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作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)家企業的中層管理，這五(wu)點毛病(bing)一(yi)(yi)(yi)定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)的毛病(bing)，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)情的時(shi)候，千萬不(bu)要一(yi)(yi)(yi)味的去抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)它是一(yi)(yi)(yi)種毒瘤，不(bu)要用這種毒瘤在(zai)你(ni)身上留下隱患，做(zuo)老板的人，一(yi)(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)的抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)話(hua)，越抱(bao)(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)還樂
做好(hao)團隊管理同(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)三(san)個問(wen)(wen)題 如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個團隊的(de)運作(zuo)要(yao)保(bao)持(chi)同(tong)步(bu)，那么(me)成員的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)做不完(wan)的(de)。群(qun)體同(tong)步(bu)不是(shi)一(yi)(yi)勞永逸(yi)的(de)事情，它需要(yao)持(chi)續(xu)的(de)激勵和關注(zhu)。一(yi)(yi)個步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團隊意味著你要(yao)定期維護，每(mei)周或至少每(mei)月就(jiu)要(yao)問(wen)(wen)一(yi)(yi)次以下三(san)個問(wen)(wen)題: 1.我們是(shi)否(fou)頭腦(nao)清
當企業(ye)制定了總體(ti)目(mu)(mu)標(biao)后(hou)，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)，最(zui)后(hou)再到員工個人(ren)目(mu)(mu)標(biao)，這個過程當中就會產生目(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)(dun)性。部(bu)門(men)之間目(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)(dun)性，員工個人(ren)之間目(mu)(mu)標(biao)的矛盾(dun)(dun)性。比(bi)如說公司計劃(hua)今年要提(ti)高盈利(li)，需要提(ti)高銷售額(e)和降低成(cheng)本(ben)。倉儲部(bu)門(men)要求降低庫存，銷售部(bu)要求供貨
一個(ge)公司(si)從初創(chuang)期(qi)(qi)到發(fa)展期(qi)(qi)，如何來解決這(zhe)個(ge)公司(si)的(de)成長(chang)過程當中，遇到的(de)這(zhe)些問題呢？這(zhe)里邊(bian)核心重要(yao)的(de)關鍵點是(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)。我們看到為(wei)(wei)什么(me)干(gan)(gan)部(bu)(bu)那(nei)么(me)重要(yao)呢？說沒有(you)(you)干(gan)(gan)部(bu)(bu)為(wei)(wei)什么(me)解決問題呢？各位看一看，一個(ge)公司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優秀的(de)管理(li)人員(yuan)，優秀的(de)管理(li)人員(yuan)是(shi)干(gan)(gan)嘛的(de)？
下面分享的26個酒店(dian)(dian)管(guan)理工(gong)作技(ji)巧、目的是幫助一線(xian)崗位上的酒店(dian)(dian)人提升管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)作規(gui)范技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)則(ze)是態(tai)度(du)決定一切(qie)。態(tai)度(du)包括(kuo)對工(gong)作的態(tai)度(du)、對客人的態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決問題的態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
誰(shui)都不(bu)會否認公(gong)司中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者的(de)重(zhong)要性(xing)。毫不(bu)夸(kua)張的(de)說(shuo)，一家企(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很大(da)程度上取決于企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層。企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)層起著承上啟下的(de)作(zuo)用，肩負(fu)(fu)的(de)責任(ren)非常大(da)。上要對高層管(guan)(guan)理(li)者負(fu)(fu)責，下要對基(ji)層管(guan)(guan)理(li)者負(fu)(fu)責，責任(ren)大(da)、壓(ya)力大(da)、工作(zuo)負(fu)(fu)荷大(da)，
<p>能干的(de)干部(bu)。<br /> 第一(yi)(yi)個(ge)，把面(mian)子做(zuo)給上(shang)(shang)級(ji)。任何事(shi)情先(xian)講，這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)級(ji)領導有方(fang)，我才去執行(xing)的(de)，你(ni)就(jiu)很安全。這(zhe)個(ge)事(shi)情是(shi)受(shou)到上(shang)(shang)級(ji)的(de)指示，他就(jiu)不會覺(jue)得你(ni)在(zai)威脅他。功臣有兩種，一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)嘉獎的(de)，一(yi)(yi)種是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)殺的(de)。殺
