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工(gong)廠(chang)里班組(zu)長崗位難做，原因主要有以下四(si)個方面： 一、工(gong)作壓(ya)力(li)大：每天(tian)(tian)生產(chan)任務明確，不完成(cheng)會影(ying)響下道工(gong)序(xu)或出(chu)貨(huo)，承受出(chu)貨(huo)壓(ya)力(li)。 二、管(guan)理難度大：一線員工(gong)素(su)質參差不齊(qi)，要管(guan)理好員工(gong)情緒(xu)，一個員工(gong)不高興就可能影(ying)響一天(tian)(tian)產(chan)量，工(gong)作需事無巨(ju)
大(da)家(jia)好(hao)，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)(de)本期內容(rong)。我們專注于(yu)分(fen)享傳(chuan)播精益(yi)(yi)理念，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)加(jia)入到益(yi)(yi)咨會，一起學(xue)精益(yi)(yi)，勤思考(kao)，讓(rang)精益(yi)(yi)行動起來(lai)！ - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)是企業生(sheng)產管(guan)理的(de)(de)(de)基本單元(yuan)，班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理直接影(ying)響企業的(de)(de)(de)生(sheng)產經營，通過細化管(guan)理措施，加(jia)強(qiang)班(ban)(ban)組(zu)
大(da)家(jia)好，我是(shi)益至講(jiang)(jiang)壇的小編(bian)，歡迎大(da)家(jia)閱讀本期(qi)益至講(jiang)(jiang)壇的內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工廠(chang)企業的管理人員對于開展班(ban)組(zu)管理工作來(lai)管理基層人員都不(bu)會(hui)陌生，但是(shi)我們在(zai)開展班(ban)組(zu)建(jian)設時(shi)，有清楚班(ban)組(zu)建(jian)設要(yao)達(da)成的目(mu)標(biao)是(shi)什么嗎(ma)？因(yin)此其實很多工廠(chang)企業都只是(shi)
中(zhong)國制(zhi)造如(ru)何培養(yang)(yang)“工匠精(jing)神”？（一） 慧潤(run)原創(chuang) 歡迎轉載 目錄： ??????? 中(zhong)國制(zhi)造現況 ??????? 中(zhong)國企(qi)業培養(yang)(yang)工匠精(jing)神的方向 ??????? 精(jing)益簡述與(yu)精(jing)
生(sheng)產(chan)管理(li)之(zhi)班(ban)(ban)組(zu)長車間的(de)班(ban)(ban)組(zu)長是(shi)(shi)公司(si)與(yu)生(sheng)產(chan)員工的(de)主要溝通(tong)橋梁。公司(si)班(ban)(ban)組(zu)長的(de)管理(li)好壞，將(jiang)直接影(ying)響公司(si)產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)和產(chan)品質量。 班(ban)(ban)組(zu)是(shi)(shi)企(qi)業組(zu)織生(sheng)產(chan)經營活動
班(ban)組(zu)建設是(shi)一(yi)個工(gong)廠企業(ye)(ye)最基(ji)礎、最核心的(de)(de)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，一(yi)切生產業(ye)(ye)務的(de)(de)開始、管(guan)(guan)理活動的(de)(de)落(luo)實均源(yuan)于班(ban)組(zu)、踐行于班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)作(zuo)為企業(ye)(ye)基(ji)本(ben)組(zu)成部(bu)分，其生產效率、執行力、活躍度等是(shi)整個企業(ye)(ye)的(de)(de)企業(ye)(ye)形象、管(guan)(guan)理水平和精神面(mian)貌的(de)(de)綜合反映。
做到這三(san)點，你就是(shi)工(gong)廠需(xu)要的(de)班組長(chang)。 第(di)一，班組長(chang)要會管事敢(gan)(gan)管事，以(yi)理服人，比如能夠在關鍵(jian)時刻做出正確的(de)決策(ce)，有(you)效的(de)執行(xing)決策(ce)，能夠和(he)(he)團(tuan)隊成(cheng)員保(bao)持良好的(de)溝通(tong)和(he)(he)交(jiao)流，善于化解員工(gong)矛盾(dun)，敢(gan)(gan)于承擔責(ze)任(ren)和(he)(he)壓力，在困(kun)難和(he)(he)壓力面(mian)前不退縮，能夠堅定(ding)的(de)
