不同的精神支柱，如(ru)
企(qi)業文化(hua)非(fei)(fei)(fei)常非(fei)(fei)(fei)常非(fei)(fei)(fei)常重要，我一(yi)(yi)直(zhi)都這么講，就(jiu)是(shi)其實我們(men)短期的勝(sheng)利(li)就(jiu)可(ke)能是(shi)靠一(yi)(yi)些(xie)機遇或(huo)者靠一(yi)(yi)些(xie)聰(cong)明。但是(shi)長(chang)期的勝(sheng)利(li)一(yi)(yi)定是(shi)價值(zhi)觀的勝(sheng)利(li)，一(yi)(yi)定是(shi)企(qi)業文化(hua)的勝(sheng)利(li)。其實無論你看個人的成長(chang)，還是(shi)你看企(qi)業的成長(chang)。其實我覺得都是(shi)我們(men)的薪(xin)酬，我們(men)可(ke)以激(ji)勵大家
是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)在企業(ye)(ye)達到(dao)一(yi)定體(ti)量(liang)后(hou)，再(zai)提企業(ye)(ye)文化會更(geng)好。仁者見(jian)(jian)仁，智(zhi)者見(jian)(jian)智(zhi)，這樣一(yi)個(ge)問題(ti)，有(you)的(de)說企業(ye)(ye)要達到(dao)了一(yi)定體(ti)量(liang)，才有(you)可能(neng)把企業(ye)(ye)文化做到(dao)實(shi)(shi)處，但是(shi)(shi)個(ge)人的(de)回(hui)答是(shi)(shi)： 第一(yi)個(ge)維度，其實(shi)(shi)企業(ye)(ye)文化的(de)建設，應該(gai)貫(guan)穿企業(ye)(ye)從(cong)創立到(dao)發(fa)展到(dao)一(yi)定階段(duan)的(de)時候(hou)的(de)始
有一種 “問(wen)(wen)題文(wen)化(hua)”，客(ke)戶公(gong)司董(dong)事長要求各(ge)部門多提(ti)問(wen)(wen)題，提(ti)不出(chu)問(wen)(wen)題就被認為水平不行(xing)。新方(fang)案提(ti)出(chu)要面對各(ge)部門問(wen)(wen)題考驗(yan)，若回(hui)答不了，方(fang)案無法推行(xing)還(huan)會(hui)遭受能力質(zhi)疑。 但在該公(gong)司，重視提(ti)問(wen)(wen)題卻(que)不能解(jie)決問(wen)(wen)題，各(ge)部門只盯著(zhu)
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)一個組(zu)織內部的(de)核(he)心(xin)價值觀和(he)行為(wei)的(de)一個準則的(de)集合體，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化對(dui)一個企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)發展和(he)成(cheng)功是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，尤其是(shi)現(xian)在(zai)這樣(yang)一個激烈(lie)競爭的(de)這樣(yang)的(de)一個商業(ye)(ye)環節里面，塑造一個積極(ji)的(de)正(zheng)面的(de)健康的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化，對(dui)每一個企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。那么要(yao)(yao)如何才(cai)能來
還有很(hen)多人(ren)問(wen)老師，我們員工(gong)(gong)的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，氛(fen)圍不是(shi)(shi)很(hen)好(hao)，怎么(me)(me)辦呢？你問(wen)的(de)(de)這個問(wen)題看上去很(hen)抽象(xiang)，因為他其實是(shi)(shi)什么(me)(me)？問(wen)題是(shi)(shi)企業文化出(chu)問(wen)題了(le)，也就是(shi)(shi)說(shuo)企業文化最(zui)終的(de)(de)產(chan)物是(shi)(shi)什么(me)(me)？就是(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)狀態，員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)的(de)(de)產(chan)出(chu)，員工(gong)(gong)的(de)(de)達標(biao)率。員工(gong)(gong)對
為(wei)什(shen)么(me)企業(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)建(jian)立(li)(li)核心(xin)(xin)的價值(zhi)觀(guan)(guan)？企業(ye)(ye)(ye)是否有建(jian)立(li)(li)核心(xin)(xin)的價值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)(yao)如何來(lai)建(jian)立(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈的商業(ye)(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)的建(jian)立(li)(li)，對于企業(ye)(ye)(ye)的持續發(fa)展至(zhi)關(guan)重要(yao)(yao)，核心(xin)(xin)價值(zhi)觀(guan)(guan)是企業(ye)(ye)(ye)文化的基(ji)礎，指導著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的決策行為(wei)和(he)發(fa)展方向(xiang)，那么(me)要(yao)(yao)如何來(lai)
