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最近看了(le)一(yi)(yi)部由杜琪峰導演，張艾嘉、陳奕迅主演的(de)(de)影片《華麗上班族》。其實是一(yi)(yi)個很老套(tao)的(de)(de)職場博弈(yi)的(de)(de)故事(shi)，用了(le)陣容龐大的(de)(de)明星團隊，和百腦匯的(de)(de)風格(ge)進行(xing)了(le)華麗包(bao)裝(zhuang)，還算耳目一(yi)(yi)新。我當(dang)時是跟一(yi)(yi)對姊妹(mei)(mei)花(hua)一(yi)(yi)起看的(de)(de)，姐(jie)姐(jie)是80后的(de)(de)職場老將，妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)是...
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
班(ban)(ban)組(zu)長如(ru)何提高(gao)班(ban)(ban)組(zu)的(de)執行力(li)？四個重(zhong)點。 第一(yi)，讓班(ban)(ban)組(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確目標(biao)與計(ji)劃(hua)。目標(biao)越(yue)具體，執行力(li)度越(yue)強(qiang)大，目標(biao)的(de)制(zhi)定(ding)要(yao)滿足這四個點：內容清晰、可(ke)以量(liang)化，符(fu)合企業方向，與主(zhu)計(ji)劃(hua)保持一(yi)致。 第二(er)，用事實和數據(ju)說話。換句(ju)話把執行力(li)
為(wei)什么(me)我已經跟團隊做了(le)很詳(xiang)細(xi)的(de)目標的(de)拆(chai)解共識，甚至(zhi)在考核中間也做了(le)相關的(de)一些規定，但(dan)為(wei)什么(me)還是(shi)達不(bu)(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)團隊的(de)執行力不(bu)(bu)行，在這里我想分享一下，很多時候并不(bu)(bu)是(shi)目標力的(de)問題(ti)，而是(shi)他處(chu)理不(bu)(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要么(me)來自于內(nei)在，他對這個(ge)事情沒有
如(ru)何成(cheng)為一(yi)個執行(xing)力(li)超(chao)強(qiang)的(de)人有兩個方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴預期(qi)法(fa)。就(jiu)是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很簡(jian)單吧，只要(yao)(yao)你(ni)(ni)把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)個廢(fei)柴，你(ni)(ni)就(jiu)可以迅速的(de)提高執行(xing)力(li)。比如(ru)說老板讓(rang)(rang)我寫匯報，讓(rang)(rang)我一(yi)定要(yao)(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個匯報很重(zhong)要(yao)(yao)，作(zuo)為一(yi)個廢(fei)柴，我管你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
作(zuo)(zuo)(zuo)為管理者，上至老板，下至基層員工(gong)(gong)，常常都會抱怨員工(gong)(gong)執行力不(bu)好(hao)，明明工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已(yi)經(jing)安排了(le)，可(ke)就是(shi)沒(mei)有結(jie)(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有結(jie)(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有過程匯報。但是(shi)絕大部(bu)分的團隊執行力不(bu)好(hao)的根因都在于(yu)團隊的領導者，由于(yu)他們缺乏領導力，沒(mei)有制定管理規范，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求不(bu)具體
如果我(wo)們(men)(men)發(fa)現我(wo)們(men)(men)的(de)團(tuan)隊執行力差(cha)，主要有五(wu)大原因(yin)，最(zui)后(hou)一(yi)(yi)點尤(you)為重(zhong)要。 1、是(shi)(shi)目(mu)標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干什么(me)，或者是(shi)(shi)干到什么(me)樣一(yi)(yi)個(ge)標(biao)準才叫工作到位(wei)，久而久之就(jiu)變成了(le)公司交(jiao)給他(ta)的(de)任(ren)何(he)工作，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行應付了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推(tui)進(jin)不(bu)得力。你的(de)員(yuan)
團隊在未來發展(zhan)的(de)(de)過程當(dang)中，最大(da)的(de)(de)成本(ben)是(shi)內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)摩擦(ca)，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)溝通，這是(shi)最大(da)的(de)(de)成本(ben)。為什么執行落(luo)地不到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思(si)想沒統一，文化植入(ru)不夠。所以為什么中國說要把物(wu)(wu)質文明和精神文明兩手(shou)抓？但是(shi)你們在團隊當(dang)中估(gu)計(ji)搞(gao)了物(wu)(wu)質文
