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若想(xiang)在職場具備影(ying)響(xiang)力，需懷抱利他(ta)之心(xin)主動(dong)幫(bang)助他(ta)人、帶來正向影(ying)響(xiang)。企(qi)業中存在級別不高但說話有分(fen)量、受人尊重的(de)基層員工，類似(si)金庸小說中的(de)掃地僧(seng)。他(ta)們(men)要么有超強專業能力，要么具獨特人格魅力。領導(dao)力與管理層級無(wu)關，而與影(ying)響(xiang)力相關。 例(li)如部門開(kai)
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)者非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)能(neng)力(li)，也是(shi)每個人需要(yao)提升(sheng)的(de)能(neng)力(li)。衡量一(yi)(yi)個人有沒(mei)有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)關(guan)鍵之一(yi)(yi)是(shi)是(shi)否有負(fu)責(ze)(ze)任(ren)的(de)態度(du)，管理大(da)師德魯克老先生說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)責(ze)(ze)任(ren)，是(shi)動員團隊(dui)解決(jue)難(nan)(nan)題的(de)責(ze)(ze)任(ren)。在面對(dui)集體難(nan)(nan)題時(shi)，敢于站出來(lai)說(shuo)“讓(rang)我來(lai)”是(shi)一(yi)(yi)
一般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導力必(bi)須在熟悉(xi)的(de)(de)環境里邊抓住和(he)(he)利(li)用一切現有的(de)(de)機會。所以很(hen)多公司(si)的(de)(de)高層通常采取一種自上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過程。這樣企業里那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)人(ren)和(he)(he)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)(de)連接起來，追求路徑清(qing)晰(xi)的(de)(de)成(cheng)長(chang)機會。這一過程稱之為誘(you)導性戰(zhan)(zhan)略(lve)過程，也就是這樣行
阿里巴(ba)巴(ba)對中高層管理干部有(you)三項基本的(de)(de)要求(qiu)，那就(jiu)是眼光、胸懷(huai)(huai)和超越伯樂，其中有(you)兩項就(jiu)是對管理干部的(de)(de)領導力的(de)(de)要求(qiu)，那就(jiu)是胸懷(huai)(huai)和超越伯樂。胸懷(huai)(huai)就(jiu)是要求(qiu)管理干部能夠包容(rong)別人(ren)的(de)(de)缺點(dian)，敢(gan)于任用(yong)那些(xie)比自己能力強的(de)(de)下(xia)屬，干部要有(you)胸懷(huai)(huai)，說起(qi)來容(rong)易，做(zuo)起(qi)來是比
領導(dao)者不一(yi)定是能力最強(qiang)的(de)，但是他(ta)一(yi)定是愿力最強(qiang)的(de)。什么是愿力，一(yi)個故事，一(yi)個小學(xue)畢業(ye)的(de)女人(ren)，在一(yi)個小寺廟里面就創建(jian)了(le)亞(ya)洲最大的(de)慈善帝國，全(quan)球哪里有災(zai)難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)身(shen)影(ying)，這個人(ren)就是被稱為(wei)東方(fang)特雷(lei)莎的(de)證(zheng)嚴法師，在他(ta)25歲的(de)時候(hou)就剃度出(chu)家。1
來(lai)給大家做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)分(fen)享(xiang)，是根據2023全球領(ling)導力(li)展望中國報告，來(lai)看(kan)一(yi)(yi)(yi)下我們中國領(ling)導者技能(neng)提升的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣(zhen)，是從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度(du)(du)來(lai)進行(xing)展開(kai)的(de)。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是未來(lai)半年的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)發展的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)緊(jin)迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是維度(du)(du)，是當(dang)前(qian)能(neng)力(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)缺(que)口，通過(guo)這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維度(du)(du)我們會發現。
火(huo)車(che)快不(bu)快，全(quan)(quan)看車(che)頭帶(dai)；經營好不(bu)好，全(quan)(quan)看高層搞； 效率高不(bu)高，全(quan)(quan)靠(kao)中(zhong)層抓；指標強不(bu)強，全(quan)(quan)靠(kao)基層創(chuang)。 ——楊天河 優秀企(qi)業領(ling)(ling)導(dao)與員工應各司其(qi)職，上下協同創(chuang)效。其(qi)中(zhong)，高層領(ling)(ling)導(dao)抓方向，中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)促效率，基層
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