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領導者不一(yi)定(ding)是能力(li)最(zui)強的(de)，但是他(ta)一(yi)定(ding)是愿力(li)最(zui)強的(de)。什么是愿力(li)，一(yi)個故(gu)事，一(yi)個小(xiao)學畢業(ye)的(de)女人，在一(yi)個小(xiao)寺廟里面就(jiu)創建(jian)了亞洲(zhou)最(zui)大(da)的(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一(yi)定(ding)會看(kan)到(dao)他(ta)的(de)身影，這個人就(jiu)是被稱(cheng)為東方特雷莎(sha)的(de)證嚴法師(shi)，在他(ta)25歲(sui)的(de)時(shi)候就(jiu)剃度出(chu)家。1
領(ling)導力是(shi)(shi)領(ling)導者的(de)專屬能力嗎？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導力其實是(shi)(shi)指(zhi)引方(fang)向(xiang)能力，是(shi)(shi)指(zhi)在生活中解決問題的(de)一(yi)個(ge)能力。擁有(you)領(ling)導力的(de)人，其實他就像擁有(you)一(yi)個(ge)燈塔，他能夠指(zhi)引別人朝(chao)著這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)不斷前進，不斷的(de)在這(zhe)個(ge)目標(biao)當中解決問題。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能夠帶(dai)領(ling)孩子
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)對(dui)中高層管(guan)理干部(bu)有(you)三項(xiang)基本的要求，那就(jiu)是眼光、胸懷和超越伯樂(le)，其中有(you)兩項(xiang)就(jiu)是對(dui)管(guan)理干部(bu)的領導力的要求，那就(jiu)是胸懷和超越伯樂(le)。胸懷就(jiu)是要求管(guan)理干部(bu)能夠(gou)包容別人的缺點(dian)，敢于任(ren)用(yong)那些比自己能力強的下屬(shu)，干部(bu)要有(you)胸懷，說起(qi)來容易，做起(qi)來是比
領(ling)導力的本質啊(a)是(shi)創(chuang)建信(xin)(xin)任，麥肯錫內部(bu)有(you)一(yi)(yi)個關于信(xin)(xin)任的公(gong)式(shi)。他(ta)能把信(xin)(xin)任這個頂級(ji)的品格啊(a)進行量化，具體(ti)的公(gong)式(shi)如下：信(xin)(xin)任等于可(ke)信(xin)(xin)度乘以(yi)可(ke)靠度乘以(yi)親密度除(chu)以(yi)自私度，一(yi)(yi)句話解釋啊(a)。 一(yi)(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度指的是(shi)你說的話是(shi)否(fou)能讓人相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度具體(ti)的方法有(you)
若想在職場(chang)具備影響力，需(xu)懷抱利他之心主(zhu)動幫助他人、帶來(lai)正向影響。企業(ye)中存在級別不(bu)高但(dan)說(shuo)話(hua)有(you)分(fen)量、受(shou)人尊重的基層(ceng)員工，類似(si)金庸小說(shuo)中的掃地僧。他們要么(me)有(you)超強專業(ye)能力，要么(me)具獨特人格魅力。領導力與管理層(ceng)級無關(guan)，而與影響力相關(guan)。 例如部門開
當談及組織或者團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重(zhong)要性(xing)，而(er)在這兩者之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)(wei)(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)(wei)(wei)什么會如此呢？ 第一，領導(dao)(dao)力(li)(li)可(ke)以為(wei)(wei)(wei)執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導(dao)(dao)者能夠(gou)為(wei)(wei)(wei)團隊設(she)立明確的(de)目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)激
某科技公(gong)司研發部門(men)過(guo)去(qu)一(yi)年存在(zai)創新不足(zu)、團(tuan)隊士氣低落、項目(mu)進(jin)展緩(huan)慢等(deng)問題(ti)。主要(yao)原因(yin)是部門(men)經理缺乏(fa)有效領導(dao)力，致使團(tuan)隊成(cheng)員缺乏(fa)動力和方向(xiang)感。對(dui)此提出以下優化(hua)建議(yi)。 一(yi)、明確愿景和目(mu)標(biao)。研發部門(men)經理設定(ding)成(cheng)為行業領先創新中心、開(kai)發改變人們生
