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主要探討了什么樣的領(ling)導值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人的特質，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選擇有益自身發(fa)展的領(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)導特質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益并(bing)給(gei)予回報。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)導會惦記下(xia)屬利益，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回報。與之相反，有些領(ling)導只
管理(li)者每天都在做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要問(wen)題。先(xian)講一(yi)個案(an)例，前天接到客戶需(xu)求(qiu)，要在昨天上(shang)午 9 點半(ban)到青島訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢顧問(wen)嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其身體(ti)狀況后安排其休息，必要時讓其
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)并(bing)非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構設計時(shi)，希望實現扁平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)(ji)過多會
判斷一(yi)個(ge)車間(jian)主(zhu)任是否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主(zhu)要體(ti)現在以下四(si)個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強(qiang)：任何工作到(dao)手，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果性(xing)評價(jia)指標(biao)設定快速拆(chai)解。 二、正能量者：遇到(dao)問題不(bu)抱(bao)怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)。
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠人，若要成(cheng)為(wei)優秀老(lao)板(ban)需(xu)具(ju)備以下(xia)三點(dian)： 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)：在其面前只(zhi)有(you)是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不(bu)盈利(li)立馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成(cheng)，因為(wei)要活(huo)下(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只(zhi)想著(zhu)風花雪
空(kong)降高(gao)管若要(yao)快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板(ban)(ban)思維，明確老(lao)板(ban)(ban)招聘(pin)自(zi)己想解決(jue)的問題(ti)及(ji)企(qi)業年度目(mu)標，從中提煉當下工作(zuo)計劃，與老(lao)板(ban)(ban)深(shen)入交流以(yi)獲支持和資源。 二(er)、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對團(tuan)隊和組織摸(mo)底，了解人情(qing)世(shi)故與
在項目咨(zi)詢中(zhong)，很多(duo)老板都希望外聘大咖解(jie)決企業人(ren)才(cai)問(wen)題。企業發(fa)(fa)展會(hui)使(shi)對員工要求(qiu)提高(gao)，老板感覺(jue)現有(you)人(ren)才(cai)跟不(bu)上(shang)發(fa)(fa)展，便(bian)想重(zhong)金聘請(qing)大咖。然(ran)而，一(yi)個(ge)人(ren)取得成(cheng)績需天時地(di)利人(ren)和(he)，大咖雖順應(ying)天時，但平臺是否適合其(qi)施展才(cai)華、現有(you)人(ren)員與之是否合拍都不(bu)確定。其(qi)成(cheng)
2023 年(nian)與很多企(qi)業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人(ren)替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要(yao)有以下幾點(dian)。 一、首先(xian)，老(lao)板(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力高(gao)限(xian)。 二、其次，存在激勵不相容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大(da)家心思不齊，無法形成力出
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)(pan)點后發現人崗匹配結果不理想(xiang)，這是(shi)因為人才(cai)盤(pan)(pan)點前缺少組織盤(pan)(pan)點環節。組織盤(pan)(pan)點包括三方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰略(lve)確定后，從業務(wu)價(jia)值鏈角度，按照戰略(lve)目(mu)標要求(qiu)對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評估(gu)，找出(chu)差(cha)
剛被提拔為管(guan)理(li)(li)新手，若想快速穩定(ding)人心、做(zuo)出業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以下三招入手： 第一招：和上(shang)級(ji)同步現(xian)階段工作重點。上(shang)級(ji)布(bu)置(zhi)工作任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個任務(wu)，新手管(guan)理(li)(li)者先(xian)鎖定(ding)一到兩個重要且緊急的(de)項目，因為新手管(guan)理(li)(li)百(bai)分之九十九的(de)失敗案例都(dou)
電(dian)商總監(jian)首先要有細節(jie)才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
在(zai)職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的(de)(de)類(lei)型(xing)對個人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)(ling)導能(neng)營造良(liang)好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節奏、不(bu)值得跟隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現，讓員工在(zai)工
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個表現。 一、安排(pai)核心工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細指(zhi)導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出(chu)錯(cuo)時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)制定(ding)職業(ye)發展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
人在各(ge)種(zhong)關系(xi)溝(gou)通中有秘訣，即向上(shang)溝(gou)通有膽量、平行(xing)溝(gou)通有胸懷(huai)、向下(xia)(xia)溝(gou)通講良心(xin)。人會在不同系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領導、父母(mu)）、中續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人）、下(xia)(xia)續位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人受(shou)歡迎，
老(lao)板(ban)真的不知道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚(yu)嗎？主要有兩種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公司(si)太(tai)(tai)大(da)、人(ren)太(tai)(tai)多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上(shang)每個人(ren)、每一處細(xi)節(jie)，在這種公司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大(da)放小，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真正(zheng)干(gan)活的人(ren)被逼走(zou)，各項指(zhi)標會變(bian)差，這時
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預期時，管理(li)者不(bu)應只是(shi)批評，而(er)應與(yu)下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體(ti)做法如下(xia)： 一、在內(nei)(nei)部找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是(shi)從外(wai)部找(zhao)問(wen)題(ti)，而(er)應著(zhu)眼于(yu)內(nei)(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借
