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做好團(tuan)隊(dui)管(guan)理同(tong)步協作的(de)(de)三個(ge)問(wen)(wen)題 如果一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)作要(yao)保持(chi)同(tong)步，那么成員的(de)(de)工(gong)作是做不完的(de)(de)。群體同(tong)步不是一(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)持(chi)續(xu)的(de)(de)激勵和關(guan)注。一(yi)(yi)個(ge)步調一(yi)(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要(yao)定(ding)期維(wei)護，每周(zhou)或至(zhi)少每月就(jiu)要(yao)問(wen)(wen)一(yi)(yi)次以下三個(ge)問(wen)(wen)題: 1.我們是否頭腦(nao)清(qing)
制定相對(dui)清晰的部門(men)與崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責，各(ge)位(wei)(wei)同(tong)事們，為什么(me)說(shuo)這個事兒對(dui)干部來(lai)說(shuo)非(fei)常關(guan)鍵。你發現當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清楚的時候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)把人(ren)從(cong)哪里培(pei)養(yang)。當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清楚的時候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)(gai)具備(bei)什么(me)能(neng)力(li)。當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不(bu)(bu)清楚的時候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)該(gai)(gai)(gai)讓
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎(zen)么當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完全(quan)是做(zuo)策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不能只(zhi)是把自己手頭的(de)事情做(zuo)好。那怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文(wen)化呀博大精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)管理者一個很有效的(de)論述。咱們用現代表述方式(shi)，四個字，
職場中層管理的(de)三個策略(lve)，不管是(shi)要使(shi)用(yong)還是(shi)要利用(yong)，這四(si)點永遠是(shi)最核心并且(qie)是(shi)最有(you)效(xiao)(xiao)的(de)。 一(yi)、挑選(xuan)和(he)培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管理者(zhe)喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終(zhong)獎均分，績效(xiao)(xiao)晉(jin)升按資歷，覺得這樣子才是(shi)公平，這樣子讓每個人都沒(mei)有(you)怨言，實際上資源他一(yi)定是(shi)
若問誰在公(gong)司里最受氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者，為什么？因為總(zong)在夾縫中(zhong)生(sheng)存，上級(ji)持續給壓力，下屬動(dong)(dong)不(bu)(bu)動(dong)(dong)有怨氣，協作部門時不(bu)(bu)時陰(yin)陽怪氣，外部的客戶的挑剔(ti)就從(cong)來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓(gu)勁，一會兒你就很想躺平擺爛(lan)，搞得自己都快(kuai)精神分(fen)裂了(le)。你看真的是
基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面就是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一個中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往往要面對(dui)著五六個基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精(jing)力有限，便顧(gu)不過來。你(ni)(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的工作跟進(jin)(jin)的緊緊的，但總是(shi)不會(hui)變動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)的進(jin)(jin)度，給(gei)你(ni)(ni)指點。直到高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找(zhao)到了一個更好的人(ren)來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
