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許(xu)多 HR 面對如何做好(hao)經營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)這一問題時會感到困(kun)惑，認為這是(shi)總經理或運營(ying)(ying)中(zhong)心的職責。但 HR 若(ruo)具備經營(ying)(ying)思維做好(hao)經營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，能提(ti)升(sheng)自身競爭力。經營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)析(xi)是(shi)對企業(ye)經營(ying)(ying)活(huo)動中(zhong)的業(ye)務和財(cai)務數據進行分(fen)(fen)(fen)析(xi)，找出結果與目標差(cha)距的原因，彌(mi)補差(cha)距并確定(ding)下一周(zhou)
現(xian)在不止 35 歲危機，應屆生還沒(mei)報到也(ye)可能被優化(hua)，分享公(gong)司(si)(si)可能隨時(shi)裁員(yuan)的四大征兆： 一、主營業務下滑，銷(xiao)量低(di)、利(li)潤低(di)、現(xian)金流(liu)差(cha)。 二(er)、福利(li)縮減，如(ru)體檢、旅游、團建、節(jie)假日福利(li)等能省則省。 三、高(gao)層(ceng)頻(pin)繁變(bian)動，公(gong)司(si)(si)出(chu)問題高(gao)層(ceng)
企(qi)業(ye)可以直(zhi)接(jie)調整員工(gong)工(gong)作崗(gang)位？一般情(qing)況下，企(qi)業(ye)調崗(gang)需要(yao)和員工(gong)協商達成一致(zhi)并形成書面(mian)文件，但(dan)有一種情(qing)況企(qi)業(ye)可以直(zhi)接(jie)調崗(gang)，即公司行使用工(gong)自(zi)主權，用工(gong)自(zi)主權是指企(qi)業(ye)在(zai)國家(jia)法律法規(gui)框架內，根據經營管理需要(yao)和勞動者(zhe)各方面(mian)表現，自(zi)主決定用工(gong)形式(shi)、用工(gong)數
現階段(duan)以(yi)及未(wei)來較長一段(duan)時間，相(xiang)當一部分公司短期(qi)內可能難(nan)有業務增量，保住(zhu)現有業績(ji)都很吃力，這是(shi)(shi)資源集中化、市場消費(fei)能力和意愿降低、經(jing)濟(ji)周(zhou)期(qi)波動等綜合(he)因素導致，難(nan)以(yi)憑借一家公司之力扭轉。活下(xia)去是(shi)(shi)企業現階段(duan)首要問題，優先級最高。作為公司的 HR，
任職資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評估的四個(ge)(ge)維(wei)(wei)(wei)度。 一、背景與目的。 1. 在進行任職資(zi)格(ge)體(ti)系搭建時，需(xu)設置合理能(neng)力(li)(li)評估標準，這就需(xu)要(yao)梳理能(neng)力(li)(li)表現維(wei)(wei)(wei)度，任職資(zi)格(ge)能(neng)力(li)(li)評估一般包含四個(ge)(ge)維(wei)(wei)(wei)度。 二(er)、四個(ge)(ge)評估維(wei)(wei)(wei)度內容。 1.
你還在為員工(gong)(gong)(gong)越(yue)來越(yue)雇不(bu)(bu)起(qi)、用工(gong)(gong)(gong)風險越(yue)來越(yue)高(gao)頭疼嗎(ma)？企業(ye)(ye)用工(gong)(gong)(gong)形式其實已經在悄然發(fa)生變化。關于靈(ling)活用工(gong)(gong)(gong)，關于除全職雇傭用工(gong)(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種用工(gong)(gong)(gong)形式，大多(duo)數人并不(bu)(bu)完全搞得(de)懂。比如(ru)直播平臺(tai)的(de)主播跟平臺(tai)，他們(men)不(bu)(bu)是平臺(tai)的(de)員工(gong)(gong)(gong)。餐(can)飲企業(ye)(ye)在節假(jia)日或用餐(can)高(gao)峰(feng)雇傭的(de)
主要(yao)圍繞 HRBP 崗(gang)位(wei)展(zhan)開討論，強調其對(dui)企(qi)(qi)業的重要(yao)性。 一、大(da)企(qi)(qi)業裁撤(che) HRBP 引發熱議。 1. 有贊等(deng)大(da)企(qi)(qi)業裁撤(che) HRBP 崗(gang)位(wei)，只保留基礎人事(shi)管理工作，引發不同(tong)觀點。有人認(ren)為創業經營以活下去為首要(yao)任務(wu)時可砍掉輔
空降(jiang)人(ren)(ren)力資源經理要(yao)在新公司(si)迅(xun)速站穩腳跟，可從以(yi)下五個方面著手。 一、堅(jian)守原(yuan)則。要(yao)有做人(ren)(ren)的(de)底線，不踩紅線，不利用(yong)職權(quan)謀取私(si)利，不損害公司(si)利益，否則會被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)(ren)配合。 二、解決難題。搞定別(bie)人(ren)(ren)搞不定的(de)事情，在面對棘手工
付梅
孫維
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王飛（BJRL）
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