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為什么(me)團(tuan)隊(dui)的執行力差，首要責(ze)(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企(qi)業的最高領(ling)導(dao)者，當公司(si)整體的工作執行力差的時候，他一(yi)定會(hui)去追究(jiu)具體負責(ze)(ze)人的責(ze)(ze)任。但(dan)是(shi)時間長了(le)，這樣的結果就(jiu)是(shi)大家都會(hui)皮，其(qi)實(shi)沒有(you)什么(me)積(ji)極的改變。如(ru)果一(yi)個(ge)(ge)公司(si)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)執行力差的話，那么(me)最大的責(ze)(ze)
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)太差，三天能完成的(de)事情要拖一(yi)周，完成的(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太難帶了。我給你出三招，使用一(yi)個星期(qi)，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)有明顯的(de)提升，現在我把這三個方法分(fen)享給大家。 1、匹配人(ren)才特(te)質(zhi)，分(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)一(yi)件
不(bu)靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員工(gong)的(de)(de)執行(xing)力？經營管(guan)理者的(de)(de)高度(du)是(shi)由雙(shuang)手決(jue)定的(de)(de)，而(er)不(bu)是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在工(gong)作(zuo)中，總是(shi)計劃(hua)(hua)的(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)很具體，但(dan)落(luo)地執行(xing)卻一塌(ta)糊(hu)涂，黯然(ran)收(shou)場，沒有執行(xing)力，再好的(de)(de)計劃(hua)(hua)方案，流程制度(du)也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于(yu)零，那么(me)怎
作(zuo)為管理者，上(shang)至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員工，常常都會抱怨員工執行力(li)(li)不(bu)好(hao)，明明工作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途還沒(mei)有過程匯報(bao)。但是絕(jue)大(da)部分的(de)團隊(dui)執行力(li)(li)不(bu)好(hao)的(de)根(gen)因都在于(yu)(yu)團隊(dui)的(de)領導者，由于(yu)(yu)他們缺乏領導力(li)(li)，沒(mei)有制定管理規范，工作(zuo)要求不(bu)具體
團隊執(zhi)(zhi)行力差是(shi)管理者(zhe)急(ji)需解決的難題，執(zhi)(zhi)行力差的原(yuan)因大概有以下幾(ji)點(dian)。 一、管理者(zhe)根本(ben)就講(jiang)不清(qing)楚。要(yao)求太空洞、抽象，員工沒(mei)法操作，如爸媽讓孩子(zi)把書讀好(hao)但沒(mei)具體標(biao)準(zhun)。要(yao)想執(zhi)(zhi)行好(hao)，必須先說(shuo)清(qing)楚，讓下屬(shu)明白(bai)如何執(zhi)(zhi)行。 二、管理者(zhe)講(jiang)清(qing)楚了(le)目
介(jie)紹(shao)一個(ge)(ge)直(zhi)播平(ping)臺(tai)創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執行力很(hen)強。其管(guan)理方式類(lei)似(si)儒家思(si)想，將工(gong)作任務細化，明(ming)確每(mei)個(ge)(ge)人的工(gong)作范圍(wei)、職責(ze)、重點和目(mu)標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提供學習機會和資源(yuan)，以(yi)提高員(yuan)工(gong)技能和能力。 這(zhe)種(zhong)強調責(ze)任分工(gong)、
很多(duo)人(ren)認為提升公(gong)司(si)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的提升，就(jiu)會(hui)變得一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)個人(ren)而(er)言(yan)，它就(jiu)是辦事的能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊(dui)而(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它就(jiu)是經營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何來提高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以(yi)下八(ba)個要(yao)點(dian)。
執行力是啥呢？簡(jian)單來(lai)說就是做事(shi)的(de)態度加能(neng)(neng)力，拿到任務之(zhi)后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努(nu)力的(de)去(qu)做，這是態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做好，這是能(neng)(neng)力。我以前帶過一個(ge)銷售，很有悟性，教(jiao)的(de)東(dong)西一學就會銷售技(ji)巧，專(zhuan)業知識都掌握的(de)很好，學歷高，口才(cai)也好，人(ren)才(cai)難得，所以我把它當做重點來(lai)培(pei)