各位老板們，我(wo)(wo)們對(dui)于咱(zan)公(gong)司的中層應該(gai)考察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢(ni)？談論這個話題(ti)，可(ke)能(neng)很多人會說需要(yao)考察(cha)員(yuan)工(gong)的文化建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經流程過(guo)程的打造。當(dang)然這些(xie)非常重要(yao)，它尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)高(gao)層，尤(you)其(qi)是(shi)我(wo)(wo)們的老板非常重要(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)(wo)們的中層還不(bu)應該(gai)著重看這些(xie)，應該(gai)看的有
有(you)一句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層(ceng)，企(qi)業的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，就像是一個人的(de)脊(ji)柱和(he)腰，脊(ji)柱直了(le)(le)，腰板硬了(le)(le)才能(neng)打通任督二脈。那(nei)如何(he)培養(yang)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者呢(ni)？這個方法值得好(hao)好(hao)思考一下。首先，如何(he)判斷中(zhong)層(ceng)的(de)能(neng)力(li)，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣(jue)，管(guan)理(li)者好(hao)不(bu)(bu)好(hao)不(bu)(bu)是看管(guan)理(li)
一個公(gong)司(si)從初(chu)創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何(he)來(lai)解(jie)決這個公(gong)司(si)的(de)(de)成長過(guo)程當(dang)中(zhong)，遇到(dao)的(de)(de)這些(xie)問題呢？這里邊核心重(zhong)要的(de)(de)關鍵(jian)點是干部。我們看到(dao)為(wei)什(shen)么(me)干部那么(me)重(zhong)要呢？說沒有(you)(you)干部為(wei)什(shen)么(me)解(jie)決問題呢？各位看一看，一個公(gong)司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優(you)秀的(de)(de)管理人(ren)員，優(you)秀的(de)(de)管理人(ren)員是干嘛的(de)(de)？
中層不(bu)要把自(zi)(zi)己(ji)墮(duo)落為(wei)一個(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)(de)人，工作是(shi)永遠做不(bu)完的(de)(de)，任務是(shi)永遠做不(bu)完的(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候中層要問自(zi)(zi)己(ji)，我在這(zhe)個(ge)角色上最(zui)核心的(de)(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整合內(nei)(nei)外部(bu)資源，為(wei)團隊所(suo)用(yong)，進而(er)激發(fa)整個(ge)內(nei)(nei)外部(bu)資源，最(zui)終達成(cheng)公司給你定的(de)(de)績效目標。 從(cong)這(zhe)個(ge)意義
在管理(li)(li)領(ling)域內，我們較多地(di)探討(tao)高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力、基層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力，但(dan)往往忽(hu)視了企業中(zhong)堅力量(liang)的管理(li)(li)能力，它上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)的戰略思維(wei)，下啟基層(ceng)(ceng)員工的具體(ti)執行(xing)，形成了一股無形的紐帶(dai)，夯實了企業的根基，貫(guan)穿了企業運營的方方面面。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者肩負著通過有效管理(li)(li)
一個公司里最憋屈的是誰(shui)？中層(ceng)。因為中層(ceng)有很(hen)多的兩難(nan)，他(ta)(ta)不但夾在老板和員工(gong)中間(jian)，他(ta)(ta)還夾在執行和管理(li)中間(jian)，自己的執行都遇到(dao)卡點了啊，還要(yao)先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳理(li)。他(ta)(ta)還夾在成本(ben)和效(xiao)果中間(jian)，他(ta)(ta)要(yao)保證效(xiao)果，成本(ben)就(jiu)要(yao)上(shang)升(sheng)，要(yao)控制(zhi)成本(ben)效(xiao)果就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的很(hen)難(nan)選。
作為一名中層管理者，向(xiang)上管理能(neng)力的(de)提(ti)升是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de),下面是(shi)(shi)一些建議(yi)。 1、建立良好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通渠(qu)道。與(yu)上級建立良好(hao)(hao)的(de)溝(gou)通渠(qu)道，以確保(bao)他們了解你的(de)工作成(cheng)果、困難和挑戰。在溝(gou)通時，要(yao)注意(yi)用(yong)簡單的(de)語言表達(da)清(qing)晰，讓(rang)上級明白你的(de)意(yi)圖(tu)。 2、提(ti)前(qian)
