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還有很多人問老師，我們員工(gong)(gong)的團隊凝聚力不是(shi)(shi)(shi)(shi)很好，氛(fen)圍不是(shi)(shi)(shi)(shi)很好，怎么(me)辦呢？你問的這個問題看上去很抽象(xiang)，因為他其(qi)實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？問題是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)文(wen)化出問題了，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)說企業(ye)文(wen)化最終的產物是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？就是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的狀態，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作激(ji)情，員工(gong)(gong)的產出，員工(gong)(gong)的達標率。員工(gong)(gong)對
很(hen)多人(ren)認為(wei)，搞(gao)企業文(wen)化就是(shi)搞(gao)個晚會(hui)，開個會(hui)議傳達(da)一下公司的(de)使(shi)命愿(yuan)景、價(jia)值觀。其實不(bu)是(shi)的(de)，真正做文(wen)化建設，就是(shi)做心靈觸動。無論是(shi)各行各業，無論是(shi)哪(na)個層面(mian)，想要搞(gao)好文(wen)化建設，都離不(bu)開三個詞，六個字，看(kan)到(dao)最后(hou)，你一定會(hui)有收獲。 1、故事就是(shi)
某公司在(zai)實(shi)施(shi)績(ji)(ji)效(xiao)管理時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)與績(ji)(ji)效(xiao)管理的融合(he)。致使(shi)員工產(chan)生抵觸情緒，影響整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)未(wei)能(neng)為績(ji)(ji)效(xiao)管理提供支撐。優化(hua)建議(yi)如(ru)下。 一、文(wen)(wen)化(hua)融合(he)。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)核心價值觀融入績(ji)(ji)效(xiao)管理體系，使(shi)績(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)(biao)和評估標(biao)(biao)準(zhun)與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)相契合(he)，增強
我一(yi)定要(yao)修正大家的觀念，就是(shi)企業一(yi)定是(shi)建立在不言(yan)(yan)而(er)(er)(er)喻(yu)的真(zhen)理基礎(chu)上(shang)(shang)，而(er)(er)(er)不是(shi)建立在所(suo)謂的價值觀基礎(chu)上(shang)(shang)。而(er)(er)(er)這(zhe)個不言(yan)(yan)而(er)(er)(er)喻(yu)的真(zhen)理是(shi)人類幾(ji)千年所(suo)習得(de)和(he)形成的共識，成就他(ta)人，來成就自己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利(li)則先利(li)人，己(ji)(ji)欲(yu)達先達人，也就是(shi)說(shuo)，成人達己(ji)(ji)。你能(neng)不能(neng)把企業建立
為(wei)什么企(qi)業(ye)(ye)需要建立(li)核心的(de)價值觀(guan)？企(qi)業(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)核心的(de)價值觀(guan)？要如(ru)何(he)來(lai)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心價值觀(guan)？在(zai)當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)核心價值觀(guan)的(de)建立(li)，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)持續(xu)發展至關重要，核心價值觀(guan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)基(ji)礎(chu)，指導著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)決策行(xing)為(wei)和發展方向，那么要如(ru)何(he)來(lai)
什(shen)么是(shi)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景，這是(shi)一個(ge)與組(zu)織內(nei)所(suo)有利益相關(guan)(guan)(guan)者都(dou)有關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一個(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)(guan)于未來的(de)(de)(de)(de)愿望，是(shi)一個(ge)大(da)家(jia)都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)。這個(ge)未來的(de)(de)(de)(de)周(zhou)期可(ke)以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年，甚至更(geng)遠的(de)(de)(de)(de)世界。為什(shen)么企(qi)業需要建立共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿景呢？因為組(zu)織內(nei)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有價(jia)值相關(guan)(guan)(guan)者，它(ta)的(de)(de)(de)(de)主體(ti)
是不(bu)是在企(qi)業達到一定體量后，再提(ti)企(qi)業文化(hua)(hua)會更好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣一個問題，有的說企(qi)業要達到了一定體量，才(cai)有可能(neng)把企(qi)業文化(hua)(hua)做到實(shi)處(chu)，但是個人的回(hui)答是： 第一個維度，其實(shi)企(qi)業文化(hua)(hua)的建設(she)，應(ying)該貫穿企(qi)業從(cong)創(chuang)立到發展到一定階段的時(shi)候的始