你的(de)企業和團隊(dui)，如(ru)果(guo)遇到戰(zhan)略(lve)制定下來(lai)之(zhi)后(hou)，到了(le)執行層面，員(yuan)工都在想思(si)考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么(me)樣(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板為了(le)及(ji)時得到結果(guo)，不得不自(zi)己采(cai)取行動，這(zhe)樣(yang)的(de)問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)現(xian)象(xiang)，根本原因有兩(liang)個，一是企業分不清戰(zhan)略(lve)和
執行力(li)到(dao)底是什么(me)(me)呢(ni)？你會發現一個事情啊(a)，就是好(hao)多公司(si)哈，他(ta)在做這個主(zhu)管的需求調(diao)查的時候，培(pei)訓(xun)(xun)需求調(diao)查的時候，都會說到(dao)他(ta)的下屬呢(ni)需要執行力(li)的培(pei)訓(xun)(xun)，然后很多的外訓(xun)(xun)課程都有這個員工贏在執行啊(a)，執行力(li)怎么(me)(me)著(zhu)怎么(me)(me)著(zhu)的哈，這些培(pei)訓(xun)(xun)為(wei)什么(me)(me)我們(men)經(jing)理(li)級為(wei)什么(me)(me)
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么提(ti)升員工的(de)(de)執行力(li)？經營管(guan)理者的(de)(de)高度是(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)(de)，而不是(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)(de)，在工作(zuo)中，總是(shi)計劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但落地執行卻一塌糊涂(tu)，黯然收(shou)場，沒(mei)有執行力(li)，再好的(de)(de)計劃方案，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于(yu)零，那么怎
每一(yi)個(ge)企業(ye)都希(xi)望物色到(dao)執(zhi)行(xing)力強(qiang)(qiang)的(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)(qiang)與(yu)不強(qiang)(qiang)，跟(gen)他(ta)的(de)(de)性(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)(shi)肯(ken)定(ding)的(de)(de)。我們(men)知道有(you)很多職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人(ren)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)測(ce)(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)(shi)一(yi)樣，也(ye)就是(shi)(shi)通
我觀(guan)察下來，身邊有(you)很多牛人都有(you)一個共性，就是(shi)有(you)了(le)目(mu)標(biao)之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來驗證(zheng)目(mu)標(biao)是(shi)否(fou)可行。他們(men)的執行力和做(zuo)事效率都很驚(jing)人，并且擁有(you)了(le)非常(chang)深刻(ke)的閉環思維，效果(guo)不(bu)好(hao)，就復盤優化，繼續努力。效果(guo)好(hao)，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終
最近有一(yi)(yi)個客戶的(de)總(zong)經理(li)非常苦(ku)惱，手下有不少部門(men)主管(guan)、經理(li)，明明能力都(dou)很強，但(dan)是(shi)布(bu)置下去的(de)任務總(zong)是(shi)完(wan)不成，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經過詳細的(de)了(le)解(jie)以及長期實踐(jian)的(de)實戰經驗，認為主要有這四點。 第一(yi)(yi)，信(xin)息傳遞的(de)層級多(duo)容(rong)易失真。很多(duo)企業都(dou)是(shi)科層制的(de)
團隊(dui)執(zhi)行力(li)差是(shi)管理(li)者急需解決的(de)難題，執(zhi)行力(li)差的(de)原因大概(gai)有(you)以下幾點(dian)。 一(yi)、管理(li)者根本就講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽(ma)讓孩子把書讀好但沒具(ju)體標準。要想執(zhi)行好，必須先說清(qing)楚(chu)，讓下屬(shu)明白如何執(zhi)行。 二、管理(li)者講(jiang)清(qing)楚(chu)了目
日(ri)本經營之(zhi)圣，松(song)下幸之(zhi)助認為一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執行(xing)，企(qi)業永(yong)遠就是(shi)要做兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執行(xing)。三(san)分戰(zhan)略定天(tian)下，七(qi)分執行(xing)決(jue)輸贏(ying)。比起一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略和(he)三(san)流的(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰(zhan)略和(he)一(yi)流的(de)(de)執行(xing)會更合(he)適企(qi)業。想得再多，不如做起來，