很多人對老(lao)板不(bu)可或缺的能(neng)(neng)(neng)力有不(bu)同看法(fa)，實際(ji)上(shang)老(lao)板真(zhen)正不(bu)可或缺的能(neng)(neng)(neng)力有三個(ge)： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發現與(yu)自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹配的商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風(feng)口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板要有發現風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)機(ji)
部(bu)門(men)設(she)置的(de)五類(lei)常(chang)見問題及應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成(cheng)任務而(er)設(she)的(de)有權管轄(xia)事務的(de)機(ji)構，能(neng)將業(ye)務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗(gang)位人員專業(ye)化提供可能(neng)，明確(que)其分工(gong)與職責是提高組(zu)織效率(lv)和促進團隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)
在一(yi)段(duan)關系中誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在職場中主動改(gai)變，上級也會(hui)因之改(gai)變。朋友(you)訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人(ren)，自(zi)己(ji)貢獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想離(li)職。但換環境未必能遇理想領(ling)導(dao)，所以學(xue)會(hui)向上管理、掌(zhang)握(wo)向上溝通主動權(quan)很重要。 一(yi)、管
有同學因公司干(gan)部管(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現分享干(gan)部管(guan)理(li)思路。從(cong)人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大惡果(guo)： 一、士(shi)氣(qi)低下(xia)：自己(ji)忙得(de)不(bu)(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感，取得(de)成績是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸(gui)咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請(qing)示匯(hui)報(bao)，下(xia)屬(shu)不(bu)(bu)敢(gan)做(zuo)決策，久(jiu)
奉勸各位，若遇到具(ju)有以(yi)下四種(zhong)特征的管(guan)理者，應果斷開掉(diao)，否(fou)則(ze)(ze)對團隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)(kong)制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面(mian)是細節控(kong)(kong)實則(ze)(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲強，
老板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若企業有(you)這些(xie)問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)(zi)(zi)千年不(bu)(bu)變(bian)：員(yuan)工(gong)能力(li)提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)資(zi)(zi)(zi)始終(zhong)不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)(zi)招(zhao)新人，卻不(bu)(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳細節(jie)：對周(zhou)報(bao)晚(wan)交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不(bu)(bu)對等
領導(dao)(dao)為(wei)啥會(hui)袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)(gou)身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小人(ren)(ren)，便依附領導(dao)(dao)耍(shua)陰(yin)招，
所(suo)有(you)管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)注(zhu)意，以下(xia)七件事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會遭(zao)員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分(fen)(fen)分(fen)(fen)鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)會向(xiang)上(shang)要(yao)資(zi)源只(zhi)會向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理者(zhe)(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個(ge)擺(bai)設。 二(er)、有(you)問題不(bu)(bu)解(jie)決，追責時(shi)叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)會認為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)單純想打壓人
管(guan)理(li)者發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更(geng)重(zhong)要，主要有兩(liang)個原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果(guo)連發(fa)現問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現場見慣了(le)(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現不(bu)了(le)(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
在巨變(bian)時代，面(mian)對動蕩環(huan)境(jing)，如如不動伺機而動很(hen)重要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年(nian)后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)工(gong)變(bian)便(bian)宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝電視(shi)與美國(guo)價(jia)格差異(yi)、國(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易(yi)，20
優秀員(yuan)工辭職(zhi)對(dui)公(gong)司損(sun)失(shi)巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分(fen)配機制問(wen)題：員(yuan)工收入與付(fu)出不成比例，感覺不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分(fen)配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反(fan)思：公(gong)司要(yao)思考(kao)企業文化(hua)建設是否(fou)為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
高管若患病則難(nan)治，通常有(you)(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有(you)(you)問題(ti)卻(que)不(bu)去查看，只(zhi)在辦公室看報告(gao)、聽(ting)匯報就(jiu)做決定，失(shi)去三(san)現(xian)主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過，危機(ji)來臨
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門(men)人員(yuan)成(cheng)長速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得力干將(jiang)。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為管理(li)者(zhe)前成(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為管理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)功與他人成(cheng)長相關(guan)，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自(zi)(zi)己。但(dan)有人擔憂徒弟(di)能力超(chao)自(zi)(zi)己而(er)頂替(ti)自(zi)(zi)己，對(dui)此(ci)可從