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新人入職(zhi)企業，老板或管(guan)理(li)者(zhe)不應(ying)只(zhi)想(xiang)著讓其盡(jin)快出業績，欲速則(ze)不達(da)，優秀的人也需(xu)適應(ying)期(qi)。如某(mou)銷售規(gui)模(mo)七千萬左(zuo)右、員(yuan)工約百(bai)人典(dian)型(xing)中小型(xing)制造業企業，老板對(dui)新入職(zhi)的 HR 負責人寄予厚(hou)望(wang)，希望(wang)其抓好人力(li)資(zi)源(yuan)六大模(mo)塊及(ji)績效管(guan)理(li)落地等(deng)。但這種高期(qi)待可能給...
管理者(zhe)常(chang)忙碌卻(que)成果(guo)不佳，原因可能是沒(mei)踩(cai)準(zhun)工作節奏。若能把握節奏則可化被(bei)動為(wei)主(zhu)動，管理者(zhe)工作節奏分四個階(jie)段(duan)。 一、第一階(jie)段(duan)（11 月開始）。重(zhong)點是年度(du)計劃，規劃來(lai)年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階(jie)段(duan)（春節后...
《玫瑰的(de)(de)故事》中朱(zhu)珠飾演的(de)(de)江(jiang)總是(shi)(shi)女性管理者典(dian)范，具備好(hao)領導的(de)(de)四個特征。 一、知人(ren)善用。了(le)解下屬性格、適(shi)合崗位、不(bu)(bu)足(zu)與(yu)進步方向，將(jiang)合適(shi)的(de)(de)人(ren)放在合適(shi)位置發揮強(qiang)項。 二、懂得激勵。給別人(ren)想(xiang)要的(de)(de)才是(shi)(shi)激勵，要先(xian)了(le)解員工需求(qiu)，不(bu)(bu)同人(ren)需求(qiu)不(bu)(bu)同...
有顧客反映(ying)新鄉胖東(dong)來聯營檔口搟(xian)面(mian)皮加工點衛生環境差，胖東(dong)來經一天多(duo)調(diao)查后，確(que)認(ren)顧客投訴成立。處(chu)理(li)結果如下。 一、是對購買問(wen)題(ti)面(mian)皮的(de)顧客補(bu)償(chang)，有支付憑證的(de)顧客可獲 1000 元補(bu)償(chang)，問(wen)題(ti)面(mian)皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。 ...
一(yi)個人(ren)入職(zhi)企業首先(xian)應思考(kao)的問題不是(shi)公(gong)司發展前途(tu)、如何(he)與領導相(xiang)處或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)工作(zuo)，而是(shi)有(you)朝一(yi)日準備(bei)以何(he)種方式離(li)開(kai)這家公(gong)司。進入職(zhi)場(chang)最終目的是(shi)有(you)一(yi)天能離(li)開(kai)職(zhi)場(chang)做(zuo)自己的主人(ren)，入職(zhi)時想象離(li)開(kai)場(chang)景是(shi)以終為(wei)始的思考(kao)，這種思考(kao)才(cai)是(shi)對自己真正負(fu)責的態(tai)度。...
職(zhi)業(ye)規(gui)劃是(shi)教人選(xuan)(xuan)擇職(zhi)業(ye)發(fa)展路徑(jing)助力職(zhi)業(ye)發(fa)展的，學會了規(gui)劃人就可以少走(zou)彎路少走(zou)錯(cuo)路的！這(zhe)(zhe)是(shi)妥妥的節約時間的重要的事情！那學歷低沒有特長的人更(geng)要做(zuo)規(gui)劃。像這(zhe)(zhe)種學歷低沒有特長如(ru)何(he)來規(gui)劃職(zhi)業(ye)呢！我教你規(gui)劃思維，讓你不求人選(xuan)(xuan)對職(zhi)業(ye)，職(zhi)業(ye)選(xuan)(xuan)擇不出錯(cuo)，如(ru)...
都(dou)說內卷(juan)(juan)，在傳統平(ping)常，簡(jian)(jian)單(dan)(dan)，重(zhong)復的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中如果只是(shi)簡(jian)(jian)單(dan)(dan)重(zhong)復的(de)做。卷(juan)(juan)卷(juan)(juan)卷(juan)(juan)是(shi)必(bi)然的(de)，要想(xiang)不(bu)(bu)卷(juan)(juan)必(bi)須創(chuang)(chuang)新(xin)。不(bu)(bu)管是(shi)服務創(chuang)(chuang)新(xin)還是(shi)產品創(chuang)(chuang)新(xin)！在簡(jian)(jian)單(dan)(dan)重(zhong)復的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中如何創(chuang)(chuang)新(xin)呢？人人都(dou)不(bu)(bu)想(xiang)做簡(jian)(jian)單(dan)(dan)重(zhong)復平(ping)常的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，因為覺得那樣的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)誰都(dou)可(ke)以做，體現不(bu)(bu)出自身的(de)價值。簡(jian)(jian)單(dan)(dan)...