員(yuan)工(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)你(ni)(ni)希望他(ta)(ta)做(zuo)的(de)(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你(ni)(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情。下屬的(de)(de)執行力差，你(ni)(ni)安(an)排(pai)的(de)(de)工(gong)作，自己(ji)有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)(ta)不(bu)以(yi)為然(ran)(ran)的(de)(de)說啊(a)，都是熟門熟路的(de)(de)工(gong)作了(le)，不(bu)用怎(zen)么檢(jian)查(cha)了(le)吧。顯然(ran)(ran)他(ta)(ta)給下屬安(an)排(pai)工(gong)作，基本上就(jiu)是大手(shou)一揮你(ni)(ni)們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下就(jiu)輕松
有很(hen)多人(ren)說，老師你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)們員工培訓，開個會，提高一下(xia)他的(de)執行(xing)(xing)能(neng)力。我(wo)說這(zhe)個話(hua)題(ti)，首(shou)先你(ni)這(zhe)么說的(de)話(hua)，它(ta)是(shi)個偽命題(ti)。我(wo)說執行(xing)(xing)能(neng)力它(ta)不屬于個人(ren)能(neng)力，是(shi)我(wo)們管理體系(xi)中所反(fan)射出來的(de)一個東西，一個執行(xing)(xing)體系(xi)知道(dao)吧？一件事兒沒有達到執行(xing)(xing)結(jie)果(guo)有三(san)個原因。
執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)是表(biao)象，管理不(bu)善才是本(ben)質。我(wo)們(men)在企業管理過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總(zong)是不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)，總(zong)是不(bu)按我(wo)的(de)要求(qiu)做，在給你的(de)下屬(shu)貼上執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)(cha)的(de)標(biao)簽前，我(wo)們(men)先(xian)不(bu)妨(fang)問(wen)自己幾(ji)個問(wen)題(ti)，誰沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)？哪(na)些(xie)動(dong)作(zuo)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢？是什(shen)么原因導致(zhi)下屬(shu)沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)呢？最后你又是怎么處
管理當中，執(zhi)(zhi)行力(li)是(shi)必不可(ke)少(shao)的因素。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)行力(li)呢？執(zhi)(zhi)行力(li)就是(shi)思維和行動，也就是(shi)一個從(cong)零做到(dao)一的這樣(yang)一個過(guo)程，要想(xiang)拿到(dao)一這樣(yang)一個結果，這期間(jian)必須(xu)要有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)，所有(you)的想(xiang)法都為零。那(nei)如何能最大程度(du)去體現執(zhi)(zhi)行力(li)？ 第一點，要有(you)一個
俗話說，三分(fen)戰略，七分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業的(de)重要性。那么(me)，怎樣才能提高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？抓住以下六個(ge)關鍵(jian)點，就(jiu)能提高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。 1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)明確。首先要確認目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，在確定(ding)衡量(liang)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)是否(fou)實(shi)現，應采用的(de)考核指標(biao)(biao)(biao)，并予以分(fen)解落實(shi)到團隊中。每個(ge)
團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力太(tai)(tai)差(cha)，三天(tian)能完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)要拖一(yi)(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人太(tai)(tai)難帶(dai)了。我(wo)給你出三招(zhao)，使用(yong)一(yi)(yi)個星期，就(jiu)能感(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力有(you)明顯的(de)(de)(de)(de)提升，現在我(wo)把(ba)這三個方(fang)法分(fen)享給大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分(fen)配工(gong)作任務。作為團隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)件
對(dui)付拖延(yan)癥(zheng)的(de)四大(da)絕招，合(he)理(li)的(de)自(zi)我管理(li)和懶(lan)惰(duo)的(de)自(zi)己說拜拜。我們常(chang)說帶團隊最重要的(de)是什么？沒(mei)錯，就執行力(li)。一(yi)個(ge)團隊要是沒(mei)有(you)執行力(li)，做不到令行禁(jin)止(zhi)，必然難(nan)成大(da)事。執行力(li)翻(fan)譯過來也可以(yi)叫做自(zi)律。古往(wang)今(jin)來，每一(yi)個(ge)成功的(de)人都有(you)著非常(chang)強的(de)自(zi)律性，他們知道