1、愛抱(bao)怨(yuan)(yuan)。老板(ban)交代(dai)的事情沒(mei)有完成(cheng)，他不(bu)(bu)會客(ke)觀(guan)的去分(fen)析沒(mei)有完成(cheng)的原因。然后(hou)復盤下次做的更好(hao)，而是跟(gen)老板(ban)抱(bao)怨(yuan)(yuan)什么部(bu)署(shu)不(bu)(bu)配(pei)合，能力不(bu)(bu)行(xing)，資(zi)源也(ye)不(bu)(bu)足(zu)，反(fan)正自己都沒(mei)有任何的責任，那都是別人在拖后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)角。過分(fen)的英雄主(zhu)義(yi)，你(ni)看一個(ge)
我(wo)(wo)們(men)發(fa)現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)經常講(jiang)一句話叫(jiao)忠(zhong)誠(cheng)勝于能(neng)力(li)。這(zhe)句話其實在(zai)企(qi)業管理界被好(hao)多人(ren)去(qu)作為(wei)非常重要的黃金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重不重要？當(dang)然重要，尤其對民營企(qi)業來去(qu)講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)每(mei)家(jia)企(qi)業都特別期望干(gan)部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相(xiang)互(hu)的，什么是相(xiang)互(hu)的？叫(jiao)做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
首先這(zhe)個老板要(yao)有一(yi)(yi)個意(yi)識，就是(shi)(shi)說(shuo)我跟(gen)中層領導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條(tiao)船上(shang)的(de)人，我們共同在(zai)創(chuang)這(zhe)個事(shi)(shi)(shi)業要(yao)轉變(bian)一(yi)(yi)個理(li)念，不能有身份上(shang)的(de)歧視。我是(shi)(shi)老板，中層不管你(ni)(ni)多(duo)有能力，你(ni)(ni)是(shi)(shi)打工(gong)的(de)，你(ni)(ni)們是(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)業的(de)合伙(huo)(huo)人，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上(shang)的(de)產權(quan)上(shang)的(de)合伙(huo)(huo)人，那是(shi)(shi)另外(wai)一(yi)(yi)回事(shi)(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)(shi)業本身來(lai)說(shuo)
職場中我(wo)(wo)們(men)難(nan)免會遇(yu)到很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)問題，而(er)這(zhe)之(zhi)中90%的(de)(de)(de)(de)(de)問題源自于人與人之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)溝通。作(zuo)為中層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)你，或許與上司的(de)(de)(de)(de)(de)溝通中也會有或多或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。對于上司而(er)言，職位賦(fu)予(yu)他(ta)更高的(de)(de)(de)(de)(de)權力。而(er)作(zuo)為中層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)們(men)，權責是(shi)非常有限的(de)(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我(wo)(wo)們(men)又該(gai)怎么(me)
1、以身作則(ze)。管理(li)者的言行舉(ju)止對員工都具(ju)有示范(fan)性、教(jiao)育性和(he)影響力，起(qi)到耳濡(ru)目染、潛(qian)移默化(hua)的引領(ling)作用。 2、知人善用。根據(ju)每個員工的特長(chang)特點(dian)進(jin)行崗位任(ren)務分配，充(chong)分激(ji)發其(qi)積極性和(he)發揮(hui)潛(qian)能。 3、溝通(tong)協調。具(ju)備良(liang)好的溝通(tong)能力，其(qi)中又以
基層(ceng)管理(li)者上面就(jiu)是中(zhong)層(ceng)管理(li)者，一個中(zhong)層(ceng)往往要面對(dui)著(zhu)五六個基層(ceng)，人員(yuan)再多，精力有限，便顧不過來(lai)。你很(hen)勤奮(fen)，每天把基層(ceng)管理(li)者的(de)(de)(de)工作跟進(jin)的(de)(de)(de)緊緊的(de)(de)(de)，但總是不會變(bian)動(dong)，調(diao)整，高(gao)層(ceng)還要經常看著(zhu)你的(de)(de)(de)進(jin)度，給你指點(dian)。直到(dao)高(gao)層(ceng)找(zhao)到(dao)了一個更好的(de)(de)(de)人來(lai)代替你，拍拍你
教練式(shi)(shi)領導力是一種基(ji)于信任和(he)(he)合作(zuo)的(de)(de)領導力模式(shi)(shi)。它的(de)(de)核(he)心是幫助員(yuan)工(gong)和(he)(he)團隊成員(yuan)發掘潛能(neng)，提高個人和(he)(he)團隊績效，從而(er)實現組織目標。與傳統(tong)的(de)(de)指(zhi)令式(shi)(shi)領導相(xiang)比，教練式(shi)(shi)領導更注(zhu)(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)自主性和(he)(he)參與度，注(zhu)(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)學習(xi)和(he)(he)成長(chang)，注(zhu)(zhu)重建立(li)健康(kang)的(de)(de)溝通和(he)(he)關系，從而(er)激發
