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當談(tan)及組織或者(zhe)團隊(dui)的成功的時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領導力(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)的重要性，而在這兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)被認為是決(jue)定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的關鍵因(yin)素，為什(shen)么會如此呢？ 第一，領導力(li)(li)可(ke)以為執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)。一位優(you)秀的領導者(zhe)能(neng)(neng)夠為團隊(dui)設立明確的目(mu)標和愿景，并有能(neng)(neng)力(li)(li)激
一(yi)個(ge)領導之所以說話(hua)有人(ren)(ren)聽，安排工作有人(ren)(ren)干，那(nei)是因(yin)為領導擁(yong)有權(quan)利，通常權(quan)力有三大來源。 第一(yi)個(ge)，專家權(quan)。就(jiu)是你的技術比別人(ren)(ren)好，你的專業比別人(ren)(ren)高，你說出(chu)的話(hua)別人(ren)(ren)會(hui)聽，你給的建(jian)議別人(ren)(ren)會(hui)采納，這種權(quan)利作用性(xing)也是比較(jiao)低的。 第二個(ge)，職位權(quan)
領導在閱讀(du)下屬(shu)的(de)(de)報告書時，必須具(ju)備慧眼識珠的(de)(de)分辨能(neng)力。負責具(ju)體工作的(de)(de)人，雖然(ran)非(fei)常(chang)了解(jie)相關領域的(de)(de)知(zhi)識，但是在把握公司(si)整體愿(yuan)景的(de)(de)高度方(fang)面還是有局(ju)限性的(de)(de)。可能(neng)不會發現自己的(de)(de)報告隱藏著有助于公司(si)其他部門技術發展的(de)(de)寶貴(gui)的(de)(de)線(xian)索，因此，上司(si)應盡早發現線(xian)索
領導力的(de)(de)本(ben)質(zhi)啊(a)是(shi)創建(jian)信(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫(xi)內部有(you)一(yi)個(ge)關于信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)公式(shi)。他能把信(xin)(xin)任(ren)這個(ge)頂級的(de)(de)品格啊(a)進行(xing)量(liang)化，具(ju)體(ti)的(de)(de)公式(shi)如(ru)下：信(xin)(xin)任(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)度(du)乘(cheng)以可(ke)靠度(du)乘(cheng)以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句話解(jie)釋啊(a)。 一(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度(du)指的(de)(de)是(shi)你說的(de)(de)話是(shi)否能讓人相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)具(ju)體(ti)的(de)(de)方法有(you)
如何(he)在(zai)重要的(de)(de)場合當中(zhong)氣場拉(la)滿。 1、咱們做事沉穩，不要讓別(bie)人(ren)看到你的(de)(de)情緒，不要跟別(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦，想(xiang)要了(le)解(jie)別(bie)人(ren)的(de)(de)想(xiang)法，自己先思(si)考，不要講。講話(hua)的(de)(de)時候呢，穩重有力量(liang)，不要緊張。重要的(de)(de)事項，多找人(ren)討論(lun)，最好(hao)啊是第二天再發布。 2、咱們
一般來說，戰(zhan)略(lve)領導力必須在熟(shu)悉(xi)的(de)環(huan)境(jing)里邊(bian)抓(zhua)住和(he)利用一切現有的(de)機(ji)會。所(suo)以很多公司的(de)高層(ceng)通(tong)常采取一種(zhong)自上(shang)而下的(de)戰(zhan)略(lve)過(guo)程。這樣(yang)企業里那些(xie)擁(yong)有關鍵資源的(de)人和(he)公司的(de)戰(zhan)略(lve)緊密(mi)的(de)連接起來，追求路徑(jing)清晰的(de)成長機(ji)會。這一過(guo)程稱(cheng)之為誘導性(xing)戰(zhan)略(lve)過(guo)程，也就是(shi)這樣(yang)行
中小(xiao)企業(ye)要成長起(qi)來，無論是企業(ye)老(lao)(lao)板還是管(guan)理團隊(dui)，以及他的(de)(de)基本員工，大(da)家的(de)(de)綜合能力(li)一(yi)定要提升，當然(ran)老(lao)(lao)板的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)提升是關鍵的(de)(de)第一(yi)步。接下來分享的(de)(de)主題是小(xiao)微企業(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)如何建設呢？我們說的(de)(de)這個領(ling)(ling)導力(li)，包括兩個層面的(de)(de)理解。一(yi)個就(jiu)是企業(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)
