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何焰，現任勞動部通用管理高級培訓導師，高級企業培訓師、廣州勞動職業技能認證專家委員會專家，擔任廣州、杭州、長春、深圳、珠海、佛山多家生產力促進中心顧問，國家通用管理能力廣州、珠海培訓中心主任，EMBA（高級工商管理碩士）。
何老師曾擔任過中國*的虛擬電信運營企業人力資源總監、運營總監； 【點擊詳細】
執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭痛的問題(ti)之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很(hen)好的想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的執(zhi)(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)隊是(shi)(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)行(xing)力的組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有辦(ban)法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在這種情況下(xia)，怎么樣才(cai)能提(ti)升團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力？其(qi)實辦(ban)法(fa)很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
不靠責任心(xin)和(he)狀態，靠什么(me)提升員(yuan)工的執行力？經營(ying)管理(li)者(zhe)的高度(du)是(shi)由(you)雙手決定的，而(er)不是(shi)由(you)思想決定的，在工作中(zhong)，總是(shi)計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執行卻一塌糊涂，黯(an)然收(shou)場，沒有(you)執行力，再好的計劃方(fang)案，流程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么(me)怎(zen)
日本經營(ying)之圣(sheng)，松下(xia)幸之助認為一(yi)個企(qi)(qi)業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行，企(qi)(qi)業永遠(yuan)就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是執(zhi)行。三分戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下(xia)，七分執(zhi)行決輸贏。比(bi)起(qi)一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三流的(de)(de)執(zhi)行，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行會更(geng)合(he)適企(qi)(qi)業。想得(de)再(zai)多，不如做起(qi)來，
員工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)是誰的(de)問題？我(wo)認為是管理者的(de)問題，但(dan)是大部分(fen)人都認為是員工(gong)(gong)的(de)問題，員工(gong)(gong)沒有執(zhi)(zhi)行，我(wo)們會拍(pai)桌子，會把下屬狠狠的(de)批(pi)評一頓(dun)，甚至以(yi)罰代管，你(ni)(ni)不執(zhi)(zhi)行我(wo)就(jiu)處罰你(ni)(ni)，員工(gong)(gong)肯定不服。還碰到過(guo)從兜里掏出(chu)一千塊錢(qian)來(lai)，說(shuo)給你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢慢罰，不是說(shuo)不能(neng)罰，但(dan)
班(ban)組(zu)(zu)長如(ru)何提高班(ban)組(zu)(zu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力？四個重點。 第一(yi)，讓(rang)班(ban)組(zu)(zu)的(de)每一(yi)個人，都明(ming)確目標(biao)與計(ji)劃。目標(biao)越具體，執(zhi)行(xing)(xing)力度越強大，目標(biao)的(de)制(zhi)定要滿足(zu)這(zhe)四個點：內容清晰、可以(yi)量化(hua)，符合企業方向(xiang)，與主計(ji)劃保持一(yi)致。 第二，用事(shi)實(shi)和數據說(shuo)話。換句(ju)話把(ba)執(zhi)行(xing)(xing)力
對(dui)付拖(tuo)延癥的(de)(de)四大絕招，合(he)理的(de)(de)自我(wo)管理和懶惰的(de)(de)自己(ji)說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶團隊(dui)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是(shi)什么？沒錯，就執(zhi)行(xing)力。一個(ge)團隊(dui)要是(shi)沒有執(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必(bi)然難成大事(shi)。執(zhi)行(xing)力翻譯過來(lai)也可以叫做自律(lv)。古往今來(lai)，每(mei)一個(ge)成功的(de)(de)人(ren)都有著(zhu)非常強的(de)(de)自律(lv)性，他們知(zhi)道
每一個(ge)企業(ye)都希(xi)望物(wu)色到執行(xing)力(li)強的管理人(ren)(ren)員。一個(ge)人(ren)(ren)的執行(xing)力(li)強與不強，跟他的性格有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的。我(wo)們知道有(you)很多職業(ye)性格測(ce)(ce)(ce)試的方法(fa)，比如說DISS的四型性格測(ce)(ce)(ce)試、九(jiu)型人(ren)(ren)格測(ce)(ce)(ce)試，MBTI16型性格測(ce)(ce)(ce)試等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)(ce)試的目的都是一樣(yang)，也就是通
員工執行力差怎(zen)么辦？牢(lao)記下(xia)面的(de)五句管理口(kou)(kou)訣，激(ji)發(fa)工作熱(re)情(qing)。 1、第一句口(kou)(kou)訣不(bu)(bu)會(hui)做是(shi)能(neng)力問題(ti)(ti)，要(yao)搞培(pei)訓。公(gong)司(si)內部選(xuan)拔培(pei)訓師(shi)，選(xuan)擇部門領導或者有豐富經驗、品(pin)行兼優的(de)骨干員工。 2、第二個口(kou)(kou)訣不(bu)(bu)愿做是(shi)心態問題(ti)(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公(gong)
呂東岳
薛魁中
李乾
訾天領
姚光林
熊言安
盧文平
李軍
邢濤
余晨
王雪
王鋼
劉清華
馬為一
李華