大家好，我是益(yi)至講壇的(de)(de)(de)(de)小編(bian)，歡(huan)迎大家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的(de)(de)(de)(de)內容。我們歡(huan)迎工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)(de)(de)(de)免(mian)費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)來(lai)說，維(wei)持工(gong)(gong)廠運行依(yi)靠的(de)(de)(de)(de)是一(yi)線生產員工(gong)(gong)和生產設備(bei)，而要提高(gao)工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗(dou)能力，
班組(zu)作為企業(ye)生產(chan)第一線的(de)(de)基(ji)層(ceng)組(zu)織(zhi)，是控制(zhi)各(ge)類事故的(de)(de)前沿(yan)陣地，是企業(ye)能否實(shi)現安(an)全生產(chan)的(de)(de)基(ji)礎，從以往生產(chan)中諸多發生的(de)(de)事故原(yuan)因分析來看，多是由于(yu)班組(zu)安(an)全意識淡薄、安(an)全管理不到位、安(an)全責任落實(shi)不到位、執行規程措(cuo)施(shi)打折扣造成的(de)(de)。“沒有規矩(ju)
企業的(de)所(suo)有(you)生產活(huo)動都在班(ban)(ban)組(zu)中進行，所(suo)以班(ban)(ban)組(zu)管理工作的(de)好壞直(zhi)接關系著(zhu)企業經營的(de)成敗(bai)，只(zhi)有(you)班(ban)(ban)組(zu)管理充滿了勃勃生機，企業才會有(you)旺(wang)盛的(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)市場競爭(zheng)中長(chang)久地立于不敗(bai)之(zhi)地。 班(ban)(ban)組(zu)長(chang)要想獲得管理上的(de)成功，就一定(ding)要培
新(xin)手(shou)也好，老手(shou)也罷，車間(jian)主任要想管好車間(jian)，吃透這幾點就夠了。 第(di)一點，上(shang)(shang)班前，要做到提前20分鐘進(jin)入工(gong)廠，檢查所管理(li)區域的(de)環(huan)境衛生，確(que)(que)認(ren)當天的(de)產前準(zhun)備工(gong)作是否完善，當天目標和工(gong)作計(ji)劃的(de)再(zai)度(du)確(que)(que)認(ren)。 第(di)二點，上(shang)(shang)班中，要追蹤查看是否所
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀(du)本期益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡迎工廠企業帶著問題(ti)來參與我們每周六開展的(de)(de)免費精益研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基層的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)、領導(dao)者(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)，而班(ban)組(zu)管(guan)理是(shi)實(shi)現安全生產(chan)的(de)(de)基礎，因為班(ban)組(zu)是(shi)一個企業的(de)(de)細胞
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)小編，歡(huan)(huan)迎大(da)家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 生(sheng)產(chan)車間(jian)(jian)是工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業的(de)(de)(de)核心命脈，一個管理(li)良好的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)車間(jian)(jian)除(chu)了需要能力強大(da)的(de)(de)(de)
班組(zu)(zu)長需要是多能(neng)工(gong)，原因主要有(you)以下(xia)四(si)點： 一、新員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)：新員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職后需班組(zu)(zu)長培(pei)訓(xun)，班組(zu)(zu)長若不(bu)會每(mei)(mei)道工(gong)序，便(bian)無(wu)法(fa)培(pei)養(yang)新員(yuan)(yuan)工(gong)。 二、返工(gong)返修指導(dao)：現場每(mei)(mei)天會產生很多不(bu)良品需返工(gong)返修，若班組(zu)(zu)長不(bu)是多能(neng)工(gong)，就無(wu)法(fa)指導(dao)此項工(gong)作。
班組長每日必做的(de)七(qi)件事 第(di)一(yi)、班組早會布置任(ren)務，強化要求。 第(di)二、首樣檢驗，確(que)保一(yi)開(kai)始就(jiu)做對。 第(di)三、生(sheng)產巡線(xian)發(fa)現問題(ti)，掌(zhang)握進度(du)，優化管理動作(zuo)。 第(di)四、5S管理，保持良好的(de)作(zuo)業環境。 第(di)五、報表填(tian)寫(xie)，及(ji)時填(tian)寫(xie)信息流動。 第(di)六、解(jie)
