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曾在深圳凱豐汽車公司、天源實業集團擔任中層干部，在海王集團、香江集團擔任高層職務。系統的理論學習和豐富的工作實踐，使鄭健教授在企業人力資源制度體系構建、企業文化建設和戰略發展頂層設計等方面擁有獨特的創意和見解，形成了可直接指導企業管理升級的實用體系，以及為企業資本運作的創造價值的金融資源，最終形成了【點擊詳細】
當談及組織或者團隊的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)強調領導(dao)力和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)重要性，而在這兩(liang)者之間，領導(dao)力被認為(wei)是決定執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)什(shen)么會(hui)(hui)如此(ci)呢(ni)？ 第一，領導(dao)力可以為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)力提供方(fang)向和(he)動力。一位優秀的(de)(de)領導(dao)者能(neng)夠(gou)為(wei)團隊設立(li)明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有(you)能(neng)力激
執(zhi)(zhi)行力不夠(gou)，是(shi)很(hen)多管(guan)理者最頭痛的(de)(de)問題(ti)之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很(hen)好的(de)(de)想(xiang)法，但(dan)是(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)無法順利(li)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行。比較認同(tong)軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)是(shi)最有執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)組織，但(dan)是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)(dui)，沒(mei)有辦法用軍(jun)(jun)法來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力？其實辦法很(hen)簡單，那就是(shi)提倡
每一(yi)個(ge)企業都希望物(wu)色到(dao)執(zhi)行力強的(de)(de)管(guan)理(li)人員。一(yi)個(ge)人的(de)(de)執(zhi)行力強與不強，跟他(ta)的(de)(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)有(you)沒(mei)有(you)關(guan)系？回(hui)答是(shi)肯(ken)定的(de)(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職業性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)(xing)人格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通
小團隊執行力差的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因是機(ji)制缺(que)乏，是機(ji)制的(de)缺(que)乏。我們(men)分別(bie)講了小團隊執行力差的(de)原(yuan)因，第(di)一個(ge)是員工(gong)的(de)意愿不足，第(di)二個(ge)是員工(gong)的(de)能力挑戰。那我們(men)接下來(lai)來(lai)講小團隊，小公司(si)執行力差的(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因，也(ye)是致(zhi)命的(de)原(yuan)因就是你的(de)機(ji)制的(de)缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動
為什么(me)我(wo)已經跟團隊(dui)做了很(hen)詳(xiang)細的(de)目標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考核中(zhong)間也(ye)做了相關(guan)的(de)一(yi)些(xie)規(gui)定，但為什么(me)還是(shi)達不(bu)到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊(dui)的(de)執行力不(bu)行，在(zai)這(zhe)里我(wo)想分享(xiang)一(yi)下，很(hen)多時(shi)候并不(bu)是(shi)目標力的(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)他(ta)處理不(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來(lai)自于內在(zai)，他(ta)對這(zhe)個事(shi)情沒(mei)有
很多(duo)人認(ren)為提升公司(si)的執行(xing)力(li)(li)非常難，其實不然(ran)，掌握了(le)方(fang)法(fa)，執行(xing)力(li)(li)的提升，就(jiu)會(hui)變得一點(dian)都不難。執行(xing)力(li)(li)對(dui)于個人而言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的能力(li)(li)，對(dui)于團隊而言(yan)(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而執行(xing)力(li)(li)對(dui)于企業(ye)而言(yan)(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營(ying)的能力(li)(li)。那么(me)又(you)如何(he)來提高執行(xing)力(li)(li)？關注以(yi)下八個要點(dian)。
最近有一個客戶(hu)的(de)(de)(de)總經理非常苦惱，手下有不少部門主管、經理，明明能力都(dou)(dou)很強(qiang)，但是(shi)布置下去的(de)(de)(de)任務總是(shi)完(wan)不成，到底(di)哪里(li)出(chu)了問題了，經過(guo)詳(xiang)細的(de)(de)(de)了解以及長期(qi)實踐(jian)的(de)(de)(de)實戰(zhan)經驗(yan)，認為主要有這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)(de)(de)層級多容易失真。很多企(qi)業(ye)都(dou)(dou)是(shi)科層制的(de)(de)(de)
在公司里，職位越高(gao)(gao)，責(ze)任(ren)越大，主管的(de)事項就(jiu)(jiu)會越多(duo)，就(jiu)(jiu)需要一天時(shi)間同步推進(jin)很(hen)多(duo)件(jian)事，大部(bu)分優(you)秀的(de)職業經理(li)人都具備并(bing)聯(lian)做(zuo)事的(de)高(gao)(gao)效工(gong)作能(neng)力。并(bing)聯(lian)做(zuo)事類(lei)似電腦的(de)多(duo)任(ren)務處(chu)理(li)，但不是同步進(jin)行，而是利用(yong)好一天的(de)時(shi)間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步的(de)推進(jin)，這種方法
李乾
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