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導讀：《跟豐田(tian)學員工管理》這篇(pian)文章原創于2009年1月(yue)，后來，我(wo)也到過(guo)豐田(tian)的多個(ge)生產基(ji)地；今(jin)天，再次細讀這篇(pian)文章，仍然能(neng)感覺到豐田(tian)員工管理的大智(zhi)慧、大思(si)想。 由若松義人先生編著的《誰都能(neng)成為(wei)一流員工》是我(wo)見到過(guo)無數不(bu)多的好(hao)書，該(gai)書全面闡述
海信(xin)集團旗(qi)下擁有海信(xin)（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科(ke)龍（Kelon）、容聲(sheng)（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業收入1409億元，利(li)潤總額98.3億元，實繳稅金(jin)103.5億元。20
“我們無法用過去來(lai)(lai)預測未來(lai)(lai)，因(yin)為市場(chang)在(zai)變，而且節奏越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快。” 《世界(jie)經理人》出(chu)版人裴(pei)克為在(zai)最近的“智(zhi)•勝未來(lai)(lai)出(chu)口系列(lie)論壇”上，公布了最新《中國制(zhi)造(zao)企業智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)現狀報告(gao)》。
股(gu)權(quan)專家(jia)徐盛燈博士的(de)書中(zhong)講過： AB股(gu)制度(du)，即同(tong)(tong)股(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)，指上市公司(si)可(ke)(ke)以同(tong)(tong)股(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)，通常(chang)是一般(ban)股(gu)東一股(gu)一票(piao)，但公司(si)少數股(gu)東可(ke)(ke)以一股(gu)數票(piao)。在雙重股(gu)權(quan)結構中(zhong)，股(gu)份通常(chang)被劃分為高、低兩種投票(piao)權(quan)，高投票(piao)權(quan)的(de)股(gu)票(piao)擁有更多(duo)的(de)決策權(quan)。
作為(wei)一家集(ji)團(tuan)化(hua)運(yun)作的(de)企業，一個集(ji)團(tuan)總部下(xia)(xia)面(mian)管(guan)理的(de)企業家甚(shen)至十幾家分(fen)子公(gong)司，每(mei)家分(fen)子公(gong)司業務情況各異，地區分(fen)布廣泛，股權結構(gou)復(fu)雜。作為(wei)母(mu)公(gong)司的(de)集(ji)團(tuan)總部，在這(zhe)種復(fu)雜的(de)局面(mian)下(xia)(xia)，如何做(zuo)好(hao)集(ji)團(tuan)管(guan)控工(gong)作，管(guan)理好(hao)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)分(fen)子公(gong)司呢？為(wei)了化(hua)繁為(wei)簡，接(jie)下(xia)(xia)來我們
?5月(yue)18日，著(zhu)名互聯網專(zhuan)家、資深戰略(lve)執(zhi)行(xing)顧問何(he)萬斌老師，作為重要(yao)嘉賓出席了(le)蔚藍(lan)生物(wu)舉辦的“與變化共舞”農牧行(xing)業論壇。此次大(da)會上，陳春花老師發表了(le)《激活組織(zhi)》的主
<p>先講一(yi)個(ge)故事(shi)：<br /> 1996年(nian)5月10日的一(yi)個(ge)星期五，31個(ge)年(nian)輕人前來攀登(deng)(deng)珠峰(feng)。峰(feng)頂附近的風速達(da)到100英里/小(xiao)時、極度(du)嚴寒，而且(qie)能(neng)見度(du)為零。登(deng)(deng)山過程中突(tu)然(ran)一(yi)陣猛(meng)烈的風暴席卷而來，讓很多登(deng)(deng)山者陷入困境。
稻盛(sheng)(sheng)和夫(fu)曾經說(shuo)過：“什么是(shi)企業經營？對于我來說(shuo)，經營就(jiu)是(shi)日(ri)益提高自己的(de)哲學理念。”從“佛(fo)道”到“人道”再到“商道”，稻盛(sheng)(sheng)和夫(fu)總(zong)結出了人生至臻境界
“領先經理人”的提出(chu)： 中國工業合作(zuo)協會與中研(yan)管(guan)理咨詢專家委員會在2016年11月創新培(pei)訓開發研(yan)討會上提出(chu)了“領先經理人”的培(pei)養(yang)；是響應“十三五”規劃提出(chu)：&ld
