管理學在職博士研究生;
注冊高級科技咨詢師;
中共山西省人才工作領導組辦公室特聘人才專家;
山西省人民代表大會常務委員會委員;
山西省科學技術協會常務委員會委員;
山西省人力資源研究會秘書長;
山西省科技咨詢業協會常務理事;
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作為一(yi)(yi)家企業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層管理,這五(wu)點毛病一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)毛病,當你沒有完成一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)時候,千萬不(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)種毒瘤(liu)(liu),不(bu)要(yao)用這種毒瘤(liu)(liu)在你身上留下隱患,做老板的(de)(de)(de)(de)人,一(yi)(yi)定不(bu)會聽(ting)你的(de)(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)話,越抱(bao)怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你變得不(bu)優秀,你還樂
大橫琴(qin)集團(tuan)第二期培訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃(hua)訓(xun)(xun)練營(ying)(ying)《關鍵人才(cai)能力復制學(xue)習(xi)項(xiang)目》歷(li)時(shi)近4個月(yue)于4月(yue)下旬在(zai)培訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)(yuan)順利結營(ying)(ying),集團(tuan)領導、培訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)(yuan)特聘顧(gu)問通用管理首(shou)席專家何焰老師及訓(xun)(xun)練營(ying)(ying)學(xue)員們共(gong)同見(jian)證這(zhe)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)刻(ke) 大橫琴(qin)集團(tuan)領導
能(neng)力(li)其(qi)實不是(shi)(shi)練(lian)出來的(de),我們(men)要(yao)育人。結果的(de)背后(hou)是(shi)(shi)能(neng)力(li),那么(me)能(neng)力(li)呢我們(men)經常去講(jiang)說,我特別期望這(zhe)個能(neng)力(li)。我要(yao)給他(ta)(ta)開(kai)會(hui)了,我也(ye)(ye)培訓他(ta)(ta)了,我要(yao)輔導他(ta)(ta)了,他(ta)(ta)為(wei)什么(me)就(jiu)沒能(neng)力(li)呢?一做(zuo)就(jiu)錯(cuo),就(jiu)出不來很(hen)好的(de)結果。其(qi)實很(hen)重要(yao)的(de)一句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力(li)根本不是(shi)(shi)講(jiang)出來的(de),也(ye)(ye)不
<p>管理(li)(li)當中不(bu)要當一個(ge)傳聲(sheng)筒,是(shi)個(ge)人都知道,可是(shi)很少(shao)人能夠理(li)(li)解傳聲(sheng)筒和承上啟下(xia)(xia)真(zhen)正的區別(bie)在哪里。假(jia)設今(jin)天有一個(ge)下(xia)(xia)屬打破了一片玻(bo)璃(li),這(zhe)個(ge)玻(bo)璃(li)大概需要2000塊錢。按(an)公司的規定,他(ta)需要賠(pei)償。但是(shi)這(zhe)個(ge)下(xia)(xia)屬剛剛工(gong)作沒(mei)多久(jiu),收入也不(bu)高。
職(zhi)場中(zhong)我們(men)難(nan)免會遇到很多的(de)問題(ti)(ti),而這之中(zhong)90%的(de)問題(ti)(ti)源自(zi)于人(ren)與人(ren)之間的(de)溝通。作為中(zhong)層管(guan)理者的(de)你,或(huo)(huo)許與上(shang)司的(de)溝通中(zhong)也會有或(huo)(huo)多或(huo)(huo)少的(de)問題(ti)(ti)。對于上(shang)司而言(yan),職(zhi)位賦(fu)予(yu)他更高的(de)權力。而作為中(zhong)層管(guan)理者的(de)我們(men),權責是非常有限的(de)。在這種情(qing)況下,我們(men)又該怎么
<p>一(yi)個單位的中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將(jiang)尾兵頭”,領導(dao)為(wei)(wei)帥,中(zhong)層為(wei)(wei)將(jiang),員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個承(cheng)上(shang)啟下的角色(se),如(ru)何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要(yao)。學(xue)會(hui)五“力(li)”不(bu)
在實地指導企業(ye)時發現很多人不了解(jie)公(gong)司(si)(si)中(zhong)層領(ling)導,這會(hui)導致團隊(dui)無法發展(zhan)。企業(ye)要(yao)(yao)正確認識中(zhong)層領(ling)導的重要(yao)(yao)性(xing)。 一、中(zhong)層領(ling)導是(shi)公(gong)司(si)(si)的中(zhong)流砥柱,起承(cheng)上啟下(xia)的作用,像橋梁連接高層和基層員(yuan)工。他們要(yao)(yao)理(li)解(jie)公(gong)司(si)(si)戰略目標,明確團隊(dui)工作方(fang)向,帶領(ling)大家(jia)前(qian)進,同
一、很多老板會喜歡(huan)業(ye)務(wu)標兵(bing)(bing),但實際上業(ye)務(wu)標兵(bing)(bing)以(yi)外呢,什么(me)樣的(de)(de)人(ren)適合(he)做中(zhong)層(ceng)。我有幾個比較好的(de)(de)問題分(fen)享給(gei)你(ni)。 二、結合(he)今年的(de)(de)業(ye)務(wu)目(mu)標,你(ni)是怎(zen)么(me)考慮團隊(dui)配置(zhi)的(de)(de),看他組建團隊(dui)的(de)(de)能力。阿里培養(yang)基層(ceng)干部(bu),最重要的(de)(de)就是要學會這個。 三(san)、面臨一