中層不要把自己墮落為一個(ge)(ge)天天干活的(de)人，工作是永遠(yuan)做(zuo)不完的(de)，任務是永遠(yuan)做(zuo)不完的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候中層要問自己，我在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)角色(se)上最核(he)心的(de)價(jia)值是什么？答案是整合(he)內外(wai)部(bu)資源，為團(tuan)隊所用，進而激發整個(ge)(ge)內外(wai)部(bu)資源，最終達成公司(si)給你定的(de)績效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)意(yi)義
領(ling)導者的任(ren)務很簡(jian)單：完成工作(zuo)，發展(zhan)人才(cai)。但時間與成本(ben)的壓(ya)力(li)限制了(le)后者，現在教(jiao)(jiao)練型領(ling)導則能夠(gou)帶來雙(shuang)重的效(xiao)果。教(jiao)(jiao)練是情商的實踐，需要領(ling)導者表現出(chu)極高的素質：同(tong)理心、正直和平衡，以(yi)及在大多數情況下從根本(ben)上采取(qu)不同(tong)的方式來對待員工的意愿。如果想讓教(jiao)(jiao)
我們看到中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者也(ye)有(you)(you)特質(zhi)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者也(ye)有(you)(you)自己的(de)特性。你發(fa)現他有(you)(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者第一(yi)個特征一(yi)般都(dou)很正(zheng)面(mian)(mian)。什(shen)么是(shi)正(zheng)面(mian)(mian)？就是(shi)不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難，凡事(shi)往好處(chu)想，凡事(shi)往好處(chu)干，不是(shi)抱(bao)怨(yuan)上司，不是(shi)指責(ze)他人，然后很正(zheng)面(mian)(mian)，很積極，很陽(yang)
若問誰在公(gong)司里最受氣，往(wang)往(wang)是中層管理(li)者，為什么？因為總在夾縫中生存，上級持續(xu)給壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有(you)怨(yuan)氣，協作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰(yin)陽怪氣，外部的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)挑(tiao)剔就(jiu)從來都沒停過。你就(jiu)一會兒(er)的(de)(de)(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒(er)你就(jiu)很(hen)想躺(tang)平擺(bai)爛，搞得自(zi)己都快(kuai)精神(shen)分裂了。你看真(zhen)的(de)(de)(de)是
作為一個(ge)中層管(guan)理(li)者，我(wo)就(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)四個(ge)角(jiao)色(se)。 一、你(ni)(ni)要(yao)成(cheng)為一個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)為一個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)老(lao)板之間(jian)建立(li)一些(xie)良性的(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老(lao)板之間(jian)要(yao)保持(chi)同(tong)道(dao)， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)(jiu)是說(shuo)組(zu)織的(de)(de)價值(zhi)觀就(jiu)(jiu)
制定相對清(qing)(qing)晰的部門(men)與崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責，各位同事們，為什(shen)么說(shuo)這個(ge)事兒對干部來說(shuo)非常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)訓(xun)練(lian)他應該(gai)具備什(shen)么能力(li)。當(dang)崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責不(bu)清(qing)(qing)楚的時(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)知道(dao)該(gai)讓(rang)
中層干(gan)(gan)部(bu)怎么(me)當？中層干(gan)(gan)部(bu)呢(ni)(ni)(ni)確實(shi)不(bu)太容易，就你(ni)夾(jia)在(zai)中間(jian)吧，你(ni)感覺呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)完全是做(zuo)(zuo)(zuo)策(ce)略(lve)部(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)能只是把自己手頭的(de)事情做(zuo)(zuo)(zuo)好。那(nei)怎么(me)辦呢(ni)(ni)(ni)？中國的(de)文化呀博(bo)大精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)(ni)就做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)如何做(zuo)(zuo)(zuo)好中層管理(li)者一個(ge)很有效的(de)論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方(fang)式，四個(ge)字，
一、培訓目(mu)標(biao)定位 本次(ci)中層管理干部能(neng)力提升(sheng)培訓旨(zhi)在(zai)幫(bang)助中層管理者(zhe)全面提升(sheng)領導(dao)力、執(zhi)行力、決(jue)策力及團隊協作(zuo)能(neng)力，使其能(neng)夠更好地適應復(fu)雜多(duo)變(bian)的(de)市(shi)場環境，推動組織(zhi)持續穩(wen)定發展(zhan)。具體(ti)目(mu)標(biao)如(ru)下： 1.
