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瑞士盧塞恩商學院MBA
北京大學心理學系應用心理學碩士
任前程無憂培訓總監
任*ALTEC培訓中心培訓經理
任西門子（中國）有限公司團總裁高級行政助理 【點擊詳細】
<p>司(si)銘(ming)宇講(jiang)師(shi):浙江某汽車配件公司(si)《中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理與(yu)領導力提(ti)(ti)升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇講(jiang)師(shi)為其一百多位中層(ceng)管(guan)理干(gan)(gan)部(bu)提(ti)(ti)供(gong)了(le)《中層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理與(yu)領導力提(ti)(ti)升》企業培訓內訓項目。在(zai)企業培訓的前期溝(gou)通中
各位老板們(men)(men)(men)，我(wo)們(men)(men)(men)對于咱(zan)公司的(de)中層(ceng)應(ying)該(gai)考察哪些(xie)能力呢？談(tan)論(lun)這(zhe)個話題，可能很多人會說需要考察員工的(de)文化建設，員工激勵，已經流(liu)程(cheng)過程(cheng)的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常重要，它尤其(qi)是(shi)對高(gao)層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)老板非常重要。但(dan)是(shi)對我(wo)們(men)(men)(men)的(de)中層(ceng)還不應(ying)該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)看的(de)有
<p>我們(men)大多數人(ren)(ren)都知道“按照你所(suo)希望(wang)被對待的方式去(qu)(qu)對待別(bie)人(ren)(ren)”，其中蘊含(han)了(le)(le)一(yi)條黃金法則;我們(men)要像對待自己一(yi)樣去(qu)(qu)對待他人(ren)(ren)。這(zhe)句格(ge)言似乎為公民(min)社會提供了(le)(le)基礎，公民(min)社會中的每個人(ren)(ren)需(xu)要考慮自己的行
一(yi)個單位的(de)(de)中層(ceng)到底應該怎么當。孔子(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的(de)(de)是子(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)貢(gong)的(de)(de)一(yi)段故事，叫存魯(lu)亂(luan)(luan)齊(qi)亡吳(wu)而(er)霸越子(zi)貢(gong)一(yi)出天(tian)下(xia)亂(luan)(luan)。這子(zi)貢(gong)特(te)別(bie)(bie)有(you)(you)整合能力(li)，特(te)別(bie)(bie)有(you)(you)說服能力(li)，特(te)別(bie)(bie)有(you)(you)溝通(tong)交(jiao)流的(de)(de)方法。 有(you)(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說國君任命
一(yi)個單位(wei)的中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領(ling)(ling)導(dao)為帥，中(zhong)層為將，員工為兵。作為這么(me)一(yi)個承(cheng)上啟(qi)下(xia)的角色，如何做好選(xuan)擇(ze)尤為重要。學會五“力”不(bu)費力。 1、參謀力。你不(bu)參與決策(ce)，但參與決策(ce)
假(jia)如公(gong)司的一(yi)個(ge)軟件工程師主動提出系(xi)統中存在一(yi)個(ge)很大的漏洞(dong)，他說，自己(ji)可以在三個(ge)月內完(wan)成這(zhe)一(yi)漏洞(dong)的修復(fu)。然后，順理成章地把這(zhe)一(yi)光(guang)榮(rong)的使命交與(yu)給他。可是(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持續(xu)了9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是(shi)獎勵(li)他主動創新呢？還是(shi)追究未能按期(qi)
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有(you)三(san)個得(de)不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到(dao)上(shang)級(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到(dao)下(xia)級(ji)體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)不(bu)到(dao)同級(ji)的支持(chi)和配合(he)<br /> 看一下(xia)身邊那些(xie)優秀
將職場中(zhong)的中(zhong)層管理者分為五類(lei)，并分析各(ge)類(lei)管理者的特點及晉升機(ji)會。 一、唐僧型(xing)。目標堅定，對下(xia)屬先(xian)講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜(xi)歡，容易(yi)晉升。 二、孫悟空型(xing)。有小(xiao)脾(pi)氣但(dan)能力(li)強，遇到(dao)大事能頂上(shang)，受領導
阮文雄
吳凡
竇彥斌
何君瑜
師全潤
林人樹
劉昌進
彭旺
林海
李江
梁宇
魏龍禎
曹凌豫
肖楠
姚光林