衡(heng)量一個人具(ju)不(bu)(bu)具(ju)備領(ling)(ling)導力，主(zhu)要看以(yi)下三(san)點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人追(zhui)隨(sui)你(ni)，或者(zhe)說(shuo)(shuo)有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少人追(zhui)隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人我身邊有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友，有(you)(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)(you)做商貿的(de)，然后(hou)有(you)(you)(you)做零售的(de)。我們以(yi)前也探討過這個問題(ti)，我就(jiu)說(shuo)(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領(ling)(ling)導力，你(ni)具(ju)不(bu)(bu)具(ju)備這個人格魅力。要
如何在重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)場合當中氣場拉滿(man)。 1、咱們做事沉穩，不要(yao)(yao)(yao)(yao)讓別人看到你的(de)情緒，不要(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)別人抱怨(yuan)和訴(su)苦(ku)，想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)了(le)解別人的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，自己先(xian)思考，不要(yao)(yao)(yao)(yao)講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的(de)時候(hou)呢(ni)，穩重有力量，不要(yao)(yao)(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)事項，多找人討論，最好啊是第(di)二天(tian)再發布。 2、咱們
這些(xie)年輕人(ren)太難搞了，管(guan)得嚴跟(gen)你(ni)逆反了天，不管(guan)又不行怎(zen)么辦？這一代的(de)年輕人(ren)，他(ta)們(men)本身就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不是(shi)被(bei)管(guan)大的(de)一代，而更多的(de)是(shi)被(bei)疼愛(ai)的(de)，被(bei)保護的(de)一代，也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不要老想著(zhu)怎(zen)么去管(guan)他(ta)，現在就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)特別提倡分布式領導力，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)不要覺得他(ta)們(men)都要聽我們(men)的(de)，我職位不能分給(gei)大家(jia)
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判斷一個人(ren)(ren)有(you)沒(mei)(mei)有(you)領導力，就(jiu)看(kan)這三點。 第一，能不(bu)能給人(ren)(ren)希望。怎么給人(ren)(ren)希望？就(jiu)是(shi)能不(bu)能干成事，能不(bu)能帶著(zhu)下屬(shu)打勝仗(zhang)，有(you)沒(mei)(mei)有(you)業績，所有(you)的(de)(de)管理都是(shi)空談，只(zhi)有(you)業績才(cai)能夠讓下屬(shu)跟著(zhu)你全心全意的(de)(de)去(qu)干。 第二，能不(bu)能給人(ren)(ren)幫助。一個好的(de)(de)領導絕(jue)不(bu)
年(nian)輕人不怕事(shi)兒多，就怕管人，為什(shen)么會出現(xian)這樣的局(ju)面呢(ni)？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓(rang)我們一(yi)探究竟。你讓(rang)他(ta)(ta)(ta)獨當(dang)一(yi)面時(shi)，他(ta)(ta)(ta)做事(shi)情周到(dao)妥帖，自信滿滿，但需要他(ta)(ta)(ta)帶領一(yi)個團(tuan)隊時(shi)，矛盾和焦慮(lv)便隨之而來(lai)。這也(ye)是很(hen)多老同(tong)事(shi)面臨的問題，他(ta)(ta)(ta)們經驗豐富，能
在這(zhe)組數(shu)據當中，我(wo)們(men)的(de)使用(yong)者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)告(gao)訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)是什么東西。他(ta)們(men)覺得(de)高質(zhi)量的(de)發展(zhan)計劃(hua)，它事實(shi)上跟學以致用(yong)中間(jian)是非常緊密的(de)環節。在學以致用(yong)相對比(bi)較多的(de)這(zhe)一類型(xing)的(de)項目當中，得(de)到我(wo)們(men)這(zhe)些領導(dao)(dao)者(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)的(de)肯定的(de)比(bi)例很明顯的(de)拉高。所以如
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻(fan)譯 （中級職稱）
