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我們(men)來定義一下爛(lan)團隊(dui)啊，我覺得(de)可(ke)能爛(lan)團隊(dui)，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的。 1、首先就是(shi)我們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)(shi)能夠成(cheng)功的團隊(dui)，他就不能稱之為是(shi)爛(lan)團隊(dui)，對不對？所以我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的第一件事(shi)(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我們(men)這(zhe)個(ge)團隊(dui)當中的做(zuo)事(shi)(shi)的標準去(qu)把(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取(qu)出(chu)來，形成(cheng)模(mo)板，
你帶過團隊(dui)嗎？你認為帶團隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天(tian)有人問我(wo)一(yi)(yi)個(ge)非常奇(qi)葩的問題(ti)，他說老板帶團隊(dui)這么(me)多年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)的是(shi)什(shen)(shen)么(me)呢？我(wo)想了一(yi)(yi)下，是(shi)人的負(fu)面(mian)思想和情緒。為什(shen)(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因為任何(he)一(yi)(yi)個(ge)人，腦袋里面(mian)如(ru)果(guo)被(bei)負(fu)面(mian)的思想所籠(long)罩(zhao)的話(hua)，他所有的武(wu)功頃
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可引(yin)入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)隊，并(bing)介紹了鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問題及常見解決(jue)方(fang)(fang)法(fa)的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可能出現死氣沉(chen)沉(chen)、工作(zuo)執行(xing)不下(xia)去、抗拒改變等(deng)問題。明(ming)確目標職責、員(yuan)(yuan)(yuan)工培訓、問責開人等(deng)方(fang)(fang)法(fa)存在(zai)局限(xian)，因為可能是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
初創公司效(xiao)率(lv)最高的搭建(jian)團隊方式是由熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng) “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)之間有信(xin)任，雖然可(ke)能(neng)不專業，但(dan)效(xiao)率(lv)高。而從市場招(zhao)聘的人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)(ren)組成(cheng)團隊的優勢在于，創始(shi)人(ren)(ren)如(ru)果情商高、鏈接(jie)能(neng)力強、組隊快
當我們面對團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)風(feng)險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)(yao)建立(li)靈活(huo)的(de)決策機制。創業公(gong)司每(mei)天(tian)面臨市場、技(ji)術、競爭(zheng)等變(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)將面臨崩(beng)潰(kui)風(feng)險(xian)(xian)。可從(cong)東方傳(chuan)統(tong)文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示(shi)，在管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)風(feng)險(xian)(xian)和變(bian)化(hua)時，要(yao)(yao)在變(bian)化(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保持適
用(yong)全腦®思維(wei)實現(xian)團(tuan)隊對齊 姚俊杰(jie) ??
管理者(zhe)學會這三(san)(san)個(ge)關鍵(jian)(jian)的(de)業務動作，不管你(ni)(ni)在任何的(de)行(xing)業、任何的(de)團隊和(he)(he)任何的(de)工作當中，都(dou)能夠保證你(ni)(ni)帶(dai)出(chu)高(gao)效的(de)團隊，特別是第三(san)(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為管理者(zhe)，你(ni)(ni)需要時刻去(qu)關注員工的(de)狀態(tai)和(he)(he)情(qing)緒。有的(de)人你(ni)(ni)一(yi)看他今天情(qing)緒不太好，這個(ge)時
團(tuan)隊管理中要(yao)避免(mian)的四種(zhong)形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一、表演(yan)式(shi)(shi)加班。白天(tian)工(gong)作(zuo)效率(lv)低，晚上表演(yan)加班，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表象感動(dong)，否則是給演(yan)員發片酬(chou)。 二(er)、亂開(kai)會。遇到(dao)問(wen)題不(bu)(bu)解決(jue)，通過開(kai)會處理，如員工(gong)業績不(bu)(bu)好就開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)(shi)會毀掉團(tuan)隊。 三、偽管理
張樂之
秦發家
張建喆
劉書余
吳雅瀾
李家齊
劉鴻雁
陳國星
丁振華
陳燕萍
陳鋼
呂梓陌
徐劍
趙振東
郭山峰