企業文化(hua)(hua)就是(shi)人事文化(hua)(hua)，為什么(me)這么(me)講呢(ni)？我(wo)跟大(da)家講解釋一(yi)下什么(me)叫文化(hua)(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)(hua)是(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)背靠背的(de)，現在(zai)是(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉(zhuan)過身(shen)來(lai)。 那么(me)我(wo)們先(xian)看事的(de)紋(wen)路，你看我(wo)們講你這個公司是(shi)做什么(me)產(chan)品的(de)，要(yao)干什么(me)事情的(de)話(hua)，有研發有生產(chan)有
咱們(men)每(mei)個人身上都有自己的味(wei)道，當然(ran)這(zhe)(zhe)個味(wei)道不(bu)(bu)是專屬(shu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)用鼻子能夠聞到的味(wei)道，而是指我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的身心靈去體驗的一種(zhong)味(wei)道。通過這(zhe)(zhe)種(zhong)味(wei)道，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)吸引來了欣(xin)賞我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的人，愿意與(yu)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)同行的人，當然(ran)也有一些不(bu)(bu)能志同道合的人，也會因為這(zhe)(zhe)種(zhong)味(wei)道慢慢的離開。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)
一(yi)個(ge)組織不管(guan)規模大(da)小(xiao)，只(zhi)要這個(ge)組織超過2到3年以上，有一(yi)定(ding)的(de)人數(shu)，這個(ge)組織就(jiu)有企業文(wen)(wen)化。小(xiao)的(de)企業，就(jiu)是(shi)(shi)這公司(si)創始人的(de)文(wen)(wen)化，中型企業變成了老員工文(wen)(wen)化。比如(ru)說一(yi)個(ge)部門管(guan)理者(zhe)在那(nei)個(ge)部門里，就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)管(guan)理者(zhe)本人的(de)文(wen)(wen)化，就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)思考方式，這個(ge)管(guan)
很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)在(zai)(zai)說(shuo)，我們要有正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量，所以經營企業(ye)確實要經營正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量。但是(shi)我們對經營正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量的(de)(de)定義是(shi)有問題的(de)(de)，我們在(zai)(zai)做策劃的(de)(de)過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多(duo)公司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)量，就(jiu)是(shi)不允許(xu)公司的(de)(de)員工說(shuo)任何(he)負面的(de)(de)詞(ci)語，都(dou)是(shi)在(zai)(zai)唱贊歌，喊口號，說(shuo)一些好聽(ting)的(de)(de)詞(ci)語。這個
什么(me)是企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)？別再說企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)很虛不重(zhong)要了(le)，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)其(qi)實就(jiu)像一個(ge)磁(ci)場(chang)(chang)，如(ru)果企(qi)業的(de)磁(ci)場(chang)(chang)充滿了(le)負能(neng)量(liang)，再好的(de)員工(gong)也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)吸(xi)收負能(neng)量(liang)，變成一個(ge)不聽話(hua)不守規矩的(de)壞員工(gong)。如(ru)果企(qi)業的(de)磁(ci)場(chang)(chang)充滿了(le)正能(neng)量(liang)，那么(me)一些壞員工(gong)也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)被(bei)感染(ran)，并最終作出兩個(ge)選擇。
1、首(shou)先你(ni)(ni)(ni)必須要(yao)把每(mei)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都(dou)(dou)當做(zuo)學(xue)習的(de)機會，你(ni)(ni)(ni)也需要(yao)鼓勵你(ni)(ni)(ni)的(de)同(tong)仁去把每(mei)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都(dou)(dou)當做(zuo)學(xue)習的(de)機會。 2、那要(yao)怎么做(zuo)到(dao)這一點呢？復(fu)盤非(fei)常的(de)重(zhong)要(yao)。所以復(fu)盤的(de)重(zhong)點不是在檢討誰(shui)對誰(shui)錯，不是在揪責，而是我們必須要(yao)復(fu)盤出到(dao)底(di)我們從這樣的(de)失敗里面有(you)沒有(you)