領導力(li)(li)的(de)話它是(shi)(shi)一種超能力(li)(li)，就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)管理者他(ta)能夠引領團隊投入的(de)方向。其實(shi)我們很(hen)多(duo)時候的(de)話看一個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的(de)領導力(li)(li)，就看這個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的(de)執行力(li)(li)。所以有時候我們去判斷一個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊這個(ge)(ge)(ge)(ge)領導是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領導力(li)(li)的(de)時候，就看他(ta)的(de)這個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的(de)執行力(li)(li)。完(wan)成指標，完(wan)成公司交付的(de)這樣
現在相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有一個很(hen)大(da)的(de)(de)(de)轉變，你知道(dao)嗎？80年代左右(you)的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主(zhu)要是看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)(xiang)本身的(de)(de)(de)整體情況如(ru)何。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人(ren)品。等到了(le)當下相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或(huo)者找對象(xiang)(xiang)時，不僅僅是看(kan)(kan)以(yi)上我(wo)說的(de)(de)(de)這些(xie)要素(su)，還(huan)要看(kan)(kan)相(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)(xiang)他周邊的(de)(de)(de)人(ren)情況如(ru)何。作為(wei)一名管(guan)
卓(zhuo)越領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)五大特質，它是由對(dui)應(ying)的(de)(de)12個(ge)領導(dao)(dao)力(li)基因組(zu)成的(de)(de)。 1、是人(ren)為(wei)善(shan)，他(ta)的(de)(de)對(dui)應(ying)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)基因是什么呢？首先(xian)是信任，相信人(ren)性力(li)。第二個(ge)就是誠信的(de)(de)領導(dao)(dao)者，自己本身的(de)(de)和真誠待人(ren)，表現為(wei)誠實守信、知恩圖報，而讓人(ren)產生信任感的(de)(de)個(ge)人(ren)的(de)(de)品(pin)質。第二
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)其實是(shi)一(yi)(yi)系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)(ling)導(dao)的行為。也(ye)就是(shi)說(shuo)如果我(wo)們把一(yi)(yi)些優秀(xiu)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流程教給我(wo)們的中層干部(bu)，我(wo)們的中層干部(bu)去應用這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那么迅速將他的領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為就會(hui)改變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為改變以(yi)后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)就會(hui)體(ti)現出來。也(ye)就是(shi)換(huan)言(yan)之，如果
在(zai)過去很(hen)多(duo)管理者問如何提升領導力，提升領導力并非一(yi)蹴而就，需(xu)牢(lao)記一(yi)個重要(yao)原(yuan)則： 一(yi)、不要(yao)過于強(qiang)勢，要(yao)學(xue)會適當示弱和(he)裝(zhuang)傻，這(zhe)不是(shi)(shi)變弱小，而是(shi)(shi)一(yi)種智(zhi)慧，真正的強(qiang)者懂得(de)在(zai)適當時候收(shou)斂鋒芒，展(zhan)現(xian)謙(qian)遜低調(diao)姿態(tai)，能贏得(de)他人尊重信任，激發(fa)團隊成員積
和大(da)家分(fen)享管理(li)者在(zai)建(jian)立個(ge)人(ren)(ren)領(ling)導力上常見的(de)三個(ge)誤區。 1、是(shi)認為(wei)(wei)領(ling)導力和職(zhi)位(wei)(wei)強相關(guan)。大(da)多數(shu)人(ren)(ren)認為(wei)(wei)當(dang)了領(ling)導之后，自然就會有領(ling)導力。這種想法呀是(shi)錯(cuo)誤的(de)，領(ling)導力是(shi)和人(ren)(ren)相關(guan)的(de)，而不是(shi)和職(zhi)位(wei)(wei)相關(guan)。在(zai)現實當(dang)中，我們(men)會有很多的(de)管理(li)者會利(li)用自己的(de)管理(li)權