年輕人不(bu)怕(pa)事(shi)兒(er)多(duo)，就(jiu)怕(pa)管人，為什么會出現這樣的局面(mian)呢？這背后隱藏著怎樣的原因(yin)和解決之(zhi)道(dao)，讓我們一(yi)探(tan)究(jiu)竟。你讓他(ta)(ta)獨當一(yi)面(mian)時，他(ta)(ta)做(zuo)事(shi)情周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需(xu)要他(ta)(ta)帶領一(yi)個團隊時，矛盾和焦(jiao)慮(lv)便隨之(zhi)而來。這也(ye)是很多(duo)老同事(shi)面(mian)臨的問題，他(ta)(ta)們經驗豐富(fu)，能(neng)
火(huo)車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)看車頭帶；經(jing)營(ying)好不好，全(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效率高(gao)不高(gao)，全(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)不強(qiang)，全(quan)靠(kao)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領導與(yu)員工應各司其(qi)職，上(shang)下(xia)協同(tong)創效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領導抓方(fang)向，中層(ceng)(ceng)(ceng)領導促(cu)效率，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)
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領導(dao)力(li)是領導(dao)者的(de)(de)專屬能(neng)(neng)力(li)嗎？這是一個很大的(de)(de)誤區(qu)，領導(dao)力(li)其實是指引方(fang)向能(neng)(neng)力(li)，是指在生(sheng)活中解決問題的(de)(de)一個能(neng)(neng)力(li)。擁有領導(dao)力(li)的(de)(de)人(ren)，其實他就像擁有一個燈(deng)塔(ta)，他能(neng)(neng)夠指引別(bie)人(ren)朝(chao)著這個方(fang)向不斷前進，不斷的(de)(de)在這個目標(biao)當中解決問題。比(bi)如一個媽(ma)媽(ma)，她(ta)能(neng)(neng)夠帶領孩(hai)子
判斷一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看這三點(dian)。 第(di)一(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)希望(wang)。怎(zen)么給人(ren)希望(wang)？就是能(neng)不(bu)能(neng)干成(cheng)事(shi)，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業(ye)績(ji)，所有(you)的管理都是空(kong)談，只有(you)業(ye)績(ji)才能(neng)夠讓(rang)下屬(shu)跟著你全心全意(yi)的去(qu)干。 第(di)二，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個好的領導(dao)絕不(bu)
不想當將軍的(de)(de)士兵，不是好士兵。同樣的(de)(de)，職場上，大部分人(ren)通過努力學習與經驗(yan)的(de)(de)磨練，都可以成為(wei)管(guan)理(li)者。但是，要(yao)想成為(wei)領導者卻是很(hen)難(nan)的(de)(de)，你(ni)知道為(wei)什么嗎？如果僅有(you)做事的(de)(de)熱(re)情(qing)，個人(ren)的(de)(de)信念、制度建設(she)能(neng)力、團隊的(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力及執行力等，你(ni)只(zhi)能(neng)算是一名管(guan)理(li)者。
你有故事(shi)嗎？你會講故事(shi)嗎？當(dang)你想成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)好(hao)領導，你一(yi)(yi)定是(shi)要一(yi)(yi)個(ge)學會講故事(shi)的(de)人(ren)啊。當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)不斷的(de)去經(jing)歷(li)一(yi)(yi)些苦難的(de)時候(hou)，于是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)就成(cheng)(cheng)為了故事(shi)。當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)學會把(ba)過往(wang)所有的(de)磨(mo)難包(bao)裝成(cheng)(cheng)故事(shi)的(de)時候(hou)，把(ba)經(jing)歷(li)講出來的(de)時候(hou)，你就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)有故事(shi)的(de)人(ren)。那我(wo)們(men)(men)(men)要想成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一(yi)系(xi)列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的行為(wei)。