曾幾何(he)時家樂福(fu)在(zai)上(shang)海(hai)的(de)門店基本(ben)(ben)家家火爆(bao)，尤其古(gu)北(bei)、金橋、南方(fang)等(deng)店的(de)銷售額(e)更是長期霸占上(shang)海(hai)零(ling)售賣(mai)場(chang)的(de)前幾名(ming)。如果說家樂福(fu)曾經一度(du)是中國(guo)零(ling)售連鎖(suo)賣(mai)場(chang)的(de)標桿和翹(qiao)楚(chu)，相信沒有(you)人質疑！甚(shen)至包括后來的(de)淘寶、天貓(mao)等(deng)平(ping)臺的(de)盈利(li)模(mo)式本(ben)(ben)質上(shang)與這些連鎖(suo)賣(mai)場(chang)并沒有(you)
集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構設計(ji)中存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，我們在(zai)設計(ji)的(de)(de)時候就應該幫助企(qi)(qi)(qi)業來解決(jue)這些(xie)問題(ti)，首先(xian)我們看在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構設計(ji)過程當中的(de)(de)誤區。第一個(ge)就是(shi)和現代企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)運行模(mo)式不(bu)符。第二(er)個(ge)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)不(bu)能成為戰(zhan)略的(de)(de)有(you)效載體。大家都知(zhi)道(dao)戰(zhan)略決(jue)定(ding)組(zu)(zu)織(zhi)，組(zu)(zu)織(zhi)要實現支撐戰(zhan)略的(de)(de)作
2019年10月(yue)28—30日，姜(jiang)上泉在北京大學燕(yan)園與(yu)60多名工(gong)業(ye)企業(ye)的董事長、總經理分享(xiang)《利潤空間—降本增(zeng)效系統》，姜(jiang)上泉就企業(ye)在不同(tong)發展階段(duan)增(zeng)效（經營）與(yu)降本（管理）的重(zhong)點做(zuo)了(le)闡釋(shi)和(he)剖(pou)析（以下(xia)有部分句(ju)段(duan)為演(yan)講(jiang)的內(nei)容(rong)
克強總理的(de)一句(ju)：“未來(lai)不(bu)會有員工(gong)，只有合(he)伙人”。讓各種機構(gou)想要跟這句(ju)話搭上點關系(xi)，于(yu)是合(he)伙制(zhi)的(de)信息滿天(tian)飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害(hai)慘了不(bu)少人，實在忍不(bu)住出來(lai)科(ke)普一下(xia)合(he)伙制(zhi)的(de)真相(xiang)！ 很多人把合(he)伙制(zhi)講成了股(gu)權激勵、股(gu)東合(he)
降低人力資(zi)源成本，絕不僅(jin)僅(jin)就(jiu)是“減(jian)員增(zeng)效”或“控員增(zeng)效”那么簡單，更何況“減(jian)員未必就(jiu)一定能增(zeng)效”，“科學的減(jian)員也不是簡單的用機器(qi)
2020年12月23日(ri)，廣東三維家信息科技經(jing)(jing)管人員(yuan)及三維家部分端(duan)終客戶經(jing)(jing)管人員(yuan)共(gong)計60多人共(gong)同研習(xi)《年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)規劃》，姜上(shang)泉導(dao)師(shi)就企業(ye)發(fa)展(zhan)戰略梳理、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標制定、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃制定、年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標達成(cheng)做了剖(pou)析(xi)。
<p>企(qi)業的(de)規模逐步變(bian)大，到(dao)了公司化后(hou)，老板減少對(dui)(dui)事情的(de)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)，增加對(dui)(dui)人(ren)的(de)關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)！關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)人(ren)了，就一定能找到(dao)解決(jue)人(ren)的(de)問(wen)題的(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)問(wen)題最終都會變(bian)成人(ren)的(de)問(wen)題，很多老板因為個性和(he)習慣，不喜歡(huan)考慮人(ren)的(de)問(wen)題，如果老