如何決定領(ling)導(dao)力？常用這十(shi)個維度(du)來分(fen)析，給大家分(fen)享(xiang)一(yi)下。 1、格局(ju)要高(gao)。領(ling)導(dao)和管(guan)理(li)不同(tong)，領(ling)導(dao)側重于(yu)領(ling)，管(guan)理(li)，側重于(yu)管(guan)。領(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)路，傾向(xiang)(xiang)于(yu)以戰略方向(xiang)(xiang)和戰略目標(biao)，所以格局(ju)要高(gao)。 2、思維要清。古人(ren)云，以己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)之昭昭。所
什(shen)么(me)樣的(de)人是(shi)一個有領導(dao)力的(de)人？我經(jing)常(chang)被問到這個問題，因(yin)為在這個行業25年(nian)了，經(jing)常(chang)跟很多的(de)企(qi)業的(de)管理者賦能(neng)上(shang)課。他們(men)最喜歡問我的(de)是(shi)這個問題，我覺(jue)得一個有領導(dao)力的(de)人，用三句話來說。擁(yong)有一群追隨者，贏得追隨者的(de)信任，帶領追隨者打勝仗。 1、
主要觀點，領導力(li)(li)對業(ye)績的重要性，團隊領導人的領導力(li)(li)對業(ye)績完(wan)成至關重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需(xu)要領導力(li)(li)來帶領團隊。 領導力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發(fa)動團隊挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一、
HBDI的思維常模是(shi)航標也是(shi)成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
創業(ye)階段(duan)到底需不需要戰略領導力？當然(ran)是需要。我們(men)(men)(men)創辦一家企(qi)業(ye)，無外(wai)乎兩個目的，一，持續(xu)的經營，穩定的賺錢。第二(er)，把它養肥了，然(ran)后出手。就(jiu)前者來說，我們(men)(men)(men)繼續(xu)要找到高獲利的業(ye)務方向(xiang)。同時的話我們(men)(men)(men)也要培育(yu)組織能力，能夠讓(rang)我們(men)(men)(men)有(you)能力去在這(zhe)個方向(xiang)上持
提升領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)路徑(jing)與方法是什么？高度概(gai)括起來(lai)回答，學(xue)習提升領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)路徑(jing)跟(gen)方法主(zhu)要有以下四(si)個(ge)。 第(di)(di)一個(ge)，作為領導(dao)者，必(bi)須要具備積極的(de)(de)(de)學(xue)習心態。 第(di)(di)二個(ge)，建立高效的(de)(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)(de)溝通機制，關注關心員工(gong)的(de)(de)(de)健康成(cheng)長和員工(gong)關系的(de)(de)(de)管理。 第(di)(di)三(san)
一個領導之所(suo)以說話有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安排工作有(you)人(ren)(ren)干(gan)，那是因為(wei)領導擁(yong)有(you)權(quan)利，通常權(quan)力(li)有(you)三大(da)來(lai)源。 第(di)(di)一個，專(zhuan)家權(quan)。就是你(ni)的(de)技(ji)術比(bi)別人(ren)(ren)好(hao)，你(ni)的(de)專(zhuan)業比(bi)別人(ren)(ren)高，你(ni)說出的(de)話別人(ren)(ren)會(hui)聽(ting)，你(ni)給(gei)的(de)建議別人(ren)(ren)會(hui)采納(na)，這種權(quan)利作用(yong)性也(ye)是比(bi)較低的(de)。 第(di)(di)二個，職位權(quan)
想要提升領導力(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領導力(li)的(de)背后是(shi)對人(ren)(ren)性的(de)通透。很多(duo)厲害的(de)老板(ban)都是(shi)人(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)(ren)，還善于發(fa)現人(ren)(ren)的(de)優勢，而且(qie)段位越高的(de)領導者(zhe)，越敢(gan)用能力(li)強(qiang)，甚至比自己更(geng)強(qiang)的(de)人(ren)(ren)。任正(zheng)非說，實(shi)際(ji)上他在華為是(shi)沒有(you)什么
不(bu)想當(dang)將(jiang)軍的(de)士(shi)兵，不(bu)是好士(shi)兵。同樣的(de)，職場上，大部(bu)分人通(tong)過(guo)努力學(xue)習與經驗(yan)的(de)磨練，都可(ke)以(yi)成為(wei)管(guan)理者(zhe)。但是，要想成為(wei)領導者(zhe)卻是很難的(de)，你知道為(wei)什么嗎？如果僅有做事的(de)熱情，個人的(de)信念(nian)、制度(du)建(jian)設能(neng)力、團隊的(de)管(guan)理能(neng)力及執行力等(deng)，你只(zhi)能(neng)算是一名(ming)管(guan)理者(zhe)。