大家好(hao)，歡(huan)迎(ying)大家閱讀益至講壇的本期內容(rong)。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周六開展的免費精益研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理，既是企業執行(xing)力的基(ji)(ji)石，還是基(ji)(ji)石的修筑者。在企業員(yuan)工(gong)里(li)班組(zu)長是“最難”之人，而
精(jing)益班(ban)(ban)組(zu)建設的(de)五大要點。 1、“練”出(chu)來的(de)學習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，創建學習型(xing)班(ban)(ban)組(zu)，就是讓員(yuan)工建立終(zhong)身學習的(de)理念，提(ti)高綜(zong)合素質，爭做知識型(xing)學員(yuan)，把班(ban)(ban)組(zu)當成(cheng)學員(yuan)刻苦學習，增強素質與(yu)技能的(de)平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
新晉(jin)升的班組長(chang)，一(yi)定要抓好這四大(da)工(gong)(gong)作(zuo)重點。很多班組長(chang)做普通員(yuan)工(gong)(gong)干得(de)很優(you)秀(xiu)，而被提拔成了(le)班組長(chang)以后，反而有很大(da)的不適應(ying)，很大(da)一(yi)個原(yuan)因，就(jiu)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)重點沒有抓住。因為(wei)班組長(chang)的工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)在一(yi)線，在基層(ceng)，所以工(gong)(gong)作(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
單件流培訓(xun)強(qiang)調的(de)是一個整(zheng)體效(xiao)(xiao)益，生產(chan)(chan)線要追(zhui)求(qiu)的(de)是整(zheng)體效(xiao)(xiao)益上平(ping)衡，也就是說，每(mei)個員工(gong)的(de)效(xiao)(xiao)益是相等(deng)的(de)，不(bu)允(yun)許出現員工(gong)之間效(xiao)(xiao)益不(bu)平(ping)衡；傳(chuan)統生產(chan)(chan)模式并沒有這(zhe)方面的(de)要求(qiu)，所(suo)以實際計算(suan)的(de)是個人的(de)效(xiao)(xiao)益，這(zhe)樣公司與員工(gong)都沒有好處。 &nb
金牌班組(zu)長現(xian)場(chang)管理就是干好(hao)這六件(jian)事： 一、人員激勵(li)。提(ti)升人員的(de)(de)(de)向心力，維持(chi)高昂的(de)(de)(de)士氣。 二、生產(chan)管控。制定完善的(de)(de)(de)工(gong)作計劃，并安排協助執(zhi)行，準(zhun)備每(mei)日(ri)的(de)(de)(de)生產(chan)活(huo)動跟(gen)催(cui)作業處理停線事務，準(zhun)備新產(chan)品導入生產(chan)線等(deng)等(deng)。 三、質量(liang)管控。維
1、產(chan)量(liang)指(zhi)標(biao)，計(ji)算班組(zu)產(chan)量(liang)按照時(shi)間維度做(zuo)推移圖，制(zhi)定(ding)產(chan)量(liang)提(ti)升的(de)目標(biao)與措施(shi)，最(zui)終提(ti)升人均產(chan)量(liang)。 2、是(shi)質量(liang)指(zhi)標(biao)，計(ji)算制(zhi)成的(de)一次檢(jian)驗(yan)，合格(ge)率，統計(ji)質量(liang)、損失(shi)成本。以一次檢(jian)驗(yan)合格(ge)率和質量(liang)損失(shi)成本的(de)目標(biao)，制(zhi)定(ding)可開(kai)展的(de)短期措施(shi)和長(chang)期對策，持續(xu)提(ti)
經(jing)常有老板(ban)說(shuo)基層(ceng)管(guan)理(li)很薄弱，班組長(chang)文化程(cheng)度(du)不高，缺(que)乏管(guan)理(li)意識和技能(neng)，照著這個工作清單堅持做(zuo)，不出一(yi)個月，一(yi)定能(neng)夠培養出一(yi)批優秀(xiu)的班組長(chang)。 一(yi)、開(kai)早(zao)會。重點總結(jie)昨(zuo)日的生產(chan)完成情(qing)況，包括產(chan)量、克(ke)數、生產(chan)品質異常通(tong)報，并(bing)宣(xuan)導今日的任務安排情(qing)
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，是(shi)個(ge)工(gong)(gong)廠中很常見(jian)的(de)工(gong)(gong)作崗位，但是(shi)能把班(ban)組(zu)(zu)長(chang)干好的(de)卻不(bu)是(shi)很多(duo)，最常見(jian)的(de)就是(shi)三個(ge)字(zi)，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，可以幫助大家解決遇到的(de)問題。主(zhu)要包含四(si)個(ge)部分，分別是(shi)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)工(gong)(gong)作職(zhi)責和(he)工(gong)(gong)作
