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有些企業(ye)的營業(ye)額收入(ru)已經(jing)上(shang)到十億、二十億，但(dan)是這(zhe)并不(bu)意(yi)味完全利(li)潤的實現，僅僅是一(yi)個經(jing)營規模，營業(ye)額并不(bu)與利(li)潤成(cheng)正比。現在的大多數企業(ye)都面臨許多困境(jing)：營業(ye)額上(shang)升了，利(li)潤沒有同比上(shang)升
懂得成本(ben)才能管理成本(ben)，個人成本(ben)不(bu)只(zhi)(zhi)在衣(yi)食住(zhu)行上面，所花的錢不(bu)只(zhi)(zhi)是為了(le)吃飯、住(zhu)房、交通和(he)養育兒女(nv)，還包含其他很(hen)多(duo)內(nei)容。這(zhe)其實(shi)很(hen)像企業，企業的成本(ben)不(bu)僅僅只(zhi)(zhi)有工資(zi)、租金、獎金、招待費(fei)和(he)辦公費(fei)，了(le)這(zhe)些是成本(ben)的同時也是資(zi)源(yuan)，如(ru)果只(zhi)(zhi)降(jiang)低這(zhe)些成本(ben)，就會
財務管理：中小(xiao)企(qi)業(ye)發展(zhan)之路 【問題類(lei)型(xing)】中小(xiao)企(qi)業(ye)發展(zhan)之路 【行業(ye)類(lei)型(xing)】中小(xiao)食品(pin)企(qi)業(ye) ; 【案(an)例
防(fang)損(sun)管理究竟向(xiang)誰負責最合(he)適？ 有業內人士指出(chu)，如(ru)果超市經營(ying)利潤為1%
世(shi)(shi)界經濟(ji)隨(sui)著相互制裁的(de)(de)越來(lai)越多，中(zhong)國有(you)原來(lai)的(de)(de)一(yi)味被(bei)動(dong)，而采用了主動(dong)的(de)(de)反制裁的(de)(de)手法，其中(zhong)我們可以(yi)看到，新一(yi)輪的(de)(de)世(shi)(shi)界經濟(ji)發展，已經展現(xian)出(chu)一(yi)個雙雙博殺的(de)(de)局(ju)面。 由原來(lai)的(de)(de)三(san)國殺，變成了四(si)家打雙扣經濟(ji)、政治、軍事博奕。三(san)國殺經濟(ji)
如果(guo)我(wo)們認真解(jie)讀(du)近10年全球企業500強的(de)(de)(de)進退故事，就會發現在這個圈子里(li)停(ting)留五年以上的(de)(de)(de)公司(si)都擁有強大而厚重的(de)(de)(de)財務(wu)實力(li)。依靠這種實力(li)，上述公司(si)的(de)(de)(de)技術創新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發展速度
; 8年，營(ying)業收(shou)入由(you)6．2億元(yuan)提升到(dao)141億元(yuan)，形成3大核心產業，擁有2家上市公司(si)……對于傳(chuan)化集團這家民營(ying)企(qi)業來說，取得如此(ci)驕人(ren)的成績(ji)，其(qi)財務管(guan)理工作功不
目前的銀行(xing)培(pei)訓(xun)機構(gou)都是(shi)做營銷培(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)的，這些(xie)培(pei)訓(xun)課(ke)程實際(ji)是(shi)萬金油(you)課(ke)程，可(ke)以講給(gei)任何行(xing)業(ye)的員工。一些(xie)機構(gou)所做的風控培(pei)訓(xun)就是(shi)讓原來做營銷培(pei)訓(xun)的老師(shi)收集點銀行(xing)風控資料(liao)，添(tian)幾個(ge)笑話糊弄(nong)一下，看上去(qu)挺熱鬧，實際(ji)什(shen)么也沒(mei)教，因為(wei)講師(shi)自
企業(ye)在業(ye)務(wu)轉型(xing)過程(cheng)中,財務(wu)管理方面一(yi)(yi)定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不(bu)算大企業(ye)，作為一(yi)(yi)家硬件產(chan)品分銷商(shang)，企業(ye)運營(ying)狀(zhuang)況還一(yi)(yi)直不(bu)錯，尤(you)其在電(dian)力、輕工紡(fang)織領(ling)域，有著很(hen)好的聲譽。隨著我國網電(dian)分家、輕
企(qi)業成功的(de)關鍵是建(jian)構具(ju)競爭(zheng)優勢的(de)價值(zhi)鏈組合，然后按(an)職能分(fen)工合作，發揮各自的(de)專長(chang)。為達到更卓越的(de)效率，有必要使企(qi)業內(nei)的(de)每(mei)一(yi)個人更多的(de)從全盤來看整體(ti)運作的(de)財務結果，以避(bi)免(mian)局限(xian)于(yu)部門(men)的(de)視角，而(er)像是盲(mang)人摸象。