如果我們(men)發現(xian)我們(men)的團隊執行力差(cha)，主要有五(wu)大原因，最后一(yi)點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)知道(dao)要干什么(me)，或者是(shi)干到什么(me)樣一(yi)個標(biao)準才叫工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到位(wei)，久而久之就變成了(le)公司交給(gei)他的任何工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，他就是(shi)進行應付了(le)事。 2、是(shi)推進不(bu)得力。你的員(yuan)
很多(duo)企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行力(li)不(bu)強，就是沒有解決這兩個問題。 第(di)一個問題，重(zhong)設(she)計(ji)(ji)輕落實。很多(duo)企(qi)業(ye)在流(liu)程制度方案的(de)設(she)計(ji)(ji)上，下了很大的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認(ren)為(wei)只(zhi)要文(wen)件設(she)計(ji)(ji)的(de)足夠完美(mei)和合(he)理(li)，員工就能執(zhi)(zhi)行到位，實際上一個企(qi)業(ye)能夠把(ba)十至二(er)十份的(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)(zhi)行到位，整個經(jing)
<p>能做(zuo)到(dao)這兩句話都有(you)(you)執行力，自然(ran)就提升了。用制度(du)管人(ren)，用習(xi)慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第一句，什么(me)叫用制度(du)管人(ren)。我給大家舉個(ge)例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的(de)一個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱(jian)難度(du)日，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮(zhe)體，過著艱(jian)辛的(de)日子(zi)。有(you)(you)一天，鄰居(ju)家
員工(gong)不會做你(ni)希望(wang)他做的(de)(de)(de)，但一定(ding)會做，你(ni)會去(qu)檢查(cha)(cha)的(de)(de)(de)事情。下屬的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)安排的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，自己(ji)有去(qu)檢查(cha)(cha)過嗎？有去(qu)跟(gen)進過嗎？他不以為然(ran)的(de)(de)(de)說(shuo)啊，都是(shi)熟門(men)熟路的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)了，不用(yong)怎么檢查(cha)(cha)了吧。顯然(ran)他給下屬安排工(gong)作(zuo)，基本上(shang)就是(shi)大手(shou)一揮你(ni)們(men)去(qu)做，而(er)自己(ji)這下就輕松
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
執行力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)(de)問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)想法，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)團隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)無法順(shun)利的(de)(de)執行。比較認同軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執行力(li)的(de)(de)組織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦(ban)法用(yong)軍法來要求員工，在(zai)(zai)這種(zhong)情況下，怎么(me)樣才能(neng)提升團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)？其實辦(ban)法很簡單(dan)，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)提倡
我觀察下來，身(shen)邊有(you)很多牛(niu)人(ren)都有(you)一個共性，就(jiu)(jiu)是有(you)了目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等(deng)待，馬上去干，用結果來驗(yan)證目標(biao)是否可行。他們的執行力和(he)做事效(xiao)率都很驚人(ren)，并且擁有(you)了非常(chang)深刻的閉環思維，效(xiao)果不(bu)好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續努力。效(xiao)果好，就(jiu)(jiu)乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生根，直到最(zui)終
你(ni)的企(qi)業和團隊，如果遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了執行層(ceng)面，員工都在想(xiang)思考為什(shen)么要(yao)這樣(yang)(yang)(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)(yang)(yang)做有什(shen)么樣(yang)(yang)(yang)(yang)的問(wen)題等(deng)(deng)等(deng)(deng)的時候。于是(shi)老板為了及(ji)時得(de)到(dao)結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動，這樣(yang)(yang)(yang)(yang)的問(wen)題你(ni)會(hui)怎么辦呢？出現這樣(yang)(yang)(yang)(yang)的現象，根(gen)本原因有兩個(ge)，一(yi)是(shi)企(qi)業分不(bu)清戰略和
