已加入本站20079天 , 點擊量： 次
這(zhe)些年輕人太(tai)難搞了，管(guan)得嚴跟你逆反了天，不(bu)管(guan)又(you)不(bu)行(xing)怎么辦？這(zhe)一代(dai)(dai)的(de)(de)年輕人，他(ta)(ta)們(men)(men)本身就(jiu)(jiu)不(bu)是被管(guan)大的(de)(de)一代(dai)(dai)，而更多的(de)(de)是被疼愛的(de)(de)，被保護的(de)(de)一代(dai)(dai)，也就(jiu)(jiu)是不(bu)要老想(xiang)著怎么去管(guan)他(ta)(ta)，現在就(jiu)(jiu)特別提倡(chang)分(fen)布式領導力，就(jiu)(jiu)是不(bu)要覺得他(ta)(ta)們(men)(men)都要聽我們(men)(men)的(de)(de)，我職位不(bu)能分(fen)給大家
如何(he)決(jue)定領(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十個維(wei)度來分析，給大家(jia)分享一下。 1、格局要高(gao)。領(ling)導(dao)和管(guan)理(li)(li)不同，領(ling)導(dao)側(ce)重(zhong)于(yu)領(ling)，管(guan)理(li)(li)，側(ce)重(zhong)于(yu)管(guan)。領(ling)相當(dang)于(yu)是(shi)領(ling)路，傾向(xiang)于(yu)以戰略方向(xiang)和戰略目標，所(suo)以格局要高(gao)。 2、思(si)維(wei)要清。古人云，以己之(zhi)(zhi)昏昏，豈(qi)能使人之(zhi)(zhi)昭昭。所(suo)
想要提(ti)升領(ling)導(dao)(dao)力有兩個方法。 1、是學會看人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。領(ling)導(dao)(dao)力的(de)背后是對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)通(tong)透(tou)。很(hen)多厲(li)害的(de)老板都是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)大(da)師，他們不(bu)僅會激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)優(you)勢，而且段位越高(gao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)者，越敢用能力強，甚至比自(zi)己(ji)更(geng)強的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。任正非說(shuo)，實際上(shang)他在華為是沒(mei)有什么
楊天(tian)河老師說過：領(ling)導力(li)(li)(li)不是(shi)天(tian)生的(de)，而(er)是(shi)自我(wo)造(zao)就的(de)過程；全面領(ling)導力(li)(li)(li)不是(shi)概(gai)念(nian)，而(er)是(shi)決定職(zhi)業(ye)(ye)上限的(de)軟實力(li)(li)(li)；規模領(ling)導力(li)(li)(li)不是(shi)理想，而(er)是(shi)組織發展(zhan)的(de)內(nei)在驅動力(li)(li)(li)。 長期以來(lai)，絕大多(duo)數企業(ye)(ye)和專家對領(ling)導力(li)(li)(li)缺乏(fa)足夠(gou)的(de)認識，簡單理解為領(ling)導素(su)質、技巧或藝術。由
領導者不一定(ding)(ding)是(shi)能力最強的(de)，但是(shi)他一定(ding)(ding)是(shi)愿力最強的(de)。什么是(shi)愿力，一個(ge)故事，一個(ge)小學畢業(ye)的(de)女(nv)人(ren)，在(zai)一個(ge)小寺廟里面就(jiu)創建了(le)亞(ya)洲(zhou)最大的(de)慈善帝國，全(quan)球哪里有災難，一定(ding)(ding)會看到(dao)他的(de)身影，這個(ge)人(ren)就(jiu)是(shi)被(bei)稱為東方特雷莎的(de)證嚴法(fa)師，在(zai)他25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
總攬不(bu)獨(du)攬，宏觀不(bu)主觀，決斷不(bu)武斷、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優秀的(de)(de)正職領導者做好四步提(ti)升你的(de)(de)領導力。 1、總攬不(bu)獨(du)攬。一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)什么都(dou)可(ke)以(yi)管，也什么都(dou)可(ke)以(yi)不(bu)管。一(yi)(yi)(yi)把(ba)手(shou)可(ke)以(yi)不(bu)做事(shi)情，但是(shi)一(yi)(yi)(yi)定有一(yi)(yi)(yi)項(xiang)權(quan)利，就是(shi)知情權(quan)。只有這樣才能統觀全局，并且不(bu)被日常繁瑣(suo)
現在(zai)相(xiang)(xiang)親(qin)有一(yi)個很大的(de)(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代左右(you)的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)親(qin)時，主(zhu)要是看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)本(ben)身的(de)(de)(de)整體情(qing)況(kuang)如(ru)(ru)何。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)貌(mao)表達及相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)人(ren)品。等到了當(dang)下相(xiang)(xiang)親(qin)或(huo)者找(zhao)對(dui)象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是看以(yi)上我說(shuo)的(de)(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)他周邊的(de)(de)(de)人(ren)情(qing)況(kuang)如(ru)(ru)何。作(zuo)為(wei)一(yi)名管(guan)
什么樣的(de)人是一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)導力的(de)人？我經常被問(wen)到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題，因為在這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)25年了，經常跟(gen)很多的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者賦能(neng)上課。他們最喜歡(huan)問(wen)我的(de)是這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題，我覺(jue)得一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)導力的(de)人，用(yong)三句話來說。擁有(you)一(yi)(yi)群追(zhui)隨者，贏得追(zhui)隨者的(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨者打(da)勝仗(zhang)。 1、
王鋼
王光有
衛武
朱宏
郭霓
周國強
陳玉祥
黃晨
翟紅亮
江南
王洪濤
趙國忠
孫之行
肖罡
孫麗麗