很(hen)多人(ren)覺得獵(lie)頭工(gong)作很(hen)神秘，其(qi)實(shi)在招(zhao)聘(pin)方(fang)面(mian)和(he)企業(ye)(ye)人(ren)資(zi)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)大(da)同小(xiao)異(yi)(yi)。那(nei)為(wei)什么獵(lie)頭被認(ren)為(wei)比(bi)人(ren)資(zi)在招(zhao)聘(pin)方(fang)面(mian)更(geng)專業(ye)(ye)。如何像獵(lie)頭一樣做專業(ye)(ye)和(he)管理人(ren)才的(de)(de)招(zhao)聘(pin)。獵(lie)頭做的(de)(de)也(ye)是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)招(zhao)聘(pin)工(gong)作，企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源招(zhao)聘(pin)也(ye)是(shi)做的(de)(de)是(shi)招(zhao)聘(pin)工(gong)作，為(wei)什么差(cha)異(yi)(yi)那(nei)么大(da)呢？有的(de)(de)...
當老(lao)板(ban)苦(ku)(ku)，當小企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)更苦(ku)(ku)，為(wei)什么苦(ku)(ku)呢(ni)？有三點(dian)(dian)都(dou)是小老(lao)板(ban)共性的(de)(de)。 一、小企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)選擇這(zhe)個(ge)(ge)生意的(de)(de)源起是因為(wei)自己的(de)(de)某些經歷和人脈，所以賽道好(hao)不好(hao)是碰(peng)運(yun)氣的(de)(de)。 二、小企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)商(shang)業(ye)(ye)認知上是有盲點(dian)(dian)的(de)(de)，商(shang)業(ye)(ye)認知不足你(ni)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)經營的(de)(de)過程里要補的(de)(de)...
經濟(ji)環境在(zai)(zai)改變舊的(de)經營模式也在(zai)(zai)變，作為企業經營者必(bi)須(xu)要(yao)了(le)解和(he)掌握這些(xie)變化(hua)不(bu)然你會輸的(de)稀里糊涂不(bu)明(ming)不(bu)白。在(zai)(zai)過去市場中我們已經看到越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)穩(wen)定(ding)的(de)全職(zhi)(zhi)工作被兼職(zhi)(zhi)合伙和(he)臨時職(zhi)(zhi)位所取代，這些(xie)職(zhi)(zhi)位可不(bu)是保潔外賣類(lei)的(de)職(zhi)(zhi)位。很多在(zai)(zai)調整中失去就業崗(gang)位的(de)人(ren)是...
昨天呢有一個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)說他被(bei)一個(ge)(ge)員工(gong)仲裁了(le)，他問怎么樣才能夠在面試中(zhong)去判斷人選(xuan)的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素養(yang)，避免在招聘時招到爛人。所以我(wo)們(men)來給大家分享關(guan)(guan)于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素養(yang)的(de)話題(ti)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)素養(yang)實(shi)際(ji)就是(shi)在職(zhi)場或商場中(zhong)個(ge)(ge)人的(de)行(xing)為思維習(xi)慣、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)技能和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)道德價值觀(guan)相關(guan)(guan)的(de)這些范疇的(de)綜合...
工作上開玩笑是活躍(yue)團(tuan)隊氛(fen)圍的(de)一(yi)種方式(shi)，能給(gei)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)帶來(lai)(lai)良(liang)好(hao)的(de)關(guan)系維(wei)護。但(dan)是如果弄不好(hao)，也會破壞(huai)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間的(de)關(guan)系，引發沖(chong)突。接下(xia)來(lai)(lai)就和大家分(fen)享一(yi)下(xia)工作上有哪(na)3種玩笑開不得(de)。 1、專業(ye)技術(shu)短板上的(de)玩笑開不得(de)。俗話說，術(shu)業(ye)有專攻，團(tuan)隊中每一(yi)...
相信培(pei)(pei)(pei)訓(xun)人(ren)一直(zhi)(zhi)都有(you)一個痛點，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)部門或(huo)者(zhe)是(shi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)職(zhi)能一直(zhi)(zhi)都被視為(wei)一個成(cheng)本(ben)部門。所以砍預(yu)(yu)算(suan)(suan)的想砍培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，裁員(yuan)先裁培(pei)(pei)(pei)訓(xun)人(ren)，這不已經年(nian)末了，很多(duo)公司都要開(kai)始做培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預(yu)(yu)算(suan)(suan)了。如果明年(nian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預(yu)(yu)算(suan)(suan)很少(shao)，或(huo)者(zhe)是(shi)沒有(you)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的話，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)人(ren)該怎(zen)么做？三找(zhao)解決你的問...