一個公司(si)里最憋屈的是誰？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)有很多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板和員工中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)在執行和管理中(zhong)(zhong)間(jian)，自己的執行都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工去梳理。他(ta)還(huan)夾(jia)在成(cheng)(cheng)本和效果中(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)保(bao)證效果，成(cheng)(cheng)本就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本效果就(jiu)要(yao)下降(jiang)，就(jiu)真的很難選。
中層(ceng)管(guan)理者應具備(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力(li) 中層(ceng)管(guan)理者應具備(bei)哪些(xie)(xie)能(neng)力(li) 一(yi)、目標(biao)指向力(li) 1、干部(bu)必(bi)須具備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)能(neng)力(li)，是(shi)目標(biao)指向力(li)。 2、現代的(de)干部(bu)不是(shi)“傭(yong)人”。只(zhi)要(yao)(yao)是(shi)與自(zi)己(ji)負(fu)責的(de)事情有關，不管(guan)公司多大(da)，沒有人比(bi)自(zi)己(ji)更了解(jie)這件(jian)事了，這種(zhong)意識非常重要(yao)(yao)
職場(chang)中層管(guan)理的(de)三個策略，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)要使(shi)用還是(shi)(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最核(he)心并且(qie)是(shi)(shi)最有(you)效(xiao)的(de)。 一(yi)、挑選和培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的(de)管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講(jiang)公平，年終獎(jiang)均分(fen)，績效(xiao)晉升按資歷，覺(jue)得這(zhe)樣子(zi)才是(shi)(shi)公平，這(zhe)樣子(zi)讓每個人都沒(mei)有(you)怨(yuan)言(yan)，實際上(shang)資源(yuan)他一(yi)定是(shi)(shi)
作(zuo)為一(yi)名中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力的(de)提升是非(fei)常重(zhong)要的(de),下面是一(yi)些(xie)建議。 1、建立良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道。與上(shang)級建立良好(hao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道，以確保他們了解你的(de)工作(zuo)成果(guo)、困難和(he)挑(tiao)戰。在溝(gou)(gou)通(tong)(tong)時，要注意(yi)用簡單的(de)語言表(biao)達清晰，讓上(shang)級明白(bai)你的(de)意(yi)圖。 2、提前
在實地指導(dao)企業時發(fa)現很多人(ren)不了(le)解公司中(zhong)層領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法(fa)發(fa)展。企業要正確(que)認識中(zhong)層領(ling)導(dao)的(de)重(zhong)要性(xing)。 一、中(zhong)層領(ling)導(dao)是公司的(de)中(zhong)流(liu)砥柱，起承上啟下的(de)作(zuo)用，像橋梁連接高層和基(ji)層員工。他們要理解公司戰略目標，明確(que)團隊(dui)工作(zuo)方向，帶(dai)領(ling)大家(jia)前進，同(tong)
在新(xin)晉管理者(zhe)的培(pei)訓課堂中(zhong)，大家(jia)都希望自(zi)己能快(kuai)速的進入角(jiao)色，能夠帶(dai)領團隊按時(shi)完成(cheng)公司下達的任務。那么大家(jia)首先要考慮(lv)的是自(zi)己打算采用什(shen)么樣的管理方(fang)式。如果不考慮(lv)這(zhe)個問題，我們(men)可能會不斷(duan)地碰壁，浪費很多(duo)時(shi)
<p>一(yi)(yi)個(ge)(ge)單位的(de)中(zhong)層領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞概(gai)括就(jiu)是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)(ge)承上啟下的(de)角色，如何做好(hao)選擇(ze)尤為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)。學(xue)會五(wu)&ldquo;力(li)”不(bu)
<p>中層(ceng)干(gan)部最頭痛的(de)就是有三(san)(san)個(ge)得不(bu)到(dao)<br /> 一、是得不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是得不(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三(san)(san)、是得不(bu)到(dao)同(tong)級的(de)支持(chi)和配(pei)合<br /> 看一下身(shen)邊那(nei)些優秀