為什么(me)愿景很重要？ 第一件(jian)事(shi)，就是(shi)(shi)盡(jin)管員(yuan)工(gong)(gong)在你面前表現的很喜歡，員(yuan)工(gong)(gong)特(te)別愿意跟你談加班費。員(yuan)工(gong)(gong)總(zong)覺得給多(duo)(duo)(duo)少錢(qian)，干多(duo)(duo)(duo)少活(huo)兒(er)，但(dan)是(shi)(shi)事(shi)實上是(shi)(shi)沒有人真的是(shi)(shi)會為了錢(qian)玩命工(gong)(gong)作的。就算(suan)真的給了他(ta)(ta)很多(duo)(duo)(duo)錢(qian)，他(ta)(ta)可能會玩命工(gong)(gong)作一段時間，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)(ta)只要這個(ge)錢(qian)拿到(dao)
夏普生產的(de)都是最貴最好的(de)電視，曾經擠進過(guo)世界500強，如今一步步已經走下(xia)了(le)神壇，并且(qie)被收(shou)購了(le)。最大的(de)原因是什么(me)？就是文(wen)(wen)化出了(le)問題，他們(men)有一條文(wen)(wen)化叫生產讓(rang)世人競相模仿的(de)產品(pin)，就是我們(men)的(de)技術要牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別人服氣，這個(ge)文(wen)(wen)化讓(rang)他們(men)在在60到70年代
對于(yu)任何一個企業家來(lai)說，既然(ran)選擇了創業，那一定要實現三個目(mu)標。 1、首先，企業要發(fa)展(zhan)，要有(you)(you)前景，不是(shi)一錘(chui)子買賣。 2、叫內(nei)部(bu)管(guan)理(li)，一定要有(you)(you)效率，不是(shi)在不斷(duan)的(de)消耗(hao)成本。 3、叫員工要發(fa)展(zhan)，要讓有(you)(you)價值，不是(shi)浪費(fei)生命。 這
很多人說(shuo)，小公司(si)(si)不需要企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，這是一個非常錯誤的(de)(de)講法(fa)。任(ren)何(he)公司(si)(si)都(dou)是由小到大的(de)(de)，小公司(si)(si)如果(guo)沒(mei)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，成立大公司(si)(si)之(zhi)后，難(nan)道就(jiu)有企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了(le)嗎？我們就(jiu)來分享一下構建企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)三個要素(su)。 1、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體現(xian)在員工(gong)的(de)(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉止上面。就(jiu)
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化”，客(ke)戶公(gong)司董事長(chang)要(yao)求各(ge)部門(men)多提(ti)問(wen)題(ti)(ti)，提(ti)不出問(wen)題(ti)(ti)就被認(ren)為水平不行。新方(fang)案提(ti)出要(yao)面(mian)對各(ge)部門(men)問(wen)題(ti)(ti)考(kao)驗，若回答不了，方(fang)案無法推行還(huan)會遭受(shou)能(neng)力質疑。 但在該公(gong)司，重視(shi)提(ti)問(wen)題(ti)(ti)卻(que)不能(neng)解決問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部門(men)只盯著
在做企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)過程中，有效果好的(de)項目也有效果不佳的(de)項目，經過長期的(de)復盤，發現企(qi)(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)項目一旦(dan)出現以(yi)下場景，效果必然大(da)打折扣。 第一個，一把手不參與(yu)。企(qi)(qi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)本質就是(shi)老板文(wen)(wen)(wen)化(hua)和(he)一把手文(wen)(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從老板和(he)高管團隊(dui)中提煉出來的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)共識(shi)，再傳遞到
你知道嗎？相(xiang)信95%以上的創業者都會問到這(zhe)樣一個(ge)問題，我公(gong)司(si)這(zhe)么小，只有幾個(ge)人(ren)，有必(bi)要建設企業文化嗎？我先講一個(ge)故(gu)事，在一家我曾服(fu)務過(guo)的初創教(jiao)育公(gong)司(si)，這(zhe)周CEO帶(dai)領(ling)團(tuan)隊慢跑并組織讀書會。這(zhe)些活(huo)動不(bu)僅提高了員工間的默(mo)契和團(tuan)結力(li)，更激發了他們的
為什么亞運會執旗(qi)(qi)手就選了(le)他(ta)們幾(ji)位，這次亞運會的(de)執旗(qi)(qi)手啊，他(ta)都符合(he)4個標準： 一、不同時期(qi)為國家(jia)拿(na)到過金牌(pai)。 二、都是各個賽事的(de)開(kai)拓者。 三、退役之后繼(ji)續為國家(jia)做出貢獻。 四、沒有任(ren)何負(fu)面新聞。 許海峰射擊奧運冠
最近阿里內網最火的職場潛規則(ze)題(ti)，總結了有20條潛規則(ze)，主要(yao)是講三件(jian)(jian)事(shi)。 第(di)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)情，員(yuan)(yuan)工很害(hai)(hai)怕。績效(xiao)管理成為阿里員(yuan)(yuan)工可怕的噩夢。價值貢獻目(mu)標達(da)成被無視，十個人(ren)去搶四個凳子(zi)，要(yao)不(bu)捅(tong)(tong)自己(ji)，要(yao)不(bu)捅(tong)(tong)隊友，直接造成大(da)家互相傷害(hai)(hai)。 第(di)二件(jian)(jian)事(shi)