對于任何一(yi)個企業家來說，既然選(xuan)擇了創業，那一(yi)定要(yao)實現三個目標。 1、首(shou)先，企業要(yao)發展，要(yao)有前景，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)錘子買賣。 2、叫(jiao)內部管(guan)理，一(yi)定要(yao)有效率，不(bu)是(shi)(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工(gong)要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)(shi)浪費(fei)生命(ming)。 這
什么是(shi)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)，這是(shi)一個(ge)(ge)(ge)與組(zu)織內(nei)所有(you)(you)利益(yi)相(xiang)關(guan)者都有(you)(you)關(guan)系(xi)的(de)(de)事情。它是(shi)一個(ge)(ge)(ge)共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)關(guan)于未(wei)來(lai)的(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)一個(ge)(ge)(ge)大家(jia)都想實現的(de)(de)夢(meng)想。這個(ge)(ge)(ge)未(wei)來(lai)的(de)(de)周期(qi)可以(yi)展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為(wei)什么企業需要建立共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)呢？因為(wei)組(zu)織內(nei)的(de)(de)所有(you)(you)價值(zhi)相(xiang)關(guan)者，它的(de)(de)主體
你(ni)知道嗎(ma)？相信95%以上的創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都會問到這樣(yang)一個(ge)問題，我公司這么(me)小，只有(you)幾個(ge)人(ren)，有(you)必要建設(she)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化嗎(ma)？我先(xian)講一個(ge)故事，在一家我曾(ceng)服務過的初創(chuang)教(jiao)育(yu)公司，這周CEO帶(dai)領團(tuan)隊慢跑并(bing)組織讀書會。這些活(huo)動不僅提高了(le)員(yuan)工間的默契和團(tuan)結力，更激發了(le)他們(men)的
最近阿里(li)內網(wang)最火的(de)職場潛規(gui)則題，總結了(le)有20條潛規(gui)則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)。 第(di)一件(jian)事(shi)情(qing)，員(yuan)工很(hen)害怕。績效管理成為(wei)阿里(li)員(yuan)工可怕的(de)噩(e)夢。價值貢(gong)獻(xian)目標達成被無(wu)視，十(shi)個(ge)人去搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅(tong)自己，要(yao)不捅(tong)隊友，直接造(zao)成大家(jia)互相傷(shang)害。 第(di)二件(jian)事(shi)
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不是喊口(kou)號，想建設企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，必須(xu)先知道什么是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。通俗點(dian)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化就是一家(jia)企(qi)(qi)業(ye)的(de)信仰(yang)，這(zhe)個信仰(yang)可(ke)以讓(rang)所有人統一思想，堅定(ding)信念(nian)，減(jian)少(shao)內耗，幫助企(qi)(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高效率，在逆境中(zhong)走出(chu)危機(ji)。具(ju)體(ti)而言，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化主要由三個層面構成(cheng)，分別(bie)是精神
某科技公(gong)司以(yi)創(chuang)新、合作(zuo)(zuo)、誠信為核心價值觀(guan)，成功打(da)造(zao)了開(kai)放包容的企業(ye)文(wen)化氛圍(wei)。通過定期舉辦創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)坊、團隊(dui)合作(zuo)(zuo)挑(tiao)戰賽等活動，員工(gong)們不僅在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)踐(jian)了這(zhe)些價值觀(guan)。更在互動中(zhong)(zhong)加深了對公(gong)司文(wen)化的認同，這(zhe)種深度的文(wen)化融合促進了團隊(dui)的凝(ning)聚力(li)和項(xiang)目的成功
