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李維華，經濟管理博士、工科學士，“特許經營學”概念的中國最早提出者和中國特許經營學的奠基創始人。*特許經營專家，“特許經營世紀精品叢書”主編，中國國際連鎖商業聯合會首席顧問，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任，中國特許經營第一網首席顧問，《世界經理人》特聘專家，中國創業致富促進會專家委員會副主任【點擊詳細】
和(he)大(da)家分享一下(xia)有效決(jue)策(ce)的(de)兩個要(yao)領(ling)。如果你(ni)是(shi)(shi)一名真(zhen)正意(yi)義上的(de)管(guan)理者，你(ni)該(gai)知道你(ni)的(de)基本(ben)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)做決(jue)策(ce)，員工(gong)才需要(yao)做具體(ti)的(de)事情(qing)。而實際上的(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)們看(kan)到很多領(ling)導覺得自(zi)己是(shi)(shi)一個官，下(xia)屬向(xiang)他匯報工(gong)作(zuo)或征求決(jue)策(ce)意(yi)見時(shi)，他為了顯示自(zi)己的(de)能耐(nai)，隨便下(xia)結論，發(fa)
一個人的(de)(de)決(jue)策體現了他(ta)的(de)(de)什么特質(zhi)，他(ta)的(de)(de)決(jue)策常常體現了這(zhe)三個重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他(ta)判(pan)斷一件(jian)事(shi)情(qing)本質(zhi)的(de)(de)能(neng)力。通(tong)過決(jue)策就可以看到。這(zhe)個決(jue)策是不是符合這(zhe)件(jian)事(shi)的(de)(de)本質(zhi)，這(zhe)體現了他(ta)總領(ling)和(he)做細節的(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)策往往要(yao)他(ta)做出優(you)先級的(de)(de)判(pan)斷，他(ta)這(zhe)個決(jue)
選擇合(he)伙人(ren)(ren)要(yao)能(neng)(neng)力、性格互補(bu)、價值觀要(yao)一(yi)致。選擇合(he)伙人(ren)(ren)，首先理應選擇技(ji)能(neng)(neng)互補(bu)的(de)人(ren)(ren)。比如你懂營(ying)銷，你就不(bu)要(yao)再選營(ying)銷人(ren)(ren)了。可以選一(yi)個(ge)懂技(ji)術(shu)的(de)，然后再選一(yi)個(ge)懂財(cai)務(wu)的(de)，只有能(neng)(neng)力互補(bu)，才會一(yi)加一(yi)大(da)于2。合(he)伙人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)(jian)既(ji)能(neng)(neng)互補(bu)，就會減少相(xiang)互之(zhi)間(jian)(jian)的(de)磨合(he)，也會減
KT決(jue)(jue)策法(fa)，由美國蘭德(de)公司的(de)(de)凱(kai)普納和本(ben)杰(jie)明特里格(ge)，發(fa)(fa)明的(de)(de)一種思考(kao)系統，能(neng)夠就事情(qing)各自(zi)的(de)(de)程序，按照時間、場所等，明確區分發(fa)(fa)生(sheng)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)情(qing)形(xing)，和沒(mei)有發(fa)(fa)生(sheng)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)情(qing)形(xing)，由此找出原因，和應該決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)辦(ban)法(fa)，KT法(fa)共(gong)分四個程序，查明原因、決(jue)(jue)定(ding)選擇方法(fa)、危險對策
中*國的兩個(ge)紅利(li)已經結(jie)束：人(ren)口紅利(li)結(jie)束，變(bian)成了人(ren)口焦慮；流量(liang)紅利(li)結(jie)束，變(bian)成了流量(liang)焦慮。被(bei)紅利(li)的東風推著(zhu)前進的好時(shi)代(dai)結(jie)束了，未(wei)來要靠自己“主動(dong)增長&rdqu
一個月給老板匯報了十幾次(ci)PPT，改了二十幾版，最終還是沒(mei)有通過下決策，很多時候造(zao)成內部持續消耗的(de)原因是來源于管理者的(de)決策方式是有問(wen)題的(de)。 1、第一類管理者優柔寡(gua)斷型(xing)，什么(me)事情遲遲不決策，因為不愿(yuan)意承(cheng)擔(dan)責任和風險。每次(ci)匯報，愿(yuan)意拉著很多
人在情緒(xu)特別(bie)強(qiang)烈的(de)(de)(de)時(shi)候，比(bi)如(ru)說我(wo)(wo)特別(bie)的(de)(de)(de)生氣，特別(bie)的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)開心的(de)(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)(de)，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系統沒有(you)被打開。如(ru)果這個(ge)時(shi)候你做決策的(de)(de)(de)話，一定你的(de)(de)(de)失(shi)敗率(lv)是(shi)很高的(de)(de)(de)，那我(wo)(wo)們(men)應(ying)該怎么樣做呢？我(wo)(wo)有(you)兩(liang)個(ge)技巧分享給大
當(dang)今國際局(ju)勢動蕩，中美博弈和(he)疫情反(fan)復(fu)已成常態，在國內經濟下(xia)行(xing)(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資(zi)收縮(suo)、信心(xin)驅動嚴重(zhong)不足的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，市(shi)場未來更(geng)加是增添(tian)了(le)很多的(de)(de)變數(shu)。中小企(qi)業老(lao)板更(geng)多的(de)(de)焦慮，其(qi)實是來自于企(qi)業，過去一(yi)直都處于靜態決策(ce)和(he)剛性管理的(de)(de)機制下(xia)運行(xing)(xing)。那
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