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)財務管理(li) 在當(dang)前階段，我(wo)國大部分中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)要靠自我(wo)完成原始資(zi)金的(de)積累，這(zhe)就(jiu)導致了很(hen)多中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在創(chuang)業(ye)過程中(zhong)，資(zi)本少，底子薄(bo)，短時(shi)期(qi)內規模難以做大，企(qi)(qi)業(ye)在較長(chang)時(shi)期(qi)內都處于一種(zhong)比較低下(xia)的(de)生產(chan)運營狀態(tai)，在地板行業(ye)危機(ji)的(de)侵襲(xi)之下(xia)，很(hen)多中(zhong)小
財務和人力往往是(shi)公司里(li)最讓員工覺得流(liu)程繁瑣的兩個行政部門，比如(ru)(ru)一次出(chu)差后(hou)，用一小(xiao)時貼(tie)齊所有(you)票據，遞交、找(zhao)各級主管簽字，最后(hou)等待(dai)報(bao)銷的時間(jian)甚至(zhi)可能是(shi)一個月(yue)。如(ru)(ru)果是(shi)一家在(zai)全球有(you)15個研發(fa)機構(gou)、107個分支機構(gou)的跨國公司，這往復的報(bao)銷
創(chuang)業(ye)者必須懂一些基本的(de)(de)財(cai)務(wu)知識，因為(wei)離開資金企(qi)業(ye)就(jiu)無(wu)法運營(ying)，而(er)產品(pin)、銷(xiao)售、人力等企(qi)業(ye)運營(ying)的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都與財(cai)務(wu)緊密相關，可以說是“處(chu)處(chu)離不(bu)開錢”。創(chuang)造利潤是企(qi)業(ye)存在最重(zhong)要的(de)(de)目標，而(er)利潤的(de)(de)實現，離不(bu)開財(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)(de)指(zhi)導和保駕護(hu)
財務管(guan)理(li), 目(mu)的是要實現企業(ye)利(li)潤(run)最大化, 股東利(li)益(yi)最大化。首(shou)先要保證公司有正常運營和發展所需(xu)的資(zi)(zi)(zi)金，其次(ci)才是如何處理(li)好(hao)其閑置資(zi)(zi)(zi)金，以(yi)提升資(zi)(zi)(zi)金回(hui)報率，尋求穩定(ding)且(qie)理(li)想的投資(zi)(zi)(zi)產品。
企(qi)業適度負(fu)債(zhai)，除(chu)了稅(shui)賦的(de)(de)(de)(de)好(hao)處外，通常還(huan)能減(jian)低公司的(de)(de)(de)(de)代理(li)(li)人成(cheng)本。因為(wei)在企(qi)業負(fu)債(zhai)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)環境下，管理(li)(li)層會隨時面(mian)臨還(huan)款的(de)(de)(de)(de)壓力，這(zhe)在無形中或許會減(jian)低管理(li)(li)層對剩余(yu)現金的(de)(de)(de)(de)濫用(yong)，從而抑(yi)制(zhi)盲目的(de)(de)(de)(de)投資行為(wei)。
《紅樓夢》中(zhong)(zhong)處處閃現(xian)著(zhu)樸素的(de)現(xian)代理(li)(li)財觀(guan)念，盡管有些財務管理(li)(li)方法(fa)早已作為封建社會的(de)遺孤被歷史所遺棄，但是(shi)其中(zhong)(zhong)的(de)一些財務管理(li)(li)方法(fa)確實能為后來(lai)的(de)財務管理(li)(li)者提供借鑒。 產生于18世紀中(zhong)(zhong)葉(xie)的(de)小說《紅樓
中國企(qi)(qi)業家缺乏財務管理思維 備受人(ren)們關注的溫(wen)州企(qi)(qi)業資(zi)金問題，缺乏充裕的持續現金流是(shi)其(qi)危機所(suo)在，于(yu)是(shi)破產、關停的風險陸續變現，大大小(xiao)小(xiao)的溫(wen)州企(qi)(qi)業也因此(ci)深陷谷底。 拋(pao)開溫(wen)州企(qi)(qi)業
