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如何保證(zheng)培(pei)訓項目的(de)順利開(kai)展？一(yi)(yi)個(ge)(ge)方法(fa)幫你提(ti)升培(pei)訓組織效率(lv)，稱其為五要(yao)素(su)法(fa)，就是要(yao)從五個(ge)(ge)方面去(qu)做培(pei)訓項目的(de)實施(shi)準備。五個(ge)(ge)要(yao)素(su)分(fen)別是人、財、物、時間、場地。 第(di)一(yi)(yi)要(yao)素(su)，人的(de)方面。應(ying)該(gai)考慮四個(ge)(ge)方面的(de)內(nei)容(rong)： 一(yi)(yi)、培(pei)訓管理者。也就是負責本(ben)
要(yao)提高企業培訓的(de)效果(guo)，可以(yi)考慮以(yi)下幾個方面(mian)： 需求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)：在進行(xing)培訓之(zhi)前，進行(xing)一(yi)次全(quan)面(mian)的(de)需求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)是非常(chang)重要(yao)的(de)。了解員工的(de)培訓需求(qiu)、優勢和改進點，以(yi)及組織的(de)目標和戰略，有助于確(que)定培訓的(de)重點和內容(rong)。 制定明確(que)的(de)目標：確(que)保培訓目標明確(que)、
真的(de)了(le)解培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)嗎(ma)？知道培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)特點嗎(ma)？首先培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工作有三大短板。 一、成本高(gao)(gao)。無論是不是外聘培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)成本都是高(gao)(gao)昂的(de)，參(can)訓(xun)(xun)(xun)(xun)層級越(yue)(yue)高(gao)(gao)，參(can)訓(xun)(xun)(xun)(xun)人員越(yue)(yue)多，職能(neng)越(yue)(yue)靠近，業(ye)務(wu)線(xian)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)周期越(yue)(yue)長，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)成本也(ye)就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)高(gao)(gao)，組織這(zhe)類培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)就(jiu)(jiu)一定要慎重。 二(er)、
如(ru)果還認為(wei)公司的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)(cheng)本低，那就(jiu)一(yi)定要(yao)看(kan)完。按理培(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)(cheng)本是(shi)HR最常(chang)核算的(de)(de)(de)費用之一(yi)，應該是(shi)非(fei)常(chang)熟悉(xi)的(de)(de)(de)，真正搞懂培(pei)(pei)訓成(cheng)(cheng)(cheng)本，包(bao)含哪些項目的(de)(de)(de)HR很少，一(yi)般(ban)而言，培(pei)(pei)訓公司包(bao)括兩個部分： 第一(yi)部分，顯性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本。顯性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)本，顧名思義就(jiu)是(shi)很容易看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)錢(qian)，
老板(ban)出錢請外面的(de)專家和顧問進(jin)(jin)來進(jin)(jin)行培(pei)訓(xun)，甚至老板(ban)送大(da)家出去學習(xi)。大(da)家都在吶(na)喊培(pei)訓(xun)沒有(you)用，它的(de)根(gen)本原因在哪里呢？因為培(pei)訓(xun)跟(gen)問題的(de)解決(jue)沒有(you)關(guan)系(xi)(xi)，培(pei)訓(xun)跟(gen)設計工(gong)作(zuo)沒有(you)關(guan)系(xi)(xi)，培(pei)訓(xun)跟(gen)他的(de)績效沒有(you)關(guan)系(xi)(xi)。如何要把培(pei)訓(xun)做(zuo)的(de)有(you)用呢？核心點(dian)要做(zuo)好四件(jian)工(gong)作(zuo)。
銷(xiao)售培(pei)(pei)訓往大了，說是一(yi)個非常繁雜細致的(de)(de)系統工作。往小(xiao)了說呢，他只占銷(xiao)售管(guan)理(li)中很(hen)小(xiao)的(de)(de)一(yi)部分(fen)。但(dan)是我見(jian)過很(hen)多的(de)(de)銷(xiao)售管(guan)理(li)者都非常熱衷于自己包(bao)攬銷(xiao)售培(pei)(pei)訓，什(shen)么都要(yao)自己去(qu)教。當然，這背后(hou)的(de)(de)原(yuan)因我是知(zhi)道的(de)(de)，但(dan)其(qi)實這真的(de)(de)沒必要(yao)，也不值(zhi)得(de)。作為銷(xiao)售管(guan)理(li)者，
新員工(gong)(gong)入職培(pei)訓(xun)(xun)是(shi)決(jue)定新員工(gong)(gong)是(shi)否能夠快速融入團隊形成(cheng)戰斗力(li)的(de)關鍵，但往(wang)往(wang)被很多企業所忽略，很多新員工(gong)(gong)希望了解的(de)內容(rong)沒(mei)有在(zai)入職培(pei)訓(xun)(xun)當(dang)中得到體(ti)現，很多應(ying)該讓新員工(gong)(gong)掌握的(de)知(zhi)識(shi)和技能也沒(mei)有得到重視，那如(ru)何才能設計好入職培(pei)訓(xun)(xun)？提供一(yi)個標(biao)準框架：
領(ling)導讓(rang)寫(xie)一個(ge)培訓方案，知道應該(gai)寫(xie)什(shen)么嗎？這(zhe)(zhe)(zhe)十二個(ge)要(yao)素必須(xu)記住(zhu)。 一、培訓目的(de)。就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)培訓的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)什(shen)么，比如本次(ci)培訓的(de)目的(de)，是(shi)(shi)為了提高辦公室文員(yuan)的(de)電(dian)腦操作技巧(qiao)，提升打(da)字(zi)速度。 二、培訓目標(biao)。是(shi)(shi)對(dui)培訓目的(de)的(de)細化(hua)，是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)培訓需要(yao)達
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