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8年的一線市場培訓及終端訓練經驗，先后從事過區域銷售、銷售培訓師、區
域經理、區域總監工作，具有豐富的營銷一線實戰經驗和管理經驗；
國家勞動部高級培訓師
實戰派終端管理培訓專家
歐亞星光商學院講師
車博士汽車美容終端連鎖管理顧問
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在(zai)實地指導(dao)(dao)(dao)企(qi)業(ye)時發現很(hen)多人不(bu)了解(jie)公(gong)司(si)中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)，這(zhe)會導(dao)(dao)(dao)致團(tuan)隊(dui)無(wu)法(fa)發展。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)正確認識中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)重要(yao)(yao)性。 一、中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)(dao)是公(gong)司(si)的(de)中(zhong)流砥柱，起承上啟(qi)下的(de)作用，像橋梁連接(jie)高層和基層員工。他們要(yao)(yao)理解(jie)公(gong)司(si)戰略目(mu)標，明確團(tuan)隊(dui)工作方(fang)向，帶領(ling)大家前進，同
一、很多老板會(hui)喜歡業(ye)務(wu)標兵，但實際(ji)上業(ye)務(wu)標兵以外呢，什么(me)樣的(de)人適合(he)做中(zhong)層。我(wo)有幾個比(bi)較好的(de)問題分(fen)享給你。 二、結合(he)今年的(de)業(ye)務(wu)目標，你是(shi)怎(zen)么(me)考慮團隊(dui)配置的(de)，看他組建團隊(dui)的(de)能力。阿里(li)培養基層干部(bu)，最重要的(de)就(jiu)是(shi)要學會(hui)這個。 三、面臨一
1、愛抱怨(yuan)(yuan)。老板(ban)交(jiao)代的(de)(de)(de)事情沒(mei)(mei)有完成(cheng)，他不會客觀的(de)(de)(de)去分析沒(mei)(mei)有完成(cheng)的(de)(de)(de)原因(yin)。然后(hou)復盤(pan)下(xia)次做的(de)(de)(de)更(geng)好，而是(shi)跟(gen)老板(ban)抱怨(yuan)(yuan)什(shen)么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都(dou)沒(mei)(mei)有任何的(de)(de)(de)責任，那都(dou)是(shi)別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不愿意當(dang)配角(jiao)。過分的(de)(de)(de)英雄主義(yi)，你看一個
我們看(kan)到中(zhong)層管(guan)理者也(ye)有特質(zhi)，中(zhong)層管(guan)理者也(ye)有自己的特性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層管(guan)理者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么(me)是正(zheng)面(mian)？就(jiu)是不(bu)抱怨，遇(yu)到挑(tiao)戰，遇(yu)到困難，凡(fan)事(shi)往(wang)好(hao)處想(xiang)，凡(fan)事(shi)往(wang)好(hao)處干，不(bu)是抱怨上司(si)，不(bu)是指責他人，然后(hou)很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
教(jiao)(jiao)練式(shi)領導力是一(yi)種基于信任和(he)合作的(de)(de)領導力模式(shi)。它(ta)的(de)(de)核(he)心是幫助員工(gong)(gong)和(he)團隊成員發掘潛(qian)能，提高(gao)個人和(he)團隊績效，從而實現組(zu)織目標。與傳(chuan)統的(de)(de)指令式(shi)領導相(xiang)比，教(jiao)(jiao)練式(shi)領導更注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)自主(zhu)性和(he)參與度，注重(zhong)員工(gong)(gong)的(de)(de)學習(xi)和(he)成長(chang)，注重(zhong)建立健康的(de)(de)溝通和(he)關系(xi)，從而激發
中層不(bu)(bu)要(yao)把自(zi)己墮落為(wei)一個天天干活的(de)人，工作是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)(bu)完的(de)，任務是(shi)(shi)永(yong)遠做不(bu)(bu)完的(de)。這(zhe)個時候中層要(yao)問自(zi)己，我在這(zhe)個角色(se)上最核(he)心的(de)價值是(shi)(shi)什么？答(da)案是(shi)(shi)整(zheng)合內外(wai)部資(zi)源，為(wei)團隊(dui)所用(yong)，進而激發(fa)整(zheng)個內外(wai)部資(zi)源，最終達成公司給你定的(de)績效(xiao)目標。 從這(zhe)個意義(yi)
基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，一個中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往往要面對著五(wu)六個基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多(duo)，精(jing)力有限，便(bian)顧不過(guo)來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是不會變動，調整，高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)的(de)(de)進度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找到了一個更(geng)好的(de)(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一個公司里最(zui)憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩(liang)難(nan)，他(ta)不但夾(jia)(jia)在(zai)老(lao)板和(he)(he)員工中間(jian)，他(ta)還夾(jia)(jia)在(zai)執行和(he)(he)管理中間(jian)，自己的執行都遇到卡點了(le)啊，還要(yao)先去(qu)幫員工去(qu)梳理。他(ta)還夾(jia)(jia)在(zai)成(cheng)本和(he)(he)效果(guo)中間(jian)，他(ta)要(yao)保證效果(guo)，成(cheng)本就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)上升(sheng)，要(yao)控制成(cheng)本效果(guo)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)下降，就(jiu)(jiu)(jiu)真的很難(nan)選。
于東
高登峰
儲桂榮
鮑建勇
晏本亮
張從領
肖承建
吳凡
劉勇
劉培林
邢濤
黃晨
曹凌豫
張黎
何君瑜