在公(gong)司里，職(zhi)位越高(gao)，責任越大，主管的(de)事(shi)項就會越多，就需要一(yi)天時(shi)間(jian)同步推(tui)進很多件事(shi)，大部分優(you)秀的(de)職(zhi)業(ye)經理人都具備并(bing)聯(lian)做事(shi)的(de)高(gao)效工(gong)作(zuo)能力。并(bing)聯(lian)做事(shi)類(lei)似電腦(nao)的(de)多任務處理，但不是同步進行，而是利用好一(yi)天的(de)時(shi)間(jian)，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節(jie)奏(zou)穩步的(de)推(tui)進，這(zhe)種方法
<p>能做到這兩(liang)句話都有執行(xing)力，自然就提升了。用(yong)(yong)制度管(guan)人，用(yong)(yong)習慣(guan)做事(shi)。咱們先講(jiang)第一(yi)句，什么叫用(yong)(yong)制度管(guan)人。我(wo)給(gei)大家舉個(ge)例(li)子(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個(ge)笑話，說兄弟二人父(fu)母雙(shuang)亡，艱難度日，食不果(guo)腹，衣不遮(zhe)體(ti)，過著艱辛的日子(zi)。有一(yi)天，鄰居(ju)家
小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)致命(ming)的(de)原(yuan)因是(shi)機(ji)(ji)制缺乏(fa)，是(shi)機(ji)(ji)制的(de)缺乏(fa)。我們(men)(men)分別講(jiang)了(le)小(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)原(yuan)因，第(di)一個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)意愿(yuan)不足(zu)，第(di)二個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)能力挑戰。那我們(men)(men)接下來來講(jiang)小(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)公司執(zhi)行力差(cha)的(de)第(di)三個(ge)原(yuan)因，也是(shi)致命(ming)的(de)原(yuan)因就(jiu)是(shi)你的(de)機(ji)(ji)制的(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工(gong)動(dong)
很(hen)多企業(ye)老(lao)板抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力不(bu)夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上(shang)，老(lao)板和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成(cheng)的(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)多，但是(shi)往往最終執行(xing)的(de)(de)效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的(de)(de)時候(hou)，又能解釋出很(hen)多理由。其實所有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本質就是(shi)規(gui)劃(hua)到(dao)執行(xing)，規(gui)劃(hua)決(jue)定了我們希望做(zuo)
執行(xing)不到位，一切(qie)都是零。領導(dao)安排工作下去，讓員工按照計劃和目(mu)標執行(xing)，等(deng)到驗收時卻得不到想要(yao)的(de)結果，公司也實現不了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)布(bu)置，無法(fa)導(dao)致每個環節都確(que)切(qie)，實施過(guo)程中也沒人進(jin)行(xing)監督。 最后(hou)，員工努力了，但卻只是
經常(chang)有(you)老板(ban)跟我(wo)說(shuo)(shuo)，員工沒(mei)有(you)執行力，注意不是(shi)員工沒(mei)有(you)執行力，而是(shi)員工在你手下沒(mei)有(you)執行力。員工為什么沒(mei)有(you)執行力？是(shi)因為老板(ban)和中高層管理(li)者懶(lan)(lan)，有(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我(wo)每天加(jia)班到(dao)十一二點(dian)，一天只(zhi)睡五個小時，都快累成狗(gou)了，你說(shuo)(shuo)我(wo)懶(lan)(lan)，真是(shi)胡說(shuo)(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你每天
<p>如何提升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)目標必須明確，盡(jin)量深(shen)(shen)化(hua)細(xi)化(hua)。如果(guo)自己(ji)太忙，就交給自己(ji)的(de)(de)助手去(qu)深(shen)(shen)化(hua)細(xi)化(hua)，然后(hou)自己(ji)檢查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)，要(yao)與執(zhi)行(xing)人員(yuan)(yuan)開一個
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)，多(duo)半是(shi)管理出了問(wen)題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場中大多(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人(ren)(ren)接受任務，完(wan)成任務，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現(xian)在搞清楚了嗎？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群人(ren)(ren)接受任務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)(xing)動，而且(qie)有(you)(you)貫徹