職場(chang)中(zhong)我(wo)(wo)們難免會遇到很多的(de)(de)(de)問題，而這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)(de)問題源自于人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通。作(zuo)為(wei)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)你，或(huo)許與(yu)上司的(de)(de)(de)溝通中(zhong)也會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)(de)問題。對(dui)于上司而言，職位(wei)賦予他更(geng)高的(de)(de)(de)權力。而作(zuo)為(wei)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)我(wo)(wo)們，權責(ze)是非常有(you)限(xian)的(de)(de)(de)。在這(zhe)種(zhong)情況下，我(wo)(wo)們又該怎(zen)么(me)
<p>能(neng)干的(de)(de)干部。<br /> 第一個，把面子做(zuo)給上級。任何事情先(xian)講，這是(shi)上級領導有(you)方(fang)，我才去執行的(de)(de)，你就(jiu)(jiu)很安全。這個事情是(shi)受(shou)到上級的(de)(de)指示，他就(jiu)(jiu)不會(hui)覺得(de)你在威(wei)脅他。功臣有(you)兩種，一種是(shi)被(bei)上級嘉獎的(de)(de)，一種是(shi)被(bei)上級殺的(de)(de)。殺
下面分享的26個酒店(dian)管理(li)工作(zuo)技巧(qiao)、目的是幫助一線(xian)崗位上的酒店(dian)人提升管理(li)技能(neng)。 26條工作(zuo)規(gui)范技巧(qiao) 1.原則(ze)：最重要(yao)原則(ze)是態(tai)度(du)(du)決(jue)定(ding)一切。態(tai)度(du)(du)包括(kuo)對(dui)工作(zuo)的態(tai)度(du)(du)、對(dui)客人的態(tai)度(du)(du)、對(dui)學(xue)習態(tai)度(du)(du)和對(dui)解(jie)決(jue)問題的態(tai)度(du)(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛圍(wei)：友好、
<p>中層(ceng)干部最頭痛的(de)就(jiu)是有三個得(de)不(bu)(bu)到<br /> 一、是得(de)不(bu)(bu)到上(shang)級信任<br /> 二、是得(de)不(bu)(bu)到下(xia)級體諒<br /> 三、是得(de)不(bu)(bu)到同級的(de)支持和配(pei)合<br /> 看一下(xia)身邊那些優秀
你不要一上來就要求你的(de)團隊每一個人(ren)都(dou)跟神(shen)仙一樣，你以(yi)為你是(shi)唐僧嗎？大(da)家保(bao)證你去(qu)西(xi)天(tian)取經嗎？我們說中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干什(shen)么的(de)？中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)拆解(jie)目標，分(fen)解(jie)任務(wu)的(de)，是(shi)跟進進度，落實結果。大(da)老板以(yi)結果為導(dao)向，沒毛(mao)病，你一個中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，你跟下(xia)面的(de)人(ren)要什(shen)么結
<p>我們(men)大多數人(ren)(ren)(ren)都(dou)知道“按(an)照你所希望(wang)被對(dui)待(dai)的方式(shi)去對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊含了(le)一(yi)條黃金法則;我們(men)要像對(dui)待(dai)自己一(yi)樣去對(dui)待(dai)他人(ren)(ren)(ren)。這句格言似乎為公(gong)民(min)社會提供了(le)基(ji)礎，公(gong)民(min)社會中(zhong)的每個人(ren)(ren)(ren)需要考慮自己的行
我(wo)們看到(dao)(dao)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有特質(zhi)，中層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有自(zi)己(ji)的特性。你發(fa)現他有畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理者(zhe)第(di)一(yi)個特征(zheng)一(yi)般(ban)都(dou)很正面。什么(me)是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不(bu)抱怨(yuan)(yuan)，遇到(dao)(dao)挑(tiao)戰，遇到(dao)(dao)困難(nan)，凡事(shi)往好處(chu)想(xiang)，凡事(shi)往好處(chu)干(gan)，不(bu)是(shi)(shi)抱怨(yuan)(yuan)上(shang)司，不(bu)是(shi)(shi)指責他人，然后很正面，很積(ji)極(ji)，很陽
一、培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao)定(ding)(ding)位(wei) 本次中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)干部能(neng)力(li)提升(sheng)培(pei)(pei)訓(xun)旨在幫助中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者全面(mian)提升(sheng)領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適應復雜多變的市場(chang)環境，推動組織持續穩定(ding)(ding)發展。具體目標(biao)如下： 1.