結構化(hua)面(mian)試有多(duo)簡單，拆解一下就(jiu)三(san)件事兒。我(wo)(wo)們(men)(men)坐在一個酒店會議室里(li)面(mian)看(kan)看(kan)題目，人家問(wen)啥，想想我(wo)(wo)們(men)(men)要說(shuo)啥，最后才張嘴(zui)說(shuo)出(chu)來，就(jiu)這能(neng)有多(duo)復(fu)雜(za)(za)，需要學(xue)多(duo)少東(dong)西(xi)。所以很(hen)多(duo)人越學(xue)越不會答越迷(mi)糊(hu)，就(jiu)是因(yin)為他把簡單的東(dong)西(xi)理解的非(fei)常復(fu)雜(za)(za)化(hua)或者程式化(hua)。我(wo)(wo)們(men)(men)要知...
分析(xi)給大家一(yi)個(ge)表達(da)(da)黃(huang)金公式。 1、初級，講三(san)點(dian)(dian)，也就(jiu)是列點(dian)(dian)式表達(da)(da)。當你(ni)要(yao)回答(da)(da)面(mian)試官問題的時候，可以(yi)將(jiang)你(ni)的答(da)(da)案列成(cheng)一(yi)個(ge)一(yi)個(ge)的小點(dian)(dian)，列成(cheng)點(dian)(dian)就(jiu)會更有條理有邏輯感。面(mian)試官也能(neng)第一(yi)時間(jian)get到你(ni)的想法，注意不要(yao)超(chao)過三(san)點(dian)(dian)，因為正常人的短時記(ji)憶(yi)只能(neng)...
怎么面(mian)試更容易(yi)成功？ 1、學會有(you)效展示(shi)你(ni)的(de)能力(li)。坦率的(de)來(lai)說，你(ni)能談到的(de)薪資往(wang)往(wang)不取決于你(ni)平時工作(zuo)中(zhong)的(de)實(shi)力(li)，只(zhi)取決于你(ni)這(zhe)一次面(mian)試當中(zhong)所表(biao)現出(chu)來(lai)的(de)實(shi)力(li)。這(zhe)對一些表(biao)達能力(li)比(bi)較(jiao)弱或者性格內(nei)向的(de)人來(lai)說很吃虧。怎么辦？比(bi)較(jiao)有(you)效的(de)方法是提前準備，怎...
究竟什么(me)樣的(de)(de)offer 才算是(shi)個好offer 呢？接(jie)下來就按照入職的(de)(de)時(shi)間線，從三(san)個方面(mian)把(ba)評判(pan)標(biao)準給你一(yi)起講清楚。 1、接(jie)下來問你第一(yi)個問題(ti)，假如談offer 的(de)(de)時(shi)候(hou)，HR冷酷的(de)(de)拒絕了你，或者很直接(jie)的(de)(de)告訴你公司(si)對員工是(shi)多(duo)(duo)么(me)的(de)(de)強迫，多(duo)(duo)么(me)的(de)(de)...
面試(shi)過(guo)程中，通常面試(shi)官(guan)都會(hui)問(wen)這(zhe)么(me)(me)一(yi)句話(hua)，你有什么(me)(me)問(wen)題想要(yao)問(wen)我的(de)？當你聽到這(zhe)句話(hua)，也就意味著這(zhe)場面試(shi)快要(yao)結束(shu)了。其(qi)實這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)非常重要(yao)的(de)環(huan)節，有很多(duo)同學不知道該如何把(ba)握，甚(shen)至會(hui)說我沒有什么(me)(me)問(wen)題。那這(zhe)樣你就會(hui)錯(cuo)失一(yi)次給自己加分的(de)機(ji)會(hui)。所(suo)以(yi)接下來(lai)分...
面試(shi)一(yi)(yi)定要(yao)學會復盤，想要(yao)面試(shi)有(you)效果，就一(yi)(yi)定要(yao)養(yang)成(cheng)面試(shi)之(zhi)后(hou)復盤的(de)(de)習慣。最(zui)近和一(yi)(yi)些同學交流(liu)的(de)(de)比較多，發現有(you)很多人在面試(shi)的(de)(de)時候，要(yao)不然沒有(you)復盤的(de)(de)意識，要(yao)么就亂復盤。我(wo)把(ba)所有(you)的(de)(de)情況大概分成(cheng)三個(ge)大類。大家好好看一(yi)(yi)下。 1、要(yao)復盤的(de)(de)是問(wen)題本身。就...