如何成為一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力(li)超(chao)強的人(ren)有(you)兩個(ge)(ge)方法。 1、廢(fei)柴預期法。就是把(ba)自己(ji)當成廢(fei)柴。哎，這很簡單吧，只要你(ni)把(ba)自己(ji)當成一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可以迅速(su)的提高(gao)執行(xing)力(li)。比如說老板讓(rang)我(wo)寫匯報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)定(ding)要寫好。哎呀，說這個(ge)(ge)匯報(bao)很重要，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重要不重
管理當(dang)中(zhong)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)必不(bu)可少的因素。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維(wei)和行(xing)(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)從(cong)零做到(dao)一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)過程(cheng)，要想拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)結(jie)果，這(zhe)期間必須要有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有(you)(you)的想法都為零。那(nei)如(ru)何能(neng)最大(da)程(cheng)度去(qu)體現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點，要有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)
在銷售培訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這個詞，意味著(zhu)行(xing)業(ye)執行(xing)力不(bu)(bu)強。例如(ru)讓(rang)學員做提高業(ye)績相關的事(shi)，如(ru)發(fa)朋友圈、不(bu)(bu)群發(fa)等，學員第一反應往(wang)往(wang)是質疑(yi)而非(fei)接(jie)受(shou)。就像在《慶余年》中主(zhu)角讓(rang)大(da)家買國債，大(da)家因看不(bu)(bu)到未(wei)來收(shou)益而不(bu)(bu)
很(hen)多(duo)企業老板抱怨(yuan)團隊的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)夠，各種目標研(yan)討會、定(ding)期例會、專題(ti)會議上，老板和團隊要達(da)成的(de)共識，要做的(de)事情有很(hen)多(duo)，但是(shi)往往最終執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)效果很(hen)差。責(ze)任人(ren)匯報的(de)時(shi)候(hou)，又能解釋出很(hen)多(duo)理由(you)。其實所有的(de)經營管理的(de)本質就是(shi)規(gui)劃到執(zhi)(zhi)行(xing)，規(gui)劃決(jue)定(ding)了(le)我們希望做
在公司里，職位越高，責任越大，主管(guan)的事(shi)項就(jiu)會越多，就(jiu)需要(yao)一天時間(jian)同(tong)步(bu)推進很多件事(shi)，大部分優秀的職業經理(li)人都具備(bei)并聯(lian)做事(shi)的高效工(gong)作能力。并聯(lian)做事(shi)類(lei)似電腦的多任務處(chu)理(li)，但(dan)不是同(tong)步(bu)進行，而是利(li)用好(hao)一天的時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節(jie)奏穩步(bu)的推進，這種方法(fa)
執(zhi)行(xing)力到底(di)是(shi)什么(me)呢(ni)(ni)？你會發現(xian)一個事情啊，就(jiu)是(shi)好多(duo)(duo)公(gong)司哈(ha)，他(ta)在(zai)做這個主管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求調(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，培(pei)訓需求調(diao)查的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，都會說到他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)下屬(shu)呢(ni)(ni)需要執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，然后(hou)很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外訓課程都有這個員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎(zen)么(me)著怎(zen)么(me)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)哈(ha)，這些培(pei)訓為什么(me)我們經理級為什么(me)
執行不到(dao)(dao)位，一切都是零(ling)。領導安排工作下去，讓員工按照計劃(hua)和目標(biao)執行，等到(dao)(dao)驗收時卻得(de)不到(dao)(dao)想要的結果，公司也(ye)實現不了效(xiao)益的轉化(hua)。任務(wu)下達，沒有(you)人(ren)做(zuo)出詳(xiang)細的布置，無法導致每(mei)個環節都確切，實施過程中也(ye)沒人(ren)進(jin)行監督(du)。 最后，員工努力(li)了，但卻只是