導讀：這(zhe)10多年來，利(li)用工作(zuo)之便(bian)與數(shu)家央企(qi)及(ji)行業(ye)冠軍(jun)企(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理(li)人員交流、探(tan)討過班(ban)組(zu)建設(she)，發現不少企(qi)業(ye)的管(guan)(guan)理(li)人員將班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)組(zu)建設(she)混(hun)為一談。 班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)組(zu)建設(she)的差(cha)別是什么(me)？班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)是教管(guan)(guan)理(li)者怎么(me)做，而班(ban)組(zu)建設(she)則(ze)是教管(guan)(guan)理(li)
三會 第一會：會說(shuo) 班(ban)(ban)組(zu)長在(zai)管理班(ban)(ban)組(zu)內部工作時(shi)一定要(yao)會說(shuo)，其體表現在(zai)： (1)開(kai)班(ban)(ban)組(zu)會議(yi)(yi)時(shi)會說(shuo)。 在(zai)班(ban)(ban)組(zu)會上(shang)，班(ban)(ban)組(zu)長要(yao)言簡(jian)意(yi)賅、切中要(yao)害。這需要(yao)班(ban)(ban)組(zu)長在(zai)會前做好充分(fen)的(de)準備，如就會議(yi)(yi)內容與(yu)班(ban)(ban)組(zu)員工交流要(yao)點，或在(zai)工作薄(bo)上(shang)記下
2020年10月(yue)31日，姜上泉導師蒞(li)臨(lin)全球企業(ye)500強(qiang)山東鋼鐵集(ji)團萊蕪鋼鐵進(jin)行精(jing)益(yi)班(ban)組經驗交(jiao)流，特鋼事(shi)業(ye)部(bu)精(jing)煉班(ban)組以及梅蘭竹菊班(ban)組分別分享了(le)其精(jing)益(yi)班(ban)組建設(she)的(de)成功經驗和做法。 ; 山東鋼鐵集(ji)團
生(sheng)產(chan)管(guan)理之班組長車間的(de)(de)班組長是(shi)公(gong)司與生(sheng)產(chan)員(yuan)工的(de)(de)主要溝通橋梁。公(gong)司班組長的(de)(de)管(guan)理好壞(huai)，將直接影響公(gong)司產(chan)品的(de)(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品質量。 班組是(shi)企業組織生(sheng)產(chan)經營活動
大家好，我是益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡迎大家閱讀本期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)(de)內容。我們歡迎工廠企業帶著問(wen)題來參與我們每周六開展的(de)(de)免費精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)長是工廠企業的(de)(de)兵頭將尾，在車間(jian)組(zu)(zu)織生產(chan)中的(de)(de)地位(wei)舉(ju)足輕重。班組(zu)(zu)長是生產(chan)現場直接管(guan)理生產(chan)作
一線班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)七種類(lei)(lei)型(xing)，你(ni)屬于(yu)哪一種？ 一、生(sheng)產(chan)技術(shu)型(xing)。這類(lei)(lei)的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，大多是業務尖子，技術(shu)高超，處(chu)理生(sheng)產(chan)異常的(de)(de)能(neng)力(li)很強，但(dan)缺乏(fa)人(ren)際關系的(de)(de)協(xie)調能(neng)力(li)，工(gong)作方法通(tong)常比較簡單，常常用對待(dai)技術(shu)的(de)(de)方法來對待(dai)人(ren)，對這一類(lei)(lei)的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)，有必要進行(xing)人(ren)際關系管
中國(guo)制(zhi)造(zao)如(ru)何培(pei)養“工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： 中國(guo)制(zhi)造(zao)現況 中國(guo)企(qi)業培(pei)養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)的方向 精(jing)益(yi)簡(jian)述(shu)與精(jing)益(yi)思(si)想(xiang) 中國(guo)制(zhi)造(zao)業如(ru)何培(pei)養工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen) 工(gong)匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)是指行業里面那些追求完美的工(gong)作者對(dui)自(zi)己的產品精(jing)雕細琢，精(jing)益(yi)求精(jing)的