很多人(ren)說，小公司不需(xu)要企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這是一個非常錯(cuo)誤的(de)講法。任何公司都是由小到大(da)的(de)，小公司如果沒有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，成(cheng)立大(da)公司之后，難(nan)道就(jiu)有企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)了(le)嗎(ma)？我們(men)就(jiu)來分享一下構建企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)三個要素。 1、企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)現(xian)在員工的(de)行為(wei)方(fang)式和行為(wei)舉(ju)止上面(mian)。就(jiu)
某公司在(zai)實(shi)施(shi)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)時，因忽略企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)融合。致使員工(gong)產生抵觸情緒，影響整體績效(xiao)，企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能為績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建議(yi)如下。 一、文(wen)化(hua)(hua)融合。將企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心價值觀(guan)融入(ru)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系，使績效(xiao)目標和評估標準與(yu)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增強(qiang)
天天在(zai)公(gong)(gong)司里喊打喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)狼(lang)性(xing)文(wen)(wen)化。很多公(gong)(gong)司強調，狼(lang)性(xing)文(wen)(wen)化把形(xing)式(shi)化的(de)口號看得特別重要(yao)(yao)，但所謂狼(lang)性(xing)，第(di)一(yi)點就(jiu)是(shi)狼(lang)的(de)嗅覺。哪里有肉(rou)老遠就(jiu)能聞到(dao)(dao)，一(yi)旦說到(dao)(dao)肉(rou)味就(jiu)會(hui)撲上去，銷(xiao)售人員就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)對客戶要(yao)(yao)有敏(min)銳的(de)嗅覺。那究竟什么是(shi)敏(min)銳的(de)嗅覺？舉個(ge)例子，
如何通過企業文化(hua)留住新(xin)人？一般可以(yi)做(zuo)四個(ge)比較有儀(yi)式感(gan)的動作。 第(di)一個(ge)，迎新(xin)儀(yi)式。讓他感(gan)覺到(dao)自(zi)己受(shou)到(dao)了重視。 第(di)二(er)個(ge)，拜(bai)師(shi)儀(yi)式。起到(dao)很好的傳幫帶的作用，這(zhe)個(ge)時候基本上就可以(yi)把新(xin)人的離(li)職率(lv)降的比較低。 第(di)三個(ge)，新(xin)人破蛋(dan)儀(yi)式。指
二(er)零(ling)二(er)四年，企(qi)業文化建設的六個主要(yao)活動。 第(di)一(yi)，員工大會(hui)。主要(yao)作(zuo)用是(shi)傳達公(gong)司(si)要(yao)求，凝(ning)聚全(quan)員共識，同時表揚優(you)秀，鞭策落后，建議每個月召開(kai)一(yi)次，人數(shu)少就(jiu)全(quan)體召開(kai)，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事(shi)業部或者車(che)間(jian)的方式進行。 第(di)二(er)，員工生日(ri)會(hui)。每一(yi)個企(qi)業都
我一定要修正(zheng)大家(jia)的觀念(nian)，就是(shi)企業一定是(shi)建(jian)立在不(bu)言而喻(yu)的真(zhen)理(li)基礎(chu)上(shang)，而不(bu)是(shi)建(jian)立在所謂的價值觀基礎(chu)上(shang)。而這個不(bu)言而喻(yu)的真(zhen)理(li)是(shi)人類幾千年所習得和形成(cheng)(cheng)的共(gong)識，成(cheng)(cheng)就他人，來成(cheng)(cheng)就自己(ji)。己(ji)欲(yu)利(li)則先(xian)利(li)人，己(ji)欲(yu)達先(xian)達人，也就是(shi)說(shuo)，成(cheng)(cheng)人達己(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企業建(jian)立