2021年(nian)2月20—22日，100億(yi)級上市公(gong)司(si)富(fu)煌集團(tuan)中高層管理(li)人員(集團(tuan)董(dong)事長、總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)；各分公(gong)司(si)總(zong)經理(li)、總(zong)監、部長）100多(duo)人參與《利潤空間(jian)—降本增效(xiao)系統(tong)》研習訓練，本次研修為(wei)期3天2夜，為(wei)富(fu)煌集團(tuan)2021年(nian)
李克強總理的(de)一句(ju)：“未來不會(hui)有員工(gong)，只有合伙人(ren)”。讓各(ge)種機(ji)構(gou)想(xiang)要跟這句(ju)話搭(da)上點關系，于是合伙制(zhi)(zhi)的(de)信息滿(man)天飛，沸(fei)沸(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚至害慘了不少人(ren)，實在忍不住出來科(ke)普一下合伙制(zhi)(zhi)的(de)真相！ 很(hen)多人(ren)把合伙制(zhi)(zhi)講成了股(gu)權激勵、股(gu)東(dong)
又(you)是歲末(mo)年(nian)初(chu)，各家企業都做完了年(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃和年(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)營(ying)預(yu)算，其實，多數企業在做年(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃和年(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)營(ying)預(yu)算時(shi)都會繞(rao)不開年(nian)度(du)(du)(du)(du)增效與年(nian)度(du)(du)(du)(du)降本的(de)話題 企業在做年(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃時(shi)，會使用到SWOT、波士頓矩(ju)陣、GE矩(ju)陣、安索(suo)夫矩(ju)陣、波特五力模
平臺化是人力密集服(fu)務業的(de)發展趨勢(shi) ——實例看未(wei)來(lai) 疫(yi)情似乎(hu)有好轉的(de)跡象，但(dan)對經濟的(de)影(ying)響(xiang)、對企業的(de)影(ying)響(xiang)已經深(shen)遠…… 期間，和一個客戶(hu)商討一些(xie)問題，談到他們今(jin)年的(de)業務之痛(tong)，突然讓我想(xiang)
2021年1月5日—8日，全球企(qi)業500強山(shan)東(dong)(dong)鋼(gang)鐵集團山(shan)鋼(gang)股份召開黨的十九(jiu)屆五中全會專題輔導(dao)班，山(shan)東(dong)(dong)省(sheng)委(wei)黨校(xiao)、濟南市經(jing)信委(wei)、山(shan)東(dong)(dong)鋼(gang)鐵黨校(xiao)的老師(shi)分別做了專題分享(xiang)，姜上泉導(dao)師(shi)在期間主講了《年度增(zeng)效(xiao)與降本規劃(hua)》，40多位處(chu)級干部參加了
2021年3月9日，應阿(a)里巴巴釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平臺的(de)邀請，姜(jiang)上泉導師(shi)為釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)平臺的(de)3000多家客戶(hu)企業2萬(wan)多名企業管理人員(yuan)直播分享《利潤空間—降本增(zeng)效(xiao)系(xi)統》之人力資源降本增(zeng)效(xiao)。 姜(jiang)上泉導師(shi)首先(xian)剖析(xi)了今(jin)年企業面臨(lin)最(zui)大的(de)
導讀：如(ru)果脫(tuo)離(li)全面成本(ben)管(guan)理(li)(li)來(lai)談(tan)管(guan)理(li)(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然(ran)是有失(shi)偏(pian)頗的(de)，如(ru)果說(shuo)財務會(hui)計是修練外(wai)功(gong)，那(nei)么，管(guan)理(li)(li)會(hui)計就(jiu)是修練內功(gong)。? 多年(nian)前在上海財經大學研習過管(guan)理(li)(li)會(hui)計，后來(lai)又去學習過阿
我們曾經總(zong)結過集(ji)團(tuan)人力(li)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)三(san)種典型形(xing)態。應該說集(ji)團(tuan)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)是(shi)統(tong)率集(ji)團(tuan)總(zong)部構建人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)體系(xi)的(de)(de)綱領(ling)，因此對集(ji)團(tuan)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)設計的(de)(de)合理與否，將會直接決定集(ji)團(tuan)人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)效率與效果。
