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實戰型管理學者、中國成長型企業*策劃人、管理咨詢專家。“締造可持續發展的核心競爭力――經贏之道管理咨詢經典策劃工程”總策劃、資深新聞傳播和公關廣告運作人。自主知識產權擁有者。畢業于中國政法大學、中國邏輯與語言函授大學公共關系專業、中國國際商務學院EMBA.曾服務于機電部大型集團公司、外經貿機關、*新【點擊詳細】
績效考核(he)指標(biao)量(liang)化(hua)的(de)(de)四(si)個(ge)方(fang)向(xiang)。 一、目(mu)的(de)(de)與背景(jing)。 為(wei)更好評(ping)價(jia)績效考核(he)結(jie)果，希望考核(he)指標(biao)量(liang)化(hua)以(yi)客觀準確評(ping)價(jia)員工工作表現(xian)，但(dan)制定(ding)績效標(biao)準時往(wang)往(wang)不知如(ru)何快速(su)制定(ding)量(liang)化(hua)指標(biao)。 二、量(liang)化(hua)的(de)(de)四(si)個(ge)方(fang)向(xiang)。 1. 成(cheng)果量(liang)化(hua)。對工
員(yuan)工績(ji)效(xiao)不好責(ze)任在(zai)誰(shui)呢？大多數管(guan)理者(zhe)認為是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)問題。經實際研究調研，影響(xiang)員(yuan)工績(ji)效(xiao)的(de)原因(yin) 75%來自環(huan)境因(yin)素，25%才是(shi)(shi)個人因(yin)素。不知道這個數據對于關注績(ji)效(xiao)提升的(de)管(guan)理者(zhe)有(you)(you)沒有(you)(you)一點提示！誰(shui)偷走了(le)員(yuan)工的(de)績(ji)效(xiao)，任務有(you)(you)沒有(you)(you)完(wan)成(cheng)，責(ze)任是(shi)(shi)在(zai)誰(shui)呢，是(shi)(shi)在(zai)管(guan)
如何(he)為(wei)新員(yuan)(yuan)工制定試(shi)用(yong)期(qi)考(kao)核目(mu)標(biao)。從考(kao)核內容來看，至少應包含三個維度： 一、能(neng)(neng)力素質目(mu)標(biao)：明確新員(yuan)(yuan)工試(shi)用(yong)期(qi)需掌(zhang)握(wo)的具體(ti)專業知識(shi)和技能(neng)(neng)，不(bu)能(neng)(neng)是籠統概念。例(li)如招聘專員(yuan)(yuan)入職后(hou)要掌(zhang)握(wo)三項專業技能(neng)(neng)，像掌(zhang)握(wo)特定招聘軟件使用(yong)方法(fa)、獨立進行面(mian)試(shi)邀約、根
績效評(ping)價當中(zhong)最重要的是(shi)問題分(fen)(fen)析(xi)，也就是(shi)幫助員(yuan)工(gong)找(zhao)到(dao)問題，并分(fen)(fen)析(xi)出產(chan)生的原因，這也是(shi)管理者，最能給予員(yuan)工(gong)支持的地(di)(di)方，績效分(fen)(fen)析(xi)如何開展(zhan)(zhan)，通常可以從(cong)四個(ge)維度來開展(zhan)(zhan)分(fen)(fen)析(xi)： 一、指標本身。是(shi)否(fou)存在指標設(she)計(ji)，或者是(shi)目標值不合理的地(di)(di)方。 二、
主(zhu)(zhu)觀(guan)績效指(zhi)標(biao)應該(gai)如何考核(he)才能(neng)更準確？行(xing)為(wei)錨定等級(ji)評(ping)(ping)價法可解決這(zhe)一難題，其操作主(zhu)(zhu)要(yao)分為(wei)三步： 一、建(jian)立(li)評(ping)(ping)價標(biao)準。給要(yao)考核(he)的(de)主(zhu)(zhu)觀(guan)指(zhi)標(biao)建(jian)立(li)一個(ge)由若(ruo)干(gan)行(xing)為(wei)等級(ji)組成的(de)體(ti)系。需注意兩(liang)點： 1、標(biao)準中每個(ge)等級(ji)描(miao)述(shu)的(de)是可實(shi)際(ji)觀(guan)測的(de)行(xing)為(wei)。
某(mou)公(gong)司在績(ji)(ji)(ji)效管理(li)中(zhong)因技術支持(chi)不足，數(shu)(shu)據收(shou)集(ji)(ji)、分析與報告(gao)過程(cheng)繁(fan)瑣低效。影響決策(ce)速度(du)與準確性(xing)，傳統(tong)手(shou)工(gong)方式無法適應現代(dai)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)要求。優(you)化建議如下。 一、引(yin)入績(ji)(ji)(ji)效管理(li)系統(tong)。采(cai)用先進系統(tong)自動收(shou)集(ji)(ji)、處理(li)和分析績(ji)(ji)(ji)效數(shu)(shu)據，提升工(gong)作(zuo)效率與準確性(xing)，為決
記(ji)住這(zhe)三個試(shi)(shi)用期(qi)(qi)考(kao)核的(de)核心原則(ze)，可(ke)以(yi)幫你規避大多數試(shi)(shi)用期(qi)(qi)用工(gong)風險。 一、快(kuai)。也就是(shi)試(shi)(shi)用期(qi)(qi)考(kao)核速度要快(kuai)，頻率(lv)要高(gao)，千萬不(bu)要等到試(shi)(shi)用期(qi)(qi)結束再考(kao)，因為本身就是(shi)招聘工(gong)作的(de)延伸，是(shi)對新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)進(jin)一步選拔(ba)，其目的(de)就是(shi)通過(guo)多維(wei)度的(de)評價，判(pan)斷新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)
績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導過(guo)程(cheng)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)比(bi)較怵績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)，尤其(qi)是(shi)(shi)一些專(zhuan)業(ye)型人(ren)才，轉(zhuan)做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位(wei)的(de)，因為溝通不是(shi)(shi)他們的(de)專(zhuan)長，但作為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)無可(ke)回避，所(suo)以HR需要給管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)提(ti)(ti)供，溝通技巧和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導能力提(ti)(ti)升的(de)相關(guan)培訓。除了幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)提(ti)(ti)升技能外，還可(ke)以通過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)工(gong)具，
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