HR 保(bao)障(zhang)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)落地的(de)(de)六(liu)步框(kuang)架。 一、設計(ji)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大(da)(da)(da)綱(gang)并掛(gua)鉤考核(he)。設計(ji)與公司企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)內容相匹配的(de)(de)全(quan)體成員必須(xu)遵(zun)守的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)大(da)(da)(da)綱(gang)，將文(wen)(wen)化(hua)轉(zhuan)換為(wei)(wei)(wei)具體行(xing)為(wei)(wei)(wei)，同(tong)時(shi)把對大(da)(da)(da)綱(gang)的(de)(de)遵(zun)守程(cheng)度(du)納入各階段考核(he)，實現(xian)文(wen)(wen)化(hua)和行(xing)為(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤、行(xing)為(wei)(wei)(wei)和考核(he)掛(gua)鉤。 二、調整
我(wo)(wo)們(men)(men)在分(fen)(fen)析這(zhe)個(ge)流程(cheng)(cheng)之前(qian)，我(wo)(wo)們(men)(men)先來(lai)講有三個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)。第一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)就是(shi)分(fen)(fen)析公司的現狀和(he)人(ren)才的需求(qiu)。第二(er)個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)建立獨(du)特(te)的價值主張。第三個(ge)是(shi)要(yao)落實獨(du)特(te)價值主張。我(wo)(wo)們(men)(men)再來(lai)回來(lai)看一下，第一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑(bei)是(shi)分(fen)(fen)析公司現狀和(he)人(ren)才需求(qiu)。我(wo)(wo)們(men)(men)具體要(yao)做(zuo)什么(me)呢？企業致勝
很多企業都(dou)在(zai)說，我(wo)們(men)(men)要(yao)有正能量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業確(que)實要(yao)經(jing)營(ying)正能量(liang)。但是(shi)我(wo)們(men)(men)對(dui)經(jing)營(ying)正能量(liang)的(de)(de)(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)在(zai)做策劃的(de)(de)(de)(de)過程當中。就會發現很多公司(si)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)提(ti)的(de)(de)(de)(de)正能量(liang)，就是(shi)不允許公司(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工說任何負(fu)面的(de)(de)(de)(de)詞語(yu)，都(dou)是(shi)在(zai)唱贊歌，喊(han)口(kou)號，說一些好聽的(de)(de)(de)(de)詞語(yu)。這個
企業文化如(ru)何(he)落地生根，從虛到實的具體措施(shi)如(ru)下。 一、價值觀具象化。將(jiang)價值觀回歸到員工(gong)工(gong)作場景，明確什么是底線、合格、良好(hao)、卓越(yue)。且逐步(bu)進(jin)階可(ke)對標(biao)，同時規定每(mei)條價值觀下的紅線和禁語(yu)，讓(rang)員工(gong)有抓手。 二、文化手冊視(shi)覺化。把企業文化手
現(xian)在(zai)有哪些(xie)價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)值觀評(ping)價(jia)(jia)一般用的(de)是兩家企業的(de)方法會多(duo)一些(xie)。 第(di)一家企業是華(hua)為的(de)勞(lao)動態度評(ping)價(jia)(jia)，里面有很多(duo)個條目，每(mei)個條目是觸發式的(de)，如(ru)果(guo)這一條比(bi)如(ru)主動性積極(ji)的(de)幫助(zhu)同事，當實現(xian)了(le)，就打(da)一分(fen)。如(ru)果(guo)沒有實現(xian)就得零分(fen)。 第(di)二(er)家
為(wei)什(shen)么亞(ya)運(yun)會執旗(qi)手就選了他們幾位，這次(ci)亞(ya)運(yun)會的執旗(qi)手啊，他都符(fu)合4個標準： 一、不同時期為(wei)國家(jia)拿到(dao)過金牌。 二(er)、都是各個賽事(shi)的開拓(tuo)者(zhe)。 三、退役之后繼續為(wei)國家(jia)做(zuo)出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞(wen)。 許海峰射擊(ji)奧運(yun)冠
去養發(fa)(fa)館護(hu)理(li)(li)(li)頭發(fa)(fa)時與護(hu)理(li)(li)(li)師愉快(kuai)(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)(li)師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成為高級護(hu)理(li)(li)(li)師，她(ta)目標明確，希望三年晉升助理(li)(li)(li)店長，五(wu)年內(nei)做到店長，若達成將比(bi)公司 80% 的護(hu)理(li)(li)(li)師進步都快(kuai)(kuai)。她(ta)感激公司制定清(qing)晰職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規劃，明確告(gao)知晉升級別和