當我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)企業變大(da)的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)總部需要(yao)對分(fen)子(zi)公司進行相應的(de)(de)(de)管理(li)，我(wo)們(men)(men)很多(duo)管理(li)的(de)(de)(de)政(zheng)策需要(yao)通過我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)一些集(ji)團管控(kong)的(de)(de)(de)一些方(fang)式(shi)來做一個(ge)下(xia)達，但(dan)還(huan)是會有管控(kong)不下(xia)去的(de)(de)(de)情(qing)況。不妨我(wo)們(men)(men)也從三個(ge)方(fang)面來進行解釋(shi)。 1、首先我(wo)們(men)(men)還(huan)要(yao)判(pan)斷的(de)(de)(de)是管控(kong)的(de)(de)(de)方(fang)向對了(le)沒
導讀(du)：優化(hua)客(ke)(ke)戶結構，優化(hua)產(chan)品(pin)結構是企業降本(ben)增效的首要任務；而要優化(hua)客(ke)(ke)戶與優化(hua)產(chan)品(pin)，就必(bi)須從(cong)戰略上下手，采用聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)戰略與差異化(hua)戰略，以達到(dao)既降本(ben)又增效的目(mu)的。 產(chan)品(pin)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、客(ke)(ke)戶聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、市場聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)、資源(yuan)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)。優勢(shi)來自聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)，聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)產(chan)生(sheng)極(ji)致，極(ji)致才(cai)會(hui)創
2020年(nian)12月17日(ri)，中國(guo)降(jiang)本增效咨(zi)詢領導(dao)者、著名精益運營專家姜上(shang)泉導(dao)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理(li)與財(cai)務(wu)管理(li)的協同》，來自(zi)全國(guo)各地的1000多名精益管理(li)人(ren)(ren)員聆(ling)聽(ting)了分享。 精益推(tui)行(xing)人(ren)(ren)員如何運用財(cai)務(wu)知識做(zuo)好精益改(gai)善，從(cong)而使企業獲(huo)得(de)良
導讀：近期，我們調研(yan)了幾(ji)個(ge)大型裝(zhuang)配(pei)式(shi)建筑EPC項目，這幾(ji)個(ge)項目的總承包(bao)商(shang)為鋼結(jie)構總包(bao)特級資(zi)質企業(ye)，技(ji)術(shu)水平在(zai)行業(ye)領先。 技(ji)術(shu)能力在(zai)企業(ye)降本增效中的作用(yong)不言而喻(yu)，尤其是針對工(gong)廠預(yu)制，工(gong)地安(an)裝(zhuang)的工(gong)業(ye)化裝(zhuang)配(pei)式(shi)建筑。 然而，只注重技(ji)術(shu)能
在阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營，怎樣做才(cai)算是合(he)格的(de)經(jing)營者和(he)阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)領(ling)導(dao)者？將(jiang)這個問題弄明白很重(zhong)要。僅(jin)僅(jin)業(ye)績好，作為領(ling)導(dao)者來(lai)講是不全面的(de)。更重(zhong)要的(de)是，在于他(ta)是不是受(shou)人尊重(zhong)，是不是能(neng)夠(gou)理解并實(shi)踐(jian)作為行(xing)為規范的(de)我(wo)們的(de)經(jing)營哲學(xue)。
導讀(du)：算起來，我也應該是國內最早(zao)一批(pi)從事班(ban)(ban)組建設(she)咨(zi)詢的咨(zi)詢師(shi)，記得10年前做班(ban)(ban)組建設(she)的訓(xun)練(lian)，就(jiu)可(ke)以做到(dao)12天108小時訓(xun)練(lian)內容不重(zhong)復，雖然近些年主要從事降本增(zeng)效和精益管理的咨(zi)詢，但(dan)依然感覺(jue)到(dao)班(ban)(ban)組建設(she)對企