天天在公(gong)(gong)司(si)(si)里(li)喊打喊殺，不(bu)是真正的(de)狼(lang)性文化。很多公(gong)(gong)司(si)(si)強調，狼(lang)性文化把形式化的(de)口號(hao)看得(de)特別重要(yao)(yao)，但(dan)所謂(wei)狼(lang)性，第一(yi)點就是狼(lang)的(de)嗅(xiu)覺。哪里(li)有肉(rou)老遠就能聞到(dao)(dao)，一(yi)旦說到(dao)(dao)肉(rou)味就會撲上去，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)就是要(yao)(yao)對客戶要(yao)(yao)有敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺。那(nei)究竟什么是敏銳(rui)的(de)嗅(xiu)覺？舉(ju)個例子，
HR 保(bao)障企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)落(luo)地(di)的(de)六步框架(jia)。 一、設(she)計行為(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考核。設(she)計與公司企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)內(nei)容(rong)相(xiang)匹配(pei)的(de)全體成員必須遵守的(de)行為(wei)(wei)大綱，將(jiang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)轉換為(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)，同(tong)時把對大綱的(de)遵守程度納入各階段考核，實現文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)行為(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行為(wei)(wei)和(he)考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
進(jin)(jin)入新公(gong)司(si)快速推進(jin)(jin)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作可按以下步驟進(jin)(jin)行： 一(yi)、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)調研：深(shen)入了解(jie)員工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)認知、體驗感受以及(ji)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設工(gong)作的(de)期(qi)望，盡快完(wan)成此(ci)項調研。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)提(ti)煉(lian)(lian)：組織公(gong)司(si)管(guan)理層深(shen)度研討，提(ti)煉(lian)(lian)公(gong)司(si)的(de)使(shi)命愿景、核心價(jia)值觀
去養發館護(hu)(hu)理頭發時與護(hu)(hu)理師愉快聊天。護(hu)(hu)理師是位 20 歲(sui)的小女(nv)孩，在公(gong)司工作兩年已(yi)成為高(gao)級護(hu)(hu)理師，她(ta)目標明確(que)，希望三年晉升助理店長，五年內做(zuo)到店長，若達成將比(bi)公(gong)司 80% 的護(hu)(hu)理師進(jin)步都(dou)快。她(ta)感激公(gong)司制定(ding)清晰職業發展規劃，明確(que)告知晉升級別和
我(wo)們(men)在分(fen)(fen)析(xi)這個(ge)流程(cheng)之(zhi)前，我(wo)們(men)先來講有三(san)(san)個(ge)里程(cheng)碑。第一個(ge)里程(cheng)碑就(jiu)是分(fen)(fen)析(xi)公司的現狀和人才的需求。第二個(ge)里程(cheng)碑是建立獨特(te)的價(jia)值(zhi)主張。第三(san)(san)個(ge)是要(yao)落(luo)實獨特(te)價(jia)值(zhi)主張。我(wo)們(men)再來回(hui)來看一下，第一個(ge)里程(cheng)碑是分(fen)(fen)析(xi)公司現狀和人才需求。我(wo)們(men)具體要(yao)做什么(me)呢？企業(ye)致勝(sheng)
企(qi)(qi)業文化如(ru)何落地？這個讓很多HR頭疼(teng)的(de)問(wen)題(ti)，為了便(bian)于記憶(yi)，把這四個環(huan)節總(zong)結(jie)為四個字，分別(bie)是(shi)知、信、行、檢(jian)。 第一環(huan)節，知的(de)環(huan)節。要(yao)解(jie)決的(de)核心問(wen)題(ti)，就是(shi)如(ru)何將企(qi)(qi)業倡(chang)導的(de)理(li)念(nian)，變成企(qi)(qi)業中所有員工(gong)都(dou)知道并(bing)理(li)解(jie)的(de)理(li)念(nian)，這個階段工(gong)作的(de)目標要(yao)求是(shi)
企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現目標需組織能力保(bao)障與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化護航。著名投資人段永(yong)平(ping)認為看企(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)模式有無優勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有無企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，因企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)大(da)后追求價(jia)值持續穩定，此(ci)時企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化可穩定價(jia)值。如有人創業(ye)公(gong)司(si)上市獲上億身價(jia)，若
我本人(ren)特別喜歡講文(wen)化(hua)的(de)(de)這一套主題(ti)，我認為在(zai)企業內文(wen)化(hua)的(de)(de)傳遞(di)是有(you)刺激的(de)(de)，很少人(ren)能夠(gou)理(li)解(jie)到這一層。無(wu)論績效管(guan)理(li)的(de)(de)體系(xi)指標(biao)的(de)(de)提(ti)取(qu)，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡積分(fen)卡復盤這樣(yang)的(de)(de)工(gong)具的(de)(de)使(shi)用。大部分(fen)的(de)(de)咨詢師和管(guan)理(li)者都把它當成樹(shu)來推動(dong)和執(zhi)行。但作為我個人(ren)的(de)(de)理(li)解(jie)，