也就(jiu)是(shi)說(shuo)如果(guo)我(wo)們把一(yi)些優(you)秀(xiu)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的方(fang)式和方(fang)法流程教給我(wo)們的中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，我(wo)們的中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)去(qu)應用這(zhe)些方(fang)式方(fang)法，那么迅速將他(ta)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為(wei)就(jiu)會(hui)改變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為(wei)改變以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)就(jiu)會(hui)體現(xian)出來(lai)。也就(jiu)是(shi)換言之(zhi)，如果(guo)
阿里(li)巴巴對中(zhong)高層管理干部有三項基本(ben)的(de)要(yao)求(qiu)，那就是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷和(he)(he)超(chao)越伯(bo)樂(le)，其(qi)中(zhong)有兩項就是(shi)(shi)對管理干部的(de)領導力的(de)要(yao)求(qiu)，那就是(shi)(shi)胸(xiong)懷和(he)(he)超(chao)越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷就是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)管理干部能夠包容(rong)別人的(de)缺點，敢(gan)于(yu)任用那些比自己(ji)能力強的(de)下屬，干部要(yao)有胸(xiong)懷，說起來容(rong)易，做起來是(shi)(shi)比
楊(yang)天河老(lao)師說過：領(ling)導(dao)力不(bu)是天生的，而(er)是自我造就的過程；全面領(ling)導(dao)力不(bu)是概念，而(er)是決定職業上限的軟實力；規模領(ling)導(dao)力不(bu)是理想(xiang)，而(er)是組織發展的內在(zai)驅動力。 長(chang)期(qi)以來(lai)，絕大多數企業和專家對領(ling)導(dao)力缺乏足(zu)夠的認識(shi)，簡單理解為領(ling)導(dao)素質、技巧或(huo)藝術。由
掌握這(zhe)三(san)(san)個核心(xin)要素，就擁有(you)(you)了強(qiang)勁的領(ling)導(dao)力。作(zuo)為管理者，需要具備(bei)領(ling)導(dao)力的這(zhe)三(san)(san)個核心(xin)要素。 核心(xin)一，使(shi)命、愿景(jing)、價值(zhi)觀的確(que)(que)定。一個有(you)(you)領(ling)導(dao)力的人，一定是有(you)(you)很強(qiang)的使(shi)命感，明(ming)確(que)(que)的愿景(jing)和準確(que)(que)的價值(zhi)觀的，什么是使(shi)命？就是要做好的這(zhe)件事是什么愿景(jing)，要
領(ling)導者不一(yi)定是(shi)能力最(zui)強的，但是(shi)他一(yi)定是(shi)愿力最(zui)強的。什么是(shi)愿力，一(yi)個故事，一(yi)個小(xiao)學畢(bi)業的女人(ren)，在(zai)一(yi)個小(xiao)寺廟里面就創建(jian)了亞(ya)洲最(zui)大的慈善帝國(guo)，全球哪里有災難，一(yi)定會看到(dao)他的身(shen)影，這個人(ren)就是(shi)被(bei)稱為東方特雷莎(sha)的證嚴法師，在(zai)他25歲的時候就剃(ti)度出家。1
提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)路(lu)徑與(yu)方法(fa)是什么？高度概括起來(lai)回答，學習(xi)提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)路(lu)徑跟方法(fa)主要(yao)有以(yi)下四個(ge)。 第一個(ge)，作為領(ling)(ling)導(dao)者，必須(xu)要(yao)具備積極的(de)(de)學習(xi)心(xin)態。 第二個(ge)，建立高效(xiao)的(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)溝通機(ji)制，關(guan)注關(guan)心(xin)員工的(de)(de)健康成長和員工關(guan)系的(de)(de)管理。 第三(san)
姚(yao)俊(jun)杰 （J. Yao） 職(zhi)稱(cheng)：翻譯 （中級職(zhi)稱(cheng)）
領導力(li)的(de)話(hua)它是一(yi)種超(chao)能(neng)力(li)，就是一(yi)個(ge)管理者他能(neng)夠引領團隊(dui)投入(ru)的(de)方向。其(qi)實(shi)我們很多時(shi)候的(de)話(hua)看(kan)(kan)一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)領導力(li)，就看(kan)(kan)這個(ge)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)。所以有時(shi)候我們去判斷一(yi)個(ge)團隊(dui)這個(ge)領導是不(bu)是有領導力(li)的(de)時(shi)候，就看(kan)(kan)他的(de)這個(ge)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)。完成指標，完成公司交付的(de)這樣