拿到(dao)新的(de)offer 進到(dao)公司(si)該如(ru)何快速上手(shou)？先說核(he)(he)心，你(ni)要準備(bei)的(de)所有(you)的(de)事情(qing)都要圍繞(rao)(rao)著一個重(zhong)點(dian)。就(jiu)是(shi)如(ru)果領導交給你(ni)一個項(xiang)目，你(ni)能夠快速的(de)把這個項(xiang)目上手(shou)干起來(lai)，這才(cai)是(shi)最核(he)(he)心的(de)。所以進到(dao)公司(si)你(ni)要準備(bei)的(de)所有(you)事情(qing)都是(shi)圍繞(rao)(rao)這個點(dian)來(lai)展開(kai)的(de)，怎么做呢？接下...
大家(jia)在面(mian)試(shi)(shi)的時(shi)候(hou)有(you)(you)沒有(you)(you)一種這樣的感覺(jue)，整(zheng)個(ge)面(mian)試(shi)(shi)已經結束了，但是總覺(jue)得自己的能力并(bing)沒有(you)(you)得到完整(zheng)的發(fa)揮(hui)。所以薪水談不(bu)上去，甚至連(lian)offer 都拿不(bu)到。我發(fa)現有(you)(you)一些同學在面(mian)試(shi)(shi)的時(shi)候(hou)都有(you)(you)一個(ge)共(gong)同的特點(dian)，就(jiu)非常被動。面(mian)試(shi)(shi)官問(wen)一個(ge)問(wen)題，他就(jiu)只是在回答這...
怎(zen)樣(yang)才(cai)能成為一個高效(xiao)的(de)(de)offer 收(shou)割(ge)機(ji)？其實(shi)跳槽想要拿(na)到(dao)新的(de)(de)offer 并不(bu)難，難是難在你新的(de)(de)offer 要比你現在的(de)(de)工作(zuo)要有(you)一個明顯的(de)(de)提(ti)升(sheng)。所以(yi)想要收(shou)割(ge)高質量(liang)的(de)(de)offer 需要有(you)很多的(de)(de)面(mian)試(shi)技(ji)巧和一些避坑(keng)的(de)(de)方法。不(bu)過過去確實(shi)有(you)給(gei)很多同學做...
如(ru)何(he)在招聘當中去識(shi)別會(hui)講(jiang)但不(bu)會(hui)做的(de)(de)人。來講(jiang)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)也(ye)是(shi)(shi)很(hen)常見的(de)(de)問(wen)題(ti)。我們在面(mian)試招聘的(de)(de)過(guo)程當中，經常會(hui)去錄用那些特(te)別會(hui)表(biao)達，特(te)別會(hui)講(jiang)的(de)(de)人，結果進來以后(hou)發現他什么都不(bu)會(hui)做。我給大(da)家推薦一個(ge)(ge)模型，這是(shi)(shi)一個(ge)(ge)很(hen)通用的(de)(de)模型，叫(jiao)STAR模型。 S是(shi)(shi)...
在企(qi)業管理當中，招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)實施通(tong)常有三個(ge)(ge)步(bu)驟。 第(di)一步(bu)，獲取好(hao)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計(ji)(ji)劃。好(hao)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計(ji)(ji)劃關系到。組(zu)織是(shi)否能招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)到匹配的(de)(de)人才。通(tong)常在做招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計(ji)(ji)劃的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)過程當中，我們會去考慮(lv)三個(ge)(ge)維度(du)。第(di)一就(jiu)(jiu)是(shi)公司的(de)(de)戰略目標(biao)。第(di)二就(jiu)(jiu)是(shi)公司的(de)(de)人力資源規(gui)劃。第(di)三。部(bu)門當下...
崗前培(pei)訓(xun)是(shi)企業在招聘管理當中(zhong)非常重要的(de)一(yi)個(ge)(ge)環(huan)節。是(shi)在企業新(xin)員(yuan)工入(ru)職的(de)時(shi)候必(bi)須做的(de)一(yi)件事情。通常崗前培(pei)訓(xun)有三(san)個(ge)(ge)環(huan)節。 1、崗前培(pei)訓(xun)的(de)目的(de) 崗前培(pei)訓(xun)的(de)目的(de)通常有兩個(ge)(ge)方面。第一(yi)就是(shi)企業與員(yuan)工之(zhi)間...
人招進(jin)來以后，怎樣才能更(geng)好的培(pei)訓(xun)？ 首先我們(men)要有專門的導師進(jin)行崗前培(pei)訓(xun)。并定(ding)制(zhi)(zhi)表(biao)格，按時間段更(geng)新進(jin)度，才能使(shi)新進(jin)員(yuan)工更(geng)好的融入組(zu)織(zhi)之中。 其次就(jiu)是在(zai)崗培(pei)訓(xun)，制(zhi)(zhi)定(ding)培(pei)訓(xun)內(nei)容和課程編排以及(ji)考核時間。最重要的就(jiu)是考核后的轉化與(yu)評估。很多...