在新晉管(guan)理(li)者的(de)(de)培訓(xun)課(ke)堂中，大(da)家(jia)都希望自己能快(kuai)速的(de)(de)進入角色，能夠帶領團隊(dui)按時完成公(gong)司下(xia)達(da)的(de)(de)任務。那么大(da)家(jia)首先要考(kao)慮的(de)(de)是自己打算采用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)管(guan)理(li)方式。如(ru)果(guo)不(bu)考(kao)慮這個問題，我們可(ke)能會不(bu)斷地碰壁(bi)，浪費很多時
<p>一個(ge)(ge)(ge)單位的中層(ceng)領(ling)導用一個(ge)(ge)(ge)詞概括就是“將尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)(ge)(ge)承上(shang)啟下的角色，如何做好選擇尤(you)為(wei)重要(yao)。學會五“力”不
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，要提升(sheng)(sheng)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)(sheng)思(si)維模(mo)式，熟知(zhi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的崗位職(zhi)責，尤其是(shi)剛晉升(sheng)(sheng)的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，要及時扭轉自(zi)(zi)己(ji)(ji)的思(si)維模(mo)式，從(cong)基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)思(si)維模(mo)式進入中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)思(si)維模(mo)式，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在(zai)
在實(shi)地指導(dao)企(qi)業(ye)時發現很多人不了解公(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊無法(fa)發展。企(qi)業(ye)要正確認識中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的重要性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公(gong)司的中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他們要理解公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標，明確團隊工作(zuo)方向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前進，同
一(yi)個(ge)單位的(de)中層(ceng)領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就是“將尾兵(bing)頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色(se)，如(ru)何(he)做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學(xue)會五“力(li)(li)(li)”不費力(li)(li)(li)。 1、參(can)謀力(li)(li)(li)。你不參(can)與決(jue)策，但(dan)參(can)與決(jue)策
下面(mian)我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司(si)是(shi)如何(he)做期望(wang)激勵的(de)(de)： 它(ta)(ta)的(de)(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人力資源置于首(shou)要位置的(de)(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)(de)員工就好比它(ta)(ta)的(de)(de)“賭金保管(guan)人”，公(gong)司(si)財富(fu)的(de)(de)積累完全取決于他們是(shi)否能很
中層管理者應具備哪些(xie)能力(li) 中層管理者應具備哪些(xie)能力(li) 一(yi)、目標指向力(li) 1、干部必須具備的(de)第(di)一(yi)種(zhong)能力(li)，是目標指向力(li)。 2、現代的(de)干部不是“傭人”。只要是與自(zi)己負責的(de)事(shi)(shi)情有(you)關，不管公司(si)多大，沒有(you)人比自(zi)己更了解這件事(shi)(shi)了，這種(zhong)意識非常重要
<p>管理當中不要當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒，是(shi)個(ge)(ge)人都(dou)知道，可(ke)是(shi)很少人能夠理解傳(chuan)聲筒和承上啟下真正的(de)區別在哪里。假設今天有一個(ge)(ge)下屬(shu)打破了(le)一片玻(bo)璃，這個(ge)(ge)玻(bo)璃大概需(xu)要2000塊錢。按(an)公司的(de)規(gui)定(ding)，他(ta)需(xu)要賠償。但(dan)是(shi)這個(ge)(ge)下屬(shu)剛剛工作(zuo)沒多久，收入也(ye)不高(gao)。
作(zuo)為一個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)管理者，我(wo)就給(gei)你(ni)四個(ge)(ge)角色。 一、你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)成為一個(ge)(ge)合格的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，優(you)秀的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，杰出(chu)的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，成為一個(ge)(ge)好的下(xia)(xia)屬(shu)(shu)。這就要(yao)(yao)(yao)(yao)求你(ni)跟(gen)你(ni)的老板之間建立一些良(liang)性的人(ren)際互(hu)動(dong)。你(ni)要(yao)(yao)(yao)(yao)跟(gen)你(ni)老板之間要(yao)(yao)(yao)(yao)保持同(tong)道， 1、價(jia)值(zhi)觀要(yao)(yao)(yao)(yao)趨同(tong)。也就是說組織的價(jia)值(zhi)觀就