高(gao)明的(de)管(guan)理者，都懂得利(li)用稽查(cha)來(lai)提(ti)高(gao)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力。常(chang)常(chang)有(you)(you)企業管(guan)理層(ceng)問(wen)(wen)：為什(shen)么(me)我下達(da)的(de)任(ren)務，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)清楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)起來(lai)永(yong)遠要打個(ge)折扣？很(hen)明顯，這是員工(gong)執(zhi)行(xing)力不(bu)足的(de)問(wen)(wen)題(ti)，為什(shen)么(me)執(zhi)行(xing)力不(bu)足？因為你沒有(you)(you)檢查(cha)，也(ye)沒有(you)(you)利(li)用好稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)行(xing)力
員工(gong)(gong)執行(xing)力差是誰(shui)的(de)問題？我(wo)(wo)認(ren)為(wei)是管理(li)者的(de)問題，但(dan)是大部分(fen)人都認(ren)為(wei)是員工(gong)(gong)的(de)問題，員工(gong)(gong)沒有執行(xing)，我(wo)(wo)們(men)會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評(ping)一頓，甚至(zhi)以(yi)罰代管，你(ni)不執行(xing)我(wo)(wo)就(jiu)處(chu)罰你(ni)，員工(gong)(gong)肯定不服。還碰到過從兜(dou)里掏出一千塊錢來(lai)，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰，不是說(shuo)不能罰，但(dan)
<p>為什么文盲能做成的(de)(de)(de)事情，專(zhuan)家卻做不(bu)成？大(da)家看(kan)看(kan)我們(men)現(xian)在培訓舞臺非常有意思，沒錢的(de)(de)(de)人給有錢人講怎么理財，不(bu)炒股(gu)的(de)(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)(de)人預測哪只會漲。講心理學(xue)的(de)(de)(de)專(zhuan)家自己心里就有毛病，講一(yi)個領導藝術(shu)的(de)(de)(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領導不(bu)了(le)，號稱(cheng)是經
俗話(hua)說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)(zhi)行，可見執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于企業(ye)的(de)重(zhong)要性。那么，怎樣才能提(ti)高企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)呢？抓住以下六(liu)個關鍵點，就能提(ti)高企業(ye)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)。 1、目(mu)標(biao)明確。首先要確認目(mu)標(biao)，在(zai)確定衡量目(mu)標(biao)是(shi)否實現，應(ying)采(cai)用的(de)考核指標(biao)，并予(yu)以分(fen)(fen)解落實到團隊(dui)中。每個
日(ri)本經營之(zhi)圣(sheng)，松下幸(xing)之(zhi)助(zhu)認為一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩(liang)件事情。一(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰略(lve)定天(tian)下，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)決輸贏。比(bi)起一(yi)流的(de)戰略(lve)和(he)三(san)流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)三(san)流的(de)戰略(lve)和(he)一(yi)流的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更(geng)合適企業(ye)。想得再多(duo)，不如做起來，
當談及組(zu)織(zhi)或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時(shi)候，往往會強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認(ren)為是決定(ding)執(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)(li)提供(gong)方向(xiang)和(he)動(dong)力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能夠為團隊設立(li)明確的(de)目(mu)標和(he)愿景，并有能力(li)(li)(li)激(ji)
為什么我(wo)已經跟團隊做了(le)很詳細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至(zhi)在(zai)考核中間也(ye)做了(le)相(xiang)關的(de)一些規定，但為什么還是(shi)(shi)達(da)不(bu)(bu)到我(wo)的(de)預期(qi)呢？是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力不(bu)(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里我(wo)想分享一下(xia)，很多時(shi)候并不(bu)(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)(shi)他處理(li)不(bu)(bu)了(le)干(gan)擾(rao)(rao)。干(gan)擾(rao)(rao)要么來(lai)自于內(nei)在(zai)，他對這(zhe)個事(shi)情沒有