財務管理(li)提升企(qi)業價(jia)值. 從現代企(qi)業的本(ben)質來看(kan)，企(qi)業本(ben)身就(jiu)是解(jie)決委托代理(li)，通過股東大(da)會等(deng)一系(xi)列程序完成。這(zhe)種(zhong)委托代理(li)關系(xi)只要(yao)存在就(jiu)會發生(sheng)矛盾：股東追求股東價(jia)值最(zui)大(da)化，經營(ying)者追求經營(ying)者價(jia)值最(zui)大(da)化
由于企業(ye)運營過程中(zhong)，舞弊(bi)風(feng)(feng)險存在(zai)于經(jing)營過程中(zhong)的(de)(de)(de)各個(ge)環節：投資(zi)、財務、采(cai)購、銷售、物(wu)流(liu)則是舞弊(bi)風(feng)(feng)險的(de)(de)(de)高發區。不同行業(ye)、不同產品、不同的(de)(de)(de)管理模式或企業(ye)文化(hua)以(yi)及不同時期的(de)(de)(de)舞弊(bi)風(feng)(feng)險在(zai)各個(ge)業(ye)務循(xun)環中(zhong)的(de)(de)(de)發生強(qiang)度(du)也各不相同。簡言之，舞弊(bi)風(feng)(feng)險在(zai)
企業(ye)經理人具有(you)不同性格,結合案例分析,怎樣的經理人最適合企業(ye)發(fa)展. 一提起(qi)美麗的新疆，人們都自然而然地想到(dao)了漂亮的達坂城(cheng)的姑娘
企業財(cai)務管理在(zai)整個項(xiang)目(mu)實施(shi)的不同階(jie)段(duan)都起(qi)著非常大的作用(yong). 項(xiang)目(mu)前期準備(bei)評(ping)估(gu)階(jie)段(duan)——財(cai)務準備(bei) 1．項(xiang)目(mu)規(gui)劃階(jie)段(duan)。
復雜多變(bian)的金融(rong)(rong)創新(xin)給跨國(guo)公司的財務管理帶來一些(xie)新(xin)的變(bian)化。不管是國(guo)內金融(rong)(rong)市(shi)場(chang)還(huan)是國(guo)際金融(rong)(rong)市(shi)場(chang)，金融(rong)(rong)創新(xin)都不斷地涌現，越來越多的金融(rong)(rong)創新(xin)成(cheng)為(wei)競爭的焦點。金融(rong)(rong)創新(xin)有(you)成(cheng)功，有(you)失敗，這種(zhong)狀況更增(zeng)加了金
企業(ye)面臨(lin)的外部環境日益復(fu)雜，經營(ying)難(nan)度不斷加大。這個艱難(nan)的時期，對財(cai)務提(ti)出了更高要(yao)求。財(cai)務如何落實管理轉型和功(gong)能提(ti)升的要(yao)求，結合本公(gong)司的管理實踐，借鑒跨國公(gong)司的先進經驗，我們認為可以從(cong)“大”字上做文(wen)章，即(ji)樹立(li)&ldqu
企(qi)(qi)業(ye)內部的分工越來越精細，這就要求企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)高(gao)度的協(xie)作管理，由(you)此導致企(qi)(qi)業(ye)管理的協(xie)調(diao)整成本(ben)過高(gao)；另外由(you)于過細的分工導致企(qi)(qi)業(ye)管理復雜化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管理效率的提高(gao)，從而為(wei)企(qi)(qi)業(ye)帶來一定的低效率成本(ben)，并造成直接(jie)經濟損失成人力(li)資源的嚴重浪費，這也(ye)是企(qi)(qi)
大量(liang)實例說明，企業陷入財務危機前是有征兆的，如果將(jiang)經(jing)營(ying)(ying)方(fang)式采(cai)用數(shu)據(ju)(ju)化，即通過對(dui)企業內外部(bu)經(jing)營(ying)(ying)情(qing)況資料的分析(xi)，形成一定的財務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標(biao)(biao)，企業經(jing)營(ying)(ying)者就可(ke)以根據(ju)(ju)財務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標(biao)(biao)，
如果(guo)你(ni)是一(yi)個創業(ye)(ye)者，我要為你(ni)鼓(gu)掌，我由衷(zhong)地佩服你(ni)。創業(ye)(ye)是我所經歷過的最(zui)艱難的事情。一(yi)年半之前，我辭掉了工作，開始了我夢想已久的創業(ye)(ye)，這(zhe)段時間以來(lai)我積累(lei)了一(yi)些(xie)經驗教(jiao)訓，希望(wang)創業(ye)(ye)的兄