在(zai)過去的(de)(de)(de)十年當中，員工體驗已經成為了(le)職場最熱門的(de)(de)(de)話題之(zhi)一。但是，企業對(dui)于領導(dao)者們(men)的(de)(de)(de)學習(xi)體驗感(gan)，卻缺乏了(le)足夠(gou)的(de)(de)(de)關注。正如之(zhi)前(qian)我們(men)提到了(le)在(zai)本(ben)次的(de)(de)(de)調(diao)研當中，我們(men)發現(xian)(xian)學習(xi)體驗這個數(shu)據(ju)與過往幾期的(de)(de)(de)調(diao)研相比，呈現(xian)(xian)了(le)大幅下滑的(de)(de)(de)趨勢。因此，對(dui)于如何優化領導(dao)
沒有(you)犯(fan)(fan)過大錯的人，必然是平庸之輩，這句話認同嗎(ma)？失(shi)敗和成(cheng)功并非完全對立，成(cheng)功的人，善于從(cong)(cong)失(shi)敗中(zhong)總結(jie)經驗，如果一個人沒有(you)犯(fan)(fan)過大錯，說明他從(cong)(cong)未冒過風(feng)險，每天謹(jin)小慎微，待在舒(shu)適區(qu)，只會解(jie)決(jue)日(ri)常性問題，從(cong)(cong)未解(jie)決(jue)過變(bian)(bian)革(ge)性問題，遇到(dao)變(bian)(bian)革(ge)會驚慌(huang)失(shi)措(cuo)。相(xiang)反
關于領(ling)導力，這個也是(shi)老生(sheng)常談的，就(jiu)抓住兩(liang)點。 第一(yi)點，要拿(na)到結(jie)果。為什么拿(na)到結(jie)果？結(jie)果是(shi)唯一(yi)證(zheng)明你領(ling)導力具備合理性(xing)或者合法性(xing)的唯一(yi)標(biao)準。就(jiu)憑(ping)什么你是(shi)我領(ling)導，不是(shi)你的職位(wei)在這兒(er)，職位(wei)只是(shi)你被這家公司(si)授(shou)予的，但(dan)你有這個的職位(wei)，我有可能根本
現在(zai)怎么的(de)隊(dui)伍越來(lai)越不好(hao)帶，公司(si)的(de)管(guan)理很難(nan)落(luo)實(shi)。先舉個(ge)例子(zi)，你(ni)到一個(ge)酒(jiu)店去入住，這(zhe)個(ge)房(fang)間很整潔(jie)，但如果你(ni)住進去，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章(zhang)。一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)剛開始的(de)時候，大(da)家都信(xin)心百倍，團(tuan)(tuan)隊(dui)擰成一股繩。如果你(ni)沒(mei)有很好(hao)的(de)管(guan)理模(mo)型，很好(hao)的(de)運營模(mo)式
總(zong)攬不獨攬，宏(hong)觀不主觀，決斷(duan)不武斷(duan)、放(fang)手(shou)不撒手(shou)。優秀的正職(zhi)領(ling)導者做好四(si)步提升你的領(ling)導力。 1、總(zong)攬不獨攬。一(yi)(yi)把手(shou)什么都可以(yi)管(guan)，也什么都可以(yi)不管(guan)。一(yi)(yi)把手(shou)可以(yi)不做事情，但(dan)是一(yi)(yi)定(ding)有一(yi)(yi)項權利，就(jiu)是知情權。只有這(zhe)樣才能統觀全局(ju)，并且不被日常繁瑣(suo)
卓(zhuo)越領(ling)導力(li)(li)的(de)五大特質，它是(shi)(shi)由對應的(de)12個領(ling)導力(li)(li)基(ji)因組成的(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)為善，他的(de)對應的(de)領(ling)導力(li)(li)基(ji)因是(shi)(shi)什么呢(ni)？首先是(shi)(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)(ren)性力(li)(li)。第(di)二個就是(shi)(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)導者，自己本(ben)身的(de)和真誠(cheng)待人(ren)(ren)，表現為誠(cheng)實(shi)守(shou)信(xin)、知恩(en)圖報(bao)，而讓人(ren)(ren)產生信(xin)任感的(de)個人(ren)(ren)的(de)品質。第(di)二
人(ren)的思維(wei)方式為什(shen)么(me)不同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
如何決(jue)定領(ling)導(dao)(dao)力？常(chang)用這十個維度(du)來(lai)分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格局(ju)要高。領(ling)導(dao)(dao)和(he)管理(li)不同，領(ling)導(dao)(dao)側重(zhong)于領(ling)，管理(li)，側重(zhong)于管。領(ling)相(xiang)當于是領(ling)路，傾向于以(yi)戰略(lve)方(fang)向和(he)戰略(lve)目標，所(suo)以(yi)格局(ju)要高。 2、思維要清(qing)。古(gu)人云，以(yi)己(ji)之昏(hun)昏(hun)，豈能使人之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)